企业经营沙盘模拟实训教案_第1页
企业经营沙盘模拟实训教案_第2页
企业经营沙盘模拟实训教案_第3页
企业经营沙盘模拟实训教案_第4页
企业经营沙盘模拟实训教案_第5页
已阅读5页，还剩28页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、实训主题实训一模拟企业概况实训时间在企业经营模拟之前对企业的基本情况做出设定，具体包括企业名称、经营理念与目标、经营产品、组织机构、企业前期经营战果等。通过设定企业概况，可以使学生了解企业的内外部环境，对将来在企业中所在岗位的职责有一个初步的认识。1、企业经营实训课程简介实训步骤2、模拟企业概况实训步骤设定企业名称、性质、行业了解企业当前财务状况及经营成果实训步骤展示股东期望3、设定企业组织机构设定主要角色并对每个角色的岗位职责做简单描述4、制定企业战略实训教案实训教案 实训实训步骤实训主题实训12企业经营模拟沙盘手工经营第二、三年实训时间根据年初CEO制定的公司经营策略进行经营，准确无误地执

2、行CEO的策略，并根据市场、竞争对手的情况,进行及时调整，这种调整能力在企业经营中是非常重要的。1恢复第一年末的盘面实训步骤各组开始第二年1-4季度的经营实训步骤第二年经营成果展示、各组查盘第三年订货会各组开始第三年1-4季度的经营编制财务报表实训主题实训13实训主题实训13企业经营模拟沙盘手工经营第四、五年实训时间根据年初CEO制定的公司经营策略进行经营。现金流是企业生存的命脉，企业失去现金流将意味着企业的破产，融资的方式有很多，要根据企业的发展现状，作出融资计划，以保证企业的正常运转。1恢复第三年末的盘面实训步骤实2第四年订货会实训步骤实各组开始第四年1-4季度的经营4编制财务报表5第四年经营成果展示6各组查盘第五年订货会实训主题实训14企业经营模拟沙盘手工经营第五、六年实训时间根据年初CEO制定的公司经营策略进行经营，准确无误地执行CEO的策略，并根据市场、竞争对手的情况,进行及时调整，这种调整能力在企业经营中是非常重要的。实训步骤1恢复第四年末的盘面实训步骤各组开始第五年1-4季度的经营编制财务报表第五年经营成果展示

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论