合理化建议活动工作总结范文

1、Word 合理化建议活动工作总结范文 公司内部需要更大的沟通及联系，吸取合理的建议总结起来，才能使团队更加进步，下面是好总结我整理的合理化建议活动总结 合理化建议活动总结篇一 依据市公司工发20*1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，*公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以深化基层、深化一线、贴近员工为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。现将详细状况总结如下： 一、工作阅历 1、开展状况 3月初，工会下发通知，要求全员参与合理化建议征集活动。共收到合理化建议表格100余份，有效建议20余份。 3至5月份，为全方位、多层次征集建议，依据公司支配，工会组织开展合理化

2、建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面沟通、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。 将表格类建议和座谈会建议两相合并，共有建议、要求157条，涉及八个方面。其中体制机制方面16条，电网建设方面16条，平安生产方面25条，经营绩效方面21条，科技进步方面14条，教育培训方面19条，优质服务方面11条，企业文化方面25条。从征集的建议来看，充分体现了职工对公司的关怀，也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。 2、工作体会 一是较好地体现了公司以人为本、敬重员工的指导思想。工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形

3、式，循循善诱，不厌其烦，急躁解答，征求看法，使大家真实感受到了公司对职工的敬重，对树立广阔职工的仆人翁思想起到了乐观有效的作用。 二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其沟通，征求看法，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消退职工与公司之间的隔阂感，有助于增加公司分散力、向心力。 三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向沟通，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，情愿与职工沟通，盼望全体职工与公

4、司共同努力促进公司进展。 二、工作建议 1、评比嘉奖。对征集的建议或看法，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参加了，动脑筋去想了，就应适当鼓舞。对一些乐观的、正面的，可评比出一、二、三等奖，或者鼓舞奖，通过评比嘉奖将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的爱好和确定。 2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必需正面应对。都必需有答复或实施看法，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。 3、树立企业正气。各个相关部门相互协同，加强宣扬教育，切实言传身教，提倡文明新风，树立企业正气，以此营造一个畅所欲言乐观向上的企业氛围。 合理化建议活动总结篇二 为鼓舞全院职工立足

5、本职岗位，围绕医院各项工作的质量改进、流程改造和创收增效等方面，乐观提合理化建议，提高医院管理水平，依据人人参加，群策群力的精神，我院自今年1月26日起，开展我有金点子合理化建议征集活动。 自该项活动开展以来，始终得到全院职工的支持和乐观响应，在各位职工的乐观参加、合理化建议工作小组成员的努力和各职能科室的支持下，取得较好成果。全年共收到1456条建议，被接受建议420条，占总建议28.85%。建议涉及到行政办公自动化、后勤的水电管理和财产管理、加强医疗服务、拓展医疗市场等方面的内容。在被接受的建议中，有11条建议被评为最佳建议，7条建议被评为最佳建议提名奖，7名同志被评为提建议乐观分子，3个

6、科室获组织奖、3个科室获年度合理化建议执行奖、有4条建议被评为年度最佳建议等。他们分别是： 季度最佳建议 (1)妇产科张慧珠的出售小包装高丽参便利产妇; (2)妇产科张蔚卿提出的定期举办资源调剂卖场; (3)超声科林仙方会同科室提出的开设专家预约门诊和超声专家门诊; (4)超声科余力提出的建立一支科室网络管理员队伍，提高工作效率; (5)文化中心杨双齐的设立开放式建议箱，建立合理化建谈论坛; (6)放射科朱华勇的购置散装CD-R光盘，节省成本; (7)注射室陈巧玲的皮试与取药一次性付费，削减病人付费次数，削减发票使用; (8)计算机中心唐朝斌、选购供应部冯建的关于节省医院激光打印机使用成本报告

7、、降低墨盒使用数量; (9)医学工程部陈仁更提出的人工肾水处理废水利用; (10)林列提出的谨防天上掉下重磅炸弹建议; (11)马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议。 最佳建议提名奖 (1)服务中心林俐的增加门诊病历内容，包括专家门诊专家排班表等; (2)服务中心张冬莲的在住院大厅大屏幕上播某病友生日欢乐祝愿语; (3)总务科郑仁生的建立网络电话簿; (4)核医学科王铮的将现有厕所自动冲水改成手动冲水; (5)门诊部洪碧君的推出产妇2号热药; (6)肿瘤外科徐东的拍摄一些体表肿瘤的教学片; (7)卢平丽、林俐提出的放置体重秤建议。 提建议乐观分子 1、放射科余力提出6条建议，接受5条; 2、

8、人力资源部吴晓艳 提17条接受9条; 3、总务科郑仁生 提23条接受6条; 4、核算中心祖学亮 提12条接受6条; 5、消化二科陈姬雅 提9条接受5条; 6、财务部王喜丰 提8条接受4条; 7、服务中心林俐 提8条接受4条。 组织奖 1、财务部提建议64条接受19条; 2、急救中心和ICU分别提55条和61条，分别接受17条和11条; 3、服务中心提建议51条接受14条。 年度合理化建议执行奖 1、总务科。对总务科的建议全年216条，总务科接受了67条，其中手机充电器、电子体重秤、厕所冲水延时等建议取得良好的经济效益，其他许多小建议也准时予以落实。 2、药剂科。协作小包装高丽参、产妇2号3号热

9、药、分级回收病区药品等建议，都取得很好的经济效益，特殊是分级回收病区药品建议，在临床科室协作下，形成制度，规范了临床科室的零用药管理。 3、医学工程部。对医学工程部提的建议共99条，接受31条，其中厕所冲水延时、林国明的液氧瓶替换一般氧气瓶、沈作铭的使用省电器等建议为医院节水节电取得良好效益。 年度个人最佳建议奖 1、朱华勇的散装CD-R光盘代替盒装光盘(直接节省约8000元); 2、马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议，利用合法途径削减个税支出，估计每人可节省200-500元; 3、陈巧玲的改善皮试付费流程(流程再造，便利病人，推行4个月节省4000元); 4、杨双齐的建立合理化建谈论坛(职工了解的一个平台，推动了合理化建议工作)。 其他奖 1、推行奖：放射科获科内合理化建议推行奖，科内合理化建议推行早于医院，科内有嘉奖制度，有建议工作底稿，建议内容详实有效，促进科室工作有序进展; 2、鼓舞奖：张柳芳、陈志红共提建议17条，虽接受不多，但每条建议特别仔细，内容详实。 3、合理化建议志愿者奖：小组成员14人，利用业余休息时间淘金