XX公司人力资源中心工作指导手册

1、PAGE PAGE 12Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XXXX股股份有限限公司人力资源中中心 工作指指导手册册二一一年年八月目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc300233983 第一章人人力资源源中心职职责、职职权 PAGEREF _Toc300233983 h 1 HYPERLINK l _Toc300233984 1XX公司司人力资资源中心心与各公公司人力力资源管管理职责责权限划划分表 PAGEREF _Toc300233984 h 1 HYPER

2、LINK l _Toc300233985 2人力资源源中心职职责 PAGEREF _Toc300233985 h 5 HYPERLINK l _Toc300233986 3XX公司司人力资资源中心心职权 PAGEREF _Toc300233986 h 7 HYPERLINK l _Toc300233988 第二章人力力资源中中心组织架架构定岗岗定编 PAGEREF _Toc300233988 h 8 HYPERLINK l _Toc300233989 1人力资源源中心组组织架构构 PAGEREF _Toc300233989 h 8 HYPERLINK l _Toc300233990 2XX公司

3、司人力资资源系统统组织架架构 PAGEREF _Toc300233990 h 9 HYPERLINK l _Toc300233991 3XX公司司人力资资源系统统定岗、定定编 PAGEREF _Toc300233991 h 10 HYPERLINK l _Toc300233992 第三章 人人力资源源中心各各岗位说说明书 PAGEREF _Toc300233992 h 12 HYPERLINK l _Toc300233993 1人力资源源中心总总监岗位位说明书书 PAGEREF _Toc300233993 h 12 HYPERLINK l _Toc300233994 2人力资源源中心总总监助理

4、理岗位说说明书 PAGEREF _Toc300233994 h 16 HYPERLINK l _Toc300233995 3人力资源源中心培培训主管管岗位说说明书 PAGEREF _Toc300233995 h 19 HYPERLINK l _Toc300233996 4人力资源源中心绩绩效考核核主管岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc300233996 h 23 HYPERLINK l _Toc300233997 5员工关系系主管岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc300233997 h 28 HYPERLINK l _Toc300233998 6岗位分析析主管岗岗位说明明书 PAG

5、EREF _Toc300233998 h 33 HYPERLINK l _Toc300233999 7招聘主管管岗位说说明书 PAGEREF _Toc300233999 h 37 HYPERLINK l _Toc300234000 第四章 人人力资源源管理流流程 PAGEREF _Toc300234000 h 42 HYPERLINK l _Toc300234001 1XX公司司人力资资源管理理相关流流程清单单 PAGEREF _Toc300234001 h 42 HYPERLINK l _Toc300234002 2流程图及及流程说说明 PAGEREF _Toc300234002 h 44

6、HYPERLINK l _Toc300234003 2.1XXX公司人人力资源源规划制制定流程程（编号号：XXXX-RRL-001） PAGEREF _Toc300234003 h 44 HYPERLINK l _Toc300234004 2.2XXX公司本本部岗位位设计流流程(XXXX-RLL-022) PAGEREF _Toc300234004 h 47 HYPERLINK l _Toc300234005 2.3XXX公司定定编及增增编审批批流程（编号XXXX-RRL-SSD-001） PAGEREF _Toc300234005 h 50 HYPERLINK l _Toc300234006

7、 2.4XXX公司招招聘管理理流程（编编号：XXXX-RL-03） PAGEREF _Toc300234006 h 52 HYPERLINK l _Toc300234007 2.5制定定XX公公司年度度招聘计计划流程程（ 编号：XXXX-RLL-ZPP-011） PAGEREF _Toc300234007 h 55 HYPERLINK l _Toc300234008 2.6校企企合作管管理流程程（编号：XXXX-RLL-ZPP-022） PAGEREF _Toc300234008 h 57 HYPERLINK l _Toc300234009 2.7校园园招聘流流程（编号：XXXX-RLL-ZP

8、P-033） PAGEREF _Toc300234009 h 59 HYPERLINK l _Toc300234010 2.8XXX公司内内部竞聘聘流程（含含各公司司副总以以上）（编编号：XXXX-RL-ZP-04） PAGEREF _Toc300234010 h 61 HYPERLINK l _Toc300234012 2.9XXX公司社社会招聘聘流程（含含各公司司副总以以上）（编编号：XXXX-RL-ZP-05） PAGEREF _Toc300234012 h 63 HYPERLINK l _Toc300234014 2.10XXX公司司月度招招聘计划划流程（编号：XXXX-RLL-ZPP

9、-066） PAGEREF _Toc300234014 h 66 HYPERLINK l _Toc300234015 2.11XXX公司司用人需需求申请请审批工工作流程程（编号：XXXX-RLL-ZPP-077） PAGEREF _Toc300234015 h 68 HYPERLINK l _Toc300234016 2.12XXX公司司培训管管理工作作流程（编号：XXXX-RLL-044） PAGEREF _Toc300234016 h 70 HYPERLINK l _Toc300234017 2.13 XX公公司本部部培训计计划管理理工作流流程（编号：XXXX-RLL-PXX-011） P

10、AGEREF _Toc300234017 h 75 HYPERLINK l _Toc300234018 2.14 XX公公司本部部培训需需求工作作流程（编号：XXXX-RLL-PXX-022） PAGEREF _Toc300234018 h 79 HYPERLINK l _Toc300234019 2.15 XX公公司培训训效果评评估工作作流程（编号：XXXX-RLL-PXX-033） PAGEREF _Toc300234019 h 82 HYPERLINK l _Toc300234020 2.16 XX公公司外部部培训工工作流程程（编号：XXXX-RLL-PXX-044） PAGEREF _

11、Toc300234020 h 85 HYPERLINK l _Toc300234021 2.17XXX公司司内部培培训工作作流程（编号：XXXX-RLL-PXX-055） PAGEREF _Toc300234021 h 88 HYPERLINK l _Toc300234022 2.18XXX公司司绩效考考核管理理流程（编号：XXXX-RLL-055） PAGEREF _Toc300234022 h 91 HYPERLINK l _Toc300234023 2.19XXX公司司绩效分分析会召召开流程程（编号：XXXX-RLL-JXX-011） PAGEREF _Toc300234023 h 94

12、 HYPERLINK l _Toc300234024 2.20XXX公司司薪酬体体系设计计流程（编号：XXXX-RLL-066） PAGEREF _Toc300234024 h 96 HYPERLINK l _Toc300234025 2.21薪薪酬单审审批下发发流程（编号：XXXX-RLL-XCC-011） PAGEREF _Toc300234025 h 98 HYPERLINK l _Toc300234026 2.22员员工申请请调薪流流程（编号：XXXX-RLL-XCC-022） PAGEREF _Toc300234026 h 1000 HYPERLINK l _Toc300234027

13、 2.23XXX公司司本部劳劳动合同同管理工工作流程程（编号：XXXX-RLL-077） PAGEREF _Toc300234027 h 1022 HYPERLINK l _Toc300234028 2.24 XX公公司本部部办理员员工入职职手续流流程（编号：XXXX-RLL-BDD-011） PAGEREF _Toc300234028 h 1044 HYPERLINK l _Toc300234029 2.25XXX公司司本部员员工辞退退管理工工作流程程（编号：XXXX-RLL-BDD-022） PAGEREF _Toc300234029 h 1066 HYPERLINK l _Toc3002

14、34030 2.26 XX公公司本部部员工离离职流程程（编号：XXXX-RLL-BDD-033） PAGEREF _Toc300234030 h 1088 HYPERLINK l _Toc300234031 2.27XXX公司司员工转转正考核核工作流流程（编号：XXXX-RLL-BDD-044） PAGEREF _Toc300234031 h 1100 HYPERLINK l _Toc300234032 2.28XXX公司司员工转转岗工作作管理流流程(XX公公司本部部或跨公公司转岗岗) PAGEREF _Toc300234032 h 1122 HYPERLINK l _Toc300234033

15、 2.29XXX公司司员工职职务晋升升流程（编编号:XXXX-RLL-BDD-066） PAGEREF _Toc300234033 h 1144 HYPERLINK l _Toc300234034 2.30 XX公公司本部部员工考考勤工作作流程图图（编号：XXXX-RLL-099） PAGEREF _Toc300234034 h 1166 HYPERLINK l _Toc300234035 2.31XXX公司司员工请请假管理理工作流流程图（编号：XXXX-RLL-KQQ-011） PAGEREF _Toc300234035 h 1188 HYPERLINK l _Toc300234036 2.

16、32XXX公司司本部员员工加班班管理工工作流程程图（编号：XXXX-RLL-KQQ-022） PAGEREF _Toc300234036 h 1200 HYPERLINK l _Toc300234037 2.33XXX公司司员工公公出管理理工作流流程图（编号：XXXX-RLL-KQQ-033） PAGEREF _Toc300234037 h 1222 HYPERLINK l _Toc300234038 2.34XXX公司司员工职职业生涯涯规划流流程（编号：XXXX-RLL-100） PAGEREF _Toc300234038 h 1244 HYPERLINK l _Toc300234039 2

17、.35XXX公司司人事任任命流程程（编号：XXXX-RLL-111） PAGEREF _Toc300234039 h 1266 HYPERLINK l _Toc300234040 第五章 人人力资源源管理各级级管理流流程职权权划分 PAGEREF _Toc300234040 h 1288 HYPERLINK l _Toc300234041 第六章 人人力资源源管理制制度 PAGEREF _Toc300234041 h 1299 人力资源中中心职责责、职权权1XX公司司人力资资源中心心与各公公司人力力资源管管理职责责权限划划分表职 能XX公司人人力资源源中心各公司人力力资源管管理人力资源规规 划

18、组织制定XX公司人力资源发展规划、XX公司年度人力资源计划，并报批准后组织实施。依据XXX公司人人力资源源发展规规划，制制定公公司人力力资源发发展规划划、公公司年度度人力资资源计划划，上上报XXX公司审审批后实实施。制度建 设设1.制定XXX公司司人力资资源制度度、流程程及表单单。依据XX公公司人力力资源制制度（政政策）制制定本公公司人力力资源制制度、工工作流程程及表单单，上报报XX公公司审批批后实施施。2.指导、审审核、监监督各公公司人力力资源制制度、流流程及表表格的制制定及执执行情况况。人员编制及及岗位分分析管理理1.组织制制定XXX公司年年度定岗岗定编计计划。1.制定本本公司年年度定岗岗

19、定编计计划，报报XX公公司审批批。2.检查各各公司的的增岗、增增编情况况。3审批各各公司主主管以上上人员增增编。2.销售业业务员、生生产工人人及主管管以下行行政人员员增编报报XX公公司备案案，主管管以上人人员增编编报XXX公司审审批。招聘管 理理1.构建XXX公司司本部及及各公司司副总经经理以上上人员的的外部人人才库、招招聘面试试专家库库。1.构建本本公司中中层以下下（含中中层）外外部人才才库、招招聘面试试专家库库。2.组织制制定XXX公司年年、月度度招聘计计划。2.制定本本公司年年度、月月度招聘聘计划，上上报XXX公司阅阅知。3.负责XXX公司司本部及及各公司司副总经经理以上上人员的的招聘、

20、甄甄选和录录用。3.负责本本公司中中层以下下（含中中层）人人员的招招聘甄选选录用工工作。4.制定XXX公司司校企合合作方案案。4.依据XXX公司司校园方方案，制制定本公公司校企企合作方方案，报报XX公公司备案案。5.统筹大大中专院院校资源源分配，负责硕士生招聘及调配硕士生资源；指导、跟踪各公司拟招聘本科生、专科生在校期间的培养及校园招聘工作。5.提报应应届毕业业生需求求及校园园需求计计划，依依据XXX公司分分配的校校园资源源实施本本科以下下院校在在校期间间的培养养及招聘聘。任职资格与与员工能能力管理理1.开展XXX公司司本部员员工及各各公司副副总经理理级以上上岗位胜胜任素质质模型、任任职资格格

21、标准的的建设工工作。1.负责本本公司中中层以下下（含中中层）关关键岗位位胜任素素质模型型及任职职资格标标准的建建设工作作。2.负责XXX公司司本部及及各公司司副总经经理级以以上人员员年度岗岗位胜任任能力评评定工作作方案的的制定。2.负责本本公司中中层以下下（含中中层）人人员年度度岗位胜胜任能力力评定方方案的制制定，报报XX公公司审批批。3.负责组组织XXX公司本本部及各各公司副副总经理理级以上上人员转转正、晋晋升、能能力评定定工作。3.负责本本公司中中层以下下（含中中层）人人员转正正、晋升升、能力力评定工工作。后备人才管管 理1.制定XXX公司司副总经经理以上上后备人人才及其其他XXX公司级级

22、培训班班方案，并并组织实实施。1.制定、实实施本公公司中层层以下（含含中层）人人员的后后备人才才培养方方案，并并上报人人力资源源中心备备案。2.负责XXX公司司本部及及各公司司副总经经理以上上岗位后后备人才才储备库库的建设设。2.制定本本公司的的中层以以下（含含中层）岗岗位的后后备人才才储备人人才库。3.指导、检检查各公公司后备备人才培培养工作作。3.负责本本公司中中层以下下（含中中层）岗岗位后备备培训班班的建设设。4.负责制制定XXX公司应应届硕士士生人才才培养方方案制定定。4.制定本本公司本本科以下下学历应应届毕业业生培养养方案，并并上报XXX公司司备案。薪酬管 理理1.完善XXX公司司薪

23、酬体体系，制制定XXX公司及及各公司司薪酬策策略及薪薪资架构构并组织织实施。1.依据XXX公司司薪资架架构，确确定本公公司具体体人员薪薪资标准准。2.审核XXX公司司本部人人员、各各公司高高层管理理人员的的薪酬标标准。2.负责本本公司中中层以下下(不含含中层)人人员在薪薪酬带宽宽内的审审批。3.审核各各公司中中层人员员薪酬等等级在66级以上上（含66级）人人员的薪薪酬标准准。3.负责本本公司中中层管理理人员薪薪酬等级级为6级级以下（不不含6级级）的审审批。4.审核各各公司超超过岗位位薪酬带带宽和依依据年度度评定结结果薪酬酬的调整整。4.本公司司中层管管理人员员薪酬等等级为66级（含含）以上上的

24、，上上报XXX公司审审批。5.审核、分分析XXX公司本本部及各各公司的的薪酬福福利，提提出相应应改进意意见。5.本公司司超过岗岗位薪酬酬带宽和和依据年年度评定定结果薪薪酬调整整上报XXX公司司审批。绩效管 理理1.建立XXX公司司本部及各各公司总总经理的的绩效指指标库。1.建立本本公司副副总经理理以下（含含副总）的绩效指标库，并上报人力资源中心备案。2.审核各各中心及及公司级级绩效计计划，审审核各中中心及公公司级绩绩效计划划完成情情况。2.拟定公公司级绩绩效计划划、绩效效计划完完成情况况和相关关支持性性文件，上上报人力力资源中中心。3.组织XXX公司司绩效考考核会，审审核XXX公司本本部人员员

25、及各公公司总经经理绩效效成绩。3.负责本本公司中中层人员员绩效考考核会，汇汇总本公公司人员员的绩效效考核成成绩，并并上报人人力资源源中心备备案。培训管 理理1.建立完完善XXX公司本本部课程程库、内外部部讲师库库，并统统筹利用用各公司司课程库库、内外外部讲师师库的资资源。1.建立完完善本公公司课程程库、内内外部讲讲师库。2.组织制制定XXX公司年年度培训训计划，制定、实实施XXX公司本本部年度度、月度度培训计计划。审核、指指导各公公司年度度培训计计划，跟跟踪、监监督、检检查各中中心及各各公司培培训计划划的实施施情况。2.制定本本公司年年度、月月度培训训计划，上上报XXX公司备备案，将将年度、月

26、月度培训训计划完完成情况况上报人人力资源源中心备备案。3.组织、审审核XXX公司本本部及各各公司总总经理人人员的外外部培训训，跟踪踪外培人人员的转转训，检检查各公公司外培培转训工工作。3.组织本本公司副副总经理理以下（含含副总经经理）人人员外部部培训，做做好外培培协议的的签订及及外培转转训工作作。4.监督、审审核、抽抽查各公公司的培培训效果果。员工关系管管 理1.负责XXX公司司本部劳劳动关系系及五险险一金的的管理。1.负责本本公司劳动动关系及及五险一一金的管管理；每每月上报报五险一一金缴费费名单及及支出情情况进行行备案。2.负责XXX公司司本部人人事异动动手续的的办理，负负责跨公公司人事事异

27、动人人员调令令的开具具。 2.负责本本公司人人事异动动手续的的办理及及跨公司司人员岗岗位异动动申请的的提报。信息管理1.制作XXX公司司本部年年/月人人力资源源分析（及及报表）。2.收集、整整理、审审核各公公司的人人力资源源分析（及及报表），制作XX公司年/月人力资源分析。制作并上报报本公司年/月的人人力资源源分析（及及报表）。2人力资源源中心职职责2.1统筹筹、协调调XX公公司人力力资源管管理工作作，做好好XX公公司本部部的人力力资源管管理，做做好对各各公司人人力资源源的监督督、帮助助、促进进、评定定工作。2.2人力力资源管管理制度度建设及及执行2.2.11组织XXX公司司人力资资源管理理制

28、度的的拟定、调调整与人人力资源源管理制制度的监监督执行行2.3人力力资源规规划2.3.11根据XXX公司司战略规规划，进进行人力力资源现现状的盘盘点，编编制公司司人力资资源规划划与年度度人力资资源工作作计划，并并组织实实施2.3.22组织XXX公司司组织机机构梳理理，开展展工作分分析、定定岗定编编工作，组组织编制制XX公公司岗位位说明书书。2.4招聘聘与配置置管理2.4.11建立健健全XXX公司应应聘人才才库、招招聘面试试专家库库，完善善XX公公司的招招聘体系系。2.4.22做好XXX公司招招聘需求求审核，制制定招聘聘计划，发发布招聘聘信息，拓宽人员招聘渠道。2.4.33根据岗岗位要求求，协同

29、同各单位位负责人人进行员员工招聘聘、甄选选和录用用工作。2.5培训训与HRR开发管管理2.5.11建立健健全XXX公司内内外部讲讲师库，完完善XXX公司培培训管理理体系2.5.22进行培培训需求求管理，做做好培训训需求调调查，组组织现场场培训开开展培训训效果评评估，提提升培训训效果2.5.33制定年年度培训训计划，并并组织培培训计划划的有效效实施及及培训效效果的实实施，建建立培训训档案。2.5.44完善内内外部培培训师队队伍及培培训课程程库建设设，监督督检查下下属各公公司GMMP/GGSP要要求的培培训档案案建设情情况。2.6薪酬酬管理2.6.11组织薪薪酬调研研，保持持薪酬的的社会竞竞争性及

30、及内部公公平性。2.6.22组织制制定XXX公司薪薪酬、福福利体系系，定期期统计分分析公司司整体薪薪酬福利利信息，就异常情况及薪酬福利调整提出建议。2.6.33进行薪薪酬审核核管理，审审核XXX公司本本部工资资。2.6.44分析薪薪酬，控控制薪酬酬总额。2.7绩效效管理2.7.11组织制制订设计计XX公公司绩效效考核体体系，并并负责组组织XXX公司考考核工作作。2.7.22进行绩绩效考核核管理，制制定员工工绩效考考核的制制度和流流程，定定期组织织绩效会会议，监监控各级级人员绩绩效考核核达成情情况。2.7.33进行绩绩效计划划管理，组组织编制制月绩效效计划。2.7.44建立完完善绩效效的反馈馈和

31、沟通通管理。2.8任职职资格与与员工能能力管理理2.8.11设计关关键岗位位胜任素素质模型型2.8.22 组织织进行员员工胜任任能力评评定。2.8.33 组织织任职资资格的管管理（任任职资格格建立、评评定与维维护工作作），不不断提高高员工胜胜任能力力。2.8.44 制定定技术系系列任职职资格标标准，组组织进行行任职资资格等级级评定。2.9员工工关系管管理2.9.11 受理理并协调调处理劳劳资关系系，不断断提高员员工满意意度2.9.22 做好好员工人人事档案案、劳动动合同等等的管理理2.9.33 做好好员工晋晋升、辞辞退、离离职、奖奖惩等的的管理2.9.44 做好好考勤管管理，做做好请假假、外出

32、出单、公公出单、考考勤的统统计备案案工作。2.9.55 办理理员工医医疗、养养老等社社会保险险工作。2.10职职业生涯涯规划管管理2.10.1建立立健全员员工职业业生涯发发展规划划体系2.10.2 开开展后备备人才梯梯队建设设 2.10.3 组组织制定定人才梯梯队培养养计划2.11对对分子公公司的人人力资源源管理工工作进行行指导和和监督2.11.1指导导分子公公司建立立完善的的人力资资源管理理体系。2.11.2监督督分子公公司人力力资源政政策的执执行情况况。3XX公司司人力资资源中心心职权统筹XX公公司本部部及各公公司人力力资源管管理工作作，监督督、检查查、评定定、指导导各公司司人力资资源部门

33、门开展人人力资源源工作。具具体职权权包括：2.3.11有权参参与XXX公司战战略规划划的制定定2.3.22人力资资源战略略规划建建议权2.3.33公司组组织结构构调整的的建议权权2.3.44对XXX公司本本部及XXX公司司下属公公司人力力资源全全体人员员有任免免建议权权2.3.55部门内内员工聘聘任解聘聘的建议议权2.3.66要求其其他部门门配合权权利2.3.77XX公公司人力力资源费费用预算算审核权权。2.3.88对XX公公司本部部各级人人员，对对分公司司人力资资源部全全体人员员有任免免建议权。2.3.99子公司司人力资资源管理理工作的的考核、监督、指指导、评评定权。第二章 人人力资源源中心

34、组组织架构构定岗定定编1人力资源源中心组组织架构构2XX公司司人力资资源系统统组织架架构3XX公司司人力资资源系统统定岗、定定编公司序号岗位定 编XX公司人力1总监12总监助理13培训主管14绩效考核主主管15员工关系主主管16岗位分析主主管（总总监助理理兼）17招聘主管1合 计计7XX公司1部长12培训专员13绩效专员14人事转员15招聘专员1合 计计5XX公司人力1部长12培训专员13绩效考核员员14人事管理员员15招聘专员1合 计计5XX人力1部长12培训专员13绩效主管14人事转员15劳资专员16档案员1合 计计6XX公司人力1部长12副部长13绩效专员14人事专员15劳资主管16招聘

35、主管17招聘专员18绩效专员19绩效专员110劳资专员111人事主管1合 计计11总 计34PAGE PAGE 181第三章 人人力资源源中心各各岗位说说明书1人力资源源中心总总监岗位位说明书书基本信息岗位名称: 总总监 所属属部门: 人力资资源中心心 所属类类别: 人力资资源 所在层级: 高高层 可轮轮换岗位位: 分分公司副副总经理理工作关系：直接上级岗岗位主管副副总裁同级岗位各中心心总监直接下级岗岗位总监助助理、招招聘主管管、培训训主管、绩绩效考核核主管、员员工关系系主管、岗岗位分析析主管、各各公司人人力资源源部长外部关系政政府人力力资源和和社会保保障部门门、保险险公司、培培训机构构、任职

36、者任职日期批准人批准日期工作描述岗 位 职 责工 作 标标 准1、组织、规规范、统统筹招聘聘与配置置管理、培培训与HHR开发发管理、薪薪酬管理理、绩效效管理、员员工关系系管理、任任职资格格与员工工能力管管理及员员工职业业生涯发发展规划划管理工工作；对对分公司司最好监监督、帮帮助、促促进、评评定工作作。2、根据XXX公司司中、长长期发展展战略规规划，组组织制定定中长期期人力资资源战略略规划。2.1战略略规划具具有一定定的高度度、前瞻瞻性、可可实施（符符合XXX公司现现状，能能支持并并促进XXX公司司战略规规划的达达成，可可操作性性强）。3、根据珍珍药XXX公司的的发展形形势，组组织制定定完善人人

37、力资源源管理制制度，并并监督执执行。3.1根据据XX公公司需要要及时；3.2 在在规定的的时限内内完成；3.3各项项制度科科学、合合理、可可实施（符符合XXX公司要要求，能能支持并并促进XXX公司司战略目目标的达达成）。4、依据XXX公司司战略发发展要求求，组织织制定完完善招聘聘、培训训体系，编编制招聘聘、培训训计划及及职业生生涯发展展规划等等，并组组织实施施。4.1每年年12月月末完成成年度招招聘及培培训计划划，完善善职业发发展规划划；4.2 招招聘、培培训计划划及职业业生涯发发展计划划切实可可行（符符合XXX公司要要求，能能支持并并促进XXX公司司战略目目标的达达成）5、依据XXX公司司战

38、略管管理需要要，组织织制定完完善绩效效管理体体系，建建立XXX公司KKPI指指标库，并并定期组组织绩效效考核、考考核结果果进行分分析评估估工作。5.1根据据需要及及时进行行；5.2 每每月6日日组织召召开kppi考核核会议。5.3绩效效制度及及相关文文件、绩绩效指标标库科学学、可行行（符合合XX公公司要求求，能支支持并促促进XXX公司战战略目标标的达成成）；绩绩效考核核分析、评评估完成成及时（每每月100日前）。6、依据XXX公司司战略发发展要求求，组织织制定完完善薪酬酬福利体体系，编编制薪酬酬福利方方案。6.1根据据需要及及时进行行；6.2薪酬酬福利方方案科学学、准确确、可操操作（符符合XX

39、X公司，能能支持并并促进XXX公司司战略目目标的达达成。）7、做好对对各分公公司人力力资源部部的监督督、帮助助、促进进、评定定工作，对存在的问题落实整改。 7.1对各各公司人人力资源源部工作作每月进进行进行行一次检检查，对对检查中中发现的的问题给给予答复复解决。7.2 检检查指导导及时，检检查结果果客观、准准确，措措施可行行。8、指导员员工关系系管理，规规避用工工风险，确保员工关系的稳定和谐。8.1根据据需要及及时进行行；8.2在规规定的时时限内完完成8.3各项项工作完完成及时时。9、组织岗岗位分析析管理，组组织制定定组织架架构、工工作分析析。9.1 根根据XXX公司发发展需要要，及时时修订。

40、9.2 架架构、定定岗定编编、责权权利科学学。10、关注注、解读读、分析析相关国国家政策策法规。10.1及及时、准准确11、指导导本部门门员工业业务工作作，对员员工进行行管理，确确保部门门人员高高效完成成工作。11.1根根据需要要及时指指导11.2指指导及时时，使员员工业务务技能提提升，员员工工作作效率高高，工作作积极性性高，满满意度高高。相关业务流流程：人力资源规规划流程程XXXX-RLL-011XX公司岗岗位设计计流程XXXX-RL-02招聘管理流流程XXXX-RRL-003培训管理流流程XXXX-RRL-004绩效管理流流程XXXX-RRL-005薪酬管理流流程XXXX-RRL-006劳

41、动合同管管理流程程XXXX-RLL-077XX公司本本部员工工入职手手续流程程XXXX-RLL-BDD-011XX公司本本部员工工辞退流流程XXXX-RRL-BBD-002XX公司本本部员工工离职流流程XXXX-RRL-BBD-003XX公司本本部员工工转正考考核流程程XXXX-RLL-BDD-044XX公司员员工转岗岗流程XXXX-RL-BD-05XX公司员员工职务务晋升流流程XXXX-RRL-BBD-006考勤管理流流程 XXXX-RL-09职业生涯规规划流程程XXXX-RLL-100人事任命流流程XXXX-RRL-111关键绩效：10%的时时间用于于组织制制定中长长期人力力资源战战略规划

42、划。10%的时时间用于于组织制制定完善善人力资资源管理理制度，并并监督执执行。25%的时时间用于于组织制制定完善善招聘、培培训体系系，编制制招聘、培培训计划划及职业业生涯发发展规划划等，并并组织实实施。15%的时时间用于于组织制制定完善善绩效管管理体系系，建立立XX公公司KPPI指标标库，并并定期组组织绩效效考核、考考核结果果进行分分析评估估工作。10%的时时间用于于组织制制定完善善薪酬福福利体系系，编制制薪酬福福利方案案。10%的时时间用于于做好对对各分公公司人力力资源部部的监督督、帮助助、促进进、评定定工作，对存在的问题落实整改。5%的时间间用于指指导员工工关系管管理，规规避用工工风险，确

43、保员工关系的稳定和谐。5%的时间间用于指指导岗位位分析管管理，组组织制定定组织架架构、工工作分析析。5%的时间间用于指指导本部部门员工工业务工工作，对对员工进进行管理理，确保保部门人人员高效效完成工工作。5%的时间间用于解解读分析析相关政政策法规规。工作权限1、公司人人力资源源发展战战略规划划和人事事政策的的制定权权。2、XX公公司及各各分（子子）公司司的高层层管理录录用有建建议权。3、对公司司重大人人事决策策有参与与权及部部分决策策权。4、对XXX公司内内各中心心职员的的转正、调调动、晋晋升、降降职、免免职、离离职有审审核权；5、对所辖辖业务范范围的各各分（子子）公司司中层管管理人员员的转正

44、正、调动动、晋升升、降职职有考核核、建议议权。6、对XXX公司各各中心人人员录用用有建议议权。7、对各分分（子）公公司人事事、招聘聘、培训训等制度度的审批批、修订订权。8、对各分分（子）公公司人事事管理的的检查、监监督、指指导权。 任职资格1、教育水水平： 本科以以上学历历2、专业要要求： 人力资资源、企企业管理理、行政政管理、经经济管理理、工商商管理等等相关专专业。3、能力要要求： 对现代代企业人人力资源源管理模模式有系系统的了了解和实实践经验验积累，具具有解决决复杂问问题的能能力，具具有战略略、策略略化思维维，有能能力建立立、整合合不同的的工作团团队，具具备现代代人力资资源管理理理念和和扎

45、实的的理论基基础。4、工作经经验： 3年以以上人力力资源总总监或人人力资源源部经理理工作经经验5、职业资资格： 人力资资源管理理师、高高级工程程师、经经济师6、职业道道德： 具体良良好的职职业道德德和较高高的综合合职业修修养，责责任心强强，坚持持原则，以以公司利利益为重重附： 任职者者声明本人声明：我同意意并愿意意按照本本岗位说说明书完完成我的的工作职职责，并并愿意按按照要求求完成工工作任务务；认真真学习、遵遵守公司司的各项项规章制制度；努努力完善善自己的的专业能能力，提提高自己己的业务务水平。2人力资源源中心总总监助理理岗位说说明书基本信息岗位名称: 总总监助理理 所属部部门: 人人力资源源

46、中心 所所属类别别: 人人力资源源 所在层级: 中中层 可轮轮换岗位位: 各各公司人人力资源源部长工作关系：直接上级岗岗位人力资资源中心心总监同级岗位各中心心总监助助理直接下级岗岗位无外部关系各中心心、各公公司、哈哈市劳动动局、哈哈市人事事局任职者批准人批准日期工作描述岗 位 职 责工 作 标标 准1、协助中中心总监监管理XXX公司司人力资资源中心心各项工作作。 2、提供、关关注、解解读、分分析相关关国家政政策法规规及变化化2.1提供供、分析析、解读读正确、及及时3、协助中中心总监监制定科科学合理理的人力力资源政政策，监督政政策的执执行情况况，保障障人力资资源政策策制度的的科学、合合理性。31

47、 制制度、方方案、政政策可执执行、可可操作、适适合XXX公司发发展4、本中心心档案的的归档整整理（不不含人事事档案）4.1 电电子、纸纸质的存存档文件件目录准准确。4.2 档档案保管管齐全、分分类清晰晰。5、收集整整理本中中心人员员上周工工作总结结及下周周工作计计划5.1及时时、跟踪踪、核实实完成情情况6、上报本本中心信信息周报报、领导导预报、资资金计划划6.1及时时、准确确上报7、本中心心其他日日常事务务7.1 工工作完成成的质量量及及时时性。8、完成中中心总监监交办的的其他工工作。8.1 工工作完成成的质量量及及时时性相关业务流流程：人事任命流流程XXXX-RRL-115 关键绩效60%的

48、时时间用于于协助中中心总监监管理XXX公司司人力资资源中心心各项工作作。15%的时时间用于于提供、关关注、解解读、分分析相关关国家政政策法规规及变化化15%的时时间用于于协助中中心总监监制定科科学合理理的人力力资源政政策监督督政策的的执行情情况5%的时间间用于本本中心档档案的归归档整理理（不含含人事档档案）5%的时间间用于制制定、上上报本中中心信息息周报、领领导预报报、资金金计划工作权限1、公司人人力资源源发展战战略规划划和人事事政策的的制定建建议权。2、对XXX公司人人力资源源中心主主管以下下人员及及XX公公司下属属公司人人力资源源部全体体人员有有录用/辞退建建议权。3、对XXX公司人人力资

49、源源中心主主管以下下人员有有考核建建议权。4、对各分分（子）公公司人力力资源管管理制度度的修订订建议权权。5、对各分分（子）公公司人事事管理的的检查、监监督、指指导权。 任职资格1、教育水水平： 本科以以上学历历2、专业要要求： 人力资资源、企企业管理理、行政政管理、经经济管理理等相关关专业3、能力要要求： 对现代代企业人人力资源源管理模模式有系系统的了了解和实实践经验验积累，了了解人力力资源规规划、招招聘、培培训、绩绩效、薪薪酬管理理知识及及系统建建设知识识，有能能力建立立各人力力资源模模块系统统，具备备现代人人力资源源管理理理念和扎扎实的理理论基础础4、工作经经验： 3年以以上人力力资源部

50、部经理工工作经验验5、职业资资格： 6、职业道道德： 具体良良好的职职业道德德和较高高的综合合职业修修养，责责任心强强，坚持持原则，以以公司利利益为重重附： 任职者者声明本人声明：我同意意并愿意意按照本本岗位说说明书完完成我的的工作职职责，并并愿意按按照要求求完成工工作任务务；认真真学习、遵遵守公司司的各项项规章制制度；努努力完善善自己的的专业能能力，提提高自己己的业务务水平。3人力资源源中心培培训主管管岗位说说明书基本信息岗位名称： 培训训主管 所属属部门： 人人力资源源中心 所属属类别： 人力力资源 所在层级： 中中层 可轮换换岗位：招聘主主管、员员工关系系主管、绩绩效主管管、分公公司人力

51、力资源部部长工作关系：直接上级岗岗位：人力资资源总监监同级岗位：绩效主主管、招招聘主管管、员工工关系主主管、分分公司人人力资源源部长直接下级岗岗位：无外部关系：各分公公司人力力资源部部、XXX公司各各中心、培培训机构构、大中中院校任职者任职日期批准人批准日期工作描述岗位职责工作标准1、在XXX公司人人力资源源总监的的领导下下，负责责XX公公司本部部的培训训管理工工作，统统筹并监监督、帮帮助、促促进、评评定各公公司的培培训工作作。2、根据XXX公司司发展需需要，建建立并完完善XXX公司培培训体系系及管理理规章制制度。1.根据要要求制定定和完善善培训体体系和制制度；2.在规定定的时限限内完成成；3

52、.培训制制度符合合XX公公司发展展要求并并具有可可操作性性。3、根据XXX公司司战略发发展要求求，统计计XX公公司各中中心及各分公司司的培训训需求进进行培训训需求分分析，依依据培训训需求分分析的结结果，编编制年度度培训计计划1.每年111月330日下下发培训训需求问问卷；2.12月月10日日回收调调查信息息，122月300日前制制定下一一年度XXX公司司培训计计划；3.培训计计划完整整、可行行。4、依据XXX公司司年度培培训计划划及各部部门新增增培训需需求,制制定XXX公司本本部月度度培训计计划,组组织实施施并评估估培训效效果1.每月226日制制定XXX公司本本部的培培训计划划。2.培训计计划

53、可行行，具有有较高的的操作性性。5、建立完完善培养养XX公公司内部部讲师队队伍，定定期组织织内部培培训师培培训，提提升内部部讲师的的培训技技能 1.根据培培训课程程不同选选择培训训师，建建立培养养内部培培训师队队伍6、收集、整整理外部部培训供供应商和和培训讲讲师，建建立健全全“外部部讲师专专家库名名单”，并并根据培培训计划划选择针针对性的的外部培培训师及及培训机机构开展展培训工工作1.按培训训计划在在培训前前二个月月选择外外部培训训供应商商和培训训讲师；2.培训前前7个工工作日内内确定培培训师并并下发培培训通知知；3.培训结结束后55个工作作日内提提交培训训评估报报告；7、每月根根据各公公司培

54、训训情况和和XX公公司本部部及XXX公司级级的培训训工作编编制培训训报表，及及培训效效果分析析 1.每月66日前编编制XXX公司培培训报表表，并汇汇总各分分公司及及各中心心培训报报表。2. 培训训报表及及培训分分析准确确、完整整。8、指导、跟跟踪、检检查分公公司培训训工作完完成情况况及GMMP、GGSP培培训档案案的建档档、归档档情况，确确保达到到XX公公司及GGMP、GGSP管管理相关关要求。1.每月初初检查各各分公司司上月培培训计划划的完成成情况。2发现问问题及时时提出整整改意见见，并按按要求按按期进行行整改。3.跟踪整整改后的的结果。9、完成领领导交办办的其他他工作。1及时、准准确。相关

55、业务流流程：培训管理流流程XXXX-RRL-004 培训计划管管理流程程XXXX-RLL-PXX-011培训需求流流程XXXX-RRL-PPX-002培训效果评评估流程程 XXXX-RRL-PPX-003外部培训流流程XXXX-RRL-PPX-004内部培训流流程XXXX-RRL-PPX-005关键绩效：10%的时时间用于于编制年年度人员员培训计计划；20%的时时间用于于选择培培训师及及培训机机构开展展培训工工作，并并对培训训结果进进行总结结和监督督、检查查；20%的时时间用于于拓展培培训渠道道和培训训资源，积积累培训训经验和和资料；10%的时时间用于于为内部部培训师师提供咨咨询和指指导，提提

56、高培训训质量及及效果；10%的时时间用于于每月根根据各公公司培训训情况和和XX公公司本部部及XXX公司级级的培训训工作编编制培训训报表；10%的时时间用于于制定和和完善培培训管理理制度、流流程、表表单；10%的时时间用于于审核指指导监督督GMPP、GSSP知识识的培训训。10%的时时间用于于领导交交办的其其他工作作。工作权限对各公司年年度培训训计划有有建议修修改权。对各公司提提交月度度、临时时培训计计划有建建议权和和修改权权。对各公司的的培训工工作有监监督、指指导、建建议整改改权。任职资格1、教育水水平： 本科以以上学历历2、专业要要求： 管理类类及药学学相关专专业3、能力要要求：人人力资源源

57、管理专专业知识识，熟练练制药企企业的培培训要求求，具有有丰富的的实践经经验； 熟悉内内部培训训及外部部培训组组织流程程，能与与培训供供应商保保持联系系及合作作关系并并具备独独立开发发课件和和授课能能力。优优秀的表表达能力力、沟通通能力、规规划能力力，较高高的敏感感度及一一定的判判断能力力，思维维敏捷并并善于自自我学习习。4、工作经经验：三三年以上上相关工工作经验验，且具具有药厂厂的工作作经验。5、职业资资格： 有人力力资源管管理师证证书或接接受过现现代人力力资源管管理技术术、教育育学、熟熟悉掌握握制药法法规及GGMP/GSPP相关知知识，熟熟悉劳动动法律法法规等方方面的培培训。6、职业道道德：

58、具具备很强强的责任任感和事事业心；具有敬敬业精神神和拼搏搏精神热热爱培训训工作；善于引引导学员员进行学学习，信信任并耐耐心对待待每一位位学员；良好的的团队合合作意识识；以身身作则、严严于律己己。附： 任职者者声明本人声明：我同意意并愿意意按照本本岗位说说明书完完成我的的工作职职责，并并愿意按按照要求求完成工工作任务务；认真真学习、遵遵守公司司的各项项规章制制度；努努力完善善自己的的专业能能力，提提高自己己的业务务水平。4人力资源源中心绩绩效考核核主管岗岗位说明明书基本信息岗位名称: 绩绩效考核核主管 所属属部门: 人人力资源源中心 所属属类别: 人人力资源源 所在层级: 中中层 可轮轮换岗位位

59、:招聘聘主管、培培训主管管、员工工关系主主管、岗岗位分析析主管、分公司人力资源部长工作关系：直接上级岗岗位 人力力资源中中心总监监同级岗位 招聘主主管、培培训主管管、员工工关系主主管、岗岗位分析析主管直接下级岗岗位 绩效效考核专员员内部关系 XXX公司司各中心心、各公公司人力力资源部部外部关系 各各咨询管管理公司司任职者任职日期批准人批准日期工作描述岗 位 职 责工 作 标标 准在XX公司司人力资资源总监监的领导导下，负负责XXX公司本本部的绩绩效管理理管理、素素质模型型建设，并并监督、帮帮助、促促进、评评定各公公司的绩绩效管理理管理、评评定工作作。一、绩效管管理 (一)绩效效体系设设计1.制

60、定及及完善XXX公司司绩效考考核制度度及配套套文件，确确保XXX公司绩绩效管理理体系的的完备、高高效。11按照照XX公公司战略略目标、经经营目标标要求，完完善XXX公司绩绩效考核核制度及及配套表表格，报报批准后后组织实实施。1.1.11根据公公司管理理现状，补补充、修修订、整整合符合合公司实实际需要要的绩效效考核体体系。围围绕绩效效管理工工作，制制定相应应绩效考考核制度度。视情情况可半半年调整整1次，每每年底完完成。1.1.22完善后后的绩效效考核方方案提交交及时，可可操作性性强。1.2根据据绩效考考核制度度及XXX公司绩绩效管理理的相关关要求，起起草绩效效考核管管理相关关配套文文件，报报批准