电力工程施工技术和管理-精选资料_第1页
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文档简介

1、电力工程施工技术和管理施工技术交底规范确保施工人员了解其工程特点、工程规 工序等,其施工技术交底都适用于此范围。作为施工内容的重要交底的人员须弄清交底内容，认真争辩并充分发表建议、意见. 方案的批准人和原审核部门审核批准。交底后,施工人员应依据交底的要求施工,不允许擅自转变施工的方法，需要更改时必需更改交底内容并经过交底人签字许可;技术交底的执行状况由技术员、技术交底人以及技术处负责监督检查.如施工人员不依据行处理;由于交底错误而发生人身、或质量、设备平安事故时， 事故;施工人员负责违章操作的事故;工程施工开头之前,依据已设计文件、质量方案、施工技术措施及设备说明书等资料制定。电力工程施工技术

2、交底规定1。1 目的。规范施工技术交底，确保通过施工技术交底使和节省措施等，确保施工质量符合规定要求,实现工程项目质量目标。1.2（包括各专业工程的分部、分项工程及其施工工序等)的施工技术交底。1。3BPCCQAB-1999BPCC-0349年电力工业部电力建设总局。/施工单位技术处(科、组）负责监督检查技术交底与技术交底论文联盟LWLM公司直属二级机构)；各级生产负责人主持施工技术交底；各级行技术交底；各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底,并管理规定.施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程把握的重要手段,必需坚决执行，除施工人员应知应会的工序外,未经技术交底不得施工；施工开头前，各级技

3、术负责人（项）进行认真争辩，弄清交底内容,必要时，对交底内容进行补充修改, 审核批准二、电力工程施工管理流程问题明确随主机供应的附属设备信息，最终往往会突破其把握价,则个业务管理中既起到龙头作用又起到穿针引线的作用.在公司内部,工程部、业务部、财务部和工程管理部与用户电力工程息息相关，各部门在电力工程进展的不同阶段担当不同职责。最终,谈一下实际施工管理过程中的问题与操作上的违规.比如工程收位、设备供应商及材料供应商支付余款和向用户收取工程余款.但是,在整个业务程序中还存在某些缺陷和不完整。三、对电力工程施工管理流程的建议（1)高效正规的管理程序。招标结束后,市场管理中心落实招标状况并把图纸传给供用电技术工程公司业务部.预算中心对施工单位的工程预算进行审查,同时工程管理不和公司业务部与料供应商和设备供应商、施工单位支付工程预付款.供用电技术工程公司工程管理部门和用户要对材料供应商和设备供应商提 供的设备和材料进行检验，合格可施工.施工单位在工程质量等工程管理方面必需接受供用电技术工程公司工程管理部门的工 程管理人员和用户的检查（2）现代化管理软件的应用。具有现（3)提高施工人员的素养及管理规范。提高工程施工设实践熬炼、各种培训相结合的

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