公司综合管理手册

1、武汉市武迪装饰设计工程有限公司 综合管理手册 第3页Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录公司架构、公公司部门门职能及及岗位职职责 3人事管理制制度 552办公系统管管理制度度 88总务后勤管管理制度度1022车辆管理制制度1066消防治安管管理制度度1111保密制度1133审批权限1155分支机构管管理制度度1177修改页制度版次修改时间业报编号 第9页 武汉市武迪迪装饰设设计工程程有限公公司岗位位及定编编架构图图总经理总经理 1人总经理助理 若干人设计部 经理1人副总经理兼总工程师 1

2、人财务部 经理 1人综合管理部 经理 1人经营发展部 经理 1人材设部（贸易分公司）经理 1人工程技术部 经理 1人 副总经理 1人总经理助理 若干人设计部 经理1人副总经理兼总工程师 1人财务部 经理 1人综合管理部 经理 1人经营发展部 经理 1人材设部（贸易分公司）经理 1人工程技术部 经理 1人 副总经理 1人经营发展部 副经理 1人工程技术部 副经理 1人经营发展部 副经理 1人工程技术部 副经理 1人 预算组主管 1人预算组主管 1人 预算组主管 1人预算组主管 1人 仓管员1人设备管理员1人材料计划员2人采购员2人 仓管员1人设备管理员1人材料计划员2人采购员2人会计员2人成本会

3、计1人施工员 若干人文员1人资料员2人质安员若干人建筑工程师1人水电工程师1人预结算员6人预结算员 2人设计师若干人前台文员1人行政文员1人办公文员1人司机班3人保安会计员2人成本会计1人施工员 若干人文员1人资料员2人质安员若干人建筑工程师1人水电工程师1人预结算员6人预结算员 2人设计师若干人前台文员1人行政文员1人办公文员1人司机班3人保安若干人事文员1人出纳员1人合同及资料管理员1人招投标管理员1人统计员兼文员1人业务区域经理6人总经理秘书1人 工程项目部 工程分公司工程项目部 工程分公司武汉市武迪迪装饰设设计工程程有限公公司组织织架构图图总经理总经理 总经理助理总经理助理工程项目部工

4、程分公司设 计部 财务部 经营发展部 综合管理部 工程技术部工程项目部工程分公司设 计部 财务部 经营发展部 综合管理部 工程技术部副总经理副总经理兼总工程师副总经理副总经理兼总工程师材材料设备部武汉市武迪迪装饰设设计工程程有限公公司工程分公司司组织架架构图总经理总经理 总经理助理总经理助理工程项目部（二）设 计部 财务部 经营发展部 综合管理部 工程技术部副总经理兼总工程师副总经理工程项目部（二）设 计部 财务部 经营发展部 综合管理部 工程技术部副总经理兼总工程师副总经理材料设备部 材料设备部 工程项目部（一）工程项目部（一）武汉市武迪迪装饰设设计工程程有限公公司工程项目部部组织架架构图经

5、 理 经 理 技术负责人副经理技术负责人副经理总务后勤资料员试验员预算员质检员安全员设备管理员材料员施工员总务后勤资料员试验员预算员质检员安全员设备管理员材料员施工员专业施工队专业施工队备注：1、人人员配置置视项目目需要进进行分配配。2、自营项项目部人人员我司司派；非非自营项项目部项项目经理理我司派派；其他他人员施施工队配配。武汉市武迪装饰设计工程有限公司 综合管理手册 第178页一、总经理理岗位职职责 在在集团总总裁领导导下，主主持公司司全面工工作，直直接分管管经营发发展部、财财务部、综综合管理理部，设设计部、业务上接受集团各专业总监的监督和指导，工作上对集团总裁负责。1.1、执执行集团团总

6、裁会会议决议议，主持持公司全全面工作作，确保保公司按按照集团团确定的的经营管管理模式式和经营营管理目目标，实实施合法法、高效效管理；1.2、组组织编制制公司长长远发展展规划和和经营计计划、目目标，经经集团批批准后负负责组织织实施；审批公公司各部部门编制制的工作作计划，并并监督执执行；1.3、根根据公司司经营发发展需要要，组织织制订公公司组织织管理架架构和人人事编制制；提请请集团批批准组建建公司经经营班子子; 聘聘任或解解聘公司司部门副副经理（含含）以上上管理人人员；组组织聘请请和解聘聘部门主主管（含含）以下下员工，并并按集团团批准的的薪酬方方案和奖奖惩条例例以及审审批程序序，确定定各层级级员工

7、福福利待遇遇；1.4、组组织制定定、修订订本公司司各项规规章制度度、工作作程序、职职责、权权限和分分支机构构监督管管理制度度，建立立健全统统一、高高效的组组织管理理体系，经经集团批批准后组组织贯彻彻实施；1.5、按按制度行行使总经经理的经经营管理理权，对对公司的的经营管管理和资资产的保保值、增增值负总总责；1.6、定定期组织织经营活活动分析析，及时时调整经经营策略略，协调调解决经经营中存存在的重重大问题题，负责责组织工工程款的的催收工工作；1.7、强强化成本本管理意意识，建建立健全全成本核核算管理理体系及及工作程程序；督督促健全全财务管管理制度度，合理理调动、审审批、使使用资金金，定期期向集团

8、团提交公公司财务务、经营营状况报报告，并并接受集集团监督督；1.8、对对公司消消防、安安全负总总责，负负责审批批公司重重大工程程质量和和安全问问题的报报告，并并对重大大工程质质量和安安全事故故的处理理作出决决策；1.9、加加强企业业文化建建设，支支持各种种有益的的社团工工作，建建立高素素质员工工队伍，搞搞好社会会公共关关系，塑塑造公司司形象和和品牌，树树立公司司良好的的社会形形象；1.10、充充分调动动员工工工作积极极性，关关心员工工学习、工工作、生生活，根根据公司司经营效效益，不不断改善善员工的的福利待待遇；1.11、对对直接下下属部门门工作进进行督导导检查，协协调其内内部关系系，并做做好与

9、其其他部门门之间的的沟通工工作，对对出现的的问题及及时处理理解决，负负责对直直接属下下员工进进行考核核评价；1.12、组织公司员工严格执行公司规章管理制度，加强经营管理，正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。1.13、贯彻国家有关建筑室内、外装饰规范和国家对家装行业的政策法规，严格执行公司负责制，管理好员工的工作、生活，做好休息员工的工作、值班安排。并在工作中以身作则，带好头。1.14、完完成集团团总裁交交办的其其他工作作任务。二、副总经经理岗位位职责 22.1、副副总经理理岗位职职责（设设计、材材设、质质安） 在总总经理领领导下，负负责公司司设计部部、工程程物资、质质安等方方面的管管理工

10、作作。协助助总经理理分管设设计部、材设部、质安部，工作上对总经理负责。2.1.11、负责责建立健健全本部部门职能能范围内内的各项项管理制制度和工工作程序序，并组组织监督督贯彻实实施。2.1.22、领导导开工前前的各项项业务和和现场施施工条件件的准备备，负责责组织工工程所需需物资的的采购供供应、仓仓储、消消耗使用用、租赁赁管理；审核工工程项目目的设备备材料计计划，努努力控制制、降低低工程成成本；2.1.33、全面面监督、指指导工程程项目的的施工进进度、质质量、安安全、成成本管理理；2.1.44、协助助总经理理定期进进行生产产经营分分析，及及时发现现工程管管理的薄薄弱环节节，组织织制定整整改措施施

11、，并监监督执行行；2.1.55、组织公司司员工严严格执行行公司规规章管理理制度，加加强经营营管理，正正确处理理国家、企企业、项项目与个个人的利利益关系系。2.1.66、及时向向总经理理汇报，沟沟通公司司的经营营情况和和项目进进展情况况，并及及时对员员工传达达总经理理的各种种决策。做做好员工工与总经经理间的的桥梁工工作和各各往来单单位的工工作及有有关事宜宜。2.1.77、负责对对本公司司人力资资源的挖挖掘、调调配、培培训、组组织、管管理等工工作进行行有效的的指导。2.1.88、及时组组织员工工开办公公会议，发发现工作作中的问问题，讨讨论问题题，并以以企业法法定代表表人代表表的身份份处理与与承担负

12、负责解决决问题。2.1.99、对直直接下属属部门工工作进行行督导检检查，协协调其内内部关系系，并做做好与其其他部门门之间的的沟通工工作，对对出现的的问题及及时处理理解决，负负责对直直接属下下员工进进行考核核评价；2.2.00、完成成总经理理交办的的其他工工作任务务。2.2、副副总经理理岗位职职责（工工程）在总经理领领导下，负负责公司司工程施施工等方方面的管管理工作作。协助助总经理理分管工工程部，工工作上对对总经理理负责。2.2.11、负责责建立健健全本部部门职能能范围内内的各项项管理制制度和工工作程序序，并组组织监督督贯彻实实施。2.2.22、组织织参与工工程项目目谈判，按按照公司司制订的的生

13、产计计划及工工程合同同，合理理调配人人力、物物力，组组织工程程施工；负责审审批施工工组织设设计或专专项施工工方案、技技术实施施措施方方案、工工程进度度计划、工工程进度度报表，并并督促贯贯彻实施施，严把把进度、质质量关；2.2.33、全面面监督、指指导工程程项目的的施工进进度、质质量、安安全、成成本管理理，按计计划组织织施工，并并对施工工过程进进行全面面控制和和协调，确确保工程程施工顺顺利进行行；负责责审批施施工过程程中及分分管范围围的各类类对外文文书、业业务函件件；全权权协调处处理施工工过程中中与甲方方和监理理方的工工作关系系；负责责组织工工程项目目的竣工工验收；2.2.44、协助助总经理理定

14、期进进行生产产经营分分析，及及时发现现工程管管理的薄薄弱环节节，组织织制定整整改措施施，并监监督执行行；2.2.55、组织织制订施施工队准准入管理理制度及及外包包工程管管理办法法，加加强对直直属施工工队的管管理以及及外包、挂挂靠施工工队伍的的准入把把关和管管理，提提高施工工队伍的的综合素素质；2.2.66、组织公司司员工严严格执行行公司规规章管理理制度，加加强经营营管理，正正确处理理国家、企企业、项项目与个个人的利利益关系系。2.2.77、及时向向总经理理汇报，沟沟通公司司的经营营情况和和项目进进展情况况，并及及时对员员工传达达总经理理的各种种决策。做做好员工工与总经经理间的的桥梁工工作和各各

15、往来单单位的工工作及有有关事宜宜。2.2.88、负责对对本公司司人力资资源的挖挖掘、调调配、培培训、组组织、管管理等工工作进行行有效的的指导。2.2.99、及时组组织员工工开办公公会议，发发现工作作中的问问题，讨讨论问题题，并以以企业法法定代表表人代表表的身份份处理与与承担负负责解决决问题。2.3.00、对直直接下属属部门工工作进行行督导检检查，协协调其内内部关系系，并做做好与其其他部门门之间的的沟通工工作，对对出现的的问题及及时处理理解决，负负责对直直接属下下员工进进行考核核评价；2.3.11、完成成总经理理交办的的其他工工作任务务。三、总经理理助理岗岗位职责责在总经理授授权下，协协助总经经

16、理全面面协调处处理日常常经营管管理工作作，发挥挥总经理理参谋助助手作用用，工作作上对总总经理负负责。3.1、协协助总经经理编制制公司中中、长期期发展规规划，及及时收集集市场信信息及政政府政策策动向，为为企业经经营开拓拓、创新新经营管管理模式式出谋划划策；3.2、协协助总经经理组织织编制公公司年度度经营计计划，督督促各部部门编制制工作计计划，并并监督、检检查计划划实施情情况，及及时向总总经理汇汇报；3.3、协协助总经经理审核核公司制制定的各各项规章章制度，及及时了解解制度执执行情况况，并在在授权范范围内，协协调处理理制度管管理中出出现的问问题，协协助总经经理建立立现代企企业管理理制度；3.4、协

17、协助总经经理全面面协调、处处理日常常经营管管理工作作，全面面掌握企企业内部部经营管管理状况况的各类类信息，及及时向总总经理汇汇报，并并提出解解决问题题的建议议，在授授权范围围内检查查、协调调、督办办、处理理各项管管理工作作；在总总经理外外出期间间，根据据总经理理授权，代代总经理理处理有有关管理理事务，行行使部分分职权。3.5、协协助总经经理做好好对外重重要经营营业务洽洽谈工作作，协同同审核各各类重要要经济合合同和业业务文件件；负责责检查、督督办总经经理办公公会议决决定事项项的贯彻彻执行，确确保公司司经营管管理目标标的有效效实施；3.6、懂懂得国际际、国内内行业技技术标准准、工艺艺规程和和正确贯

18、贯彻国家家有关质质量技术术标准、技技术政策策，为建建筑室内内外装饰饰设计提提供有效效的技术术文化和和有关工工艺规程程，检验验标准等等。3.7、在在重大问问题上本本着公司司的利益益，提出出自己的的见解，并并在不被被认同的的情况下下做好上上下级的的沟通工工作，并并在重大大问题上上坚持原原则，处处理好国国家、企企业、个个人的关关系。3.8、及及时检查查公司经经营情况况和项目目进展情情况，汇汇总经营营报表。对对员工工工作上进进行指导导、检查查。及时时发现问问题，向向总经理理汇报，并并在自己己的能力力范围内内及时解解决问题题。3.9、贯贯彻落实实公司管管理制度度，坚持持责任制制，做到到公司大大而事务务俱

19、齐，皆皆有人负负责落实实，保证证整个公公司良好好的稳健健发展运运转。3.9.11、协助助总经理理建立公公司内外外良好的的公共关关系，实实现有效效的沟通通、协调调，并在在授权范范围内处处理相关关公关事事务；3.9.22、完成成总经理理交办的的其他工工作。四、总工程程师岗位位职责在总经理领领导下，负负责公司司质量、技技术、安安全方面面工作，直直接分管管工程部部，工作作上对总总经理负负责。4.1、负负责贯彻彻执行国国家的科科技政策策，开展展各项技技术活动动，积极极采取技技术措施施，高速速度、高高质量、低低消耗地地完成施施工任务务4.2、负负责搜集集、整理理、贯彻彻现行国国家、地地方、行行业、协协会有

20、关关法律、法法规、技技术标准准、技术术规范、技技术规程程、技术术规定以以及各项项技术管管理制度度4.3、组组织制定定、修订订公司的的技术、质质量、安安全管理理制度、标标准及工工作程序序，并监监督实施施；4.4、建建立健全全公司技技术、质质量、安安全管理理体系，完完善管理理网络，组组织开展展相关的的技术活活动，监监督、协协调技术术、质量量、安全全管理体体系的有有效运行行；4.5、负负责职能能范围内内的人员员业务能能力、综综合素质质的培养养、提高高；4.6、参参与重大大工程项项目谈判判和工程程项目技技术、质质量、安安全实施施措施方方案、计计划的审审定；主主持审批批、编制制大型建建设项目目及结构构复

21、杂、施施工难度度较大的的特种工工程的施施工组织织设计。审审定工程程项目“施工组组织设计计”方案和和“安全组组织设计计”方案；负责组组织、协协调施工工中的设设计修改改，参与与主业工工程的图图纸审核核及图纸纸会审工工作；4.7、组组织编制制和实施施公司科科技发展展规划，组组织开展展技术交交流活动动；领导导开展技技术革新新活动，抓抓好技术术开发，组组织科技技革新，技技术改造造建议的的研讨，组组织鉴定定重要科科技成果果，指导导推广应应用新技技术、新新材料、新新工艺的的工作，提提高施工工工艺技技术水平平，降低低工程成成本；4.8、主主持公司司技术会会议，审审定签发发技术规规定、技技术文件件，领导导进行技

22、技术总结结。对技技术人员员的工作作安排、晋晋级、奖奖罚等方方面提出出意见；4.9、参参与、参参加以下下工作：4.9.11、参加加合同评评审，工工程分包包、劳务务分包队队伍的选选择评价价；4.9.22、参加加项目目责任目目标的的制定工工作；4.9.33、参加加工程试试桩，重重要工程程项目的的质量验验收及工工程竣工工验收，工工程部进进行工程程回访维维修；4.9.44、参加加成本核核算；4.9.55、参加加自营项项目部租租赁大型型设备的的选型，公公司固定定资产的的设备购购置的评评审。4.9.66、参与与处理顾顾客投诉诉4.9.77、负责责工程招招投标工工作中的的技术指指导，参参与大型型工程的的投标决

23、决策；4.9.88、参与与重大质质量、安安全、技技术协调调会议和和工程项项目质量量和安全全的检查查、监督督、评定定，对重重大质量量、安全全、技术术问题的的纠正和和预防措措施的制制定、技技术鉴定定、技术术标准进进行技术术质量协协调处理理，提供供技术性性指导、服服务。对对重大事事故进行行技术上上的分析析和处理理，全面面领导质质量、安安全、技技术管理理工作； 4.10、推推荐项目目部技术术、质量量、安全全管理人人员配备备；4.11、组组织工程程部联合合其它部部门进行行联合交交底；4.12、监监督、指指导开工工前的各各项业务务和现场场施工条条件的准准备；4.13、审审核工作作： 4.133.1、审审核

24、施工工图及造造价超过过5万的的施工工材料预预算书； 4.133.2、审审核工程程用固固定资产产购置计计划； 4.133.3、审审核对外外签证，审审批对内内签证； 4.133.4、审审核施施工预算算书、施施工结算算书； 4.133.5、审审核工程程款支付付； 4.133.6、审审核项项目责任任目标兑兑现指标标4.14、指指导、监监督施工工技术、质质量、安安全措施施的执行行，推进进文明施施工工作作的开展展4.15、深深入现场场指导施施工，督督促工程程技术人人员遵守守规范、规规程和按按图施工工，发现现问题及及时处理理。负责责处理重重大质量量安全事事故，并并提出技技术鉴定定和处理理方案，对对施工生生产

25、中的的安全问问题负技技术上的的领导责责任。4.16、指指导开展展对员工工技术、质质量、安安全知识识的培训训教育，强强化员工工质安意意识，提提高员工工技术素素质；4.17、对对直接下下属部门门和全公公司的技技术、质质量、安安全工作作进行督督导检查查，协调调其内部部关系，并并做好与与其他部部门之间间的沟通通工作，对对出现的的问题及及时处理理解决，负负责对直直接属下下员工进进行考核核评价；4.18、负负责本部部门印章章使用的的审核和和保管，严严格执行行公司用用章管理理制度； 4.19、协协助总经经理审定定市场开开发项目目，负责责编制项项目开发发可行性性报告中中的技术术性可行行分析部部分，并并协助组组

26、织指导导实施；4.20、完完成总经经理交办办的其他他工作任任务。五、经营发发展部职职能及岗岗位职责责 55.1经经营发展展部职能能本部门是公公司经营营规划、业业务拓展展、经营营分析、计计划统计计、工程程招投标标、工程程预结算算和经济济合同管管理的责责任部门门。在总总经理领领导下，接接受总工工程师专专业技术术上的指指导和监监督。在在经营管管理中，具具体承担担如下管管理职能能：5.1.11、编制公公司长期期经营发发展规划划和中期期、年度度经营计计划，经经批准后后，负责责组织实实施。5.1.22、收集集市场信信息，拓拓展业务务范围，洽洽谈承接接工程项项目。5.1.33、收集集工程项项目招标标信息，做

27、做好招投投标信息息管理，组组织编制制工程项项目投标标书，开开展工程程项目的的招投标标管理工工作。5.1.44、组织织工程经经济合同同的草拟拟、评审审、签订订、交底底、归档档等工作作，并跟跟踪项目目的合同同履行情情况。5.1.55、负责责工程项项目对外外预算、结结算编制制及评审审，制定定公司内内部定额额，编制制工程成成本预算算，审核核合同外外施工队队结算，配配合财务务部做好好工程成成本分析析。5.1.66、负责责申报办办理项目目工程的的报建、报报城监、施施工许可可证、市市政开挖挖等业务务手续。5.1.77、建立立健全计计划统计计管理制制度，完完善计划划统计指指标管理理体系，组组织做好好统计数数据

28、的收收集和统统计报表表的编制制上报工工作。5.1.88、负责责收集、整整理国家家、地方方经济、政政策动态态、行业业发展前前景和企企业经营营状况等等信息数数据资料料，协助助财务部部做好经经济评估估分析，定定期组织织经营工工作会议议，分析析研究企企业经营营状况，为为公司经经营班子子的经营营决策提提供参考考。5.1.99、负责责组织施施工队伍伍的选择择，建立立合格分分包（施施工队）名名册和档档案。5.1.110、负负责按合合同进度度收取工工程款。5.1.111、做做好本部部门档案案资料的的收集、整整理、归归档工作作。5.2、经经营发展展部经理理岗位职职责在总经理领领导下，负负责主持持本部门门全面工工

29、作，重重点分管管业务拓拓展、合合同谈判判、招投投标工作作，工作作上对总总经理负负责。5.2.11、组织织制定、修修订本部部门岗位位职责及及相关管管理制度度和工作作程序，负负责制订订对分支支机构的的经营监监管制度度，经批批准后组组织贯彻彻实施；5.2.22、协助助总经理理编制公公司年、季季、月生生产经营营计划。负负责定期期组织公公司的经经营工作作会议，汇汇报、分分析经营营情况，参参与公司司的重大大经营决决策工作作；5.2.33、按照照公司批批准的经经营计划划和目标标，制定定本部门门的经营营工作计计划和措措施，组组织贯彻彻落实。定定期组织织部门工工作会议议，检察察工作进进度和质质量，及及时协调调解

30、决本本部门日日常工作作中出现现的问题题，完成成公司下下达的各各项经营营管理指指标；5.2.44、组织织业务人人员深入入的市场场调研，收收集、整整理、分分析市场场信息，积积极开展展社会公公关，领领导本部部门的业业务人员员努力拓拓展经营营业务，承承接工程程项目，完完成公司司下达的的各项业业务指标标；5.2.55、负责责业务工工作的统统筹安排排和管理理，组织织安排与与客户洽洽谈业务务，参与与工程项项目的洽洽谈，组组织做好好合同的的草拟、评评审、签签订、交交底工作作；5.2.66、负责责组织工工程项目目招（投投）标管管理工作作，建立立健全招招（投）标标管理和和投标结结果分析析制度，为为适应市市场要求求

31、、调整整投标策策略提供供决策依依据，并并参与投投标决策策工作；5.2.77、组织织办理工工程项目目的报建建等有关关施工前前期的业业务审批批手续，确确保工程程项目顺顺利进行行；5.2.88、定期期分析各各项经济济指标完完成情况况，找出出经营管管理工作作的薄弱弱环节，会会同相关关部门制制定降低低工程项项目成本本管理措措施； 5.2.99、负责责审批工工程预结结算、材材料分析析及工程程成本核核算；掌掌握各工工程项目目的进展展情况，监监督、检检查各项项工程合合同的履履行情况况，参与与工程竣竣工验收收交付使使用的工工作；负负责审批批经营业业务汇总总及统计计报表，5.2.110、按按本部门门的职能能范围抓

32、抓好工程程款催收收的日常常工作，确确保工程程款回收收任务完完成；5.2.111、负负责本部部门印章章使用的的审核和和保管，严严格执行行公司用用章管理理制度；5.2.112、对对下属工工作进行行督导、检检查，协协调其内内部关系系，并做做好与其其他部门门之间的的沟通工工作，负负责对直直接属下下员工进进行考核核评价；5.2.113、完完成上级级交办的的其他工工作任务务。5.3、经经营发展展部副经经理岗位位职责在部门经理理领导下下，负责责预结算算、成本本分析、合合同管理理和履行行方面工工作，工工作上对对部门经经理负责责。5.3.11、协助助部门经经理建立立健全预预结算、成成本分析析、合同同管理和和履行

33、、计计划统计计管理制制度和工工作流程程，并组组织贯彻彻实施；5.3.22、协助助部门经经理拟定定公司中中、长期期发展规规划和生生产经营营计划，参参与组织织公司的的经营会会议，负负责经营营会议的的文秘性性工作；5.3.33、组织织工程项项目预结结算的编编制；审审核工程程预结算算、材料料分析及及工程成成本核算算；5.3.44、协协助部门门经理组组织做好好合同的的草拟、评评审、签签订、交交底工作作。组织织做好合合同的收收集、整整理、归归档，规规范合同同管理； 5.3.55、组组织建立立健全各各项计划划统计台台帐，组组织做好好统计上上报和归归档工作作；负责责审核公公司的经经营业务务汇总及及统计报报表，

34、5.3.66、 组组织跟踪踪掌握工工程项目目的施工工进展情情况，及及时与工工程部以以及甲方方加强联联系沟通通，监督督、检查查各项工工程合同同的履行行情况，参参与工程程竣工验验收、交交工，协协助做好好顾客回回访和满满意度的的调查，收收集客户户意见、建建议，为为公司提提高服务务质量提提供依据据；5.3.77、 按按本部门门的职能能范围协协助部门门经理抓抓好工程程款催收收的日常常工作，确确保工程程款回收收任务的的完成；5.3.88、对下下属工作作进行督督导检查查，协调调其内部部关系，并并做好与与其他部部门之间间的沟通通工作，负负责对直直接属下下员工进进行考核核评价；5.3.99、协助助部门经经理做好

35、好部门日日常管理理工作，完完成部门门经理交交办的其其他工作作任务。5.4、业业务区域域经理岗岗位职责责在部门经理理领导下下，负责责管辖区区域内业业务拓展展、工程程报建、报报审和工工程款催催收的日日常业务务管理工工作，工工作上对对经营发发展部经经理负责责5.4.11、广泛泛收集、分分析、整整理市场场信息，草草拟业务务信息分分析报告告，及时时反馈业业务信息息，为上上级领导导进行经经营决策策提供服服务；5.4.22、积极极开展社社会公关关，拓展展工程业业务，负负责与客客户进行行工程项项目的洽洽谈，承承接工程程项目，努努力完成成部门下下达的经经营任务务；5.4.33、协助助合同管管理员做做好工程程合同

36、的的草拟工工作，配配合工程程部及本本部门预预算员做做好施工工和预（结结）算造造价方面面的工作作，负责责上述工工作过程程中对甲甲方协调调联系，负负责将有有关工程程资料、合合同等文文件送往往有关业业务单位位。5.4.44、负责责为客户户代办项项目报建建、报审审等有关关工程手手续，及及时向部部门业务务总经理理汇报工工作进展展情况；5.4.55、检查查、督促促、落实实工程合合同的履履约过程程，参与与工程竣竣工验收收，协助助工程部部向甲方方办理项项目移交交手续，保保证合同同的实施施既符合合客户的的要求又又保障公公司的合合法经营营权益；5.4.66、负责责办理工工程款的的收支申申請审批批手续，并并及时发发

37、出工工程款催催收单给给甲方，配配合做好好工程（结结算）款款的催收收工作；5.4.77、协助助质安部部做好客客户的回回访工作作，提高高服务质质量，提提升企业业形象；5.4.88、组织织整理管管辖区域域内工程程合同及及相关的的工程资资料，并并做好归归档工作作；5.4.99、负责责顾客意意见、信信息收集集工作；5.4.110、完完成部门门经理交交办的其其它工作作任务。5.5、预预算主管管岗位职职责在部门经理理的领导导下，负负责组织织工程预预结算的的日常管管理工作作，工作作上对部部门经理理负责。5.5.11、协助助部门经经理制定定本岗位位职能范范围内的的规章制制度和工工作程序序，组织织下属开开展工程程

38、预结算算编制工工作，完完成部门门各项工工作计划划；5.5.22、负责责收集上上级主管管部门下下发的工工程预结结算定额额文件和和了解省省市定额额站等部部门发布布的材料料信息价价，及时时掌握市市场价格格动态,建立公公司预结结算资料料档案库库，根据据公司的的具体情情况灵活活运用，指指导开展展预结算算工作；5.5.33、根据据定额管管理的有有关规定定，做好好补充定定额的原原始数据据及有关关资料的的收集、积积累、测测定、分分析、整整理等工工作，做做到补充充定额准准确可靠靠；5.5.44、负责责工程项项目预结结算的初初步审核核，组织织做好重重点工程程预结算算的编制制，研究究和解决决预结算算编制和和管理中中

39、的问题题，对存存在问题题指导修修改，重重要问题题向上级级汇报，组组织预算算组按时时完成编编制预算算及结算算工作任任务；5.5.55、安排排预算员员对图纸纸进行会会审、看看现场、了了解工程程情况并并编制预预算书，并并与甲方方做好预预结算的的审核工工作；安安排预算算员协助助集团兄兄弟单位位调整、审审核、代代编制预预算和投投标工程程经济标标书的编编制工作作；5.5.66、安排排预算员员对下属属分公司司或施工工队提交交的结算算书、签签证单、竣竣工图和和发票等等进行结结算审核核、确认认；审定定分包施施工单位位及施工工队的工工程结算算造价，做做好结算算对数工工作；5.5.77、组织织进行项项目成本本分析和

40、和测算，与与财务部部共同做做好成本本核算工工作；5.5.88、参与与公司招招投标工工作管理理，负责责组织经经济标的的编制和和审核工工作；5.5.99、对下下属员工工的工作作进行督督导检查查，协调调其内外外关系，及及时处理理出现的的问题，协协助领导导做好对对下属的的考评工工作；5.5.110、完完成部门门经理交交办的其其它工作作任务。5.6、预预结算员员岗位职职责在预算主管管领导下下，负责责分管工工程项目目预结算算的日常常业务工工作，工工作上对对预结算算主管负负责。5.6.11、准确确掌握、合合理运用用省市预预算定额额，了解解市场材材料价格格及分项项工程市市场造价价动态，收收集、整整理公司司工程

41、项项目的有有关数据据，制定定公司内内部的企企业定额额，确定定概算指指标，提提高企业业市场竞竞争力；5.6.22、收集集、积累累、分析析、整理理新材料料、新技技术、新新工艺的的有关技技术数据据，使补补充定额额单价的的内容完完整、单单价合理理，为调调整施工工图预结结算提供供可靠依依据；5.6.33、根据据已会审审的工程程施工图图纸、施施工前甲甲方提供供的现场场概况及及相关工工程资料料，编制制工程预预算书，提提供合理理的工程程报价；协同工工程部做做好工程程施工过过程中各各方面签签证工作作，并准准确计算算签证增增减的工工程造价价；5.6.44、参与与工程投投标，负负责投标标报价书书的编制制工作；5.6

42、.55负责分分管工程程项目成成本预算算的编制制，提供供成本核核算所必必要的数数据，并并协助部部门副经经理进行行成本核核算、经经济核算算；向工工程部材材设部提提供主要要材料的的使用量量数据，配配合好材材料耗用用的监督督工作。5.6.66深入施施工现场场，了解解施工状状况和工工程量，负负责完成成分管工工程项目目结算书书的编制制或调整整，认真真做好与与甲方或或委托施施工单位位核对有有关数据据资料的的工作；编制项项目现场场每月完完成工程程量及完完成金额额，并报报建设单单位；5.6.77、工程程竣工后后，依据据竣工图图纸按时时编制工工程结算算书，确确定工程程最终造造价；审审核分包包施工单单位及施施工队的

43、的合同外外工程结结算造价价；进行行工程对对外的结结算对数数工作；5.6.88建立健健全预结结算台账账，负责责分管工工程项目目预（结结）算档档案资料料的收集集、整理理、归档档工作；5.6.99、完成成部门经经理和预预算主管管交办的的其它工工作任务务。5.7、合合同资料料管理员员岗位职职责在部门经理理的领导导下，负负责工程程合同、工工程招投投标、经经营业务务资料的的日常管管理工作作，兼资资料员，工工作上对对部门经经理负责责。5.7.11、协助助部门经经理制定定本岗位位职能范范围内的的规章制制度和工工作程序序，积极极开展工工程合同同、工程程招投标标及资料料管理工工作，努努力完成成部门各各项工作作任务

44、；5.7.22、负责责工程项项目合同同的草拟拟和组织织会签；5.7.33、检查查核对工工程合同同的执行行情况，并并及时向向部门副副经理提提供执行行工程合合同的现现实状况况。预防防对方违违约，并并对违约约事件提提出索赔赔意见。参参加合同同纠纷处处理，并并提出解解决合同同纠纷的的处理对对策建议议，保证证本企业业权益不不受损失失；5.7.44、做好好工程合合同有关关资料的的收集、整整理、归归档管理理工作，建建立合同同管理台台帐。全全面总结结合同的的履行情情况和经经验，提提出改进进合同管管理的工工作建议议，供领领导决策策参考；5.7.55、负责责本部门门经营业业务文件件、图纸纸、合同同、资料料的收集集

45、、整理理、归档档管理，严严守保密密规则，防防止资料料外传，避避免公司司利益受受损； 5.7.66、完成成部门经经理交办办的其它它工作任任务。5.8、统统计员岗岗兼文员员位职责责在部门经理理的领导导下，负负责统计计和部门门内务的的日常管管理工作作，工作作上对部部门经理理负责。5.8.11、贯彻彻执行国国家有关关统计工工作的法法律、法法规和政政策，协协助部门门经理制制定本岗岗位职能能范围内内的规章章制度和和工作程程序，科科学、有有效地组组织开展展统计工工作，搞搞好部门门内务管管理，完完成部门门各项工工作计划划；5.8.22、对公公司及所所属单位位的生产产经营及及国家规规定的技技术经济济指标进进行统

46、计计调查、分分析、收收集、整整理，保保管公司司各项经经济技术术指标数数据，建建立各类类统计台台账，为为成本分分析提供供可靠的的统计数数据，发发挥统计计工作在在经营中中的重要要作用；5.8.33、负责责制订公公司的统统计调查查计划，部部署和检检查公司司所属单单位的统统计工作作，收集集、编制制、审核核、汇总总公司所所属单位位原始统统计资料料，统一一对外提提供各项项业务统统计数据据，按要要求及时时准确编编制年、季季、月统统计报表表，上报报有关统统计部门门；5.8.44、以数数据库为为手段，从从项目立立项开始始到合同同签订、工工程图设设计、设设备材料料的采购购、报建建手续审审批、工工程款收收支、形形象

47、进度度、工程程验收、结结算的各各环节实实施全过过程监控控，围绕绕工程项项目的施施工生产产活动的的主要问问题进行行分析，发发现问题题，及时时向领导导反映情情况，为为领导提提供有价价值的统统计数据据；5.8.55、对工工程项目目进展情情况进行行调查，检检查计划划执行情情况。系系统积累累建筑工工程统计计资料，为为开拓市市场，研研究报价价服务。5.8.66负责办办理工程程款的收收支申請請审批手手续，并并及时发发出工工程款催催收单给给甲方，配配合做好好工程结结算款的的催收工工作；5.8.77、负责责本部门门文件的的编号、传传送、审审批手续续的办理理等办文文管理工工作。协协助部门门经理起起草有关关业务文文

48、件及其其他文字字资料，做做好本部部门的业业务接待待、联络络及其他他行政内内务工作作；5.8.88、完成成部门经经理交办办的其他他工作任任务。5.9、招招投标管管理员岗岗位职责责在部门经理理的领导导下，负负责组织织工程对对外投标标的信息息管理、投投标组织织的日常常管理工工作，工工作上对对部门经经理负责责。5.9.11、负责责工程投投标信息息的收集集、分析析、整理理和招投投标文件件资料的的收集、整整理、归归档，建建立投标标数据库库和分析析台账；5.9.22、研究究招标方方招标工工程文件件中的合合同条件件，根据据工程和和本企业业的实际际情况，对对合同条条件进行行评估，并并提出是是否可以以接受或或其中

49、某某些条件件如何修修订、补补充的建建议，为为公司投投标书的的编制决决策提供供依据； 5.9.33负责购购买工程程标书和和投标图图纸资料料，组织织参与投投标过程程中的现现场勘察察、投标标答疑和和开标工工作；5.9.44、协助助部门经经理组织织工程投投标书的的编制，做做好投标标过程的的组织协协调工作作，5.9.55、负责责办理中中标手续续的办理理和与其其它部门门交接业业务的工工作；5.9.66、完成成部门经经理交办办的其他他工作任任务。六、工程部部职能及及岗位职职责6.1、工工程部职职能本部门是公公司工程程项目实实施和管管理的责责任部门门，在副副总经理理领导下下，接受受总工程程师专业业技术上上的指

50、导导、监督督，负责责工程项项目的施施工组织织和管理理，实施施对工程程项目进进度、质质量、安安全和成成本的全全面控制制，具体体承担如如下管理理职能：6.1.11、贯彻彻执行国国家和省省、市有有关工程程管理的的方针、政政策、法法律、法法规，严严格遵守守各项施施工技术术规范、规规程和规规定，建建立健全全各项工工程管理理制度和和工作程程序。6.1.22、根据据工程项项目需要要，组织织建立项项目部，并并负责推推荐施工工队伍，定定期对施施工队进进行考核核、评价价。制订订项目部部、施工工队伍的的管理制制度及施施工现场场管理制制度，参参与工程程、劳务务分包合合同的分分包单价价洽谈和和合同条条款审议议，跟踪踪、

51、监管管工程施施工实施施情况，负负责对项项目部和和工程分分包方的的监督管管理。6.1.33、组织织编制、审审核工程程项目施施工组织织设计、施施工方案案，编制制材料、人人员、设设备进场场计划，负负责办理理施工警警示牌、质质监、工工程开工工报告等等施工前前期准备备工作，协协助材料料设备部部做好设设备材料料进场验验证及送送检工作作。6.1.44、组织织施工图图纸会审审，编写写图纸会会审纪录录。负责责与业主主、监理理、设计计等有关关人员及及部门沟沟通联系系，负责责施工图图纸、设设计变更更资料、签签证等资资料的收收发、整整理、归归档。6.1.55、负责责编制工工程进度度计划报报表，编编制、核核对、审审定施

52、工工项目工工程量，并并对工程程项目施施工过程程的进度度、质量量、安全全实施监监控和管管理，落落实施工工质量通通病预防防措施，协协调、处处理施工工现场出出现的施施工进度度、技术术质量、安安全等问问题。6.1.66、负责责竣工资资料收集集、整理理、交付付工作，主主持工程程竣工验验收，做做好工程程保修和和回访服服务工作作。6.1.77、负责责做好招招投标方方案中的的技术标标编制工工作。6.1.88、配合合总工室室做好新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的推广应应用，配配合综合合管理部部和总工工室做好好工程技技术管理理人员和和施工一一线人员员的专业业技术培培训工作作。6.1.99、按部部门职能能范

53、围，配配合做好好工程款款催收工工作。6.1.110、按按制度做做好本部部门档案案资料的的收集、整整理、归归档工作作，及时时、准确确提供工工程资料料，配合合经营部部做好工工程预结结算工作作。6.1.111、负负责对施施工队的的结算工工作。6.2、工工程部经经理岗位位职责在分管副总总经理的的领导下下，负责责本部门门全面工工作，对对公司工工程项目目实施施施工的管管理负领领导责任任，工作作上对副副总经理理负责。具具体职责责如下：6.2.11、贯彻彻执行国国家和省省、市有有关工程程管理方方针、政政策，切切实遵守守各项技技术规范范、规程程和规定定。6.2.22、组织织制定、修修订本部部门职能能内的相相关管

54、理理制度和和工作程程序，并并组织执执行实施施。6.2.33、组织织公司承承包工程程施工质质量体系系文件的的要求，作作好质量量体系各各要素的的主管工工作以及及其它要要素的配配合工作作。6.2.44、负责责公司工工程施工工质量的的管理，组组织工程程施工质质量季度度检查和和日常监监督工作作；制定定工程施施工质量量管理措措施；不不断改进进和完善善质量管管理体系系；参加加重大质质量问题题的处理理；对施施工质量量通病提提出预防防措施，制制定创优优滚动计计划并组组织监督督实施；负责工工程项目目质量等等级的初初步确认认，负责责收集汇汇总公司司工程项项目施工工的质量量，安全全事项的的数据。6.2.55、负责责公

55、司工工程施工工项目的的安全生生产管理理工作。制制定施工工项目的的文明施施工管理理规定及及安全生生产管理理规定，组组织施工工项目的的安全生生产检查查、安全全生产宣宣传与日日常监督督的实施施工作，参参加安全全生产事事故的调调查和处处理。6.2.66、对在在工程施施工质量量和安全全生产管管理中发发生问题题，所提提出的纠纠正措施施，负责责组织实实施与跟跟踪。6.2.77、负责责制定公公司工程程施工技技术与施施工工艺艺要求的的规程，并并组织实实施，参参与公司司的科学学技术管管理工作作，组织织公司的的科技工工作会议议，推广广新工艺艺、新成成果、组组织参加加省、市市、区有有关学会会的技术术交流活活动。6.2

56、.88、负责责公司建建筑项目目工程管管理架构构的组建建工作，并并制定相相应的管管理制度度。6.2.99、根据据公司的的工程项项目性质质，安排排组织施施工队伍伍进行实实施施工工工作，并并制定施施工队伍伍的准入入制标准准，完善善和规范范施工队队伍的承承包工程程行为。6.2.110、负负责编制制、审核核公司各各种工程程项目的的施工组组织设计计方案与与施工安安全措施施设计方方案的工工作，负负责工程程施工项项目竣工工验收备备案制度度的实施施工作。6.2.111、负负责工程程施工项项目工程程量的编编制、核核对、审审定工作作与工程程进度周周、月、季季、年度度的报告告和报表表，建立立资料及及各类台台帐。6.2

57、.112、作作好对工工程技术术管理人人员的专专业技术术培训工工作，掌掌握各种种工程项项目的质质量、安安全技术术、文明明生产等等情况。6.2.113、建建立工程程部工程程项目特特发事件件处理预预案；6.2.114、负负责工程程项目成成本分析析、评定定、可行行性分析析；6.2.115、负负责监督督、指导导工程部部各施工工管理人人员的日日常工作作并对其其工作表表现、工工作能力力进行评评定。6.2.116、完成上上级交办办的其他他工作任任务。6.3、工工程部副副经理岗岗位职责责在部门经理理领导下下，协助助开展工工程施工工管理，具具体分管管现场施施工和现现场技术术管理工工作，工工作上对对部门经经理负责责

58、。6.3.11、贯彻彻执行国国家、地地方、行行业有关关建筑工工程技术术规范、技技术规程程、技术术标准。协协助部门门经理制制定、修修订本部部门管理理职能范范围内的的管理制制度和工工作程序序，经批批准后组组织实施施；6.3.22、组织织编制、审审核各项项工程报报表资料料和工程程的施工工组织设设计方案案；参加加甲方组组织的图图纸会审审及技术术交底；参与质质量评审审，组织织制定并并检查督督促工程程产品标标识、追追溯和产产品保护护措施，参参加不合合格的评评审和处处置； 6.3.33、组织织设备、材材料进场场验收及及送检，审审核工具具领用，严严把设备备、材料料质量关关。工程程完工后后，负责责审核确确认工程

59、程消耗材材料，组组织做好好材料、工工具退仓仓；6.3.44、负责责组织工工程项目目竣工验验收和资资料汇总总、收集集、整理理工作，建建立工程程档案； 6.3.55、全面面抓好工工程项目目的现场场安全文文明施工工管理工工作，严严把工程程进度、质质量、安安全和成成本控制制关。督督促施工工人员按按制度做做好施工工纪录，协协调处理理日常施施工中有有关技术术、质量量问题，对对施工现现场的施施工进度度、安全全、消防防、卫生生、技术术、质量量等进行行综合管管理；6.3.66、监督督检查施施工队执执行公司司施工管管理制度度的情况况，抓好好施工队队伍管理理，提高高施工队队伍的综综合素质质；6.3.77、协助助部门

60、经经理组织织大型项项目的项项目经理理部，制制定相关关管理制制度和工工作程序序，在项项目施工工管理上上直接对对公司负负责；6.3.88、参与与编制投投标文件件技术标标中有关关施工组组织设计计和技术术措施部部分的工工作；6.3.99、对下下属工作作进行督督导检查查，及时时协调解解决本部部门日常常工作中中出现的的问题，并并做好与与其他部部门之间间的沟通通工作，负负责对属属下员工工进行考考核评价价；6.3.110、完完成部门门经理交交办的其其他工作作任务6.4、工工程部资资料员岗岗位职责责6.4.11、在部部门经理理的领导导下，依依照公司司的要求求对各项项工程项项目的施施工图纸纸、工程程资料、安安全资