工程建设项目管理制度资料汇编

1、 湖北鄂旅投黄梅禅宗文化园投资开发有限公司工程建设项项目管理制度汇汇编（ 试 行行 ）二一五年年七月指挥部管理理架构分管领导（总工）分管领导（总工）工程部经理工程部经理前期工作组规划设计组现场管理组成本合约组指挥部 办公室前期工作组规划设计组现场管理组成本合约组指挥部 办公室、总监负负责监理理资料的的整理归归档8、项目总总监核查查业主填填报的“建设工工程竣工工验收条条件核查查表”，齐备备后签章章报公司司盖行政政章；9、项目总总监负责责验收问问题的整整改跟踪踪；10、项目目总监审审查竣工工验收报报告；11、竣工工验收报报告签章章的顺序序：业主主、设计计、施工工、项目目总监、公公司；12、不能能正

2、常验验收，项项目总监监三日内内将情况况和原因因书面报报业主。九、使用表表格汇总总：1、工程质质量评估估报告；2、工程竣竣工验收收盖章会会签表。第二十一章章 安全全监理管管理制度度一、目的：安全施施工，预预防为主主。二、责任分分工：1、项目总总监：全全面负责责工程安安全监理理工作；2、专业监监理工程程师：负负责本人人工作范范围内的的安全监监理工作作；3、安全监监理工作作，人人人有责。三、安全生生产保证证体系检检查：1、施工单单位的安安全保证证组织机机构；2、安全生生产保证证计划（安安全技术术措施计计划）；3、专项安安全施工工方案；4、安全规规章制度度；5、安全技技术交底底；6、培训上上岗情况况；

3、7、项目总总监主持持检查工工作，专专业监理理工程师师配合检检查；8、需要业业主配合合时，必必须通知知业主参参加；9、开工报报告批准准前，完完成检查查工作；10、检查查记录必必须项目目总监签签字。四、安全监监理预防防重点：1、人员安安全；2、支撑系系统的安安全；脚脚手架的的安全；3、提升机机械设备备的安全全；4、用电安安全；5、防火；防毒；防爆炸炸。五、安全预预控监理理工作：1、对安全全生产保保证体系系进行预预控；2、对安全全监理预预防重点点进行预预控；3、预控函函件事前前发出；4、填写预预控函件件跟踪记记录。六、重点安安全验收收检查：1、脚手架架搭设、提提升验收收记录；2、龙门架架、井架架搭设

4、验验收记录录；3、塔吊安安装、升升节验收收记录；4、人货两两用电梯梯安装验验收记录录；5、深基坑坑支护验验收记录录；6、其他需需安全验验收的设设备、设设施的验验收记录录；7、项目总总监负责责组织对对施工单单位验收收情况的的检查；8、填写检检查记录录表；9、设备、设设施使用用前完成成检查工工作；10、对存存在的问问题，发发出整改改通知；11、跟踪踪落实整整改情况况。七、安全生生产旁站站监理：1、基坑（槽槽）、管管沟土壁壁支撑施施工及挖挖土作业业；2、防腐蚀蚀工程；3、拆除工工程；4、大型机机械设备备（塔吊吊、施工工电梯、井井架、桩桩机等）的的安装与与拆除；5、高支模模施工、模模板支撑撑体系的的安

5、装与与拆除；6、大模板板的吊装装、堆放放；7、脚手架架安装与与拆除；8、高处作作业安全全防护措措施、安安全装备备；9、焊接工工程安全全保证措措施；10、其他他工程：爆破、挖挖孔桩及及燧道等等的气体体测试、吊吊架的安安装与拆拆除等。八、巡视安安全检查查：发现违反安安全操作作规程的的，可能能引发重重大事故故的，应应立即向向项目总总监报告告，由项项目总监监采取应应急措施施，并迅迅速发出出整改通通知。九、定期、定定点安全全检查：1、每月定定期组织织安全文文明施工工检查；2、项目总总监负责责组织安安全检查查工作；3、需要业业主配合合时，必必须通知知业主参参加；4、对存在在问题通通报业主主、各参参建单位位

6、，及时时发出整整改通知知；5、跟踪落落实整改改情况,对两次次整改未未达到要要求的，须须签发停停工令。十、重大问问题及时时报告：1、不能有有效制止止施工企企业违规规活动时时，应将将情况上上报业主主和政府府有关主主管部门门；2、凡上报报政府主主管部门门事项，应应同时报报告甲方方。十一、安全全事故处处理：1、事故发发生后，对对其影响响范围发发出停工工指令；2、停工指指令报业业主；3、发出监监理通知知，督促促施工单单位采取取紧急措措施，防防止事态态扩大，并并督促施施工单位位上报；4二十四小小时内写写出事故故分析报报告，报报甲方；5、协助政政府有关关部门的的事故调调查工作作。第四章 附则 本本细则由由“

7、鄂旅投投黄梅公公司”工程管管理部负负责解释释。 本本细则自自发布之之日起施施行。工程管理部部工作职职责 工程管理理部职责责负责协协调和处处理好与与工程建建设有关关的各方方面关系系，及时时处理施施工过程程中出现现的问题题。二、负责建建设项目目的质量量管理工工作，牢牢固树立立“质量第第一”的观念念，提高高质量意意识。三、负责建建立健全全各项安安全生产产管理体体系和规规章制度度，监督督检查监监理和施施工单位位的安全全工作，杜杜绝安全全事故的的发生。四、负责建建设项目目的进度度管理，负负责总体体或年度度工程投投资计划划、进度度计划的的编制和和落实工工作。五、负责工工程技术术管理工工作，组组织施工工图会

8、审审和设计计技术交交底工作作。六、负责工工程合同同管理工工作，负负责工程程量签证证、计量量支付及及工程竣竣工结算算的审核核工作。七、负责组组织工程程过程验验收和竣竣工初步步验收。八、负责施施工图设设计和工工程变更更的审查查工作。九、负责工工程各项项招标以以及材料料、设备备选型、测试工工作。十、负责工工程技术术资料的的收集、保保管和归归档管理理工作。十一、负责责工程建建设信息息报表的的收集、整整理和上上报工作作。十二、完成成领导交交办的其其它工作作。 工程管理理部经理理岗位职职责一、贯彻执执行国家家有关法法律、法法规及公公司各项项规章制制度，主主持工程程管理部部工作。二、负责施施工技术术指导，解

9、解决工程程技术上上存在的的问题，组组织项目目的规划划设计、初初步设计计、技术术设计和和施工图图设计的审审核工作作。三、负责工工程项目目造价管管理工作作，负责责工程量量计量和和价款结结算审查查、签证证工作。四、负责定定期组织织召开进进度、质质量与安安全例会会，组织织妥善处处理施工工过程中中出现的的进度、质质量与安安全问题题。五、负责定定期组织织工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工检查与与考核。六、负责组组织勘察察、设计计、施工工、监理理和材料料设备采采购等合合同起草草、会审审、会签签工作。七、负责组组织主要要建筑材材料及设设备的考考察、选选型。八、负责组组织分部部、单位位工程验验收，参参与竣

10、工工验收。九、组织协协调好与与当地政政府、行行业部门门、勘探探、设计计、质检检、监理理、施工工等单位位的关系系。十、完成领领导交办办的其他他工作。 设计工程程师岗位位职责制定工程设设计的计计划安排排、控制制设计的的进度。协调各专业业的关系系，对各各专业的的设计方方案进行行审定。参与各阶段段的审查查工作，整整理各阶阶段设计计审查的的调整意意见并发发送到设设计单位位。参与各阶段段的设计计审查，处处理图纸纸中出现现的问题题，检查查设计是是否符合合国家规规范，是是否符合合建设的的要求。 土建工程程师岗位位职责协助工程项项目经理理、工程程部经理理做好本本专业前前期施工工准备工工作。参与土建工工程招投投标

11、工作作，配合合编制招招标控制制价和招招标文件件。负责本专业业的工程程技术管管理工作作，并配配合其他他工程师师的工作作参与图纸会会审、设设计交底底工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放。对施工单位位提交的的施工组组织设计计、技术术方案、进进度计划划及监理理单位提提交的监监理规划划和实施施细则等等进行初初审。负责土建工工程量现现场签证证和土建建工程量量的计量量审核工工作。督促和协助助监理控控制工程程进度、质质量、安安全，协协助编制制本专业业施工进进度计划划。加强现场巡巡视，负负责记录录现场工工作日志志，负责责记录、整整理和保保存现场场原始资资料。督导土建工工程的过过程验收收，参与与工程竣竣工

12、验收收。完成上级领领导交办办的其他他工作。 第五章 成本合约工程师岗位职责负责审核工工程量签签证、计计量、进进度款和和竣工结结算。负责编制、审审核各项项目资金金需求计计划，严严格控制制投资。负责建立设设计变更更、计量量支付台台帐并及及时更新新。负责审核、确确定变更更项目单单价，负负责对变变更项目目进行投投资增减减分析，协协助处理理计量计计价争议议和工程程索赔。及时掌握国国家及地地方颁布布的各种种行业定定额，组组织调查查工程各各项材料料的市场场动态价价格信息息，并建建立材料料价格信信息库。负责审核施施工单位位、跟踪踪审计单单位、监监理单位位、造价价咨询机机构提交交各阶段段的造价价成果。负责收集、

13、整整理造价价咨询资资料，编编制项目目造价管管理的各各阶段总总结报告告。参与工程服服务、施施工、材材料、设设备等的的招标工工作，并并负责建建立服务务商信息息库。参与工程合合同的谈谈判、起起草及管管理，熟熟悉并掌掌握合同同，严格格按合同同条款办办事，负负责建立立工程类类合同台台帐。完成领导交交办的其其他工作作。第六章 工工程档案案管理员员岗位职职责负责监督和和检查勘勘察、设设计、施施工、监监理等单单位工程程文件形形成、积积累和立立卷工作作。负责收集和和汇总工工程前期期和勘察察、设计计、施工工、监理理等单位位立卷归归档的档档案资料料，并负负责办理理移交手手续。负责收集施施工全过过程中形形成的其其他技

14、术术文件并并进行立立卷归档档。科学分类、合合理编目目、整理理所有归归档工程程技术档档案资料料，建立立档案电电子台账账。负责工程部部、勘察察、设计计、施工工、监理理等单位位之间的的工作联联系单、签签证等工工程技术术信息的的传递工工作。负责准确、快快捷提供供工程档档案资料料，满足足公司内内部各部部门对工工程档案案资料的的查阅需需求。提高自身素素质,严严守机密密，外传传资料须须报经领领导同意意，严格格执行借借阅、查查阅登记记制度。工程竣工验验收前，联联系城建建档案管管理机构构对工程程档案进进行预验验收；工工程竣工工后，将将所有工工程档案案、资料料移交相相关部门门存档。完成领导交交办的其其他工作作。第

15、七章 报报建员岗岗位职责责负责承办公公司所开开发项目目的政府府报批、报报建手续续，全面面熟悉掌掌握建设设项目报报建程序序和规费费交纳标标准。负责维护并并发展同同政府部部门的良良好合作作关系，树树立企业业品牌形形象，确确保公司司建设项项目各项项工作的的顺利开开展。根据国家、省省、市有有关政策策法规的的变化，及及时掌握握并传达达有关政政策的调调整或变变动，并并根据政政策变化化对各项项目开发发的影响响进行评评估，提提出建设设性的建建议。负责提出项项目具体体报批报报建的技技术要求求，配合合设计单单位按报报建要求求落实各各项经济济技术指指标。积极与公司司各部门门建立良良好的沟沟通合作作关系，取取得其对对

16、报建工工作的支支持。负责向公司司领导、设设计单位位解释或或指出报报建过程程中的政政府政策策及导向向。负责报建资资料的收收集、整整理，在在报批工工作完成成后及时时移交档档案管理理员。完成领导交交办的其其他工作作。第八章 工工程质量量与安全全生产目目标安全生产目目标：杜杜绝较大大以上级级别事故故发生，避避免一般般事故发发生，力力争实现现事故死死亡率“零”目标安全生产方方针：“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”质量目标：所有分分部、单单位工程程一次验验收合格格率1000%，工工程质量量等级确确保政府府验收“合格”，并达达到鄂州州市优良良工程标标准，争争创省级级样板工工程质量方针：“百年大大计，质

17、质量第一一”指挥部办公公室管理理办法为加强湖北北鄂旅投投黄梅禅禅宗文化化园建设设指挥部部（以下下简称“指挥部部”）的管管理、方方便工程程管理、提提高工作作效率，根根据有关关规定，结结合公司司实际，制制定本制制度。 车辆管理理1、仅限指指挥部工工程管理理及日常常工作使使用，车车辆行驶驶范围仅仅限于五五祖镇项项目现场场及往返返公司与与指挥部部。2、车辆（钥钥匙）由由指挥部部办公室室统一管管理，统统一调度度。未经经办公室室同意，不不得擅自自调度车车辆。3、车辆不不配备专专职驾驶驶员，驾驾驶人员员需提供供驾驶证证照到办办公室备备案，无无驾驶资资格人员员不得驾驾驶车辆辆，驾驶驶员使用用前后需需据实填填写

18、车随随车管理理表单。4、指挥部部车辆持持公司办办理的加加油卡实实行一车车一卡加加油。加加油卡由由办公室室统一管管理，驾驾驶员及及反映油油表情况况。5、随车管管理单定定期提交交公司综综合办公公室，车车辆维修修、保养养及保险险统一由由公司综综合办管管理。 用餐管理理1、餐费方方案公司按每人人每月4400元元生活标标准将费费用统一一交办公公室管理理 ，煤煤气、水水电及厨厨师工资资费用福福利等由由公司支支配管理理 。2、饭菜方方案由工程部全全体工作作人员制制定菜式式，在生生活标准准内确保保菜式丰丰富并制制定菜单单，由厨厨师按单单配菜。 3、其他他 （1）公公司采用用食堂制制，提供供全月伙伙食； （2）

19、每每月末帐帐务公开开； (33) 对对非公司司人员（监监理、造造价、咨咨询）实实行100元/餐餐收费制制； （4）指指挥部用用食堂接接待不得得占用现现场职工工伙食费费用，费费用另计计核销。 工程章管管理各小组拟文并经审核 1、盖章章流程各小组拟文并经审核 指挥部领导 审 批指挥部领导 审 批需要其他部门配合的，请该部门负责人签字办公室盖章、办公室盖章、发出并存档扫描件发相应范围查阅扫描件发相应范围查阅2、 工程程章保管管工程章统一一由办公公室保管管，所有有盖章文文件发出出即代表表公司，故故所有文文件必须须按流程程签名完完整，否否则不予予盖章，特特殊情况况需相关关领导电电话核实实。且所所有盖章章

20、文件必必须登记记签发，签签发后原原件扫描描存档，同同时输入入电子文文档备查查。 物料管理理1、 物料料领用 公司司统一采采购的日日用及办办公用品品由办公公室于每每月初定定期领取取并做好好物料进进出台帐帐，各小小组需提提前向办办公室申申请物料料。每月月底办公公室对现现存物料料进行整整理盘点点。2、物料采采购 各小小组所需需物料由由各小组组填写申申购单并并呈相关关领导审审批后交交办公室室处理，办办公室再再将申购购单移交交公司综综合办采采购并负负责跟进进发放及及登记存存档。3、物料使使用及保保管 所有有物料的的使用及及保管需需采用正正确方法法，保持持环保节节约的习习惯。4、资产维维护 指挥挥部所有有

21、物资由由办公室室安排定定期检查查及申请请维护，维维护费用用按流程程向公司司财务报报销。 费用报销销1、水电、煤煤气费 水电电、油费费可直接接凭单报报销，按按流程填填单申请请，由办办公室从从备用金金支配。2、其他费费用 其他他费用各各小组均均需先按按流程填填单申请请后分类类报销，完完成审批批后由办办公室从从备用金金支配。 办公室值值日及值值班1、办公室室卫生值值日 各楼楼层工作作人员负负责本层层办公及及公共区区域卫生生 办办公区域域严禁吸吸烟，严严禁乱扔扔垃圾，保保持办公公室环境境卫生，楼楼顶平台台及露台台为吸烟烟 区，严禁禁乱扔烟烟头。2、周末值值班 按工工程需要要安排周周末值班班及休息息，具

22、体体按值班班表执行行。 工程例会会制度会议地点：指挥部部一楼会议时间: 每周周一下午午3点会议主持：由公司司分管领领导、总总工、工工程部部部长或由由领导指指定人员员。会议程序：现场小小组发言言、规划划设计组组发言、前前期工作作组发言言、成本本合约组组发言、工工程部领领导及总总工总结结一周工工作及下下周计划划，分管管领导总总结工作作成绩及及提出工工作要求求。会议要求：每次会会前按：上周完完成工作作及未完完成工作作原因分分析、本本周工作作计划的的思路整整理会议议发言内内容，每每次会议议准时召召开，严严肃会议议纪律，严严禁抽烟烟、会后后将发言言重点内内容交办办公室整整理记录录。会议记录：办公室室按会

23、议议程序整整理会议议重点内内容，于于次日提提交参会会人员审审核，周周三呈领领导审批批后签名名存档。 资料管理理 负责监督和和检查勘勘察、设设计、施施工、监监理等单单位工程程文件形形成、积积累和立立卷工作作。负责收集和和汇总工工程前期期和勘察察、设计计、施工工、监理理等单位位立卷归归档的档档案资料料，并负负责办理理移交手手续。负责收集施施工全过过程中形形成的其其他技术术文件并并进行立立卷归档档。科学分类、合合理编目目、整理理所有归归档工程程技术档档案资料料，建立立档案电电子台账账。负责工程部部、勘察察、设计计、施工工、监理理等单位位之间的的工作联联系单、签签证等工工程技术术信息的的传递工工作。负

24、责准确、快快捷提供供工程档档案资料料，满足足公司内内部各部部门对工工程档案案资料的的查阅需需求。提高自身素素质,严严守机密密，外传传资料须须报经领领导同意意，严格格执行借借阅、查查阅登记记制度。工程竣工验验收前，联联系城建建档案管管理机构构对工程程档案进进行预验验收；工工程竣工工后，将将所有工工程档案案、资料料移交相相关部门门存档。完成领导交交办的其其他工作作。 表单使用用工作联系函函 文文件编号号：ZJJ-合同同编号-工程名名称-0001 收件单位发件单位抄送附件 无无 有 共 1页主题收件单位名名称：施工单位意意见：签（章）：日期监理单位意意见：签（章）：日期造价单位意意见：签（章）：日期

25、建设单位意意见：签（章）：日期注：1.表表单一式式四份，会会签后各各单位各各存一份份。2.本表单单内容不不能直接接作为结结算依据据，涉及及工程费费用增减减的，按按工程现现场签证证单要求求处理。施工方工联联系函1.作用工程施工单单位在工工程施工工中常务务工作处处理文件件，如质质量、安安全、进进度的函函件，涉涉及工程程量及费费用增减减的走签签证流程程。2. 要要求 . 使使用如上上统一规规范的表表单模板板； 统一一文件编编号方法法，序号号连续； 行文文规范、严严谨，严严格审核核； 表单单填写、签签章完整整； 内容容符合相相关法律律、法规规及遵重重合同及及投标等等文件； 一式式三份原原件，建建设、施

26、施工、监监理三方方各执一一份并妥妥善归档档。甲方办公室记录归档施工单位3. 签签办流程程甲方办公室记录归档施工单位监理单位意见造价单位意见甲方工程部监理单位意见造价单位意见甲方工程部审核工作联系函函 文件件编号：ELTT-合同同编号-工程名名称-0001 收件单位发件单位抄送附件 无无 有 共 页主题签发：（盖章）日期签收：日期：注：1.表表单一式式四份，建建设、施施工、监监理及造造价各存存一份。2.本表单单内容不不能直接接作为结结算依据据，涉及及工程量量及技术术变更的的，按设设计变更更通知单单处理。甲方工联系系函1.作用是项目建设设指挥部部在项目目管理中中与项目目参建各各单位及及其他单单位处理理、协调调工程管管理工作作的函件件。2. 要求求 . 使使用如上上统一规规范的表表单模板板； 统一一文件编编号方法法，序号号连续； 行文文规范、严严谨，严严格审核核； 表单单填写、签签章完整整； 内容容符合相相关法律律、法规规及合同同文件，维维护公司司利益； 收件件单位签签收后妥妥善、归归档保存存。3. 签办办流程收件单位签收收