中层管理人员绩效评价表

1、 / 被评价者姓名：职位：部门：评 价 指 标分 值程 度 描 述民主54民主性强民主性较强个性3有民主性人（5）2民主性较差素1民主性差质（10）品德修养（5）办事54321108谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误 坚持实事求是原则尚能实事求是作风浮夸，人云亦云表里不一，阳奉阴违速度超群速度在标准以上工效6速度符合标准作率4速度离标准还差一步业（10）2离时间要求相差甚远绩工10工作质量无懈可击（20）工作态度（20）作质量（10）责任心（5）协作性（5）进取86425432154321543工作质量在标准以上工作质量符合标准在保持质量方面时有误差工作质量难以保证，需要经常检查其工作明确自己的岗

2、位职责，自觉主动对自己的行为及 后果负责在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负 责在一般情况下，能够对自己的行为负责对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作 各种辩解能及同事很好地协作如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作 没有突出的表现，但能及他人配合默契在某种时间和场合，协调性差及他人难以协调总是怀有争先的欲望面对挑战充满激情对所办的事情，基本上有办好的愿望 / 工作能性（5）纪律性（5）业务知识能力（10）分析决215432110864210对于执行上级指示缺乏积极性完全不领会上级指示，缺乏积极性不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良

3、好的工作秩序而努力能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩 序大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三 提醒其注意续表具有熟练的业务知识及相关的其他知识具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不 完全具备业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不 够业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他 知识缺乏业务知识及相关的其他知识分析决策能力强，并能正确判断处理 / 力（50）策能力（10）创新能力（10）自我学习能力（10）指导能力（10）8642108642108642108642具有分析决策能力，亦能正确判断处

4、理稍具有分析决策能力，能应用经验判断在较窄范围内，能自行判断只能按照上级指示进行创新能力强，锐意求新创新能力较强有一定创新能力创新能力差无创新能力自学能力强，能迅速获取新知识有较强的学习能力有一定的学习能力自学能力弱缺乏自学能力能对下级进行正确的指导能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协 作关系对下级的指导马马虎虎不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望 / 事假一天评价者：评价得分： 被评价者： 评 者 及考勤病假一天迟到、早退一天（ 字 盖（ 字 盖被 价 者沟通日期：章）章）事假一天年月日注：本表为 360 绩效评价表。 / 中层管理人员年度绩效评价表（二）姓

5、职务评 价 人名事 业部门评价区间部评价尺度及分优秀（ ）良好（ 分）评本栏平权重系数一般（ ）较差（ 分）极差分均数工1. 工 达成度 分）及年度目标或及期望值比较工达成及目标或标准之差距同应考虑作工作客观难度。4绩效2. 工 品质3. 工 速度4.工作量仅考虑工作的品质，及期望值比较，工作过程果的符合程准确性、 反复率等仅考虑工作的速度完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的 总量。 / 工作能5.计划性6 协沟通工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理 性、有效性。及各方面关系协调，化解矛盾

6、，说服他人，以及人际交往的能力。力7.应变力8. 指 控制力9. 周 缜密应对变化，采取措施或行动的主动性效性及工作中对上级的依赖程 度。对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。工作认真细致及深入程度考虑问题 的全面性、遗漏率。 人才培 以对人才的重视程度及对储备人才养的培养情况。 职务技 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作态能12.协作性 以身作则工作熟练程度。人际关系队精神及及他部门） 工作配合情况。表率作用如何，严格要求自己及否， 遵守制度纪律情况。 / 工作度 工自觉性、积极性；对作的投入度15.执行力程度，进取精神、勤奋程度、责任心 等。对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 品德言 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业行评价得分道德。 （14 项平均分）4 +（511 均） +（1216 项平均分） =分 出勤：迟到、早退次0.5 + 旷工天2 +事假出勤及奖天0.4 +病假天惩0.2=分总 处罚：警告 9 分 奖励：表扬 9 分分 - 分 次1 过次 1 + 小功分 - 次3 +大