设计进度计划及控制措施

1、设计进度计划及控制措施1、设计进度计划1.1、设计进度目标设计周期：80日历天；中标通知书发放40日历天完成预制件拆分及施工 图设计（含预算编制）并按规定通过图纸审查；40天内完成与招标人委托的造 价咨询单位进行施工图预算文件的审核、直至通过招标人复核。1.2、设计进度计划阶段天数工 作 安 排参与专业设计（80天）第1天施工图开始。建筑给各专业提第一版条件图（含平 立剖面图及防火分区）设备专业给结构提特殊荷载条件（如 果有特殊做法，例如中心机房的条件等）建筑、结 构、给排 水、暖通、 电气、电讯第10天各专业配合提条件（各种机房大小及 位置确认，管井大小及位置确认）。结构专业提交梁柱截面尺寸

2、图。主梁 布置示意图建筑专业提材料做法表给结构专业。预制件拆分第20天建筑专业提交第二版条件图（平立剖 面对应）建筑专业提水专业卫生间布置详图建筑立面向平面提外轮廓装饰线及开 窗位置。墙身详图（提结构专业深度）结构提交主、次梁布置图，返楼电梯 结构条件建筑各单体完成节能计算（窗墙比及 各部分传热系数）建筑、结构第25天水暖提电资料，水提消火栓的位置及 洞口要求，集水坑的位置及尺寸等。给排水第30天建筑专业提结构专业楼、电梯详图。提水卫生间详图。暖通给电气提阀门，用电点位置。结建筑、暖 通、动力、构提模板图。电气、电讯第33天设备专业管线综合。第35天设备专业提资。建筑提第三版条件图（平立剖）提

3、交 各专业（用于各专业校对，插底图）第38天各专业制图，完善施工图说明及各个 专业计算书第40天校审意见完成；完成施工图设计。第70天完成与造价咨询单位进行施工图预算 文件的审核第80天通过招标人复核2、设计进度目标的承诺与控制措施2.1、设计进度承诺我司郑重承诺：确保初步设计和施工图设计按要求完成。2.2、设计进度控制措施分阶段设计进度计划是在科学合理的预测与采用工作结构分解技术（WBS） 精心安排后制定的，是我司承诺的基础。参与本工程设计的技术人员全部具有 丰富的工程实践经验。按期实施计划的关键是领导的高度重视、合理的组织管 理措施和有效的计划控制体系，具体措施是：组织措施：根据我司工程设

4、计项目分级管理规定和我司对本工程设计 项目的重视程度，确定本工程设计项目的管理级别为院管项目。鉴于本项目的 重要性，为方便参与本工程各部门的协调管理和设计力量的有效调度，确保全 司设计技术和管理资源的有效使用；经济措施：我司实行了严格的技术经济责任制度，参与本工程设计工作的 技术人员，在本工程设计中的表现将作为年度绩效考核的重点；管理措施：采用集中工作的模式，确保设计力量的有效投入，加强与业主 的沟通与联络，及时解决设计过程中出现的任何问题；技术能力、技术力量保证措施：本次设计计划工日定额是按照我司平均技 术水平确定的，参与本工程设计的人员是我司的技术精英，其工作效率远大于 平均工作效率，效率保证系数绝对大于1。我司承诺：无不可抗拒的原因，参 与本工程设计的技术人员不得更换。设计人员在完成本项目工程设计任务安排 的工作之前，不承担其他项目的工程设计工作；工作程序与方法保证措施：保证设计进度离不开高水平的设计质量。我司 将严格按照国家标准的要求进行工序和质量控制，确保内外沟通渠道顺畅， 专业衔接配合默契，设计流程不因失误造成反复而浪费时间。严把成品放行 关，确保各阶段设计成果一次通过审查，保证下阶段设计工作的顺利开展；计划控制措施：计划经营部对设计进度计划实行动态跟踪管理，每星