现代公司管理学

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业公司的产生与发展公司是企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式，是企业组织形式发展到一定阶段的产物。公司作为一个法人组织，必须具备三个基本条件：1）公司必须有自己独立的财产；2）公司必须是一个组织体或组织机构；3）公司必须独立承担责任。公司的特征：盈利性、法人性、社团性、依法认可性。公司产生的必然性：1）公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力；2）社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式；3

2、）信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。公司的起源：1）大陆起源说，认为公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸，是由家族经营团体发展而来的：2）海上起源说，认为公司起源于中世界的海上商贸；3）综合说，认为公司既起源于中世纪的海上贸易，又起源于中世界的欧洲大陆。第二次世界大战后公司的发展特征：1.公司已成为社会经济中的主导企事业组织形式2）公司立法及相关立法日益完善3）公司的垄断日益加剧4）金融机构与工业公司日益相互渗透5）新的垄断组织混合联合公司的出现6）国有公司在战后得到发展现代公司的发展趋势：公司在经济中占主导地位2）大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉，并主导一国的政治、经济和

3、对外政策的制定。第二章 现代公司的功能与类型合伙企业与公司的区别主要有：1、成立的基础不同；2、信用基础不同；3、财产关系不同；4、承担责任不同；5、经营管理的主体不同；6、法律地位不同；企业集团：是指一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人才物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体。公司的经济功能主要表现：1、有助于推动商品经济的发展；2、有利于生产专业化协作的实现；3、有利于实现规模经济提高经济效益；4、有利于资源综合利用；5、有利于开发新产品；按公司的法律 形式，公司可分为以下几类：1、无限责任公司；（是由指两人以上的股东所组成，公司股东对

4、公司债务负连带无限清偿责任的公司。2、有限（责任）公司；3、两合公司；4、股份有限公司；5、股份两合公司；有限公司特点：1、有限公司由有限的股东组成，股东数不能高于一个数量，有法定的高限限制；2、有限公司的股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任；3、有限公司为能发行股票，股东人数有限；4、有限公司一般采用董事单轨制，即董事与经理是由同一人相担任；5、有限公司股东人数有上限限制，股东人数不多；6、有限公司的股东只负有限责任，而且股东一般掌管经营权；7、有限公司由于只能有限责任，其信用程度不高；8、有限公司的股东转让股本比较困难，股东转让股本必要须征得其他股东的同意。股份有限公司的股东不得少于

5、法定最低人数，一般相当于股份有限公司最低发起人数，法定最低人数，在法国为7人，德国5人，日本7人，在香港上市公司7人，非上市为3人，我国大陆为2人，并且股东既可是自然人，也可是法人；按信用基础分类：人合公司、资金公司、人资两合公司；人合公司：是反指公司设立和经营以股东 个人有限制的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司；公司章程的作用：公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的经营方针和各项管理制度，以保障章程的实施。公司的章程规定了公司的基本权利与义务，是公司从事生产经营活动有准则；公司章程经登记主管机关核准，对公司具有法律约束力，公司一旦发生违法章程行为，将受到法律的制裁并承担相应的责

6、任；公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督的主要依据；第三章 公司的设立公司设立的原则：1、特许设立原则；2、核准设立原则；3、准则设立原则；4、严格准则设立原则；我国公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元；一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元；有限责任公司有组织机构是由三部份组成：决策机构、执行机构和督促机构；其中股东会及其选出的董事会是公司的决策机构；总经理和副总经理以及职能部门的管理人员等组成公司的执行机构；监事会是公司的监督机构；有限责任公司设立的程序：1、签订公司设立协议；2、制订公司章程 ；3、缴纳出资；4、办理设立登记 ；股份有限公司资本的特征

7、：1、公司的资本来源于公司股东的出资；2、公司资本是由股东对公司永久性的投资；3、公司资本是公司自有的独立财产；4、公司的资本是公司信用基础。董事会是由股东大会选举的负责公司经营管理的决策机构，在股东大会闭会期间，它是公司最高决策机构；股份有限公司设立程序：1、签订发起人协议；2、制定公司章程；3、认购公司股份；4、缴纳出资；5、组建公司机构；6、申请设立登记；第四章 公司产权制度产权是以财产为基础的若干权能集合，在经济学中，一般分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能，而在法学中则多分解为所有权、使用权、收益权和处置权。所有权是指对财产归属关系的权利规定；而产权是以所有权为核心的若干权能

8、的集合；产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效有组合，调节的制度安排；产权制度有功能；1、财产约束的功能；2、自主经营和激励的功能；3、提高资源配置效益功能；4、规范市场交易行为功能；（多选、简答）产权制度是生产关系与生产力结合的机制，其形态必然受多种因素制约，这些因素主要有三个方面：1、商品经济发展阶段；2、财产关系的所有制特征；3、现实企业职能所必要的企业组织形式特征；产权市场交易的形式有：兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁等资产处置方式；（多选）第五章 现代公司治理结构有效的公司治理是现代企业制度建设的核心，是我国微观经济领域最重要的制度建设；公司治理结构的内涵：广义的：公

9、司治理结构是一种据以对商业公司进行管理和控制的体系； 狭义的：公司治理结构可以看作内司内部界定和调节股东及管理层关系的一套运行规则；公司治理结构原则：1、股东权利；2、对股东的平等待遇；3、利害关系者在公司治理机构的作用；4、信息披露和透明度；5、董事会的责任；股东的主要权利：1、股东基本权利；2、股东有权参与并充分了解有关公司重大变化的决定；3、股东应有机会有效参与股东大会并投票，应了解股东大会的议事规则；4、如果资本结构和安排会使某些股东获得的控制权与他们的资产所有权不成比例，应予以批露。5、应允许公司控制权市场以一种有效而透明的方式运作；6、股东，包括机构投资者，应考虑行使投票权的成本和

10、利益。对股东的平等待遇所有同级股东应享有同等待遇，主要包括三个方面不管属于哪一个股权级别，同级股东应有同样的投票权投票应由监管人或被提名人以股份所有人同意的方式进行股东大会的过程和程序应考虑使所有股东都受到平等的待遇内部人交易和滥用权力进行自我交易应当受到禁止。应当要求董事和经理对自己在公司有影响的交易或事件中的任何相关利益作出批露。公司的治理机构股东大会：股东大会是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的工具。公司治理结构模式的国际比较德国公司治理模式的特点将计划监督权与执行权分离。2、股权集中程度较高；3、职工参与公司管理。

11、日本公司治理模式的特点法人持股比例高；2、公司内部的决策权与执行权统一。对经理人员的监督和激励机制对经理人员的监督机制董事会对经理人员的监督；2、监事会对经理人员的监督；3、股东对经理人员的监督；4、市场对经理人员的监督。对经理人员的激励机制所谓经理股票期权：是指授予经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权，即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。第六章 现代公司管理者公司管理者的特征与管理的系统特点相联系，公司管理者具有以下特征公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人；2、构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并

12、形成一个有机的整体。公司管理者的特征告诉我们，公司在对管理者的选聘和配置上，必须注意形成有效的群体结构和管理组合；公司的管理结构调整时，必须相应地对其人员的结构进行调整，调整不应局限于数量上，而更应注重人员的素质与搭配。管理者的职能要成功地完成这一任务，管理人员必须进行计划、组织、指挥和控制等工作，这些工作就是管理人员履行的基本职能。计划职能；2、组织职能；3、指挥职能；4、控制职能。管理者的技能和素质管理者的技能：必须不同程度地具有三种基本技能，即技术方面的技能、人事技能和概念形成的技能。1、技术技能；2、人事技能；3、概念形成的技能。管理者的素质对于公司管理者来说，应当具备以下三个方面的心

13、理素质心理行为上的主导型；2、人格心理上的外向型；3、心理品质的果断顽强型。生理素质：生理素质即身体素质，具有良好的身体素质是人们从事事业应有的本钱。公司管理者还必须身体健康，具有强壮的体质、健全的神经、乐观的性格、充沛的精力。第七章 现代公司战略管理公司战略管理主要有以下特征：1、公司战略管理有双重性目的，（一是：实现公司持续生存和不断发展。二是：体现公司宗旨）；2、公司战略管理的对象是公司发展全过程；3、公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合；4、公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡；5、公司战略管理是全体职工共同参与的管理；6、公司战略管理取得成功的关键是创新。公司

14、宏观环境分析，宏观环境往往会具体化为客观条件和事件而对公司产生影响：政治法律因素； 2、社会文化因素； 3、技术因素； 4、经济因素；内部分析旨在找出自身的优势和劣势，分析项目大体包括：职能分析、战略因素分析、发发展史分析、价值链分析等。事业组合战略：BCC模式 明星、现金牛、问号、瘦狗。BCG模式，是美国波士顿顾问群在经济大萧条时期为解决企业集团财务周转问题所创造分析技术；资产经营者可寻求三种理想投资组合模式：成长型、利润型、平衡型；差异化策略：就是要使顾客感到事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同；专一化策略：就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营者单一

15、产品或服务；第八章 现代公司决策管理公司经营者决策的一般模式包括：分析问题、确定目的、制订方案、选择方案四个阶段；定量决策在系统中，决策者收集到的信片子，能以量的形式表示出来，或能转化量的形式表示 出来，这种决策称为定量决策。线性规划：是在一定约束条件下寻求目标函数最优方法；风险型决策方法有：决策树法、灵敏度分析、排队理论、随机理论等；第九章 现代公司人事管理公司人事管理的基本原则：公平竟争原则； 2、责任制原则； 3、激励原则 ； 4、流动性与稳定性相结合原则； 民主管理原则；现代公司民主管理的形式有：1、职工代表大会、2、管理委员会、3、职工股份制、4、质量管理小组、5、合理性建议活动；制

16、定科学的工作定额标准是公司管理工作中的一项基础工作：首先：工作定额指标应充先进合理，能够反反映经营管理者水平和物质技术水平，具有一定的先进性；其次：工作定额指标要保持一定的稳定性和严肃性；再次：工作定额标准也要有一定的灵活性；员工教育培训的方法：1、岗位培训；2、业务余学习； 3、半脱产学习； 4、脱产学习； 5、将员工送往大专院校或有关机构长期培训；第十一章 公司财务管理财务管理的内容：1、资产负债的管理；2、收入和费用的管理；3、利润的管理；4、维护所有权益；财务管理的基本任务：1、选择筹资渠道，降低资金成本；2、管好用好各项资产，提高资产的利用效果；3、降低成本费用，增加公司盈利；财务管

17、的理原则：1、在公司内部财务管理体制上实行统分结合原则；2、在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则；3、坚持依法计税的原则；4、保证投资者5、合法权益不受侵犯的原则；资本金的筹集应注意几点:1、筹集方式 ； 2、筹集时间 ； 3、吸收无形资产投资不得超过国家规定限额 ； 4、验资以验资证明；5、投资者在出资中违约及其责任；资本公积金主要来源包括：1、投资者实际缴付的出资超出其资本的差额；2、法定资产重估增值；3、资本汇率折算差额；3、接受捐赠财产；资金成本的含义：资金成本是指公司不取得和使用长期资金而付出的代价；财务杠杆的含义：财务杠杆是指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益和影响

18、。公司长期偿债能力分析，公司找期偿债能力主要分析指标是利息保障倍数；利息保险倍数=税前利润/利息费用；第十二章跨国经营管理产品周期理论：以美国为例，把产品生命周期分为三个阶段：1、产品的崭新阶段，崭新的产品集中在美品生产，国外市场的需求通过进出口满足； 2、产品的成熟阶段，产品已定型，生产技术成熟，竟争加剧，国内市场已饱合，企业要到国外去投资设厂，以便降低成本，扩大市场；3、产品的标准化阶段，为了降低成本，美国的企业会在生产成本较低的发展中国家和地区进行投资；通货膨胀：是指流通中的货币量超过了商品流通中需要的货币量，引起物价上涨，货币贬值的现象 ；名义利率=实际利率+通货膨胀率；汇率也与通货膨

19、胀率密切相关，如果一国家的通货膨胀率越高，该国货币的购买力下降就越快，在货币自由兑换的情况下，该国货币的汇率也下降得越快；国际证券投资的特点：1、资产的流动性大；2、投资风险较低；3、隔资的费用较低。第十三章 资本运营现代公司兼并、收购策略：1、中心式多角化策略（使企业规模讯速成长；2、复合式多角化策略；（分散经营者风险，使公司有多的及稳定的利润来源，避免资金过多的集中于某个产业，分散投资风险；）3、垂直式整合策略；4、水平式整合策略（相同业务产品进行收购）公司为何寻求整合，一般无非是为了获得稳定零件、原材料、成品供应来源或产品销售市场，或者为了达到经济规模，但基本上都是为了求得更多的获利来源；第十四章 监督管理公司与市场关系，根据分类标准不同，市场划分也不同，根据市场上生产者之间竟争程度和厂商的多寡将市分为以下四种类型：1、完全竟争市场(无穷大，无差别)；2、垄断竟争市场 （较多，有差别）；3、寡头垄断市场（几家、有差别）；4、完全垄断市场（只有一个厂商，无良好产品替代）；公司要处理好顾客与顾客的关系，需要完成以下几个环节工作：1、市场调查。2、制定 经营战略。3、销售。4、售后服务。因为我们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，开心也好，不开心也罢，怎么都是活着，那么何不让自己开开心心的过好每一天呢！生活虽辛苦，但