供销社发展环境整治工作总结范文

1、Word 供销社发展环境整治工作总结范文 一、 加强领导，细心组织 整治领导作风突出问题“回头看”工作是深化推动领导作风建设的一项重要内容，涉及面广，工作难度大。我们切实将此项工作摆上重要的位置，周密支配，细心实施，防止走过场，确保取得实效。为此，成立特地工作领导小组： 同时，依据上级要求并结合我社实际仔细制定了工作方案，严格根据方案规定的时间、工作目标的要求，仔细开展各阶段的活动，确保此项工作顺当进行。 二、扎实推动，注意实效 通过开展整治活动，着重解决机关领导和办事人员中存在的“索拿卡要”、“中梗阻”、“小鬼难缠”、办事敷衍和不作为、乱作为等影响机关形象和工作效率的问题，促进机关工作提能增

2、效，进一步优化我县进展环境。 （一）做好宣扬发动。按时召开了机关整治领导作风突出问题“回头看”活动动员大会，对活动进行支配和部署。通过学习上级有关文件，全方位、多角度、深层次宣扬报道开展领导作风整治“回头看”活动的重大意义、主要内容和详细措施，切实把思想和行动统一到县委、县政府的工作要求上来，努力营造深厚的活动氛围。 （二）做好自查自纠。对比有关政策规定和治理工作所列问题，仔细组织相关人员进行自查，有针对性地与重点岗位特殊是平常群众有反映的人员进行谈话，加强教育引导，自觉查纠问题。凡存在所列问题的人员，要主动向组织说明状况，并将收到的钱物按规定上交有关机关或部门。对比有关政策规定和治理工作所例

3、问题，仔细组织全体人员进行自查，针对我社工作实际还存在一些问题： 一是存在不作为的现象。主要表现为部分领导及工作人员不能按时上下班，还存在迟到早退现象；部分领导及工作人员上班时间从事与工作无关的活动现象也时有发生。 二是存在工作效率不高的问题。主要表现为部分领导及工作人员没有通过以正确的方式向管理和服务对象一次性公示或告知办理事项的详细条件、工作流程和办理期限等，造成办理事项效率低下。 （三）做好走访检查。结合政风行风评议和内设机构的测评工作，乐观开展对服务对象和下岗职工的走访活动，广泛征求看法，并乐观办理。根据工作要求，结合我社实际，我们仔细做好了走访检查工作： 一是召开了退休老领导座谈会。

4、11月15号，社班子成员参与了我社“老协”的座谈会，虚心听取老同志的看法。大家就我社近年来领导职工的工作作风问题畅所欲言，提出了一些合理的看法和建议。对我社现在的领导工作作风表示满足。 二是结合我社实际，就我社领导职工的工作作风进行了测评和征求看法。我们制作了县供销社整治领导作风活动测评和征求看法表，发出30份收回30份。参与测评人员有：机关领导职工10人；下岗（改制）职工9人；服务对象8人；老同志3人。就我社领导职工是否在“索拿卡要”，“中梗阻”、“小鬼难缠”，办事敷衍、效率不高和不作为、乱作为等几个方面存在问题进行测评。大家对我社的领导作风问题赐予了客观的评价，测评结果令人满足。 同时，协

5、作做好县整治作风领导小组对我单位工作开展状况的检查。杜绝只做表面文章、流于形式和掩盖问题的状况发生。 三、全面总结，建章立制 我社对本次整治活动进行全面深化总结，仔细梳理影响进展经济环境问题发生的特点和规律，深化分析问题消失的缘由，从整治措施和实际成效上总结和把握加强领导作风建设、促进进展环境优化的内在规律和有效途径。并将集中整治中的好做法、好阅历总结完善为制度，查摆问题是为了更加有效的改进领导作风，优化进展环境，以单位良好小环境支持全县进展大环境。为此，我社讨论打算： 一是建立健全机关管理制度。严格执行考勤制度，严厉 工作纪律，杜绝迟到早退及上班从事与工作无关活动现象的发生。 二是细化工作要求，制定办事规章。把我社主要的工作制定时间表，每项工作规定办事时间；同时进一步明确分工，责任到人；还要加强监督，把工作落实状况调度常态化，最大限度的提高工作效率。 把集中整治的成果转化为加强领导作风建设、促进进展环境持续优化的长效机制。 在建章立制的同时，还必需强化落实的监督。要逐步形成办事程序透亮 ，组织监