公司劳动人事分配三项制度评估方案模板

1、公司劳动人事分配三项制度评估方案模板公司劳动人事分配三项制度评估方案模板为认真贯彻落实国企改革三年行动方案，进一步深化集 团公司三项“为认真贯彻落实国企改革三年行动方案，进一步深化集 团公司三项“XX 国资委 关于报送市属国有企业三项制度改革2020 年自 查评估报告的通知 国资委）集团公司实际， 制定本评估方案。一、 总体思路一、 总体思路XXX XX XX国资委的工作部署，深入实施国企改革三年行动 方案，按照市场化XXX XX XX国资委的工作部署，深入实施国企改革三年行动 方案，按照市场化导向、契约化管理、规范化运作原则，以 增强企业活力与竞争力为目标，坚持依法依规、积极稳妥、 公开公平

2、公正原则，全面评估三项制度改革，建立健全与市 场经济体制和现代企业管理制度相适应的劳动用工、选人用 人和激励约束机制，促进集团持续健康稳定发展。二、 主要目标二、 主要目标2018-20202018-2020结和评估，通过开展调查研究，分析问题形成原因，总 结改革工作经验，建立三项制度改革自查评估机制，形成自 查评估报告，此后经验，建立三项制度改革自查评估机制，形成自 查评估报告，此后每年定期进行考核评价。每年定期进行考核评价。三、组织机构三、组织机构各项评估任务，集团公司成立三项制度改革评估工 作领导小组。各项评估任务，集团公司成立三项制度改革评估工 作领导小组。成员如下成员如下组 长：常务

3、副组长：组 长：常务副组长：副组长：副组长：成 员：集团各部门、所属企业主要负责人三项制度改革评估领导小组的主要职责是：研究改革发 展的政策和文件，组织制定三项制度改革评估方案，建立评 估体系，研究解决改革有关重要问题。领导小组下设三项制度改革评估工作办公室，设在人力 资源部。主要职责是：负责集团三项制度改革评估方案及评 估报告的制订、审核、实施、监督等工作；督导落实改革评 估领导小组的各项成 员：集团各部门、所属企业主要负责人三项制度改革评估领导小组的主要职责是：研究改革发 展的政策和文件，组织制定三项制度改革评估方案，建立评 估体系，研究解决改革有关重要问题。领导小组下设三项制度改革评估工

4、作办公室，设在人力 资源部。主要职责是：负责集团三项制度改革评估方案及评 估报告的制订、审核、实施、监督等工作；督导落实改革评 估领导小组的各项度改革开展评估工作。度改革开展评估工作。四、评估方式四、评估方式（一） 评估主体三项制度改革评估为自查评估，由开展三项制度改革的 各企业自行开展，集团公司对所属企业的评估工作进行指导 和督导。各所属需及时向集团公司报告自查评估报告，由集 团公司汇总形成集团整体自查评估报告。（二） 评估范围三项制度改革评估范围为2020 年纳入合并报表的企业, 包括集团本部、全部二级企业、部分三级企业。综合考虑企 业成立时间、企2 家三级企 业进行评估。（三） 评估方法

5、（一） 评估主体三项制度改革评估为自查评估，由开展三项制度改革的 各企业自行开展，集团公司对所属企业的评估工作进行指导 和督导。各所属需及时向集团公司报告自查评估报告，由集 团公司汇总形成集团整体自查评估报告。（二） 评估范围三项制度改革评估范围为2020 年纳入合并报表的企业, 包括集团本部、全部二级企业、部分三级企业。综合考虑企 业成立时间、企2 家三级企 业进行评估。（三） 评估方法评估方法。评估指标包含劳动、人事、分配三个方 面的效能或改革12 1（四） 评估结果每个项目的分数，计算总分，形成评估结果。五、 主要任务五、 主要任务评估范围内的各企业形成评估范围内的各企业形成三项制度”括

6、自评开展情况、评估结果及具体指标得分、下 一步工作思路等内括自评开展情况、评估结果及具体指标得分、下 一步工作思路等内2021 7 26 日之前报集团公司。六、 保障措施六、 保障措施（一） 严格落实责任。各所属企业作为推进三项制度改 革自查评估的责任主体，企业主要负责人要根据集团改革要 求和企业发展需要亲自抓谋划、抓推进，分管负责人要具体 抓落实，各职能部门和分子公司做好分工，加强协作，高效 联动，按时高质量完成各项改革任务，确保层层分解落实、 层层传导压力。（二） 加强督促指导。集团加强对所属企业的政策宣讲 和业务培训，将各项改革要求传达到位。要选树改革决心大、 举措实、进展快、效果好的改

7、革典型企业，发挥引领示范带动作用。所属企业要及时上报三项制度改革进展、好的经验 做法、存在问题、下一步工作计划。集团将不定期开展督导， 对进度慢、效果差的企业采取下发提醒函、工作约谈等方式 督促整改。（三（一） 严格落实责任。各所属企业作为推进三项制度改 革自查评估的责任主体，企业主要负责人要根据集团改革要 求和企业发展需要亲自抓谋划、抓推进，分管负责人要具体 抓落实，各职能部门和分子公司做好分工，加强协作，高效 联动，按时高质量完成各项改革任务，确保层层分解落实、 层层传导压力。（二） 加强督促指导。集团加强对所属企业的政策宣讲 和业务培训，将各项改革要求传达到位。要选树改革决心大、 举措实、进展快、效果好的改革典型企业，发挥引领示范带动作用。所属企业要及时上报三项制度改革进展、好的经验 做法、存在问题、下一步工作计划。集团将不定期开展督导， 对进度慢、效果差的企业采取下发提醒函、工作约谈等方式 督促整改。（三企业