公司营销中心企划部管理手册

1、公司营销中心企划部管理手册PAGE PAGE 25Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.公司营销中心企划部管理手册目 录一、前言2二、部门职职能2三、组织结结构2四、岗位职职责21、企划部部经理岗岗位职责责222、广告文文员岗位位职责333、促销文文员岗位位职责334、信息文文员岗位位职责44五、管理规规范41、市场调调研管理理规范442、促销管管理规范范773、品牌管管理规范范994、广告制制作发布布规定110六、操作流流程121、市场调调研管理理流程1122、促销管管理流程程1123、品牌管

2、管理流程程1134、广告申申请与制制作流程程114七、工具表表格15公司营销中中心企划划部管理理手册一、前言企划部作为为公司营营销中心心的一个个职能部部门，主主要负责责公司市市场营销销策略的的研究、策策划、组组织、实实施及相相关业务务管理。本手册详细细描述了了企划部部的部门门职能、组组织结构构、岗位位职责、管管理规范范、操作作流程及及通用工工具表格格，用于于规范与与指导企企划部的的业务工工作，是是企划部部的基础础管理文文件。二、部门职职能1、负责公公司市场场营销策策略的研研究、策策划、组组织、实实施及相相关业务务协调与与管理。2、建立并并维护公公司营销销信息管管理系统统，研究究与公司司有关的的

3、宏观环环境动态态、行业业状况、需需求变化化及市场场竞争格格局，收收集市场场信息，提提交研究究报告，拟拟定应对对策略。3、编制公公司年度度广告预预算及年年度广告告策划方方案，撰撰写与设设计各类类广告文文案，统统一制作作广告宣宣传品，选选择广告告形式及及传播媒媒体，评评估广告告效果，统统一管理理各区域域市场广广告推广广工作。4、编制公公司年度度产品销销售促进进预算及及实施计计划与方方案，管管理与组组织实施施公司及及各区域域市场产产品促销销活动，评评估促销销效果，改改进促销销方案。5、依据公公司发展展战略、市市场目标标、企业业形象制制定相应应的公共共关系计计划，策策划与实实施公关关活动，调调动社会会

4、资源为为企业的的发展服服务。6、根据市市场动态态、企业业发展及及资源状状况，研研究制定定公司品品牌策略略及品牌牌规划方方案，根根据公司司决策组组织资源源投入，负负责企业业形象与与品牌管管理。三、组织结结构根据企划部部部门职职能制定定本部门门组织结结构，如如下图所所示：企划部经理理信息文员促销文员广告文员四、岗位位职责 1、企划部部经理岗岗位职责责(1)、行行政隶属属上级主管：营销副副总经理理直接下属：广告文文员、促促销文员员、信息息文员(2)、主主要职责责A在营销销副总经经理的领领导下，负负责企划划部的部部门建设设与业务务管理。B重点负负责公司司市场营营销策略略的研究究、策划划、组织织与实施施

5、管理，不不断追踪踪国内外外先进的的营销理理念和营营销技巧巧、收集集和剖析析案例并并与公司司比较，对对公司营营销战略略和策略略进行调调整，提提出有价价值的建建议。编编制、提提交公司司年度市市场营销销整体策策划方案案。C负责研研究制定定公司品品牌规划划方案，并并根据公公司决策策组织资资源投入入及品牌牌管理。D负责制制定本部部门工作作计划，并并对各项项业务进进行工作作指导与与业务报报批。E负责本本部门人人员的工工作协调调与业绩绩考评。F完成营营销副总总经理交交办的其其他任务务。2、广告文文员岗位位职责(1)、行行政隶属属上级主管：企划部部经理工作对象：各办事事处（区区域）相相关业务务人员(2)、主主

6、要职责责A在企划划部经理理的领导导下，负负责公司司广告方方案的策策划、实实施与业业务管理理。B负责编编制公司司年度广广告预算算，编制制、提交交年度广广告方案案，制定定具体类类别及分分配比例例。C负责与与广告委委托方（广广告公司司、媒体体）的业业务联络络，起草草广告文文案与广广告策划划方案，制制作与管管理广告告品，评评估广告告效果，提提出改进进与调整整建议。D负责各各区域广广告事务务的工作作指导与与审批管管理，对对各项广广告投入入进行备备案，提提交季度度广告分分析报告告。E负责公公司企业业形象的的策划与与实施，负负责公司司产品商商标管理理。F负责公公司产品品包装、广广宣品及及企业刊刊物的策策划与

7、制制作。G完成企企划部经经理交办办的其他他任务。3、促销文文员岗位位职责(1)、行行政隶属属上级主管：企划部部经理工作对象：各办事事处（区区域）相相关业务务人员(2)、主主要职责责A在企划划部经理理的领导导下，负负责公司司促销活活动方案案的设计计、策划划、实施施与业务务管理。B负责编编制公司司年度促促销活动动预算，提提交年度度促销方方案，制制定与协协调各区区域促销销活动推推进时间间与方案案选择。C负责各各区域促促销活动动的工作作指导与与审批管管理，协协助各区区域市场场开展促促销活动动。D负责制制定公司司公共关关系计划划与实施施方案，策策划与组组织实施施公关活活动。E负责促促销活动动的方案案管理

8、与与文档备备案，评评估活动动效果，提提交季度度促销活活动分析析报告。F完成企企划部经经理交办办的其他他任务。4、信息文文员岗位位职责(1)、行行政隶属属上级主管：企划部部经理工作对象：各办事事处（区区域）相相关业务务人员(2)、主主要职责责A在企划划部经理理的领导导下，负负责公司司营销信信息管理理、市场场调研方方案的策策划、实实施与业业务管理理。B负责跟跟踪、研研究与公公司有关关的宏观观环境动动态、行行业状况况、需求求变化及及市场竞竞争格局局，负责责制定公公司年度度市场营营销信息息调研计计划及预预算，提提交调研研报告。C负责制制定专项项市场调调研方案案，收集集市场信信息，分分析调研研结果，提提

9、交调研研报告，预预测市场场动态，拟拟定应对对策略。D负责各各区域市市场信息息的指导导、协调调与管理理，通报报市场动动态、公公司基本本状况及及应对策策略。E负责或或协助核核查、处处理与假假冒商品品相关的的业务。F完成企企划部经经理交办办的其他他任务。五、管理规规范1、市场调调研管理理规范(1)、目目的与原原则市场调研是是对市场场营销资资料进行行系统收收集、分分析和研研究的过过程，对对于企业业实施营营销策略略、检查查经营成成果，调调整决策策方案发发挥着重重要作用用。市场调研是是市场营营销的出出发点，是是提高市市场营销销效果的的一种管管理工具具，从调调查分析析提出解解决问题题的办法法，为公公司制定定

10、产品计计划，营营销目标标，决定定分销渠渠道，制制定营销销价格，采采取促进进销售策策略和检检查经营营成果，提提供科学学依据；在营销销决策的的贯彻执执行中，为为调整计计划提供供依据，起起到检验验和矫正正的作用用。市场调研须须遵循资资料准确确、观点点客观、时时效性强强、信息息全面完完备、准准确、及及时、有有调研监监察权，无无处理权权；不能能影响有有关部门门和人员员的正常常工作、投投入费用用最省的的原则；为公司司生产、经经营、销销售决策策提供正正确依据据。同时时依据一一定的设设计，逻逻辑的推推理，进进行系统统的整理理和分析析。(2)、内内容与方方法主要内容：A市场环环境调研研：国内内政治、经经济形势势

11、、行业业法规动动态及其其影响；宏观经经济景气气及产业业、行业业、市场场供求关关系；技技术动态态与产品品发展动动向；目目标市场场的人文文环境。B市场需需求调研研：购买买力总量量及其影影响因素素；消费费投向、支支出结构构及其影影响因素素；消费费人口及及分布结结构分析析；消费费者购买买动机、心心理与行行为。C市场供供应调研研：竞争争品牌的的供应渠渠道和竞竞争力分分析；商商品的供供应总量量及预测测；主要要销售市市场和范范围变化化。D营销活活动调研研：竞争争对手状状况；产产品实物物性能、品品种、规规格、外外观、材材质和内内外包装装；销售售价格状状况、变变动趋势势及影响响因素；销售渠渠道及中中间商；产品寿

12、寿命周期期、销售售增长、市市场占有有率；广广告诉求求、广告告媒体、广广告效果果；促销销活动效效果；产产品使用用及新产产品试投投效果。主要方法：A访谈询询问法：以访谈谈的方式式向调查查者提出出询问，以以获得所所需调研研信息。B观察法法：调研研人员直直接到调调研现场场收集信信息，包包括顾客客动作观观察、店店铺观察察及实际际痕迹测测量。C试验法法：选择择一两个个营销因因素，在在某些环环境条件件下进行行小规模模的营销销试验，并并对结果果进行统统计、分分析，如如调研改改变产品品的品种种、包装装、价格格、陈列列方式等等。D专家访访谈及技技术分析析法：通通过与选选定专家家的沟通通，说明明情况，提提出问题题，

13、收集集意见；通过技技术手段段与工具具进行市市场预测测，如时时间序列列法、回回归分析析法、假假设检验验法等。(3)、市市场调研研管理制制度第一条：根根据公司司的发展展战略、销销售目标标和市场场状况，每每年第一一季度末末由企划划部制定定并提交交公司年年度市场场调研计计划、费费用预算算，经公公司批准准后组织织实施。第二条：企企划部负负责制定定市场调调研的详详细工作作规程和和细则，监监督按程程序作业业。第三条：企企划部统统一管理理公司市市场调研研工作，各各区域市市场负责责单个市市场调查查项目全全过程的的组织、实实施，收收集、整整理市场场信息，提提出初步步市场调调研总结结，企划划部汇总总并撰写写市场调调

14、研报告告，供公公司领导导和有关关部门决决策参考考。第四条：企企划部广广告文员员负责市市场广告告发布与与展示情情况的调调研工作作，包括括方案与与组织实实施，整整理数据据及资料料的分类类建档，协协调广告告相关事事务和传传递工作作。第五条：企企划部促促销文员员负责市市场促销销活动的的调研工工作，包包括方案案与组织织计划，整整理数据据，分析析结果及及资料的的分类建建档，协协调各区区域促销销相关事事务和传传递工作作。第六条：企企划部信信息文员员负责市市场信息息的调研研方案与与实施计计划，负负责日常常国家和和地区的的相关法法律、法法规和政政策动态态及主要要竞争对对手和商商业资讯讯的收集集、整理理、分析析工

15、作，每每季度以以书面报报告形式式呈报公公司。协协调各区区域市场场信息管管理事务务和传递递工作。第七条：各各区域经经理负责责主持和和参与该该区域市市场调研研、情报报收集、分分析与预预测，负负责执行行该区域域的广告告发布与与促销活活动，并并不断主主动提出出经营发发展的建建议和设设想。第八条：企企划部经经理负责责市场调调研相关关业务人人员的指指导、培培训，并并对其工工作业绩绩进行考考核。协协调相关关业务，对对委托的的市场调调查项目目进行协协调、督督促、验验收和评评价。第九条：市市场调研研与监察察的主要要内容：A调查国国内各厂厂家同类类产品在在国内外外全年的的销售总总量和同同行业年年生产总总量，用用以

16、分析析同类产产品供需需饱和程程度和公公司经销销的产品品在市场场上的竞竞争能力力。B调查同同行业同同类产品品在全国国各地区区市场占占有量以以及公司司经营产产品所占占比重。C对新经经销商、代代理商资资格认证证的市场场调查工工作。D对市场场的价格格信息进进行收集集与分析析，以便便公司准准确预测测及时调调整产品品价格，确确保市场场占有率率。E对竞争争品牌的的性能、批批发价、广广告策略略、促销销办法等等的收集集与分析析工作。F同类产产品品牌牌的调查查及提出出拟经营营品牌的的建议。G了解各各地区用用户对产产品质量量、服务务的反映映及需求求。H对销售售人员的的行为监监察；对对经销商商经营情情况的监监察；对对

17、广告促促销效果果监察；对业绩绩提成方方案及合合理分配配的监察察等。第十条：所所有参与与市场调调研人员员要严格格坚持市市场调研研原则和和市场调调研程序序，不得得弄虚作作假、徇徇私舞弊弊，否则则严肃处处理。第十一条：公司各各级员工工接受公公司部门门及公司司外界的的市场信信息咨询询时，须须征得企企划部经经理的批批准，不不得私自自泄露。第十二条：本制度度未涉及及的内容容，参照照公司其其它相关关制度执执行。第十三条：本制度度自公布布之日起起严格贯贯彻执行行。2、促销管管理规范范(1)、目目的与原原则促销管理是是企业营营销战略略管理的的重要组组成部分分。促销销管理所所要解决决的就是是如何制制定促销销战略，

18、以以何种方方式、何何种手段段使消费费者知晓晓、了解解商品，继继而产生生兴趣，做做出购买买决策。促销是通过过信息传传播与说说服活动动，与个个人、组组织或群群体沟通通，以直直接或间间接的方方式促使使目标客客户接受受某种产产品，是是在卖方方的控制制下直接接或通过过其他能能够影响响购买决决策的渠渠道，向向潜在购购买者传传递有关关卖方产产品的有有说服力力和有利利于卖方方信息，其其实质是是企业与与外部环环境中的的顾客或或社会公公众的说说服性沟沟通过程程。应对公司新新产品的的上市，通通过促销销活动，给给潜在顾顾客一定定的利益益，形成成利益吸吸引力，从从而诱导导部分顾顾客产生生购买行行动。指指导各区区域市场场

19、促销策策划和实实施，使使之成为为*公司市市场竞争争的有力力武器，提提高促销销策略运运作水平平。应对市场竞竞争形势势，为了了抵制对对手的促促销引力力，公司司采取类类似或差差异的促促销活动动，保护护公司的的市场免免受对手手侵犯。加加强管理理和控制制，提高高促销资资源的使使用效率率和促销销的整体体协同性性，以保保证公司司整体市市场目标标的达成成。通过促销管管理规范范实现流流程化管管理，为为市场人人员提供供服务，提提高促销销策略市市场响应应速度，争争夺顾客客，拓展展市场；奖励顾顾客，增增加销量量，提高高促销组组织和实实施效率率，增强强其市场场效果。促销活动应应依据目目的性、针针对性、创创新性、科科学性

20、及及系统性性的原则则。(2)、内内容与方方式促销的主要要内容与与方式包包括广告告、人员员推销、销销售促进进及公共共关系。广告是指公公司按照照一定的的预算方方式，支支付一定定的费用用，通过过一定的的媒体把把商品信信息传送送给广大大目标顾顾客的一一种促销销方式。公公司的广广告主要要包括大大型户外外广告、经经销商门门头广告告、媒体体广告及及广告宣宣传品。广告宣传工工作的主主要内容容：1、 起起草广告告宣传方方案与方方案。2、 制制作各种种广告张张贴宣传传画。3、 与与广告公公司进行行交涉、联联系广告告制作业业务。4、 对对广告效效果的测测定与检检验、评评估。5、 向向公司内内部征集集广告创创意，并并

21、对各种种创意进进行评价价和选择择。6、 各各种用于于有奖销销售、展展示会、庆庆典、展展览会的的纪念品品、赠品品和促销销品的设设计、制制作、选选择与购购买。7、 对对销售计计划部各各区域业业务工作作提供广广告促销销方面的的帮助与与指导，协协助销售售计划部部及各区区域市场场开展促促销工作作。人员推销是是指公司司派出销销售人员员亲自向向目标顾顾客对产产品进行行介绍、推推广、宣宣传与销销售，与与消费者者或用户户进行面面对面的的口头洽洽谈交易易的促销销方式。销售促进是是指企业业运用各各种短期期诱因，鼓鼓励购买买或销售售企业产产品或服服务的促促销方式式。公共关系是是指公司司通过第第三者在在报刊、电电台、电

22、电视、会会议、信信函等传传播媒体体上发表表有关公公司产品品的有利利报道、展展示或表表演，以以刺激人人们需求求的一种种促销方方式，以以及通过过企业赞赞助活动动达成与与社会公公众的沟沟通，提提高公众众的认知知度。公司的基本本促销活活动分为为A、BB、C三三种类型型：A类促销：由公司司统一规规划的全全国性大大型促销销，主要要目的为为配合公公司品牌牌塑造、新新产品推推广、竞竞争策略略实施等等整体性性目标的的达成。由由公司企企划部负负责策划划，各区区域办事事处和经经理负责责组织实实施。B类促销：主要是是快速响响应社会会上的短短期突发发性的焦焦点新闻闻，或者者公司突突然的公公众危机机以及应应对竞争争对手的

23、的进攻等等突发事事件的反反应式促促销。由由公司企企划部和和事发区区域市场场的办事事处或负负责经理理共同策策划，后后者负责责实施。C类促销：主要是是各区域域市场针针对行销销中一些些的经常常性问题题：打击击窜货，增增加网点点，拉动动流量，维维系客情情关系，打打击竞争争对手等等，而举举办的日日常小型型促销。由由各办事事处和区区域负责责经理申申请，企企划部协协助策划划，由市市场人员员决定和和安排实实施，公公司内部部提供“促促销套餐餐”计划划支持。(3)、促促销管理理制度第一条：根根据公司司的发展展战略、销销售目标标和市场场状况，由由企划部部于每年年第一季季度末制制定并提提交公司司年度产产品促销销计划、

24、费费用预算算，经公公司批准准后组织织实施。第二条：企企划部负负责制定定促销方方案的详详细工作作规程和和细则，监监督按程程序作业业。负责责销售促促进的全全程跟进进工作，包包括物品品的购置置，物品品的运输输，方案案的执行行，方案案的临时时调整，人人员的安安排，物物品的发发放与管管理，效效果的评评估，销销售促进进的总结结。第三条：企企划部统统一管理理公司产产品市场场促销工工作，各各区域市市场负责责单个市市场促销销活动的的组织、实实施，整整理评估估促销效效果，提提出初步步促销工工作总结结，企划划部汇兑兑并撰写写市场促促销工作作报告，供供公司领领导和有有关部门门决策参参考。企企划部应应确保公公司存有有备

25、用促促销方案案及促销销品，以以应对市市场竞争争的需要要。第四条：企企划部促促销文员员根据市市场动态态及时制制定促销销方案及及具体实实施办法法，协助助区域市市场开展展促销活活动，整整理、评评估促销销效果，总总结经验验及资料料的分类类建档，协协调各区区域及本本部门促促销相关关事务和和传递工工作。每每季度以以书面报报告形式式呈报上上季度促促销工作作总结及及下季度度促销活活动安排排。第五条：企企划部广广告文员员负责促促销有关关的市场场广告方方案及制制作工作作。企划划部信息息文员及及时了解解市场动动态，提提出开展展促销活活动的建建议。第六条：各各区域经经理负责责具体组组织该区区域市场场促销活活动，培培训

26、促销销员，维维护客情情关系，收收集、整整理活动动基础数数据，提提出初步步效果评评估报告告。根据据本市场场的实际际情况，提提出促销销建议及及促销活活动申请请。第七条：企企划部经经理负责责公司整整体市场场促销活活动的指指导，协协调相关关业务并并对相关关人员的的工作业业绩进行行考核。第八条：所所有参与与市场促促销活动动的人员员要严格格遵守促促销活动动的规定定程序，及及时管理理市场促促销品的的发放，不不得弄虚虚作假、徇徇私舞弊弊、挪做做它用，否否则严肃肃处理。第九条：本本制度未未涉及的的内容，参参照公司司其它相相关制度度执行。第十条：本本制度自自公布之之日起严严格贯彻彻执行。3、品牌管管理规范范(1)

27、、目目的与意意义品牌管理是是公司整整体市场场竞争战战略的重重要组成成部分，随随着市场场成熟度度的逐步步加强，以以及竞争争产品的的同质化化，品牌牌管理成成为公司司获取竞竞争优势势和争夺夺顾客的的重要手手段之一一，品牌牌管理是是现代企企业发展展的必由由之路。制定公司品品牌管理理规范，协协调与管管理公司司品牌策策略，增增强公司司全体员员工的品品牌意义义，通过过品牌管管理达到到品牌效效应，产产生巨大大的附加加效益，稳稳固产品品的市场场地位，同同时为公公司的企企业形象象和企业业文化的的建立、发发展推波波助澜。良好的品牌牌将为公公司稳固固一大批批忠诚顾顾客，保保证公司司稳定长长足的发发展。促促进公司司全方

28、位位营销工工作的开开展和进进步，激激发全体体员工的的全局意意识。(2)、内内容品牌管理的的主要内内容包括括品牌规规划与品品牌策略略、品牌牌设计与与实施、品品牌维护护与管理理。根据公司的的整体发发展战略略，制定定品牌规规划与策策略，围围绕品牌牌理念主主题，根根据消费费环境、季季节、潮潮流等变变化推出出有新意意的广告告、促销销、活动动方案，使使公司品品牌与产产品品牌牌形象深深入人心心，给消消费者一一个节能能、环保保、美观观、诚信信、实用用、责任任心、行行业楷模模的形象象。通过多方的的投入，包包括广告告、促销销、策划划、产品品研发和和设备，服服务设备备和人力力、贯彻彻CI、公公关人力力、公益益、人员

29、员培训、信信息收集集分析等等，增强强公司品品牌推广广力，提提高品牌牌形象。(3)、品品牌管理理制度第一条：营营销副总总经理负负责公司司品牌规规划与管管理工作作，营销销中心企企划部负负责品牌牌的日常常业务管管理。第二条：营营销企划划部根据据公司品品牌战略略制定年年度工作作计划及及经费预预算，管管理公司司的广告告、促销销、公关关业务，共共同执行行、协同同与维护护公司品品牌形象象。第三条：营营销中心心客户服服务部负负责售前前、售中中、售后后服务工工作的策策划组织织监督，接接受处理理客户、消消费者的的投诉，及及时将影影响公司司品牌形形象的情情况呈报报营销中中心副总总经理。第四条：营营销副总总经理负负责

30、与相相关部门门的沟通通协调工工作，统统一领导导公司的的品牌推推广与维维护工作作。第五条：公公司全体体员工须须树立品品牌意识识，坚持持顾客第第一，注注重规范范言谈举举止和仪仪容。第六条：公公司员工工须全力力维护公公司商标标、产品品、广宣宣品、各各种策划划方案，公公司商标标在策划划方案和和广宣品品被设计计中，须须报企划划部备案案，呈公公司领导导批准方方可使用用。第七条：公公司员工工须全力力支持和和执行已已批准的的策划活活动，积积极提出出有关品品牌策划划的建议议。第八条：本本制度未未涉及的的内容，参参照公司司其它相相关制度度执行。第九条：本本制度自自公布之之日起严严格贯彻彻执行。4、广告制制作发布布

31、规定为规范广告告发布，加加强广告告管理，合合理使用用广告费费用，避避免无必必要的广广告支出出，特制制定本规规定，公公司及各各区域在在广告发发布时，须须按本规规定的程程序操作作。第一条：公公司广告告事务由由营销中中心企划划部负责责统一管管理。每每年第一一季度由由企划部部牵头，商商销售计计划部及及各区域域办事处处，提交交年度广广告整体体安排计计划，包包括公司司总广告告费用额额度、各各区域广广告分配配额度、各各广告方方式分配配比例，报报营销副副总审批批。第二条：各各区域市市场广告告实行额额度控制制管理，各各区域办办事处要要对所管管辖区域域的广告告发布进进行统一一管理，在在企划部部的指导导下合理理规划

32、。区区域内的的大型户户外广告告、专业业市场大大型广告告要在每每年第一一季度确确定发布布方案，根根据广告告发布的的具体时时间段组组织实施施。第三条：所所有广告告发布之之前，各各办事处处（区域域）必须须填报广广告申请请表，将将申请表表中相关关内容详详细填写写完整，并并由经手手人、办办事处经经理（区区域经理理）签字字后，传传真至营营销中心心企划部部，企划划部负责责组织审审核并报报营销副副总审批批，重大大广告发发布需经经总经理理批准。经经批准后后，方可可进行广广告发布布。第四条：填填报广广告申请请表的的同时，需需提供如如下材料料：A媒体广广告：需需提供媒媒体报价价单，如如报纸、电电视、电电台等媒媒体的

33、正正规报价价。B户外广广告：需需提供广广告的详详细位置置、广告告具体尺尺寸，发发布载体体的合法法使用证证明。C制作类类广告：需提供供制作规规格、材材料、人人工费用用明细。第五条：广广告申请请批准后后，由各各办事处处与代理理方或发发布方签签订正式式广告发发布合同同，并将将合同原原件签字字盖章后后寄回公公司审核核盖章。第六条：户户外喷绘绘广告由由企划部部统一组组织制作作，各办办事处（区区域）负负责与代代理方或或发布方方组织展展示安装装。第七条：广广告发布布完毕后后，各办办事处（区区域）应应于155日内，将将广告发发票粘贴贴完毕并并由办事事处经理理（区域域经理）签签字后，连连同批复复的审批批表、广广

34、告见证证材料一一同寄回回公司报报销，见见证材料料如下：A报纸广广告：需需提供报报样（必必须为整整张报纸纸）。B电视、电电台广告告：需提提供播出出单、监监播监听听带。C制作类类广告：近景照照片（证证明其制制作内容容与质量量）、远远景照片片（证明明其发布布位置）。第八条：所所有广告告必须经经审批后后方可发发布，凡凡未经审审批擅自自发布者者，其广广告费用用自行承承担，对对影响到到公司整整体形象象的，公公司保留留追诉的的权力。第九条：制制作户外外广告、门门头广告告时，办办事处所所提供的的制作内内容及要要求画面面尺寸必必须准确确无误，因因提供尺尺寸错误误而造成成画面报报废者，其其喷绘画画面费用用的500%由办办事处