MTP课程通知(正式)

1、大连市外商投资企业协会关于进行企业高、中级管理人员培训的通知尤为重要。但是随着企业的发展，企业的经营者越来越感觉到企业的管理总跟不上企业的步伐，特别是中层干部的执行力不尽人意。甚至出现人才流失的现象，给经营者带来无穷的烦恼。协会成员企业迫切要求，希望对企业中、高层管理人员进行现代企业的管理培训，提高企业的管理人员的管理能力，适宜现代企业发展的需要。大连市机械行业培训中心针对企业目前的现状，根据国际上世界500500 强企业的管理专家作为讲师（从日本专程来大连讲课），8 月份举办2 期，每期4 天的企报名参加。培训地点：中国工程机械协会（大连）培训基地（拟定培训费用：3800元人（含午餐、茶点）

2、。大连市机械行业协会大连市外商投资企业协会2012 4 9日关于本次培训的目的、内容、课程介绍如下课程名称：MTP(ManagementTrainingProgram)课程即：企业管理培训体系课程课程目的：解决经营者的烦恼老板有方向，但中层行动力跟不上，老总倍感孤独；公司越来越依赖于能人；老总千方百计挖能人，但是优秀的人才不断流失； 下属的执行不力带来的苦恼和无奈是否已经让你烦恼？到底如何把执行型人才开发出来？ 为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木； 为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜。课程意义：提高管理者的能力当前企业大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上

3、来的，他们过往都有着良好个部门或科室的组织绩效。因此，在公司的舞台上：中层管理干部知道自己需要扮演好哪几个角色吗？中层管理干部知道自己的领导与沟通风格并如何建立个人领导魅力吗？中层管理干部在面对各种问题和人际压力，如何通过有效的沟通来解决呢？ 本课程是专门为中国企业中层管理干部所开发的课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数百位经理人高度首肯。老师凭籍多年创立企业、经营企业的实战经验，秉持学术研究的态度紧密结合当前企业中层干部的管理能力现状而精心研制，使您的中层管理干部成为企业真正的铁骨脊梁。课程收益：受培训者完成管理层自身的工作职责使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责

4、任与技能；使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧； 使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效。课程背景：MTP(ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由美国在 1950 年代， 11MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990 年代末， MTP 由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的MTP课程的精神与精（MTP 管理才能发展培训）的新版本。（MTP 管理才能发展培训）架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又突出完成了“知”、

5、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。课程目标：使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧； 使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效； 致力保证培训课程的实用性与相关性；最终通过提升企业中层管理者素质实现企业组织竞争力的提升。课 程 内 容： 第一篇 管理的基础第一节 管理的概念1、管理的定义2、管理者的职责第二节 组织运作组织的构成组织形态及其特点第三节 组织运作原则1、基本四原则2、原则之例外第二篇 业

6、务改善第一节 问题意识与创造力1、问题及其问题种类2、创造的过程3、创造性的开发技巧第二节 改善.改革的实践1、管理者的改善改革实践2、组织化的再研究与改善第三节 选择改善必要点及着眼点1、改善的必要点2、改善的着眼点第四篇 业务的管理第一节 计划1、计划的种类2、制定计划的程序第二节 组织1、命令2、命令的下达方式3、理想的命令方式4、工作分配三要素第三节 控制1、控制的定义2、控制的方法3、控制过度与控制不足第四节 协调1、协调的定义2、理想的表达、倾听、沟通方法3、会议的计划.准备4、主持会议的程序5、整合协调第五篇 部下的培养与启发第一节 部下培养的概念1、培养与启发部下的意义2、培养部下的形式和方法第二节 个人能力的培养1、个人能力培养的意义2、管理能力的培养第三节 团队能力的培养1、团队能力培养的意义2、小团体的类型3、对应小团体的几种方法4、士气5、增强组织活力的着眼点6、工作场所内的小团体第六篇 信赖关系的形成第一节 人类行为的理解1、人与组织2、行为的公式3、人的需求4、需求的五个层次5、需求不满所引起的行为第二节 态度与启发1、良好态度的启发2、态