电气设备现场管理课件

1、1电气设备现场管理 4 主要内容对设备现场管理的认识电气设备现场管理的内容电气设备现场管理的要求设备管理中存在的问题及改进电气设备现场管理电气设备现场管理3对设备现场管理的认识电气设备现场管理1 设备管理概述：企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而采取的方法和措施。 设备管理目的：保证生产设备正常安全运行。 4对设备现场管理的认识电气设备现场管理1务虚 -1、建立管理制度2、编制操作规范3、管理技术档案-后台管理设备管理工作内容 务实-1、现场设备巡检2、设备维护检修3、备品备件管理-前台管理指导实践5对设备现场管理的认识电气设备现场管理1 设备管理

2、工作就是虚与实的结合，二者缺一不可。 设备现场管理就是设备的前台管理工作，也属技术实践性管理工作。后台管理工作只是服务于现场设备管理实践，起指导、规范、监督作用。 在设备管理工作中，现场设备管理工作是重点，是保证设备安全正常运行的重要环节。 电气设备现场管理的内容电气设备现场管理2序号设备名称 巡检重点检修要点备品备件1电力变压器1、温度2、声音3、密封1、拆卸附件时要仔细，未明白附件结构时不要动手。2、恢复供电前仔细清理，不可遗留残物；作电气试验。1、附件密封圈2、为之服务的外围设备，如风机。2高低压开关柜1、声音2、气味3、显示仪表4、配电室的防水、防小动物等措施。5、配电室空调 1、作好

3、安全防护措施。2、注意设备与工艺之间的联锁。1、易损件，如指示灯、按钮等。2、专用备件，如各类保护器。电气设备现场管理的内容电气设备现场管理2序号设备名称 巡检重点检修要点备品备件3UPS装置1、运行参数2、电池组3、室内空调1、电池维护保养工作时，一定要先检查UPS是否工作正常。2、保养时间最好在生产装置停工时进行，将影响减小至最低。3、电池维护时安排专人值守，时刻观察电量变化。1、电池 国产电池寿命一般35年，国外产品57年。4现场配电（照明）箱、操作柱1、指示仪表2、操作机构3、防水情况1、作好设备的防水防潮工作。2、检修时作好安全防护措施。1、密封件2、易损件，如指示灯，按钮等。10电

4、气设备现场管理的内容电气设备现场管理2序号设备名称 巡检重点检修要点备品备件7防雷接地装置及工艺管线防静电跨接线1、连接点2、重点巡检储油罐、装车站装卸装置。1、加强定期检测工作。2、作好连接点的防腐蚀措施。8重点设备，如发电机、压缩机1、运行参数2、声音、温度3、控制柜的卫生1、作业前认真分析图纸，了解其原理、控制。2、先查表象如保险管、连接点、动作元器件，再顺图查找。3、拆线时注意作好记录。1、易损元器件2、专用备件。电气设备现场管理的内容电气设备现场管理2技改技措项目的管理策划 1、了解项目的目的。 2、编制项目的技术方案。准备 3、熟悉项目改造对象和改造对象所处的现场环境。 4、依据（

5、2）、（3），编制技改技措项目所需设备和材料计划表，进行采购。 5、编制施工方案。施工 6、施工前，现场技术交底。 7、预制工件。 8、实施。 验收 9、调试。10、试运，验收。11、编制验收报告。最重要的一步：扎实的准备工作是方案顺利实施的关键。12电气设备现场管理的要求电气设备现场管理3一、要有责任心 责任是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。 一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作的好坏和成败。有了责任心，才会认真地思考，勤奋地工作；才会按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题；才能主动处理好分内与分外的相关工作，有人监督与无

6、人监督都能主动承担责任而不推卸责任。14电气设备现场管理的要求电气设备现场管理3电气设备现场管理3三、要有良好 的沟通沟通会提高工作效率，沟通还会提高工作质量。沟通分外部沟通和内部沟通。外部沟通：与现场他方人员询问、交谈，澄清事情， 避免产生误会。内部沟通：相互协调、相互配合，提高工作效率 。15电气设备现场管理的要求电气设备现场管理3电气设备现场管理3四、要有规范化的制度并认真执行重点：执行。执行什么？执行各种相关管理制度、操作规范，让制度、规范落到实处。举例：保证 安全的电气作业措施组织措施：工作许可制度，工作票制度， 工作监护制度，工作间断、转移、终结制 度；技术措施：停电，验电，装设接

7、电线，悬挂标识牌和装设临时遮拦。17设备管理中存在的问题及改进电气设备现场管理3电气设备现场管理4一、在巡检工作中存在的问题巡检工作不全面，圈点式巡检。 表现：为打卡而巡检、骑车巡检2. 巡检工作不仔细，不思考。 表现：发现问题不明原因、或者根本 没有意识到有问题3. 巡检记录描述不清楚。 表现：发现问题只记结果，不描述现象； 记录用词不规范标准。电气设备现场管理3电气设备现场管理4一、在巡检工作中存在的问题4. 巡检工作中发现问题不作为。 表现：发现问题不记录，不处理，相互 推诿，留待他人处理。现场巡检是我们的眼睛，要看得全、看得清看得全，就是巡检工作要仔细、全面不留死角看得清，就是要看的明

8、白、知道是什么事还要记的清楚，明了。设备管理中存在的问题及改进电气设备现场管理3电气设备现场管理4二、在检维修工作中存在的问题检维修工作不及时，不主动。 表现：发现问题不处理或拖延处理。2. 检维修工作不精细，野蛮操作。 表现：在检维修工作中不注重保护 设备，给设备造成新的伤害。3. 检维修质量差，技术不过关。 表现：设备检维修后保质期短，反复维修。 设备管理中存在的问题及改进20电气设备现场管理3电气设备现场管理4二、在检维修工作中存在的问题 4. 检维修工作操作不规范。 表现：工具乱摆放，安全防护措施不到位。 检修后场地未清理。5. 检维修工作过于依靠经验，不带常用 仪器。 表现：检修不带检测工具，如万用表等。 靠经验猜，费时耗力，容易误诊。 设备管理中存在的问题及改进检修工作要求：精细化、规范化操作，保证质量。21电气设备现场管理3电气设备现场管理4三、在备品备件管理工作中存在的问题 设备管理中存在的问题及改进1. 备品备件采购不及时。 表现：采购期长。 这就要求我们在作备品备件采购计划时在时间上有一个提前