附5：某公司中层及以上管理人员绩效考核体系

1、 中层及以上上管理人人员年度度绩效考考核办法法总则 目的为进一步推推动某集团有有限责任任公司绩绩效管理理工作，规规范集团团公司中中层及以以上管理理人员绩绩效考核核，完善善中层管管理人员员激励约约束机制制，有效效调动中中高层管管理人员员积极性性和创造造性，促促进公司司经营管管理水平平、业绩绩的不断断提升，特特制定本本体系。 考核对对象本制度所称称“中层层及以上上管理人人员”主主要是：集团公司总总部中层层及以上上管理人人员，包包括：常常务副总总经理、副副总经理理、总部党支支部书记记、职能部部门主任任、副主主任；各子公司高高层管理理人员，包包括：总总经理、常务副总经理、党支部书记、副总经理、党支部副

2、书记。调研员薪酬酬参照工工厂相关关规定执执行。 绩效考考核原则则客观公正原原则：按按照统一一的绩效效方法、标标准和要要求，实实事求是是、客观观公正的的对被考考核者进进行绩效效考核；责权利对等等原则：获取利利益与承承担责任任大小、岗岗位价值值重要性性相对等等；定性与定量量考核相相结合原原则：绩绩效考核核采取定定性指标标与定量量指标相相结合，对对考核人人员进行行全方位位考核，避避免片面面性；激励与约束束相结合合原则：绩效考考核结果果与奖惩惩相挂钩钩，使激激励与约约束相配配套，打打破平均均主义。 子公司司经营层层管理人人员年度度绩效考考核 子公司司经营层层管理人人员年薪薪结构子公司经营营层管理理人员

3、年年薪由基基本年薪薪、静态态系数、动动态系数数和总经经理专项项奖励构构成。=年静数态+理基静态系数=经营难难度系数数*个人人职务系系数动态系数=绩效年薪薪系数*经经营风险险系数 基本年年薪基本年薪是是以国民民经济发发展指标标GDPP、CPPI等作作为参考考，结合合集团公公司全体体员工上上年度实实际平均均收入和和本年度度经营管管理情况况，经集集团公司司总经理理办公会会讨论，确确定基本本年薪。 静态系数数静态系数是是由所在在子公司司的经营营难度（包包括效益益贡献度度系数和和维护系系数）、个人职职务两个维度度进行确确定。即：静态系系数=经经营难度度系数*个人职职务系数数（一）经营营难度系系数=效效益

4、贡献献度系数数*维护护系数1. 效益益贡献度度系数主主要由各各子公司司上缴利利润进行行排名确确定，分分为六档：第第一档系系数1.2、第第二档系系数1.15、第第三档系系数1.1、第第四档系系数1.05、第第五档系系数1、第第六档系系数0.95。表1效益贡贡献度系系数对应应表档位系数排名第一档1.4第一名第二档1.35第二名第三档1.3第三名第四档1.25第四名第五档1.2第五名第六档1.15第六名2. 维护护系数主主要由各各子公司司销售收收入和管管理幅度度确定。各子公司销售收入分为三类：1.5亿以下、1.53亿、3亿以上；管理幅度由各子公司员工人数确定，分为三类：100人以下、100200人、

5、200人以上。系数对应如下：表2 维维护系数数对应表表1.5亿以以下1.533亿3亿以上200人以以上11.051.11002200人人0.9511.05100人以以下0.90.951（二）个人人职务系系数表3 个个人职务务系数对对应表职务职务系数兼任集团公公司副总总经理的的子公司司总经理理1.2总经理1.1常务副总经经理、专专职党支部书书记1.05副总经理、党支部书记兼副总、副总兼党支部书记、党支部副书记1 动态系数数动态系数是是由所在在子公司司绩效年年薪系数数和经营营风险系系数确定定，是整整个年薪薪中的主主要动态态部分，主主要反映映子公司司的经营营业绩表表现。即：动态系系数=绩绩效年薪薪系

6、数*经经营风险险系数（一）绩效效年薪系系数绩效年薪系系数是结结合子公公司年度度经营绩绩效表现现情况对对子公司司高层管管理人员员年度表表现的综综合评定定。1. 子公公司总经经理的绩效年年薪系数数，是由由集团公公司发展展规划部部根据各子子公司年年度绩效效评价得分分计算确定定。即：绩效年年薪系数数=（年年度绩效效评价得得分/1000）。2. 子公公司除总总经理以以外的其其他高层层管理人人员绩效效年薪系系数，由各子子公司总总经理对对其他经营营层管理理人员进进行考核核打分确确定（报报集团公公司发展展规划部部备案）。本单位其他高层管理人员的绩效年薪系数平均值，不得高于子公司总经理的绩效年薪系数。且个人绩效

7、年薪系数高于子公司总经理年薪系数的120%或低于60%时，应报集团公司总经理同意。（二）经营营风险系系数经营风险系系数由年年度责任任书中不不同方案案对应的的经营风风险系数数确定，方方案难度度越大，经经营风险险系数越越高。方方案由AA、B两两种组成成，其中中A方案案为经营营风险系系数低方方案，BB方案为为经营风风险系数数高方案案。经营营风险的的判断由由综合经经营指标标完成系系数确定定。综合经营指指标完成成系数=利润计计划完成成率*330%+销售收收入计划划完成率率*200%+回回款计划划完成率率*200%+产产值计划划完成率率*100%+净净现金流流量计划划完成率率*100% +上缴利利润计划划

8、完成率率*100%当选择B方方案时，若若综合经经营指标标完成系系数1，则则得B方方案经营营风险系系数；当选择B方方案时，若若综合经经营指标标完成系系数11，则经经营风险险系数=A档经经营风险险系数*综合经经营指标标完成系系数；当选择A方方案时，经经营风险险系数=A档经经营风险险系数绩效年薪评评价标准准绩效年薪评评价按百百分制，通过经经营指标标、基础础管理、发发展创新新、专项项任务等等四个维维度进行行评分考考核。四度的指别评则准见子年效标：营主映任完况否了的计经标全现经果直现项；础主映常管程础的落强主现力管财理场管方该1；展主映营中积拓运的工方高经理和主现产发市拓理创获要等项5项主映领机排项进完

9、况否要质达标项 总经理专专项基金金项由公经据司管绩项开可发力经理个绩等综虑施营员励 总部中中层及以以上管理理人员年年度绩效效考核 总部中中层及以以上管理理人员薪薪酬主要要由基本本年薪、静静态系数数、动态态系数和和总经理理专项奖奖励构成成。即：=年静数态+理基静态系数=个人职职务系数数*管理理难度系系数动态系数=绩效年薪薪系数 基本年年薪基本年薪是是以国民民经济发发展指标标GDPP、CPPI等作作为参考考，结合合集团公公司全体体员工上上年度实实际平均均收入和和本年度度经营管管理情况况，经集集团公司司总经理理办公会会讨论，确确定基本本年薪。 静态系数数静态系数是是由总部职职能部门门管理人人员的个个

10、人职务务系数和和所在部部门的管管理难度度系数确确定。 表4 个个人职务务系数表表 表5 管理难难度系数数表职务个人职务系系数常务副总经经理1.4副总经理1.2部门正职1.1部门副职0.9单位管理难度系系数集团公司1.2党支部1.1总经办1.1发展规划部部1.1财审部1.1 动态系数数总部动态系系数主要要是由绩绩效年薪薪系数确确定。绩绩效年薪薪系数通通过绩效效评价得得分计算算。（一）职能能部门主主任的绩效年年薪系数数，是由由集团公公司常务务副总经经理根据据职能部部门年度度绩效评评价得分分计算确定定。即：绩效年年薪系数数=（年年度绩效效评价得得分/1000）。（二）职能能部门副副主任的的绩效年年薪

11、系数数，是由由所在部部门主任任根据其其工作表表现，进进行考核核打分确确定（报报集团公公司发展展规划部部备案）。职能部门副主任的绩效年薪系数平均值，不得高于主任的绩效年薪系数。且个人绩效年薪系数高于主任年薪系数的120%或低于60%时，应报集团公司常务副总经理同意。（三）集团团公司常常务副总总经理、副副总经理理、总部党支支部书记记的绩效年年薪系数数，是由由集团公公司总经经理根据据其工作作表现，进行考核打分确定。即：绩效年年薪系数数=（年年度绩效效评价得得分/1000）。 绩效年薪薪评价标标准绩效年薪评评价按百百分制，通过经营指标、通用性管理指标、专业性管理指标、专项任务等四个方面进行评分考核。营

12、主映公体任完况有部绩应挂是成定营经标全现职用该4；用理主映能日理中计成团设面项5业理主映职门自能领公决问该1；展主映积拓运的工方高理和主现念模新创该1；项主映领机排项进完况否要质的目该2 总经理专项项基金项集司理子经理专作可发力效营人人表多综虑施经人奖 绩效考考核程序序 中层及以以上管理理人员年年度绩效效考核每每年一次次，由发发展规划划部牵头头组织实实施，按按下列程程序进行行：（一）每年年12月月底前发发布考核核通知，具具体部署署绩效考考核工作作，组织织各单位位单位按按考核评评分模板板（见附附件2、附附件4）上上的分工工，填写写相关内内容并进进行评分分。（二）发展展规划部部审核、计计算各项项绩

13、效考考核指标标，收集集考核评评价信息息，形成绩绩效考核核意见，提提交总经经理办公公会审批批。（三）发展展规划部部按照审审批结果果组织实实施。（四）年薪薪发放按按照日常常月度发发放和年年末一次次发放进进行，其其中月度度发放子子公司经经营层按按照生活活费标准准发放（考考核标准准按照相相关规定定执行），总总部按照照工作定定额发放放（考核核标准按按照相关关规定执执行）。年年末一次次发放按按照年薪薪总额扣扣除月度度发放总总额进行行，其中中月度发发放按照照月度标标准额度度进行计计算，奖奖、扣额额不计入入。 其他规规定任职未满一一个年度度的中层层及以上上管理人人员，其其绩效考考核按实实际任职职时间计计算（试

14、试用期或或试岗期期计入年年薪）。所有上报的的绩效考考核相关关数据，数数据提供供部门领领导应审审核确认认。发现现上报数数据与事事实不符符的，按按公司有有关规定定追究相相关人员员的责任任。 附 则则本办法由集集团公司司发展规划划部负责责解释。本办法自发发布之日日起试行行。此前前发布的的有关文文件如与与本办法法有冲突突的，以以本办法法为准。附件1满意度调查查表（总总部职能能部门）您好！非常感谢您您能抽出出时间回回答下面面的问卷卷。此问问卷表做做为总部部各职能部门门季度月月末工作作绩效考考核的一一部分，结结果将应用于各各职能部门门经理季季度月末末绩效工工资的发发放。希希望您正正确行使使权利，如如实填写

15、写（“”选选）。您您的意见见将会被被严格保保密。感感谢您的的配合！序号评价要点满意比较满意基本满意不满意109876543211总经理办公公室在行行政管理理、物业业管理、企企业文化化、保密密安全等等方面工工作对子子公司相相应部门门有较强强的业务务指导作作用、对对其他职职能部门门有较强强的借鉴鉴作用、对对各单位位的相应应工作服服务质量量高，且且工作流流程清晰晰规范。2发展规划部部在战略略管理、运运营管理理、人力力资源管管理、信信息化管管理及质质量安全全管理方方面对子子公司相相应部门门有较强强的业务务指导作作用、对对其他职职能部门门有较强强的借鉴鉴作用、对对各单位位的相应应工作服服务质量量高，且且

16、工作流流程清晰晰规范。3财务审计部部在财务务管理和和财务审审计方面面工作对对子公司司相应部部门有较较强的业业务指导导作用、对对其他职职能部门门有较强强的借鉴鉴作用、对对各单位位的相应应工作服服务质量量高，且且工作流流程清晰晰规范。4综合六党支支部在企企业文化化建设、宣宣传、党党建思想想政治工工作、安安全稳定定工作、组组织队伍伍建设方方面工作作对子公公司相应应部门有有较强的的业务指指导作用用、对其其他职能能部门有有较强的的借鉴作作用、对对各单位位的相应应工作服服务质量量高，且且工作流流程清晰晰规范。附件2满意度调查查表（本本部门）您好！非常感谢您您能抽出出时间回回答下面面的问卷卷。此问问卷表做做

17、为本部部门季度度月末工工作绩效效考核的的一部分分，结果果将应用于于本部门门经理季度度月末绩绩效工资资的发放放。希望望您正确确行使权权利，如如实填写写（“”选选）。您您的意见见将会被被严格保保密。感感谢您的的配合！序号评价要点满意比较满意基本满意不满意109876543211本部门工作作的主要要业务流流程清晰晰合理，有有利于工工作开展展。2本部门内的的信息发发布和沟沟通渠道道畅通。3本部门内同同事间关关系融洽洽，有效效沟通，为为实现工工作目标标紧密合合作。4在工作上我我的上级级勇于承承担责任任，对下下级员工工奖罚合合理。5我的上级了了解我的的工作情情况，能能提供重重要的指指导和帮帮助。6本部门内

18、部部之间分分工明确确，有利利于工作作开展。7我认为我的的付出与与回报是是匹配的的。8本部门提倡倡工作创创新，并并给予鼓鼓励和支支持。9我目前的工工作是有有价值的的，而且且带给我我成就感感。10我目前的岗岗位能让让我发挥挥能力和和施展才才华。附件3总部职能部部门季度度绩效评评分表部门考核维度考核指标基础分评价结果数据来源总经办经营指标利润、收入入、产值值、回款、净净现金流流、上缴缴利润20产值台账、财财务报表表财务类行政类成本本控制15财务报表客户类内部客户满满意度15调查表内部运营基础管理工工作评价价10总经办管理创新15主管领导评评估重点工作推推进及报报告及时时性15主管领导评评估学习发展类

19、类部门员工满满意度10调查表否决项扣分分总经办加分项总经办小计100绩效系数规划部经营指标利润、收入入、产值值、回款、净净现金流流、上缴缴利润20产值台账、财财务报表表财务类人力成本控控制15财务报表客户类内部客户满满意度15调查表内部运营安全事故发发生率5规划部基础管理工工作评价价5总经办管理创新15主管领导评评估重点工作推推进及报报告及时时性15主管领导评评估学习发展类类部门员工满满意度10调查表否决项扣分分总经办加分项总经办小计100绩效系数财审部经营指标利润、收入入、产值值、回款、净净现金流流、上缴缴利润20产值台账、财财务报表表财务类公司总预算算控制率率15财务报表客户类内部客户满满

20、意度15调查表内部运营基础管理工工作评价价10总经办管理创新15主管领导评评估重点工作推推进及报报告及时时性15主管领导评评估学习发展类类部门员工满满意度10调查表否决项扣分分总经办加分项总经办小计100绩效系数机关党支部部经营指标利润、收入入、产值值、回款、净净现金流流、上缴缴利润20产值台账、财财务报表表财务类支部费用控控制15财务报表客户类内部客户满满意度15调查表内部运营基础管理工工作评价价10总经办管理创新15主管领导评评估重点工作推推进及报报告及时时性25主管领导评评估否决项扣分分总经办加分项总经办小计100绩效系数审批： 审核： 制表表：附件4子公司年度度绩效考考核标准准维计成指

21、际计*分该分低分年划率指计成指计成指计为累分过分2 3部的指划实*分该分低利33建3伍上采新是用工是到成伍度上显且一新的分在的情以单高过分53制否完执好计15为累分过分25责中得分突成可有问视予分项不基的0最工目5责中3创维开作公营起好作形造2县以励提司形到的证计15为累分过分2计10位工点级机置大任定如L公务与；空某备件进任目项基对一务到得分务突加不足则单高过分5为累分上标及质题泄件区案重火群件员和事否的情重除0附件5 子公司司年度绩绩效考核核评分模模板子公司（厂厂）基本本信息子公司（厂厂）名称称绩效考核年年度2012年度绩效考考核标准准与得分分评估标准评价结果考核维度指标基础分描述评分评分部门经济指标计成规划部年划率规划部计成规划部计成规划部计实得分小计计0基础管理3规划部利3财审部3财审部建3规划部3总经办计实得分小计计0管理创新5规划部工目5规划部3规划部2总经办计15实得分小计计0专项任务根据各单位位年度工工作重点点及上级级领导、机机关布置置的重大大专项任任务确定定1.总经理2.基础分小计计10实得分小计计0基础分合计计100实得分合计计0是否有否决决项否决项扣分分总经办年度绩效考考核结果果年度绩效考考核得分分年度绩效系系数（年度绩效效考核得得分/1100）附件6总部职能部部门年