读《赢在精细化》体会

1、读赢在精细化体会精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到问题 的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找 到事物内在的联系和规律。仔细看过赢在精细化，对精细化管理有 了更多的认识与感悟。日常工作精细化精细化有着一套系统的理论，把精细化理论运用到实际工作中， 就是让人们把应该做的事情做到位。日常工作中，不论是管理层还是普通员工，都要恪守职责，尽心 尽力。对重要的岗位人员定期进行岗位知识和操作技能培训，不断提 高员工队伍的整体素质，要求他们把全心全意为场内生产质量作为岗 位工作的宗旨。作为普通员工，要时刻持有主人翁的意识，追求精益 求精，避免敷衍了事的态度，把每一项具

2、体的工作都用心做好；作为 管理层，要对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰地了解， 具体分工，量才使用，为员工创造一个施展才能、实现自身价值的平 台，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。通过闲余谈话、例会等方 式，不断向员工宣传精细化工作精神，激发员工踊跃参加到精细化管 理中，将小事做好，努力把小事做细、做透，小事成就大事，细节成 就完美。加强与同事们进行相互交流，收集同事们的意见和建议，加强管 理人员与职工之间的沟通，倾听职工们的心声，并接受职工们的监督， 从而推动场内各项工作再上一个新台阶。质量精细化优秀的企业一直贯彻落实“安全第一、质量至上、以人为本”的 理念，加强工作质量精细化的管

3、理。企业生产出来的产品质量好坏关 系到大家的身体健康和企业生存的基础，产品质量是企业的有力支柱。成本管控精细化精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实行精细化的 企业，一般都能够把成本控制到最优。目前，市场企业的原料资源价格大幅度上涨，这给成本管控带来 了更大的压力。从企业主管到普通员工，都应该思考怎样改善生产条 件，在不影响产品质量的情况下，把成本控制到最优。从节约每一份钱做起，因为这里攒一分，那里攒一分，一年就能 凑成一笔大数目。不管是普通员工还是管理者，我们都要有主人翁的 责任感，都要有强烈的成本意识。“一粥一饭，当思来之不易；半丝 半缕，恒念物力维艰”，节约是我们的传统美德。成本

4、控制，精细引 路，只有细分每一个成本环节，并关注与每一个细节，降低成本才能 产生实实在在的效果。在日常工作中，认真研究工作流程、具体措施， 尽量提高机械化程度，尽可能减少人员成本支出。安全生产精细化安全工作要从细微入手，绝不放过任何“小毛病”、“小漏洞”， 实施精细化安全管理，突破传统的思维定式，从“看惯了、听惯了、 干惯了”的身边小事做起，把精细化管理思维运用到安全生产的每一 个环节，做到防患与未然。要求员工严格按照安全操作管理规定对机械设备进行操作，如清 洗机机、风机、煤气灶等。对机械设备每天使用前都要检查开关、零 部件、电路等是否灵敏有效，在确认正常后开始使用。日常进行维护、 保养、检修

5、等，由管理人员认真做好记录。从点点滴滴的小事抓起， 多些“小题大做”，严格要求，才能筑起安全大堤。服务精细化精细化服务就是将服务做到精致、认真、细心，处处体现出服务 的意识和对细节的关注。如何将服务精细化进行到底呢？首先要树立 顾客第一的观念，其次培养一支高素质的员工队伍，第三要有一种观 察入微、精益求精、善于创新的服务精神。精细化关键在于执行精细化管理关键在于抓落实，执行力也就是将计划管理落到实处， 没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，最终也只能是纸上谈 兵、一个美好的愿望而已。作为管理者，要勤于沟通，强化管理，利用好权利，在工作中勇 于承担责任，没有落实一切都是空谈，从上而下要有计划，有步骤、 有结果，不断提高执行力度；作为普通员工，必须要明确自己的岗位 职责和要求，树立自己的责任心和责任感，把本职工作实实在在做到 位，将精细化管理变成习惯来执行。因此，精细化精神是我们打开成功之门的钥匙，精细化理应成为 我们工作的灵魂、执行的指南。“把每一件简单的事做好就是不简单， 把每一件平凡的事做好就是不平凡”。推行细节服务，实施精细化管 理，对全面提高场内管理与工作水平起着重要的作用