魅力型领导与绩效课件

1、魅力型领导与绩效 第二阶段工作情况汇报 www.NordriD10/5/20221目录1.参考文献罗列2.资料整理归类3.本组的观点与依据4.资料整理过程中的困难与收获10/5/20222参考文献罗列（综述类）1. 董临萍，张文贤 ：国外组织情境下魅力型领导理论研究探析， 外国经济与管理, 2006年 11期 2. 许一： 柔性领导理论评价， 外国经济与管理, 2007年 08期 3. 谭乐，宋合义，富萍萍：西方领导者特质与领导效能研究综述和展望，外国经济与管理, 2010年 02期 10/5/20223参考文献罗列（实证类）1. 刘慧琴，张德： 高校学科团队中魅力型领导对团队创新绩效影响的实

2、证研究，科研管理, 2007年 第4期 2. 谢文新：魅力型领导的五种有效行为，管理科学, 2005年 第12期 3. 董临萍，黄庐进：魅力型领导的愿景激励分析， 研究与发展管理, 2006年 第10期4 .程亚华，王伟，杨彩霞： 浅谈魅力型领导，管理科学学报, 2008年 第28期5.董临萍，吴冰，黄维德：魅力型领导风格、群体效能感和群体绩效中国企业下的实证研究，经济管理, 2008年 第2122期10/5/20224资料整理归类 在确定比较高质量的资料文献后，小组成员进行了仔细地阅读，并且每个成员各选择其中的一篇文献进行重点阅读，将文章中的那些具有定义性、归纳性的能体现作者思路与观点的语句

3、摘录下来，最后汇总到一起进行整理归类。10/5/20225国内学者对魅力型领导的理解和定义：程亚华，王伟，杨彩霞： 浅谈魅力型领导，管理科学学报魅力型领导必备的五大人格特质：1、智力，这是成为优秀领导者的必备条件2、监督力，监督与管理有密切关系。作为领导者，除了自身优秀，啊还需要行使好监督这一管理职能3、自信，自信的领导者的行为不但使其在危机的时候做出明确决策，还同下属的自信想联系，影响下属的态度和组织公民行为4、主动，领导者要主动发现、思考、解决问题，这样也能有效激发员工的组织公民行为5、果决，魅力型领导要有非凡的气魄，有创造进取的胆识，能够顶住外界种种压力，从长远利益考虑，敢于做决定10/

4、5/20227谭乐，宋合义，富萍萍：西方领导者特质与领导效能研究综述和展望，外国经济与管理领导特质主要包括：1.人格，人格特质是个体先天拥有，影响个体典型行为即最自然的行为。2.动机，动机特质是引起、维持和引导个体从事某种活动的内在动力。3.能力，主要研究领导者的认知能力和心理能力。4.价值观，这是个人身份的内在核心，也是领导者的重要特质之一，它能够深刻影响领导者的个人行为，进而对领导者的个人绩效和组织绩效产生影响。5.职业兴趣，不同职业兴趣的领导者具有不同的特点，并且职业兴趣会影响领导者的绩效。10/5/20228国内学者研究观点：刘慧琴，张德： 高校学科团队中魅力型领导对团队创新绩效影响的

5、实证研究，科研管理对组织绩效的定义：组织内部高度一致的确保人力资源服务于企业战略目标的系列政策和活动以期望达到预定的成果。董临萍，吴冰，黄维德：魅力型领导风格、群体效能感和群体绩效中国企业下的实证研究，经济管理,对群体绩效的定义：充分配置组织的各种资源，有效地满足市场和顾客需求，为实现其目的而展现在不同层面上的有效输出。 10/5/202210组织情境下魅力型领导风格形成的原因： 董临萍，张文贤 ：国外组织情境下魅力型领导理论研究探析，外国经济与管理, 一是在复杂动荡的环境中，组织需要魅力型领导者来有效的实施变革，以适应外界环境。 二是组织面临着不断提高员工忠诚度和绩效的挑战，魅力型领导者与下

6、属之间基于情感依附形成的领导者-下属关系，能够改变下属的价值观、信仰和态度，使其对领导者高度忠诚、信任和服从，进而取得超越组织期望的业绩。 魅力型领导者的个性特征是导致这种领导风格形成的主要因素，而最新的研究成果则显示，追随者的个性特征也在促进魅力型领导风格形成的过程中发挥着重要的作用。10/5/202211魅力型领导的作用：谢文新：魅力型领导的五种有效行为，管理科学1.领导要用共同愿望来鼓舞下属。魅力型领导真实的愿景能够鼓舞人心，以及吸引、留住、凝聚人才。2.领导要善于和下属沟通。魅力型领导不是依赖于组织权力产生的，而是基于个人的特质和魅力。3.领导要关心下属。现代领导者的影响力不仅仅来源于

7、职务权力和个人权利，也来源于领导者和下属之间的特殊关系。4.领导要设身处地地感触下属的想法。要管理好下属。重要的是要从下属的角度看问题。5.领导要言传身教。只有做好了这5项行为，才能使下属心悦诚服，使自己成为整个组织的灵魂人物。10/5/202212谭乐，宋合义，富萍萍：西方领导者特质与领导效能研究综述和展望，外国经济与管理 魅力型领导对于下属具有深远的影响力，能够有效地激励他们实现超出期望的绩效目标。下属对魅力型领导往往非常尊敬，这种尊敬能够进一步激发其对领导者的信任感和满意度。而魅力型领导对下属的激励作用，则可以进一步转化为群体和组织绩效层面的效用。魅力型领导者对于下属具有深远的影响力，能

8、够有效地激励他们。然而，大部分的研究将检验的重点放在个体层面，忽略了魅力型风格在群体层面的影响作用，比如创建群体的集体身份，或者在群体中营造一种信任感。10/5/202214我们组的观点与依据课题：魅力型领导与绩效本组研究方向：魅力型领导如何对组织绩效产生影响通过文献的阅读，本组所持观点为：魅力型领导对组织绩效的影响是间接的，是通过其领导影响组织成员的行为以达到提高组织绩效的目的。依据主要有两个方面：1、魅力型领导对组织成员的作用 魅力型领导就是指能够对下属产生下列影响的领导风格：下属充分信任领导者信仰的正确性，接受领导者的信仰；无条件地接受、热爱并服从领导者；认同领导者并模仿其行为；对于实现

9、组织目标具有强烈的使命感。 魅力型领导对于下属具有深远的影响力，能够有效地激励他们实现超出期望的绩效目标。下属对魅力型领导往往非常尊敬，这种尊敬能够进一步激发其对领导者的信任感和满意度。而魅力型领导对下属的激励作用，则可以进一步转化为群体和组织绩效层面的效用。魅力型领导者对于下属具有深远的影响力，能够有效地激励他们。然而，大部分的研究将检验的重点放在个体层面，忽略了魅力型风格在群体层面的影响作用，比如创建群体的集体身份，或者在群体中营造一种信任感。 10/5/202215在接下来撰写论文之前，我们制订了以下几个步骤：1、根据已有的文献资料，要对魅力型领导和绩效这两个概念有一个明确地认识2、关于

10、魅力型领导对绩效影响的研究主要包括两个方面，分别为魅力型领导对组织成员有哪些影响，以及组织成员在接受魅力型领导的领导方式之后对组织绩效的影响3、综合分析得出魅力型领导对组织绩效的作用10/5/202217资料整理过程中的困难与收获困难：1、这次要对文章进行仔细地细心地阅读才能寻找出对撰写论文有帮助的资料和文献，阅读量比较大而且繁琐。2、整理资料时不能很好地抓住一些关键语句，使我们不能很好地理解作者的观点，从而影响到文章的阅读质量。3、缺乏专业性知识，对作者提出的一些想法和研究假设不能正确地认识和理解。4、虽然制定了接下来的写作和研究路线，但这个路线是不全面的，有缺陷的。我们接下来要继续加深对文献的理解，一步步修正路线，解决问题。10/5/202218收获：1、制定了大