品牌自我评价

1、品牌培育能力自我评价报告编制指南品牌培育能力自我评价报告（以下简称自评报告）是企业在开展自我评价活动的 基础上，编制的全面反映企业品牌培育能力、绩效和发展潜力的重要文件，也是工业品牌培 育能力评价的重要信息来源。为保证试点企业规范地编制自我评价报告，并为品牌培育能 力评价工作提供充分有效的信息，特制定本编制指南。 本编制指南旨在规范自 评报告的结构和要点内容，不约束自评报告的风格特点、表现形式及详略程度。自评报告的结构自评报告应包括以下7 个部分：1）封面；2）目录；3）前言；4 ）公司及品牌培育概述； 5）自我评价的内容；6 ）附录；7）封底2幅面、字号和章节条款自评报告采用a4幅面。正文采

2、用小4号宋体，行间距固定值25,图表标注及说明 采用5号楷体，其他文字字体字号自行确定。章节条款结构采用：（一级条款）1.1（二级条款）1.1.1（三级条款）a）（四级条款）各部分主要内容封面 封面应包括报告名称、企业名称和报告日期等内容。具体形式企业自行设计。目录目录应将三级条款以上条款名称列入，包括前言、品牌培育概述和附件，并编排页码。前言前言部分可描述公司对品牌培育工作的认识，说明参与品牌培育试点、建立实施品牌培 育管理体系、开展品牌培育能力自我评价等活动的简要情况，表明本自评报告的来由及 预期用途。公司及品牌培育概述为保证为品牌培育能力评价提供充分信息，本部分应 对公司品牌培育工作状态

3、做概要性 表述。包括：公司简介，包括公司自然情况、所处行业、行业地位、主要产品、奖励荣誉等公司拥有企业品牌/产品品牌的情况公司品牌培育战略、方针和目标最近 3 年（含今年预期）的销售收入各品牌产品的主要目标市场，及市场占有率（说明信息来源）各品牌的目标顾客群体，及顾客满意度/忠诚度等情况（说明信息来源）。主要竞争对手，与竞争对手相比的竞争优势，以及可以体现竞争优势的指标水平。3.5 自我评价的内容总体结构本部分为自评报告的核心内容。从本部分正式编排章节条款。章节条款按照品牌 培育管理体系 实施指南的机构编排。三级条款以上（含）均采用实施指南的标题名称。 三级条款以下内容自行确定。本部分总结构为

4、：范围引用和参考文件术语和定义品牌培育管理体系总要求品牌设计纠正和预防措施范围 说明本自评报告的编制目的和使用范围引用和参考文件 说明本自评报告在编制过程中所引用和参考的标准 和文件。术语和定义 说明在本自评报告需要特别明确其含义的专用词汇、 习惯用语等。实施指南中列出的通用术语不必在这里重新说明。核心部分从“4 品牌培育管理体系”开始，进入核心部分。 对于每个章节条款，应根据自我评价活动中获取的信息，组织语言、选择适合的表述方 式，回答或说明清楚以下问题（内容）：a）品牌培育管理体系评价指南中对应章节条款下的内容。b）品牌培育能力评价 记录表中对应章节条款下“评价内容”中的问题。c） 企业就

5、该条款希望说明的情况。 鼓励采用图表、数据等信息说明本部分内容； 鼓励采用与本公司以往情况、竞争对手、行业水平和标杆水平进行对比的形式说明本部分内容；鼓励在本部分内容中，提出自身的特色和亮点，并指出改进方向的表述方式； 所引用的图表、证实性资料等内容篇幅较大时，可作为附录。3.6 附录附录部分的各附录文件按照“附录1、附录2”的形式依次排列。附录文件至少应包 括自我评价评分表、主要品牌培育管理体系文件清单等。篇二：品牌培育能力自我评 价报告编制指南品牌培育能力自我评价报告编制指南 品牌培育能力自我评价报告以下简称自评报告是企业在自我评价活动基础上编 制的反映品牌培育能力、绩效和发展潜力的文件是

6、工业品牌培育能力评价的重要信息源。为 指导企业规范地编制自评报告并为品牌培育能力评价工作提供有效信息，特制定本指南。本指南就自评报告的结构和要点内容提出指导性意见，鼓励企业保持自己的风格特 点。1、自评报告的结构自评报告可分为7 个部分。即：1）2）目录3）前言4）企业及品牌培育概述5）自我评价的内容6）附录7）封底。2、幅面、字号和章节条款自评报告采用a4幅面。正文采用小4号宋体、行间距固定值25。图表标注及说明 采用5号楷体，其他文字字体字号自行确定。自评报告的章节条款结构： 1.1.11.1.1a）3、各部分主要内容封面 应包括自评报告的全称、企业名称和日期等内容。具体形式企业自行设计。

7、目录 应将三级以上（含三级）条款的名称列入目录，并编排页码。包括前言、品牌培 育概述和附件。前言 应描述企业对品牌培育的认识，说明建立实施品牌培育管理体系，开展品牌培育能力评 价等活动的简要情况。可说明自评报告的来由及预期用途。企业及品牌培育概述 应对企业的品牌培育现状作概要性描述。包括： 企业简介，包括企业自然情况、所处行业及行业地位、主要产品、奖励荣企业拥有企业品牌/3.4.3最近3 各品牌产品的主要目标市场及市场占有率，各品牌产品的目标顾客群体及顾客满意度和（或）忠诚度等情况，说明信主要竞争对手、企业的竞争优势、可以反映竞争优势的指标及水平。3.5 自我评价的内容 该部分是自评报告的核心

8、内容。本部分章节条款按照品牌培育管理体系 实施指南 的结构编排。三级以上（含三级）条款均采用与实施指南对应的标题。三级以下条款的内容自行确定。本部分的结构为：范围引用和参考文件术语和定义品牌培育管理体系总要求?7.4.2 品牌设计?8.6.2 纠正和预防措施范围 说明自评报告的编制目的和使用范围。引用和参考文件 说明在编制过程中引用和参考的标准和文件。术语和定义说明需要特别明确其含义的专用词汇、习惯用语等。实 施指南中已列出的通用术语 不需要在这里说明。核心部分说明从“4 品牌培育管理体系”到“8.6.2 纠正和预防措施”的各品牌培育过程的运行 及结果情况。说明以下内容：a） 品牌培育管理体系

9、 评 b）c） 企业就该条款希望说明的情况。鼓励采用以下方式说明有关信息：a）b）c）明确自身特色和亮点，并指出改进方向。 所引用的图表、数据等信息篇幅较大时， 可作为附录。附录 各附录文件按照“附录1、附录2?”的形式依次排列。附录中至少包括自我评价评分 表、主要品牌培育管理体系文件清单等。篇三：品牌培育能力自我评价报告编制指南附件1品牌培育能力自我评价报告编制指南 品牌培育能力自我评价报告（以下简称自评报告）是企业在自我评价活动基础上 编制的反映品牌培育能力、绩效和发展潜力的文件，是工业品牌培育能力评价的重要信息源。 为指导企业规范地编制自评报告，并为品牌培育能力评价工作提供有效信息，特制

10、定本指 南。本指南就自评报告的结构和要点内容提出指导性意见，鼓励企业保持自己的风格特 点。1 自评报告的结构自评报告可分为7 个部分。即：1）封面；2）目录；3）前言；4）企业及品牌培育 概述； 5）自我评价的内容；6）附录；7）封底。2幅面、字号和章节条款自评报告采用a4幅面。正文采用小4号宋体，行间距固定值25。图表标注及说明 采用5号楷体，其他文字字体字号自行确定。自评报告的章节条款结构：（一级条款）1.1（二级条款）1.1.1（三级条款）a）（四级条款）3各部分主要内容封面应包括自评报告的全称、企业名称和日期等内容。具体形式企业自行设计。目录 应将三级以上（含三级）条款的名称列入目录，

11、并编排页码。包括前言、品牌培育概述 和附件。前言 应描述企业对品牌培育的认识，说明建立实施品牌培育管理体系，开展品牌培育能力评 价等活动的简要情况。可说明自评报告的来由及预期用途。企业及品牌培育概述 应对企业的品牌培育现状作概要性描述。包括：企业简介，包括企业自然情况、所处行业及行业地位、主要产品、奖励荣誉等；企业拥有企业品牌/产品品牌的情况；企业品牌培育战略、方针和目标；最近 3 年品牌产品的销售收入；各品牌产品的主要目标市场及市场占有率（说明信息来源）；各品牌产品的目标顾客群体及顾客满意度和（或）忠诚度等情况（说明信息来源）；主要竞争对手、企业的竞争优势、可以反映竞争优势的指标及水平。自我

12、评价的内容 该部分是自评报告的核心内容。本部分章节条款按照品 2 牌培育管理体系 实施指南的结构编排。三级以上（含三级）条款均采用与实施指南 对应的标题。三级以下条款的内容自行确定。本部分的结构为：范围引用和参考文件术语和定义品牌培育管理体系总要求品牌设计纠正和预防措施范围 说明自评报告的编制目的和使用范围。引用和参考文件 说明在编制过程中引用和参考的标准和文件。术语和定义 说明需要特别明确其含义的专用词汇、习惯用语等。实 施指南中已列出的通用术语不需要在这里说明。核心部分说明从“4 品牌培育管理体系”到“8.6.2 纠正和预防措施”的各品牌培育过程的运行 及结果情况。对每个章节条款，应根据自

13、我评价活动中获取的信息，选择适合的表述方式，说明以下 内容： 3a） 品牌培育管理体系 评价指南中对应章节条款的内容； b） 品牌培育能力评价 记录表中对应章节条款的“评价内容”；c) 企业就该条款希望说明的情况。鼓励采用以下方式说明有关信息：a) 以图表和数据说明情况；与以往情况、竞争对手、行业和标杆水平进行对比；明确自身特色和亮点，并指出改进方向。 所引用的图表、数据等信息篇幅较大时，可作为附录。附录各附录文件按照“附录1、附录2”的形式依次排列。附录中至少包括自我评价评 分表、主要品牌培育管理体系文件清单等。 4篇四：自我评价自我评价 专业技能：1 、本人有 6 年的电商营运经验，熟悉策

14、划淘宝网销售供应链各个环节，熟悉淘宝网规则 和营销规律；2、有5年大品牌化妆品营销策划经验，主要营运淘宝、天猫和b2c独立商城，运营过三 九基茵壹号、卡姿兰、凯芙兰等化妆品品牌，能够避免网络市场与线下市场的价格冲突；3、熟悉淘宝各种推广渠道，如直通车、钻石展位、淘金币、聚划算、天天特价、淘宝！ 站等；4、有5年产品平面摄影经验，熟悉灯光布置与各种摄影器材的使用;熟练操作pho toshop, 摄影图片后处理，修图/调色有丰富经验。能策划出有利于销售的页面ui布局和美观度。5、在产品质量过关，价格有优势前提下，可以在6 个月内将天猫店铺销量提升至月销量 50 万以上。自我评价：本人对电子商务营销

15、有独特的见解和成功的b2c销售策划案例，熟悉网络消费和行为 心理;本人现只专注于化妆品的电商行业，对该行业的认识有一定的深度;工作专注，抗压能力强;为人踏实，责任感强。自我评价5年多电子商务经验，3年多天猫商城运营推广经验，1年多网络营销推广经验;多年来， 一直从事淘宝天猫运，及它渠道平台运营推广工作。熟悉天猫商城的运营、活动策划，具有很强的数据分析能力，能够针对产品、受众提出 有效的营销推广方案。对于提升流量、转化率、客单价、重复购买率，具有丰富的实操经验。 对淘宝各种推广工具也很熟悉，比如直通车、钻展、自然搜索排名。保证roi的情况下，提 升店铺有效流量，提升店铺销售额。有在月销售额过千万

16、的店铺和品牌知名度公司的工作经历，在天猫女装top店铺做过2 年多运营推广，对大卖家店铺的运营推广、团队管理都深有了解。自我评价1、拥有4年电商推广运营经验，8年信息化项目管理及团队管理经验，持有pmp项目管 理论证;2、曾任职于ibm、用友、食出集团、乐豆电商等公司，09年前从事基于业务需求提供产 品解决方案，09 年后涉足电商开始规划、建设、运营电商;3、曾从事网络推广，电商运营;熟悉各类网络推广方式，熟悉量子分析、数据魔方、百 度统计等分析工具，熟悉 rfm 模型，注重数据挖掘分析;4、曾从事电商平台的需求规划及设计实施工作;从事电商erp企业erpcrmoatmspos领域规划设计、实

17、施工作；注重需求分析、流程设计、用户体验设计；5、熟悉企业供应链业务、财务核算预算业务，熟悉it规划、建设、实施过程； 自我评价(1)：熟悉直通车，能基本掌握钻石展位，淘宝客，聚划算，活动策划等基本工具的运用， 能监督和指导推广专员在每个季节的操作技巧。(2)：负责寻找合适店铺发展的官方活动与第 三方活动，挑选合适款式参加活动。(3)：负责淘宝大型活动报名，能与设计同事解析活动要 求，安排活动内容，承接页等。4)：根据店铺发展与宝贝款式的风格，选择合适的店铺定位， 顾客群。(5)：通过量子，生e经等数据工具，在每个季节前能挑选好合适的爆款，通过直通 车，钻展等工具进行推广篇五：自我评价报告领导

18、公司坚持营造积极向上和团结协作的工作氛围，逐步培育形成了具有安利特色的企业文 化。高层领导率先垂范，打造出一支团结奋进、作风优良、开拓创新的事业团队，确立了公 司使命、愿景、核心价值观和战略，坚持“为员工创造机会、为伙伴创造价值、为股东创造 回报、为社会创造财富”，力争成为全球最优秀的合成革企业，不断追求卓越，回报社会，取 得了经济效益和社会效益双丰收。组织的领导公司高层领导团队共10 人，均具有大学本科以上学历，平均年龄42 岁，自律严谨，团 结进取，充满激情和活力，具有丰富的管理经验和出色的领导能力。公司董事长、总经理姚和平，是高级工程师、中国注册会计师、注册企业法律顾问，是 享受安徽省政

19、府特殊津贴的专家，并担任中国塑料加工工业协会副会长、合肥市工商联副主 席和合肥市企业家协会副会长。是安徽省人大代表、合肥市政协委员，是全国轻工行业劳动 模范、安徽省轻工系统优秀企业家、合肥市优秀共产党员、安徽省外商投资企业优秀企业家、 合肥市专业技术拔尖人才、安徽省非公经济社会主义优秀建设者等多项荣誉。高层领导的作用 高层领导致力于建立统一的使命、愿景和价值观，营造良好的文化环境，坚持“诚信为本、操守为重”，引领公司不断追求卓越。a) 确定和展开公司的核心价值观、使命和愿景 公司独特的使命、愿景和价值观是在日益激烈的竞争环境驱动和长期发展中逐步形成的， 体现了高层领导的远见卓识、发展方向和相关

20、方的需求和期望。1984 年，安利人以“敢为天下先”的精神，成立了安徽省第一家中外合资企业中国安利 人造革有限公司，进入创业之后的起步期。与全球合成革时尚潮流之地意大利合作，率先高 起点、大规模引进国际先进人造革、合成革生产制造设备和技术，市场经济的大潮给了公司 迅速崛起的机会，把“以诚做事，以信经商”作为安利人共同的价值取向，形成了安利企业 文化的基本雏形。2000 年左右，国内合成革行业竞争加剧趋势明显，公司由于处于内陆城市，距离产品原 料产地和销售地都较远，一度没有抓住市场机会，市场竞争地位一路下滑，经营陷入困境。 这一时期，公司通过明确长远发展方向，改革完善组织管理机制，确立了“市场导

21、1向、团结协作、集体奋斗”的价值观，提出面对市场和顾客要保持“效率、紧迫、敏锐、 敏捷和敏感”，企业文化也走向规则导向，向规则要精准和效率，形成了“以战略指引发展、 靠制度管理企业、用文化凝聚员工”。通过另辟蹊径，抢抓对国际市场的开拓，安利内外销“双 轮驱动”，以内促外、以外带内、内外销齐头并进、共同发展，进入高速发展时期。随着公司的发展壮大，人员和业务规模都有了较大的增加，公司进一步健全和完善机制， 确保企业健康发展，提出要更加倡导团队合作和创业文化，希望随时提醒安利人，让大家重 新聚起一种白手起家的精神来面对现在的竞争环境，永不满足，不断追求卓越。 安利一步步地发展也同时在一步步打造自己的

22、文化，最终形成一套自己独具特色的企业 文化，即经营致胜成长五项理念（企业核心价值观）：“市场导向，效率、紧迫、敏锐、敏捷 和敏感，永远创业和创新，追求卓越，团队合作”。 使命：为员工创造机会、为伙伴创造价值、为股东创造回报、为社会创造财富 公司 是中国聚氨酯合成革行业的领军企业，成立之初就明确了自己的使命：“为员工创造机会、为 伙伴创造价值、为股东创造回报、为社会创造财富”，主张在员工、合作伙伴、股东和社会之 间结成利益共同体，努力实现“员工满意、伙伴满意、股东满意、社会满意”的四满意格局。为员工创造机会（我们对员工负责，公司相信员工的发展和成功能够巩固公司的竞 争优势，因此提供给员工的不仅仅

23、是一份工作，而是一份事业及个人发展和成功的机会，我 们不断增多的发展舞台，有优良的职业发展规划，有清晰的后备力量储备计划，有明确的晋 升机制，可以为员工创造快乐工作、生活和事业发展的机会）为伙伴创造价值（我们对合作伙伴负责，公司以顾客为中心，为顾客提供个性化和 有特色的产品、服务，持续提高顾客满意度和忠诚度；公司坚持与供应商及各相关方等合作 伙伴“合作共赢、共享成长”，在产品、服务、技术、资金、推广、培训、交流等方面提供互 利共荣，以确保公司在未来能够为顾客创造更高的价值，与合作伙伴共同推动行业的发展）为股东创造回报（我们对投资股东负责，以上市为契机，以技术创新为动力，通过 加强管理，不断提升

24、经营业绩，保证公司进一步做大做强，使公司价值最大化，以优良的业 绩回报股东）为社会创造财富（我们对社会负责，诚实守信、依法纳税，为社会创造物质财富； 倡导绿色、环保、节能、节水的合成革产品及服务，促进行业技术进步，积极响应低2碳经济、循环经济号召，为社区居民带来友好环境；同时承担更广泛的社会责任，关注 公益事业，努力成为企业法律、伦理、公益等方面的表率） 愿景：力争成为全球最优秀的合成革企业 合成革产品是天然皮革的替代材料，其应用范围之广，数量之大，品种之多，是传统的 天然皮革无法满足的，因此，合成革行业保持着快速发展的态势。近年来，中国人造革合成 革工业发展迅猛，从产量到规模，都堪称世界人造

25、革合成革生产大国（世界人造革合成革生产 线分布如图 4.1.1-1）。图 4.1.1.1a-1 世界人造革合成革装备总量 虽然中国已经成为人造革合成革生产量最大的国家，但“技术看日本、时尚看意大利、 绩效看韩国台湾、规模看中国”的发展格局依然存在。日本、意大利、韩国和台湾在人造革 合成革新产品开发和高档产品生产等方面仍然具有较为明显的领先优势。图 4.1.1.1a-2 世界人造革合成革梯队分布情况3 公司高层领导在对社会经济条件、市场需求、国家产业政策、企业的资源和绩效等相关 因素作全面分析的基础上，确立了“力争成为全球最优秀的合成革企业”的愿景，并通过分 步实施发展战略以实现最终目标。目前，

26、公司品牌已发展成为享誉行业的知名品牌，是“中 国驰名商标”、“安徽出口名牌”和“安徽省著名商标”，在合成革行业排名前三名，在细分聚 氨酯合成革领域中处于领军地位，公司将致力于持续改进，迈向并实现全球合成革行业的领 先品牌的目标（见图 4.1.1.1a-3）。图 4.1.1.1a-3 迈向愿景的阶梯 我们共同建设的“全球最优秀的合成革企业”，是以高品质、高效率、负责任而著称。具 有与世界先进合成革企业同台竞技的气概，不断朝着经营国际化、业务精益化的方向迈进； 具有国际先进水准的管理模式、体制和机制，堪为业界典范；具有卓越的经营业绩，净资产 收益率、资产负债率、总资产周转率、成本费用利润率等各项经

27、营指标均居国际一流水平； 具有卓越的品牌，品牌的社会认知度、美誉度领先于同业；具有良好的企业公民形象，勇于 承担社会责任，深得社会各界的尊重和好评；拥有为业界所钦佩的一支全面发展、高素质的 员工队伍，每一位员工也以在安利公司工作而倍感自豪。 核心价值观：市场导向，效率、紧迫、敏锐、敏感和敏捷；永远创业和创新，追求卓 越，团队合作市场导向，效率、紧迫、敏锐、敏感和敏捷，就是坚持以顾客为中心，要密切关注 市场、顾客和竞争对手，积极适应市场和应对市场变化；把市场洞察力、反应敏捷、行动迅 速和务实高效作为企业致胜的重要法则；永远创业和创新，追求卓越，团队合作，就是要不因循守旧，敢于走别人不敢 走的路，

28、永不自满、珍视变革、持续改进、超越自我；在协同合作、相互支持的团队建 设4中，围绕一致的发展目标，共同创造价值，实现整体利益最大化。 发展方向：? 短期发展方向（1 年）：扩大产能，实现全国合成革行业第二的竞争地位。 年产 中高档聚氨酯合成革 4000 万米、年产聚氨酯树脂 3 万吨的生产规模，实现全国行业第二的竞 争地位；坚持以提高企业运行质量和效益为中心，坚持以优化要素结构为着力点，加快技术 进步，加快产品、市场和客户转型升级，继续紧紧抓住市场，实施品牌战略，发展规模经济；加快安徽省政府861重点计划项目“安利工业园”建设，完成4栋共1.43万川的主 体厂房建设，新增2干1湿聚氨酯合成革生

29、产线以及部分后处理生产线，新增一套15t/h回 收装置，为二期项目投产和三期项目规划奠定基础；积极争取上市，增加融资渠道，为企业扩大规模，做强、做大提供资金保障。 具有国内一流的人才和管理水平。? 中期发展方向（未来 3 年）：成为国内合成革行业排名第一，全球合成革产业领域享 有较高知名度的国际先进企业。 实施聚氨酯合成革与树脂技改扩产项目，年产中高档聚氨酯合成革6500 万米、年产聚氨酯树脂 7 万吨的规模，形成年产值 25 亿元左右、年利税 2 亿元的生产经营能力。 安利工业园全线投产创收，形成全国规模最大、竞争实力最强的聚氨酯合成革生产 基地。 打造聚氨酯合成革新材料经营领域的著名品牌，

30、在全球合成革产业领域享有较高的 知名度、美誉度和忠诚度； 公司成功上市，拓宽企业融资渠道，加快发展速度。 导入卓越绩效管理模式，坚持创建学习型组织和持续改进，培育兼容并蓄、积极向 上的开放文化。 提高市场研究和顾客管理能力，突破并超越传统的、低水平的市场竞争格局，聚焦 培养和发展国内外一二线品牌客户，着力开拓重点市场，进入合成革行业的中高端市场。 提高企业自主创新能力和绿色环保产品开发能力，经济增长方式由生产加工型向技 术研发型转变。 引进培养合适人才，优化组织结构，实施战略成本控制，提高综合效益。真正好的 朋友，从来不需要这些表面功夫。走在这漫漫俗尘，形如微尘的我们，每天忙碌的像只蝼蚁， 哪

31、有时间去整那些虚假的表面文章。那些沉淀在岁月里的真情实意，哪一个不是无事各自忙， 有事时，却又从不问回报几何的真心相助？至于那些平日里看上去可以一起打闹，一起吃喝，一起厮混，看似好成一片的人，或许， 只是你在多少次的四目相对之时，动了真心，存了真义，是你默默认定对方可称朋友，有困 难的时候是你愿意伸以援手，但未必对方一样。多少看似热情的人，内心是薄情的。而多少看似淡漠的人，内心实则一片温热。那些表 面热诚的人，总是相安无事各自好，一旦你有事需要援助，别说大事，就是小事需代劳，你 都会发现原来不过情比纸薄，对方远比你自己想的要现实的多。有些人，自从与你接近，内心就存有一份自己的打算。定是你于他而

32、言，多少有些可用 之处。正所谓无事献殷勤，非奸即盗。在这个功利心弥漫的世态下，没有哪一份意外的热情 不无所图。不仅是职场如此，男人如此，就连女人也不能免俗。接孩子的时候，被困高层电梯下不来，一个电话打来，希望能帮忙照看一下放学的孩子。 实在的人总是把别人毫不见外的信任，当作是一种荣幸，于是想都不用想就能一口答应。可 当你有事需要对方只是代笔签个字这样的举手之劳时，对方都能各种不情愿各种推脱，至此 你终是发现，原来人与人之间真不是一杯换一盏的事儿。关键时刻，还是得找那些看似平时 不联系，但一开口能力范围之内就愿意为你想办法的人。多少人天真的以为，认识的人越多，人脉就越广，自己就越厉害，其实，那些所谓的人 脉，不过廉价。倘若你没有同等的利用价值，谁会与你建立起所谓的交际？最是谈钱伤感情， 也最是感情不值钱。别结识了比自己优秀比自己有能力的人，就觉得有了依靠有了光环，自 己不足够优秀，结识谁都没有用。在你困难需求的时候，你开口求助，能够推脱敷衍那算给 面子，对你闭门不见佯装不熟也是情理之中。日久见人心，患难见真情。平时是平时，别把平时当真情。这世上多少人变脸如翻书， 有求于你一个样，各自安好一个样，最是有求于他嘴脸陋，让你瞬间就明白，何谓人情凉薄。随着年龄的增长，人心的不再纯澈，人与人之间的交往就不再那么的纯粹