2021年设计院绩效考核制度

1、第 第7页 共 7 页设计院绩效考核制度设计院绩效考核制度效考核制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。设计院绩效考核制度1一、考核目的1、按照各部门工作职责，考核工作效果，以利于及时采取相应的调整和激励措施，进而提高组织效率和竞争力。2、通过对员工的考核评价，发掘员工的素质能力和岗位适应度，使之促进员工成长并能适应公司发展的需要。3、运用考核将其结果作为员工收入分配、岗位培训、岗位调整和是否续聘的依据。二、考核原则1、客观、公平、公正、公开2、定量考核与定性考核相结合3、静态考核与动态考核相结合4、简洁易行、追求实效三、考核组织绩效考核小组成员:组长： 副组长： 成员：考核小组主要职责：1、负责

2、绩效考核工作的组织、实施、监督、协调，保证绩效考核能够顺利完成；2、负责在年度考核完成后一个月内完成考核结果的汇总、分析，撰写考核报告，提出奖惩建议；3、负责修订完善绩效考核办法；4、负责处理员工的申诉。5、确认每个岗位的考核指标。四、考核期限4 月、7 月、10 月。五、考核内容及相关部门职责单个项目组全体人员具体考核内容见相关考核表格。 相关职责：1、各部门负责人：负责本部门的全过程考核；2、主任工程师：协助室主任完成考核工作；3、总工办：负责提供员工设计质量抽查纪录；4、项目管理部：负责提供员工工作量的统计数据，是否按时完成任务，评价项目组员工的协作精神等指标。5、行政管理部：负责提供考

3、勤依据，汇总考核资料，参与考核工作。六、考核对象及步骤(一)院长院长接受董事会的考核(二)副院长、总工程师 以年度考核为周期，由院长考核。审核后再由本人按照工作计划开展年度工作；15院长做出考核；1 月 10 前由院长完成与本人沟通，并将考核结果交行政管理部统计备案。(三)专业室主任、职能部门部长、副部长 分为半年考核和年度考核； 1、年度考核15计划，交主管副院长批准；110复核；113115部备案。2、半年考核在74调整措施，进行自评，交主管副院长批准；78核；7127 月 15 日前由主管副院长与本人进行沟通，并将考核结果交行政管理部备案；遇有重大事件发生时应作好较详细记录。按照半年考核

4、得分占 40%，年度考核得分占 60%，计算得分即为年终得分。(四)主任工程师分为半年考核和年度考核，由室主任考核； 1、年度考核15计划，交室主任评议；110复核；113返还室主任；1 月 15 日前由室主任与本人进行沟通，并将考核结果交行政管理部备案。2、半年考核在7 月4 日前根据年度工作目标和计划写出半年总结报告及下半年工作调整措施，进行自评，交室主任评议；78核；7 月 12 日前由考核小组共同做出考核评价，并由总工程师将考核结果返还室主任；7 月 15 日前由室主任与本人进行沟通，并将考核结果交行政管理部备案；遇有重大事件发生时应作好较详细记录。40%，60%，计算得分即为年终得分

5、。效考核权限表执行。1、季度考核为考核工作繁忙程度的依据。5人审批；8 日内考核人根据考核标准进行考核，并将考核结果交复核人复核；10 日内复核人将复核结果交考核人；13 日内由考核人与被考核者进行沟通，并将考核结果交行政管理部备案2、年度考核将四个季度考核得分计算平均分，作为被考核者年度考核得分。(六)以项目为周期的考核单一项目组的考核由项目经理对项目部员工进行打分评价。七、考核权限八、考核结果等级划分及应用1、考核结果等级划分四个等级2、考核结果的应用资进行调整，调整原则如下：优秀：原则上岗位工资上调一档或者其他奖励，人数控制在5%； 待改进：岗位津贴下调一档 其余人员不变。目经理等重点培

6、养。考核结果与年终评比奖项挂钩。标，否则考核当期没有效益工资。3、考核评定为“待改进”的处理员工与公司聘用期满后，公司不再聘用。则公司与此员工解除劳动用工关系。应工4、项目考核九、其它事项1、下列人员不参与考核：试用人员、本考核期实际工作不满三个月的员工。2、员工内部调动在新部门工作时间达到一个考核期的在新部门考核，在考核结果，结合被考核者在新部门的工作表现对考核结果加以调整。3、当年重大质量和安全事故的一般责任人不能考核为优秀，主要责任人3为良好。4、考核过程文件(考核评分表、统计表)严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。6、本办法由行政管理部制定并负责解释，考核小组审批通过后执行设计院

7、绩效考核制度2一、考核目的1绩效状况，以利于及时采取相应的调整和激励措施，促使其工作计划和工作进度与院目标相符合，进而提高全体员工的效率和竞争力。2借此作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据。二、考核原则1、 客观、公平、公正、公开2、 定量考核与定性考核相结合3、 静态考核与动态考核相结合4、 简洁易行、追求实效三、 考核范围及分类1、 考核范围2、 人员分类、 院长、院领导班子、 设计部门中层管理正副职、 管理部门中层管理正副职、 一般管理人员、 设计人员四、 考核组织1、 院长：由院班子考核2、 副院级领导：由院长与院班子考核34、其他人员：由人力资源部组织，各部门负责人及其主管院

8、领导负责实施。五、 考核期限和时间47101六、考核方式级、下级、同级评价相结合。七、 考核内容对各类人员分类考核。(详见附表及其说明)八、 考核兑现1等考核等级系数之积。2、 年度考核与其年效益奖金挂钩，并作为其年终评先，下年岗位、薪金调整，岗位培训的依据。九、 考核步骤： (一) 管理人员1、院长、 由本人在上年末或本年初根据院要求拟定工作目标与计划，并交由院班子审核后再由本人按照工作计划开展年度工作；、 在每年度完成后，院班子会召开时，由其本人先进行自评，再将考核表交至院班子考核；、 由院长秘书将考核结果交人力资源部统计备案，并根据其考核得分计算其上年度月浮动工资，并报财务部将其在当月工

9、资中兑现。2、副院长、院级技术管理、院级管理人员目标与计划，并交由院长审核后再由本人按照工作计划开展年度工作；、在每年度完成后，由其本人先进行自评，再交院长对其进行评议，院班会召开时，再将考核表交至院班子考核；、由院长秘书将考核结果交人力资源部统计备案，并根据其考核得分计算其上年度月浮动工资，并报财务部将其在当月工资中兑现。3、管理部门中层管理正副职1、 半年度考核、由本人每月 1 日前撰写月度工作计划，并交主管院领导审核后再由生时更应作好较详细记录；3由其本人先进行自评，再将考核表交至主管院领导考核；46正副职考核结果汇总报送院长审核。月浮动工资，并报财务部将其在当月工资中兑现。2、年度考核

10、7算出平均值后交主管院领导审核；、 主管院领导于 9 日前将考核结果交至考核小组审核；、 考核小组将按全年各部门考核结果汇总报送院长审核。由院长将考核表返还至人力资源部统计备案，人力资源部根据其考核得分计算其年效益奖金。并提出希望。(二)、设计部门中层管理正副职、由本人在上年末根据院目标管理体系要求拟定年度工作目标与计划， 并交主管院领导与院长审核后再由本人按照工作计划开展年度工作，每月做好工作记录；7院领导考核；911前交考核小组；、 考核小组将各所正职考核结果汇总交院长审核后交人力资源部统计备案，并由所根据其考核得分计算其上年度年效益奖金。(三)、一般管理人员1、 季度考核、由本人每月 3 日前撰写月度工作计划，并交由部门领导审核后再由本时更应作好较详细记录。3度月浮动工资，并报财务部将其在当月浮动工资中兑现。2、年度考核7核后将结果交还人力资源部；、人力资源部将全年各部门一般管理人员考核结果汇总报送院长审核。由院长将考核表返还至人力资源部统计备案，人力资源部根据其考核得分计算其年效益奖金。(四)、技术人员1、年度考核副总工程师、主任工程师、由本人在上年末根据院与所目标要求拟定工作目标与计划，并交主管所领导审核后，再由本人按照工作计划开展年度工作，每月要做好工作记录；7至主管领导考核；11设计人员工作记录；7负责人考核；、部门负责人考