福荣国际大酒店有限公司人力资源管理制度汇编(初稿)

1、福荣国际大酒店有限公司人力资源管理制度汇编PAGE 43PAGE 63 第 页 共164页 福荣企业咨询有限公司有限公司人力资源管理制度汇编第65页共164页 福荣国际大大酒店有有限公司司人力资源管管理制度度汇编行政部二一四年年十一月月前 言言为了进一步步规范公公司及所所属单位位的人力力资源管管理，建建立科学学、系统统的人力力资源管管理体系系，人力力行政部部陆续修修订、完完善并出出台了一一系列的的人力资资源管理理制度，为为公司及及所属单单位的人人力资源源管理提提供了必必要的支支持和帮帮助。为了进一步步推进人人力资源源管理制制度化、规规范化的的进程，方方便各单单位、各各部门及及广大员员工学习习、

2、查阅阅、贯彻彻人力资资源管理理制度，人人力行政政部将已已下发的的人力资资源管理理制度进进行了整整理、汇汇编，形形成了福荣国际大酒店有限公司人力资源管理制度汇编，供各单位、部门使用。欢迎各单位位、部门门对本制制度汇编编提出出宝贵意意见，以以促进我我们不断断的改进进和完善善。行政部二一四年年十一月月目 录TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc257901511 前 言言 PAGEREF _Toc257901511 h 2 HYPERLINK l _Toc257901512 第一部分 人 才 招 聘6 HYPERLINK l _Toc257901513 一、招聘管管理制度度

3、7 HYPERLINK l _Toc257901514 第一章 总 则 HYPERLINK l _Toc257901515 第二章 组织分分工 HYPERLINK l _Toc257901516 第三章 招聘管管理 HYPERLINK l _Toc257901517 第四章 管理与与监督 HYPERLINK l _Toc257901518 第五章 附则 HYPERLINK l _Toc257901536 第二部分 人 事 事 务19 HYPERLINK l _Toc257901537 二、员工入入职及异异动管理理程序20 HYPERLINK l _Toc257901538 第一章 总 则 HY

4、PERLINK l _Toc257901539 第二章 入 职 HYPERLINK l _Toc257901540 第三章 试用、转转正 HYPERLINK l _Toc257901541 第四章 调 动 HYPERLINK l _Toc257901542 第五章 离 职 HYPERLINK l _Toc257901543 第六章 附 则 HYPERLINK l _Toc257901548 三、考勤管管理制度33 HYPERLINK l _Toc257901549 第一章 总 则 HYPERLINK l _Toc257901550 第二章 工作时时间管理理 HYPERLINK l _Toc25

5、7901551 第三章 请休假假及加班班管理 HYPERLINK l _Toc257901552 第四章 附则 HYPERLINK l _Toc257901557 第三部分 薪 酬 福 利44 HYPERLINK l _Toc257901558 四、薪酬管管理制度度45 HYPERLINK l _Toc257901559 第一章 总总 则 HYPERLINK l _Toc257901560 第二章 岗岗位职级级体系 HYPERLINK l _Toc257901561 第三章 薪薪酬结构构体系 HYPERLINK l _Toc257901562 第四章 薪薪酬的确确定与发发放 HYPERLINK

6、 l _Toc257901563 第五章 试试用期薪薪酬福利利 HYPERLINK l _Toc257901565 第六章 薪薪酬管控控 HYPERLINK l _Toc257901566 第七章 其其他 HYPERLINK l _Toc257901581 五、社会保保险管理理制度54 HYPERLINK l _Toc257901582 第一章 总则 HYPERLINK l _Toc257901583 第二章 社保的的办理 HYPERLINK l _Toc257901584 第三章 社保费费用承担担方式 HYPERLINK l _Toc257901585 第四章 附则 HYPERLINK l

7、_Toc257901590 六、工伤保保险管理办法法60 HYPERLINK l _Toc257901591 第一章 总则 HYPERLINK l _Toc257901592 第二章 工伤保保险管理理职责的的划分 HYPERLINK l _Toc257901593 第三章 工伤保保险的办办理 HYPERLINK l _Toc257901594 第四章 发生工工伤事故故时的处处理程序序 HYPERLINK l _Toc257901595 第五章 工伤认认定范围围 HYPERLINK l _Toc257901596 第六章 工伤认认定程序序 HYPERLINK l _Toc257901597 第七

8、章 劳动能能力鉴定定程序 HYPERLINK l _Toc257901598 第八章 工伤待待遇标准准及办理理程序 HYPERLINK l _Toc257901599 第九章 社保机机构工伤伤保险基基金支付付标准及及办理程程序 HYPERLINK l _Toc257901600 第十章 其它 HYPERLINK l _Toc257901601 第四部分 考 核 激 励（暂暂无） HYPERLINK l _Toc257901655 七、员工绩绩效考核核方案 HYPERLINK l _Toc257901656 第一章 考核目目的 HYPERLINK l _Toc257901657 第二章 考核范范

9、围 HYPERLINK l _Toc257901658 第三章 考核原原则 HYPERLINK l _Toc257901659 第四章 考核组组织分工工 HYPERLINK l _Toc257901660 第五章 考核对对象与周周期 HYPERLINK l _Toc257901661 第六章 考核内内容与方方法 HYPERLINK l _Toc257901662 第七章 考核结结果应用用 HYPERLINK l _Toc257901663 第八章 附则 HYPERLINK l _Toc257901666 第五部分 培 训 发 展70 HYPERLINK l _Toc257901667 八、培训

10、管管理制度度71 HYPERLINK l _Toc257901668 第一章 总 则 HYPERLINK l _Toc257901669 第二章 培训流流程 HYPERLINK l _Toc257901670 第三章 培训内内容 HYPERLINK l _Toc257901671 第四章 培训方方式 HYPERLINK l _Toc257901672 第五章 培训架架构 HYPERLINK l _Toc257901673 第六章 培训考考核 HYPERLINK l _Toc257901674 第七章 关于持持证上岗岗的有关关规定 HYPERLINK l _Toc257901675 第八章 培训

11、时时数确认认 HYPERLINK l _Toc257901676 第九章 附则 HYPERLINK l _Toc257901677 附件：公司司员工外外出培训训管理办办法 HYPERLINK l _Toc257901678 第一章 总总则 HYPERLINK l _Toc257901679 第二章 细细则 HYPERLINK l _Toc257901680 外出培训协协议书 HYPERLINK l _Toc257901691 第六部分 储 备 晋 升97 HYPERLINK l _Toc257901692 九、内部人人才流动管管理制度98 HYPERLINK l _Toc257901693 第

12、一章 总 则 HYPERLINK l _Toc257901694 第二章 基本原原则与管管理机构构 HYPERLINK l _Toc257901695 第三章 流动管管理 HYPERLINK l _Toc257901696 第四章 流动约约束 HYPERLINK l _Toc257901697 第五章 奖惩管管理 HYPERLINK l _Toc257901698 第六章 附 则 HYPERLINK l _Toc257901699 另附：1、内部岗岗位轮换换管理办办法 HYPERLINK l _Toc257901700 第一章总总则 HYPERLINK l _Toc257901701 第二章轮

13、轮换管理理 HYPERLINK l _Toc257901702 第四章附附则 HYPERLINK l _Toc257901742 第七部分 劳 动 关 系1033 HYPERLINK l _Toc257901743 十、劳动合合同管理理制度1044 HYPERLINK l _Toc257901744 第一章 总则 HYPERLINK l _Toc257901745 第二章 劳动合合同的管管理部门门 HYPERLINK l _Toc257901746 第三章 劳动合合同的订订立 HYPERLINK l _Toc257901747 第四章 劳动合合同的履履行和变变更 HYPERLINK l _To

14、c257901748 第五章 劳动合合同的解解除、续续订和终终止 HYPERLINK l _Toc257901749 第六章 劳动争争议的管管理 HYPERLINK l _Toc257901750 第七章 劳动合合同的管管理 HYPERLINK l _Toc257901751 第八章 附则 第一部分人人才招聘 一、招聘管管理制度度拟制部门：行政部部审 核 人人：批 准 人人： 颁布日日期： 年年 月 日第一章 总 则 第一条：目的为了进一步步规范公公司人才才的招聘聘管理，建建立科学学、高效效的人才才选用机机制，使使招聘管管理工作作规范化化、系统统化，特特制定本本制度。 第二条：范围本制度适用用

15、于公司司人员招招聘管理理。第三条：原原则1、公司招招聘录用用员工按按照“公开、平平等、竞竞争、择择优”的原则则。2、公司不不因宗教教、种族族和性别别的不同同而对应应聘人员员有所歧歧视。3、依据人人岗匹配配原则，公公司允许许内部员员工自荐荐或推荐荐合适人人选。第四条：基基本概念念管理区域：指公司司各部门门负责人人重要岗位：公司主主管及以以上岗位位、行政政人事、会会计、出出纳、采采购、仓仓管。第二章 组织分分工第五条 组织分分工1、行政部部1.1、对对公司的的招聘活活动进行行统筹管管理，统统一规范范公司的的所有招招聘活动动，制定定相关招招聘政策策。1.2、对对各管理理区域的的招聘活活动进行行指导、

16、协协调、服服务和监监管。1.3、统统筹管理理公司人人才库。1.4、负负责公司司所有岗岗位招聘聘活动的的实施。第三章 招聘管管理第六条 招聘计计划每年年底，公公司各部部门依据据公司发发展战略略和下年年度工作作目标，在在编制范范围内预预测本单单位下年年度人员员需求，并并填写用用人需求求表。1、公司各各部门将将本部门门下年度度用人人申请表表在112月110日前前报于行行政部处处备案。2、大、中中专学生生储备干干部的招招聘由行行政部依依据本部部门业务务发展目目标及经经营淡旺旺季的人人员储备备情况，制制定年年度储备备干部需需求计划划，并并于每年年12月月10日日前报送送行政部部审核、备备案。3、行政部部

17、依据年年度人员员需求计计划表制制定下年年度公司司整体招招聘计划划。第七条 招聘实实施 1、人人员增补补公司各部门门需增补补人员时时，由部部门负责责人填写写人员员增补申申请单（如如新增岗岗位须附附岗位说说明书），依依据人员员增补流流程办理理，批准准后，行行政部根根据岗位位实施招招聘活动动。 1.11、关于于人员增增补时限限的规定定： 为为了保证证所招聘聘人员的的质量，各各部门应应提前做做好人员员增补预预测，为为招聘活活动预留留出充足足的时间间，如遇遇临时性性人员需需求，行行政部在在接到人人员增补补申请单单后，可可依据用用人部门门要求，缩缩短招聘聘时间，及及时完成成招聘任任务。1.1.11、公司司

18、各部门门：公司主管级级以下岗岗位的人人员增补补申请单单，应应在要求求到岗日日1个月月前流转转到行政政部；主主管级以以上（含含主管）、经经理级以以下（含含经理）岗岗位的人人员增补补申请单单，应应在要求求到岗日日2个月月前流转转到行政政部；经经理、副副经理的的人员员增补申申请单，应应在要求求到岗日日3个月月前流转转到行政政部。2、招聘渠渠道 招聘渠道分分为外部部渠道和和内部渠渠道，根根据人才才需求分分析和招招聘成本本等因素素综合考考虑招聘聘渠道的的选择。2.1 内内部招聘聘公司进行人人才招聘聘时在尊尊重员工工和用人人部门意意见的前前提下，在在公司内内部或公公告栏等等渠道发发布招聘聘信息，通通过报名

19、名、推荐荐、竞聘聘等多种种形式，选选拔合适适人才。2.2、外外部招聘聘根据岗位和和级别的的不同，采采取有效效的招聘聘渠道组组合，通通过收集集简历、人人员测评评等一系系列措施施，来选选择合适适人才。具具体招聘聘渠道如如下：2.2.11、媒体体招聘通过相关网网站、大大众媒体体、专业业刊物广广告发布布招聘信信息，查查阅网上上应聘人人员情况况，收集集应聘简简历。2.2.22、招聘聘会招聘聘通过参加各各地人才才招聘会会，收集集应聘人人员的简简历。2.2.33、委托托中高级级人才中中介公司司招聘对公司经理理级别以以上（含含经理）管管理岗位位的招聘聘，可增增加中高高级人才才中介公公司的渠渠道进行行招聘。2.

20、2.44、校园园招聘通过每年的的春秋两两季，行行政部与与各地高高校、职职高中专专毕业生生就业管管理部门门联络，或或参加有有专业对对口的院院校人才才交流会会，组织织开展招招聘校园园招聘工工作。第八条 人员员甄选1、简历筛筛选 人人力部门门根据任任职资格格进行简简历筛选选，并将将初步筛筛选的简简历交至至用人部部门，用用人部门门须在22个工作作日内确确定参加加测评或或面试的的人选后后，由人人力部门门组织测测评并电电话通知知面试者者参加。2、测评根据不同岗岗位需求求，人力力部门选选择不同同测评方方法，对对应聘人人员的综综合素质质及能力力和岗位位匹配度度进行综综合评定定。3、面试为确保面试试的客观观性和

21、科科学性，面面试组原原则上由由所招岗岗位的直直接上级级、间接接上级及及行政部部人员共共同组成成。在确确定面试试人选后后，行政政部门需需在3个个工作日日内会同同用人部部门对面面试人选选进行面面试。3.2、应应聘人员员面试领班级别一一下的人人员面试试由行政政部招聘聘负责人人、所招招岗位的的直接上上级和间间接上级级共同进进行；领领班以上上（含领领班）岗岗位的面面试由行行政部行行政主管管初试，所所招岗位位的直接接上级和和间接上上级复试试，总经经理/执执行总经经理终试试。4、背景调调查公司主管及及以上职职位，财财务部等等特殊岗岗位在确确定录用用候选人人后，行行政部要要依据背背景调查查表对对候选人人进行背

22、背景调查查，其他他关键岗岗位如果果需要背背景调查查可依据据背景景调查表表实施施。 55、录用用面试后由用用人部门门最终确确定最佳佳人选，由行政部审核相关证件（包含拟录用人员体检合格证明）并发放录用通知书，录用人员按新员工入职流程在规定时间内办理入职。第九条 取消消招聘 如如用人部部门因人人员到岗岗取消招招聘，行行政部须须在2个个工作日日内书面面告知。第十条 人才库库的建立立 行政部部须建立立并更新新人才库库，结合合公司招招聘需求求，进行行统筹安安排。第十一条 招聘聘评估每季度，行行政部应应对招聘聘工作进进行评估估，研究究每种招招聘渠道道的时间间和成本本，并追追踪新招招聘员工工的绩效效考核成成绩

23、，以以对招聘聘活动效效果进行行评估，作作为招聘聘工作进进一步改改进的依依据。第四章 管理与与监督第十二条 行政政部负责责对全公公司的招招聘工作作进行监监督和管管理，各各部门需需协助行行政部的的日常招招聘工作作。第十三条 出现现以下违违规情形形，行政政部有权权对相关关部门进进行处理理：1、未在规规定时间间内，按按照相关关要求处处理应聘聘材料或或进行面面试，未未在面试试后及时时回复录录用意向向结果，由由此影响响人员到到位时间间，降低低招聘效效率；2、取消正正在招聘聘岗位或或修正正正在招聘聘岗位内内容，未未及时反反馈至行行政部； 3、违反相相关招聘聘程序或或招聘纪纪律； 4、未经审审批，私私自招聘聘

24、、录用用；5、违反任任职回避避规定；6、泄露测测试、面面试相关关命题； 7、其它违违规事件件。 第十四条 违规事事件处理理方式：一、对违反反第十三三条第11，2，33款的行行为，对对用人部部门负责责人进行行公开批批评，同同时罚款款2000元/项项；二、对违反反第十三三条第44、5款款规定的的行为，私私自招聘聘，对用用人部门门负责人人进行通通报批评评；私自自录用，用用人部门门负责人人须承担担由此产产生的费费用，并并给予处处罚5000元；三、对违反反第十三三条第66款规定定上岗的的人员在在试用期期内解聘聘，用人人部门负负责人须须承担由由此产生生的费用用，并予予以处罚罚10000元；四、如出现现上诉

25、条条款以外外的违规规事件，由由行政部部酌情处处理。 第五章 附则第十五条 本制制度自颁颁布之日日起实行行；第十六条 本制制度施行行后，原原有的招招聘制度度自行废废止，与与之相抵抵触的规规定以本本制度为为准。第十七条 本制制度解释释权归人人力行政政部。第十八条 附附件一：年度度用人需需求计划划表 附件二二：年年度储备备干部需需求计划划表 附件三三：人人员增补补申请单单 附件四四：背背景调查查表附件五：录录取通知知单 附件六：测测试记录录表附件：1、年年度用人人需求计计划表 年度度用人需需求计划划表部门：部门所需人员岗岗位及数数量岗位职级是否在编制制内本部门现有有编制数数人员需求原原因阐述述备注

26、制表人： 行政政部确认认： 部部门负责责人确认认：附件：2、年年度储备备干部需需求计划划表 年度储储备干部部需求计计划表制表日期：部 门现招岗位培养方向所需专业人数到岗时间本年度开店店计划待遇阐述培养计划阐阐述含工资，社社保、福福利、食食宿、上上班时间间由行政部统统一制定定制表人： 行行政部确确认： 部门门负责人人确认：附件：3、人人员增补补申请单单用人申请表表PERSOONNEEL RREQUUISIITIOON FFORMM 要求Reqquirremeent职位 部门门Job TTitlle: Depparttmennt: 职位要求PPosiitioon RRequuireemennts:

27、 年龄Age性别Sex身高Heighht学历Educaatioon专业特长Profeessiionaal SSkillls其他要求Otherr Reequiiremmentts是否刊登广广告Adverrtissemeent Reqquirred: YYes NNo要求到职日日期 薪金范范围Requiiredd Reeporrtinng DDatee : Sallaryy Raangee: 要求聘用原原因Reeasoon ffor Reqquissitiion填补离职职 生效日日期Termiinattionn Off: EEffeectiive Datte: 调职/升升职 至Transsferr

28、encce/PPrommotiion of: TTo: 增加人手手Addittionnal Heaadcoountt: 其他Ottherrs: 性质Staatuss全职固定定 全职临临时Permaanennt FFulll-Tiime Temmporraryy Fuull-Timme兼职固定定 兼职临临时Permaanennt AAparrt-TTimee Temmporraryy Paart-Timme要求出发 确确认 批准准Requeesteed bby: Connfirrmedd byy: Appproovedd byy: 部门经理 日期 行政部部经理 日期 总经理理 日期期Dept.H

29、eaad Daate Admminiistrratiion Mannageer DDatee Genneraal MManaagerr Daate行政部专用用Forr ADDM.DDeptt. OOnlyy聘请员工姓姓名Poosittionn too bee Fiilleed bby: 到职日期DDatee off Enntryy: 审核Verrifiied by: 行政部经理理 日日期Adminnisttrattionn Maanagger DDatee 正本：行政政部 副本：用人部部门Origiinall: ADMM.Deept. CCopyy: PPerssonnnel Reqquiss

30、tioon DDeptt.附件：4、背景调查表 背景调查表表 调调查时间间： 年 月月 日应聘人员姓姓名： 性别： 年龄龄 ： 应聘岗位： 调查对象/联系方方式： 调查对象身身份以及及与应聘聘人员关关系调查细则： 任职单位时间职务主要成绩及及不良事事故离职原因基本素质：健康状况健康 一般 差创新能力好 一一般 差差工作态度好 一般般 差团队合作好 一一般 差差劳动纪律好 一般般 差人际关系好 一一般 差差责任心好 一般般 差协调能力好 一一般 差差适应性好 一般般 差沟通能力好 一一般 差差主动性好 一般般 差绩效满意度度满意 一般般 不满满意他的优缺点点是什么么，擅长长什么，哪哪些地方方需要

31、改改善 ？您觉得他更更适合什什么岗位位？如果果现在有有一个此此类岗位位，还会会雇佣他他吗？总体评价：调查人签名名： 附件：5、录取通知单 福荣国际大大酒店有有限公司司人员录取通知单单 尊敬的 先生生/女士：您好！首先先感谢您您对本企企业的信信任和支支持。现荣幸地通通知您，经经过考核核审查，您您已经被被录用为为本企业业员工。请请您按以以下说明明到本企企业报到到，进行行岗位试试用：1、报到时时间： 年年 月月 日日 时时2、报到地地点： 3、需要携携带物件件：一寸免冠照照片5张张；居民身份证证及复印印件一份份；学历证书及及相关资资格证件件（复印印件一份份）；体检健康证证明；无犯罪记录录证明；工商银

32、行卡卡；另：接到通通知单后后如果您您的地址址有所变变化或您您有什么么疑问，请请直接与与本企业业行政部部联系。此致！敬礼！行政部： （盖盖章）联系电话： 联系人： 年 月月 日日附件：6、测测试记录录表 测试时间年 月 日日测试岗位测试方式 面面试 笔笔试 实实地测试试应聘者姓名名测试问题摘摘要应聘者表现现客观记记录测试人员评评价或推推荐意见见测试人员记 录 人测试初步结结果：推荐其他岗岗位人员员：复试 ： 是 否否计划复试时时间： 年 月 日测试记录表表第二部分人人事事务 二、员工入入职及异异动管理理程序拟定部门：行政部部审 核 人人：批 准 人人：颁布日期： 年 月第一章 总 则则第一条 目

33、目 的为了进一步步规范员员工入职职、试用用、转正正、调动动、离职职的管理理，建立立科学、高高效的人人事事务务管理体体系，使使人事事事务工作作规范化化、系统统化，特特制定本本程序。 第二条 适适用范围围本程序适用用于全公公司各岗岗位。第三条 程程序组成成员工的入职职、试用用、转正正、调动、离离职。 第四条 基基本概念念（一）部门门：行政政营销部部、餐饮饮部、客客房部、财财务部、工工程保障障部。第二章 入 职职第五条 入入职手续续一、经过招招聘程序序被录用用的员工工，需在在规定时时间内持持关资料料到本单单位行政政部报到到，行政政部负责责审核其其相关资资料的真真实有效效性。被被录用员员工需提提供如下

34、下资料：1、近期一一寸免冠冠照片55张；2、居民身身份证原原件及复复印件一一份；3、学历证证书及相相关资格格证书原原件及复复印件一一份；4、体检健健康证明明原件；5、无犯罪罪记录证证明；6、工商银银行卡。二、行政部部相关人人员指导导新入职职员工填填写员员工登记记表（详详见附件件一），审审核员员工登记记表的的相关信信息，确确保员工工信息的的真实性性、完整整性。三、员工在在办理完完入职手手续后，由由行政部部相关人人员安排排岗前培培训，培培训合格格后安排排上岗。主主要培训训内容：公司企企业文化化、相关关人事制制度、岗岗位职责责及相关关事宜等等。五、新入职职员工正正式办理理完入职职手续一一个月内内，行

35、政政部相关关人员指指导员工工签订劳劳动合同同。第六条 入入职审批批流程一、 公司司员工的的入职审审批流程程（一）员工工的入职职审批，按按职位划划分为部部门领班班（不含含）以下下岗位人人员的入入职审批批、领班班（含）以以上岗位位人员的的入职审审批、副副经理级级别（含含）以上上岗位人人员的入入职审批批三种。（二）行政政部人员员依照求求职登记记表中中的审批批流程，依次报报请相关关领导审审核、审审批后，办办理入职职。1、领班（不不含）以以下岗位位员工的的入职审审批，依依次报请请部门负负责人、行行政部负负责人审审核、审审批后，办办理入职职；2、领班（含含）以上上岗位员员工的入入职审批批，依次次报请部部门

36、负责责人、行行政部负负责人、执执行总经经理审批批后，办办理入职职。3、副经理理级别（含含）以上上岗位员员工的入入职审批批，依次次报请部部门负责责人、行行政部负负责人、执执行总经经理、总总经理/董事长长审批后后，办理理入职。第七条 办办理入职职的其他他事项一、新员工工办理完完入职手手续后，由由行政部部填写新新员工报报到通知知单（详详见附件件二），用用人部门门负责安安排新员员工开始始岗位试试用。二、入职员员工若提提供虚假假资料，将将无条件件辞退，不不予录用用。三、未按招招聘、入入职流程程进入工工作岗位位的员工工，其工工资及相相关费用用由用人人部门负负责人或或用人单单位负责责人全部部承担。第三章 试

37、用、转转正第八条 试试用新入职员工工在办理理完相关关入职手手续后，由由人力行行政部按按照福福荣国际际大酒店店有限公公司-劳劳动合同同管理制制度与与新入职职员工签签订劳动合合同，根据劳劳动合同同法相关关规定设设定试用用期。第九条 转转正一、每月225日，行政部相关人员通知各部门负责人次月转正人员名单，由部门安排专业考核时间（次月25日至30日），提前三天通知行政部，行政部与其本部门共同参与技能考核及评分，技能考核评分占总成绩的百分之六十；由行政部组织安排笔试考核时间（次月25日至30日），提前三天通知各部门，成绩占总成绩的百分之四十；试用期未满者不予办理转正；二、行政部部负责人人根据考考核结果果

38、，决定定员工是是否转正正；三、符合转转正条件件的员工工，由行行政部将将人事事变动表表（详详见附件件三）按按照转正正审批流流程报请请相关领领导审核核、审批批后，办办理转正正手续。第十条 转转正审批批流程一、公司员员工的转转正审批批流程考核合格后后，按照照审批流流程依次次报请相相关领导导审核、审审批后，办办理转正正。1、部门领领班（含含）以下下岗位人人员的转转正审批批，依次次报请用用人部门门负责人人、行政政部负责责人审核核、执行行总经理理审批后后，办理理转正；2、部门副副经理（含含）以上上岗位人人员的转转正审批批，依次次报请行行政部负负责人、执执行总经经理审核核、总经经理/董董事长审审批后，办办理

39、转正正。第十一条 员工工试用期期结束，并并办理完完转正手手续后，由由行政部部向用人人部门发发送员员工转正正通知单单（详详见附件件四）。第四章 调 动动第十二条 公司可可根据工工作需要要，并与与员工协协商调整整员工的的工作岗岗位；当当公司内内部出现现岗位空空缺时，员员工也可可以根据据本人意意愿申请请调动，在在报请相相关领导导审批后后，进行行岗位调调动。第十三条 调动的的审批流流程一、员工内内部调动动的审批批流程（一）行政政部相关关人员指指导调动动人员填填写人人事变动动表，按按照调动动审批流流程依次次报请相相关领导导审核、审审批后，进进行岗位位调动。1、部门主主管（含含）以下下岗位人人员的调调动审

40、批批，按照照审批流流程依次次报请调调出、调调入部门门负责人人，行政政部负责责人审核核、执行行总经理理审批后后，办理理调动。2、部门副副经理（含含）以上上岗位人人员的调调动审批批，按照照审批流流程依次次报请，行行政部负负责人、执执行总经经理审核核、总经经理/董董事长审审批后，办办理调动动； 第十四条 员工调调动审核核、审批批结束后后，调动人人员应及及时进行行工作交交接。在在规定的的时间内内到调入入单位报报到。第五章 离 职职第十五条 离职的的分类一、试用期期员工如如因个人人原因提提出离职职的，必必须提前前七天提出出书面离离职申请请，填写写员工工离职表表（详详见附件件五）、离职手手续办理理表（详详

41、见附件件六），按按离职审审批流程程报请相相关领导导审批后后，办理理离岗移移交事项项，予以以离职； 二、试试用期满满的员工工如提出出离职，必必须提前前三十天提出出书面离离职申请请，填写写员工工离职申请请表、离职手手续办理理表，按按离职审审批流程程报请相相关领导导审批后后，办理理离职移移交事项项，签署署解除劳劳动合同同协议，予予以离职职。第十六条 离职的的审批流流程一、公司员员工的离离职审批批流程（一）行政政部相关关人员指指导离职职人员填填写员员工离职职申请表表，办理移移交，报报请相关关领导审审核、审审批后，办办理离职职。1、部门领领班（不不含）以以下岗位位员工的的离职审审批，按按审批流流程依次次

42、报请用用人部门门负责人人、人力力行政部部负责人人审核、审审批后，办办理离职职。2、部门领领班（含含）以上上岗位员员工的离离职审批批，按审审批流程程依次报报请用人人部门负负责人、人人力行政政部负责责人、执执行总经经理审核核、审批批后，办办理离职职。3、主管级级别（含含）以上上岗位员员工的离离职审批批，按审审批流程程依次报报请用人人部门负负责人、行行政部负负责人、执执行总经经理、总总经理/董事长长、审批批后，办办理离职职。第十七条 办理理离职的的其他规规定（一）离职职人员在在办理完完离职手手续后，方可结算工资，在公司工资发放日发放。（二）员工工在负责责重要岗位位，离职可能能导致业业务无法法正常运运

43、转的，公公司有权权暂时拒拒绝员工工的离职职； （三三）员工工离职时，其其直接上级级或分管管领导应应至少与与离职员工工进行一次次面谈沟通通，了解解员工离离职的真真实原因因，对工工作表现现良好的的离职员员工进行行挽留；（四）离职职人员办办理完离离职手续续后，由由行政部部门下发发员工离离职通知知（根据据离职员员工所在在部门的的要求发发布离职职声明），并于离职生效日起一个月内办理人事档案与社保关系的转出手续。（五）未办办理离职职手续自自行离职职者，公公司财产产若有损损失、遗遗失，其其损失金金额从薪薪资中扣扣还，情情节严重重者将提提交有关关部门解解决处理理。第六章 附 则则第十八条 本程序序自颁布布之日

44、起起实行。第十九条 本程序施行行后，如如有与之之相抵触触的规定定，应以以本程序序为准。第二十条 本程序序未尽事事宜参照照其他相相关规定定执行。第二十一条条 本程程序解释释权归人人力行政政部。附件：1、求求职人员员登记表表 2、员员工报到到通知书书3、人事变变动表4、离职申申请表5、离职手手续办理理表附件1求职人员登登记表第一选择 应聘聘部门：应聘岗位：期望薪资：第二选择 应聘聘部门：应聘岗位：期望薪资：1、个人资资料姓名性别出生年月一寸照片年龄民族身份证号籍贯身高（CMM）文化程度婚姻状况：已婚 未婚 离婚 丧偶住宿：需需提供 不需提提供毕业学校： 专业：现住址： 移动电话：户口住址： 固定电

45、话：2、工作经经历（从从最近工工作填写写）工作单位工作时间离职原因工资职务证明人证明人电话话年 月至至 年年 月月年 月至至 年年 月月年 月至至 年年 月月年 月至至 年年 月月3、教育经经历（从从最新教教育、培培训填写写）学校教育时间专业所获证书（毕毕业证、学学历证书书、资格格证书等等）年 月至至 年 月年 月至至 年 月年 月至至 年 月4、家庭关关系家庭成员姓名年龄关系工作单位/职务联系电话5、健康状状态1是否戴眼镜镜 是 否 眼眼镜度数数：左眼眼 度 右右眼 度度2如果您是女女士，现现在是否否怀孕：是 否3您现在或以以前是否否有重大大疾病，如如有请列列出：6、其他专长： 兴趣趣： 是

46、否有犯罪罪记录？ 是 否；语言：普普通话 英语 级级 粤语 其他是否有亲戚戚在酒店店工作？是 否； 部门及及岗位： 姓名： 电电话：推荐人姓名名： 所属属部门： 紧急联系人人姓名/电话：声明：1、本本人在此此表上填填报及提提供一切切资料与与证件属属实正确确，如有有虚报或或隐瞒，本本人自愿愿承担一一切法律律及经济济责任及及接受无无偿立即即辞退；本人同同意授权权贵公司司进行有有关本人人情况的的查证（询询）。22、本人人明白及及清楚酒酒店雇用用条件及及待遇，并并授权酒酒店在雇雇用期内内执行，确确认同意意遵守。33、本人人愿意接接受贵公公司就职职前和就就职后有有需要的的身体检检查。44、本人人清楚并并

47、接受岗岗位要求求的轮休休制度补补休（11：1）制度及及岗位轮轮班制度度无异议议。5、本本人清楚楚入职时时交1寸寸免冠照照片5张张，身份份证复印印件2张张，学历历证书、技技术等计计证等复复印件各各1张。66、本人人清楚入入职后11个月之之内应到到行政部部签订劳劳动合同同。求职人签署署： 日日期：（以下由酒酒店填写写）初试评估意意见代码： A=优优异 B=良良好 CC=一般般 D=合格 E=差差行政部评估估形象 身高初试意见： 部门面试意意见：学历 年龄礼仪 工作经验性格 表达能力态度 沟通能力专业反应能力行政部初试试人： 用人部门面面试人：综合意见： 推荐 不推荐荐 储备备 综合意见：录用 不录

48、用用 储备备推荐岗位：公司审批意意见入职部门： 录用岗位：试用期待遇遇：转正待遇：岗位级别：正式入职日日期：部 门 负负 责 人行 政 部总 经 理附件：2、新员工报到通知书 新员工到职职通知书书致： 部由：行政部部现有新同事事已办理理完入职职手续，并并已接受受公司相相关入职职培训。于于 年 月 日到部部门任职职。请部部门（班班组）做做好相关关在岗培培训，并并妥善安安排工作作和班次次。姓名： 性性别： 岗位位： 电话： 说明：1、如如对以上上安排有有任何疑疑问，请请及时与与行政部部联系；2、请部门门经理/负责人人签名后后交还行行政部存存档。 行政部部经办人人 接接受部门门经理附件三：人人事变动

49、动表 人人 事 变 动动 表员工编号员工姓名部 门职 位入职日期申请变动理理由： 晋升 调职职 降职职 转正正 考核核升资 其其它 变动详情变 动 前前变 动 后后部 门 职 位 底 薪补 助其 它职务生效日日期 年 月月 日日薪金生效日日期 年 月月 日日审 批行政部意见见总经理意见见签 名： 日 期期：签 名： 日 期：如系调动调出部门意意见：负责人签名名：调入部门意意见：负责人签名名：附件：四、新员工报到通知书员工转正通通知单（存存根） 同志志：自 年 月 日进进入本公公司 部部门进行行 岗位位试用，根根据试用用期间个个人的表表现及试试用部门门对其工工作成绩绩的考评评，现决决定：正式任用

50、，留留任原职职，调整整薪资为为岗位正正式工资资 元。工作表现不不适合本本公司的的需要，请请于1周周内办妥妥离职移移交手续续后离职职。 （某某某单位）人人力行政政部 签章 ：年 月 日 员工转正通通知单 同志志：自 年 月 日进进入本公公司 部部门进行行 岗位位试用，根根据试用用期间个个人的表表现及试试用部门门对其工工作成绩绩的考评评，现决决定：正式任用，留留任原职职，调整整薪资为为岗位正正式工资资。工作表现不不适合本本公司的的需要，请请于1周周内办妥妥离职移移交手续续后离职职。 （某某某单位）人人力行政政部 签章 ：年 月 日附件五、员员工离职职申请表表 员工离职申请表员工填写 部 门门姓 名

51、 岗 位位入职日期出生年月 工 龄龄 性 别别 学 历历身份证号联系电话离职原因 辞职 辞退 劝退 合同期期满 自动离离职 其他社会保险： 有 无 原因：辞职申请日日期：辞职申请人人签字：酒店填写部门经理/负责人人面谈记记录： 最后工作作日部门经理行政部执行总经理理总经理 备注：离职手续办理表部 门门 姓 名 岗 位入职日期 离职日期期 社 保 号离 职 手 续 须须 知 1、本岗岗位的工工作交接接，由部部门负责责人签字字确认； 2、办理理工/器具，技技术/培训资资料及有有关物品品的退还还手续，由由部门负负责人签签字确认认。 3、持物物品及清清单到仓仓库办理理退还事事宜，并并由仓管管员签字字确

52、认。 4、到财财务部确确认财务务账务事事宜。 5、到行行政部移移交工作作牌、员员工手册册、退宿宿、社保保调出手手续。 6、请各各部门在在办理完完有关移移交手续续后在各各栏内签签字确认认。所 属 部 门 1、工作作交接人人： 工工作接手手人： 部门负责责人： 2、当月月考勤表表： 天（附附考勤汇汇总表）； 3、钥匙匙归还： 有 无； 价价格： 4、离职职类别： 辞职 辞退 违纪解解雇 合同期期满 自动离离职 其它财务部 1、借款款： 3、备备用金： 部门负责责人： 2、其他他： 制服部 1、制服服：退还 未退 部门负责责人： 2、遗失失价格： 3、损坏坏情况：有 无；赔赔偿价格格： 宿 舍 1、

53、住宿宿情况：住宿 未住宿宿；水电电费： 宿舍管理理员： 2、宿舍舍钥匙：退 未退； 遗失/损坏价价格： 3、用品品财产：有 无； 遗失失/损坏价价格： 4、其他他： 行政部 1、餐 卡卡：退还 未退；遗失/损坏价价格： 经办人： 2、工 作 牌：退还 未退；遗失/损坏价价格： 3、员工工手册：退还 未退；遗失/损坏价价格： 4、手 机 卡：退还 未退；遗失/损坏价价格： 5、社会会保险：有 无 ； 扣扣款： 6、离职职类别：辞职 辞退 违纪解解雇 合同期期满 行政部负责责人： 自动离离职 其它 7、考勤勤核实：出勤 天，迟迟到/早退 次次，旷工工 天， 补补休 天天，存休休 天，欠欠休 天天，

54、合计计 天。8、其他： 说明：11、所有有离职人人员均需需遵照以以上规定定办理。员工本人/被委托托人对以以上所有有内容无无任何异异议 2、如如有疑问问请咨询询行政部部。员工本人签签名（被被委托人人） 3、如如有委托托办理，出出现问题题由委托托人负责责。 三、考勤管管理制度度拟制部门：行政部部审 核 人人：批 准 人人：颁布日期： 年年 月 日第一章 总 则则第一条 为了加加强人事事管理，规规范考勤勤管理程程序，建建立良好好的工作作秩序，特特制定本本制度。第二条 本制度度适用于于公司总总部所有有在职员员工；各各分、子子公司可可参照执执行。第二章 工作时时间管理理第三条 员工根根据所在在门店营营业

55、时间间不同，工工作时间间不同：1、办公室室员工实实行每周周工作66天，每每天8小时工作作制；每每天正常常上下班班时间为为上午：8：000112：000时，下下 午：14:0018：00时时；122：000-144：000时为午午餐及休休息时间间。2、前厅、营营销、餐餐饮、客客房、工工程、保保安等各各部门上上下时间间根据实实际情况况确定。第四条 员工上上下班实实行考勤勤机管理理，员工工每日需需到指定定的考勤勤地点按按指纹四四次，特特殊岗位位按实际际工作情情况打卡卡。第五条 除下列列情况外外，公司司员工均均应在本本制度规规定的时时间内按按指纹：1、总监级级别级以以上管理理人员；2、因工出出差已填填

56、写出差差申请单单并经上上级领导导批准者者；3、因故请请假，经经批准者者； 迟到、早早退、旷旷工、擅擅离职守守的界定定：1、上班班时间已已到而未未到岗者者，即为为迟到；2、下班班时间未未到而提提前离岗岗者，即即为早退退；3、工作作时间内内未经直直接上级级批准离离开工作作岗位者者，即为为擅离职职守；4、未请请假或请请假未被被批准而而不到岗岗者，即即为旷工工；下列情况亦亦视为旷旷工：(1) 不不服从工工作调动动，在规规定时间间内拒不不到新任任岗位工工作的；(2) 利利用请休休假搞违违法活动动的；(3) 没没有按照照规定办办理请休休假手续续的；(4) 伪伪造请假假事由及及故意损损坏考勤勤机的；(5)

57、假假期逾期期未归且且未进行行续假的的；(6) 口口头请假假，上班班3天之之内未补补办书面面手续的的。第八条 员工因因以下原原因未按按时按指指纹者，由由员工本本人在三三日之内内填写未未打考勤勤情况说说明（见见附件11），按按补考勤勤流程补补报考勤勤。凡未未按规定定时间补补报考勤勤者，视视为缺勤勤：（1）因工工作原因因未能及及时按指指纹者；（2）因个个人原因因未能及及时按指指纹者（忘忘记按指指纹按迟迟到处理理）。第九条 出出差考勤勤1、员工因因工出差差应事先先填写出出差申请请表（见见附件22），经经直接上上级审批批后报行行政部作作为考勤勤依据；公司主主管级别别到所在在区域或或地区以以外出差差3天以

58、以上的，需需填写出出差审批批单，报报总经理理批准即即可； 2、 出差差时间视视同正常常上班进进行考勤勤统计；3、员工若若在出差差申请单单规定时时间之前前回来上上班，应应按时按按指纹；员工若若在出差差申请单单规定时时间之后后回来上上班，应应按补考考勤程序序补报考考勤；4、因工作作紧急或或特殊情情况无法法事先填填报出出差申请请表时时，须由由出差员员工在出出差结束束后的三三日内补补报出出差申请请表，凡凡未按规规定填报报或补报报出差差申请表表者按按事假处处理。 第三章 请休假假及加班班管理第十一条 员工请请休假应应提前填填写请请休假单单（见见附件33），并并按照请请休假流流程审批批后方可可休假；公司员

59、员工请休休假3天天以上的的，应提提前填写写请休休假单，经经部门负负责人审审核后，报报执行总总经理批批准即可可。十二条 请请休假分分为有薪薪假期和和无薪假假期。1、有薪假假期：类别适用范围休假条件和和天数休假待遇说明节假日全体员工元旦：1天天（1月月1日）；春节：3天（农农历除夕夕、正月月初一、正正月初二二）；清清明节：1天（农农历清明明）；“五一”国际劳劳动节：1天（55月1日日）；端端午节：1天（农农历五月月初五）；中秋节节：1天天（农历历八月十十五）；国庆节节：3天天（100月1日日、2日日、3日日）全薪年休假全体员工员工累计本本公司工工作已满满1年不不满100年的，年年休假55天；已已满

60、100年不满满20年年的，年年休假110天；已满220年的的，年休休假155天。员工有下列列情形的的，不享享受当年年的年休休假：病事假累计计超过11个月或或工伤假假超过半半年的。全薪国家法定休休假日、公公休日、员员工依法法享受的的婚丧假假、产假假等国家家规定的的假期以以及因工工伤停工工留薪期期间不计计入年休休假假期期。员工休年休休假必须须提前向向本单位位领导提提出申请请，填写写员工工年休假假申请表表，并并按请休休假的审审批流进进行审批批。各单单位要根根据具体体情况，并并考虑员员工本人人意愿，在在不影响响工作的的前提下下，统筹筹安排员员工年休休假。年休假在11个年度度内可以以集中安安排，也也可以