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文档简介

1、工程安全管理目标中建三局第一建设有限责任公司遵义七冶喜来登酒店工程安装工程部2017年2月15日工程安全目标管理责任遵义七冶喜来登酒店工程由中建三局一公司安装公司机电总承包，机电安装工程由一 公司安装公司贵阳经理部组织施工，由于本工程的特殊性，是安装公司贵阳经理部对外承接 的机电安装工程，工程的安全生产直接关系到公司的名誉及开展前途，工程安全总监及安全 员应配合其他岗位人员抓好安全管理工作，确保本工程能在安全生产的前提下优质优量的按 期竣工。按照局、公司、经理部的指示及要求特制订工程安全生产目标管理责任制度。 一、安全生产管理目标1、伤亡控制指标杜绝重伤、死亡事故； 月工伤频率小于1 %。2、

2、安全目标每月安全检查到达工程部要求； 工程法施工检查评分不低于90分。3、文明施工目标文明施工综合检查评分达85分以上；项H法施工检查评分不低于90分；二、责任目标考核规定为保证本工程的各项安全及文明施工指标都能到达安全责任目标中的各项规定要求，根 据工程经理部研究决定对现场安全及文明施工采取分区定人的方法,将严格按照工程部制定 的施工现场作业奖罚的有关规定，由工程部组织安全、质检及各工程专业工长进行定期和不 定期的检查，检查成绩与工资、奖金挂钩，以验收标准85分为底线，每提高5分为一个档 次，每旬评定一次，张榜公布。连续两次得分最低者，责任人给予通报批评，罚款100元, 作业对罚款300元；

3、连续三次得分最低者，责任人大会检讨，并处以300元罚款，作业队罚 款1000元；连续三次以上者，取消工期进度奖，作业队调整出施工现场。连续两次得分最 高者，责任人给予通报表扬，奖励200元；连续三次得分最高者，大会作经验介绍，并奖励 500元，作业队奖励1000元。三、责任目标考核要求以遵义市建筑施工安全检查评分表为标准，要求各施工队、各工种工区负责人必须履行 职责。四、 责任目标分解（责任区和责任人）序号位置责任人分包队1现场总负责人宋永吉重庆华商 湖北聚垒 湘潭七喜 武汉荣辉 武汉高筑伟业2现场质安总监刘强3电气电气工长彭涛4暖通暖通工长张波5弱电弱电工长叶永海6给排水管道工长张剑 何林桓7工程材料员杨菁说明:各责任区由工程催促实施；各区负责人定期对照标准自检自改;安全及文明施工监督员者如下：主管：刘斌工程经理：宋永吉工程副经理：夏刚 技术负责人

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