北航《项目管理》考核要求_第1页
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文档简介

1、北航项目管理考核要求一、 常用的生存期模型有哪些？各适用于什么项目？答：瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行，适合库存管理系统、短期项目等。V 模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开发活动与测原型模型：适合于在项目开始前对项目需求不明确，为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的基本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善。增量模型：由瀑布模型演变而来，假设需求可分阶段，分成一系列增量产品分别开发。适合于项目开始明确了需求的大部分，但对市场和用户把握不是很准。对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。项目实施、客户评估四个方面的活动，通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避

2、风险。适合于不确定因素较多、风险较大的项目。渐近式阶段模型：综合了增量模型和螺旋式模型的一个实用模型， 渐进式前进，阶段式提交。适合各种规模的项目，尤其是大中型项目， 以及希望随时看到未来的项目。二、 需求分析的主要内容有哪些？如何处理不明确需求？以便用户对需求作出自己的评价以模型描述系统的功能项、数据实体、外部实体以及实体间的关系、状态转换等。不明确需求的处理方法有：让用户参与开发，以便及时对不明需求作出修正 - 开发用户界面原型，以便用户更好地确认需求 - 召开需求讨论会议，汇总和确认需求。强化需求分析和评审，让用户参与需求评。三、 何谓任务分解？为什么要进行任务分解？答：任务分解就是将一

3、个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。它是一个化繁为简，分而治之的过程。任务分解的作用：提供了项目范围基线，是范围变更的重要输入，为评估和分配任务提供具体的工作包，进行估算和编制项目进度的基础，对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的作用。四、 简述降低预算总成本的常用方法。答：降低资源的费率：降低资源的费率往往会打击工作人员的积极性， 减少任务的工时：适当的减少工时，可以降低任务的费用。但减少工时同时也影响项目的工期。减少加班：加班需要支付加班费率，这通常要高于资源费率，所以减少加班可以有效的减少任务成本。替换资源：用廉价的资源替换比较高价的资源，但有一个前提，那就是替换的资源同样能胜任这项任务。减少任务的固定成本：固定成本就是任务本身所需要的成本。删除任务：确认删除该任务对项目没有影响或影响在可控制范围内才可采用。五、 简述常见风险及其处理措施。项目缺少可见性：可以通过迭代开发、技术评审、持续集成来增强项目的可见性。新技术引入：通过原型开发、充分论证、多阶段评审、同行经验等措施可降低新技术风险。技术兼容性：可以通过设计先行、售前产品测试等方法来降低这种风险。性能问题：可以通过性能规划、性能测试、充足的调试时间等方法来降低这种风险。仓促上线

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