合生创展华北片区公司工程管理手册

1、PAGE PAGE 81Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程管理手册合生创展集集团有限限公司华北片区公公司工程中心心二九年年二月目 录编制说明（4）第一章 工工作目标标 （5）第二章 管管理架构构 （6）一工程中中心管理理架构 （6）二项目部部管理架架构 （6）第三章 工工作职责责 （7）一工程中中心工作作职责 （7）二项目部部工作职职责 （9）第四章 岗岗位职责责（13）一工程中中心岗位位职责（13）二项目部部岗位职职责 （21）第五章 管管理内容容（29）一项目部部前期准准备工作作（2

2、9）二施工准准备阶段段的工作作（30）三工程质质量控制制（32）四工程进进度控制制（41）五工程造造价控制制（44）六安全生生产、文文明施工工管理（45）七施工合合同其它它事项的的管理（46） 工作制度度（49）一会议制制度（49）二培训考考核制度度（51）三案例总总结与分分析制度度（51）四定期检检查制度度（52）五报表、台台帐制度度（52） 工程管理理人员奖奖罚管理理细则 （52）一奖罚分分级（52）二奖罚对对象（52） 三奖罚细细则（53） 服务守则则（55） 工作流程程 （55）第十章 工工程表格格、台帐帐、报表表(55)编写说明编写工程程管理手手册的的目的是是通过强强化公司司的工程程

3、建设管管理，获获得最佳佳的投资资效益、树树立良好好的社会会形象和和品牌。1.贯彻执执行本手手册，促促进项目目建设工工程管理理的标准准化、规规范化，提提高管理理水平。2.本手册册是本公公司工程程管理人人员从事事工程管管理活动动的行为为规范，也也是对工工程管理理人员考考核的依依据，全全体工程程管理人人员必须须认真贯贯彻执行行。3.本手册册是参照照国家法法规、规规范、技技术标准准等编制，如如条款与与其存在在矛盾或或不符之之处，应应以国家家法规、规规范、技技术标准准等为准。4.工程中中心负责责对本手手册的解解释工作作。若在在执行过过程中发发现存在在问题，请请及时反反馈，以以便修订订时参考考。5.本手册

4、册自发布布之日起起实行。 第一章 工 作 目目 标公司工程管管理人员员在建设设工程管管理过程程中应认认真执行行国家和和省、市市的有关关法规，遵遵守本手手册的规规定，确确保项目目建设达达到公司司目标：一.质量目目标1、分项、分分部、单单位工程程合格率率1000%，防防范质量量事故，有有效防治治质量通通病。2、争创“无渗漏漏工程”、“省市优优良样板板工程”。3、不断提提高工程程质量，提提高顾客客满意度度二安全生生产目标标力争实现“五无”（无死死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无坍塌），年重重伤率低低于0.4，年轻轻伤率低低于200。三.工期目目标1.努力实实现工程程项目建建设在合合同工期期内完

5、成成。2.确保工工程项目目建设能能满足销销售合同同约定的的业主收收楼时间间。四.投资控控制目标标1.按照集集团公司司的成本本控制标标准（基基准价、目目标成本本、成本本限额管管理等），加加强成本本控制，将将项目因因工程现现场管理理而增加加的额外外费用控控制在限限额之内内。2.提高工工程管理理水平，尽力避免或减少索赔损失，加强反索赔工作。第二章 管 理 架 构一.工程中中心管理理架构土建工程师计划统计工程师工程部工程副总监工程中心工程中心总监管线部土建工程师计划统计工程师工程部工程副总监工程中心工程中心总监管线部质安部质安副总监燃气热力工程师雨污水中水自来水道路工程师土建工程师水暖市政工程师电气工

6、程师园林工程师安全工程师供电路灯工程师质安专职资料员综合验收工程师资料员二.项目部部管理架架构项目项目工程部工程部经理工程组工程部经理监理组总监理工程师工程组工程部经理监理组总监理工程师土建监理工程师电气监理工程师园林监理工程师计划统计工程师安全监理工程师土建工程师水暖市政监理工程师资料员土建监理工程师电气监理工程师园林监理工程师计划统计工程师安全监理工程师土建工程师水暖市政监理工程师资料员第三章 工 作 职职 责一.工程中中心工作作职责（一）质安安部工作作职责1在管线线副总（或或工程总总监）领领导下对对公司建建设项目目实施质质量控制制、安全全文明施施工管理理、及相相关的合合同管理理、信息息管

7、理及及组织协协调工作作；对工工程实行行动态管管理；对对各项目目部进行行“检查监监督、业业务指导导”。从管理理关系上上，直接接管理各各项目部部监理组组。2贯彻执执行国家家和地方方有关工工程质量量和安全全文明施施工的法法律法规规，执行行落实公公司的工工程管理理制度。3负责本本地区公公司年度度质量、安安全、文文明施工工目标的的分解，制定年、季、月度质量、安全、文明施工实施计划，并组织落实。4负责制制定质安安部及项项目部监理组组的岗位位职责，并并定期检检查履职职情况，按按月做出出评价。5编制或或审查有有关招标标技术方方案、参参加建设设项目的的招投标标技术评评标、审审查及考考察参投投单位。6参加施施工图

8、纸纸会审、审核工程变更申请等。7在项目目部监理理组审查查的基础础上，负负责对（深深基坑、高高支模、塔塔吊、外外用电梯梯、高度度超过220米的的脚手架架、提升升脚手架架、工具具式外脚脚手架、冬冬雨季施工工等）专专项施工工方案的的审核及及现场实实体的验验收；负负责对重重要施工工组织设设计（小小区总体体施工组组织设计计、单位位工程施施工组织织设计）、“两点一线”工程施工方案及大型复杂基坑（开挖深度超过5米、采用桩、连续墙护坡、采用井点降水、爆破施工）施工方案、面积在1万平方米以上的装饰工程施工方案、“四新”工程施工方案、空间跨度超过15m15m的结构施工方案等重大施工方案的审核。8负责编编制新项项目

9、的监监理大纲纲，审批批项目部部监理组组上报的的监理规规划、监理细细则。9配合工工程部协调工工程进度度与工程程质量、安安全管理理的关系系，确保保质量、安安全受控控的前提提下满足足工程进进度节点点的要求求。10督促促指导项项目部监监理组做做到事前前预控，加加强过程程质量控控制，严严格工程程验收。11核查查单位工工程主要要原材料料、成品品、半成成品的质质量。12对关关键工序序、重要的隐隐蔽工程程、分项项工程、分分部工程程提出质质量预控控措施，监督项目目部监理理组落实实并参与与验收。13严格格监督项项目部监监理组旁旁站监理理、见证证检验等等重要制制度的贯贯彻执行行。14主持持单项、单单位（子子单位）、

10、施施工样板板、重要要分部工工程、“两点一一线”工程的验验收并核核定质量量等级。15负责责巡查各各项目部部的质量量、安全全、文明明施工、成品保保护工作作情况，坚坚持每月月组织一一次质量量、安全全、文明明施工、成品保保护及质质保资料料的大检检查，在在检查的的基础上上对各项项目工作作做出评评价和通通报。16定期期、不定定期对项项目部监监理组的的工作进进行检查查指导，跟踪公司提出的质量、安全、文明施工、成品保护、监理资料等问题的整改落实情况。17严把把工程质质量关，主持工程预验收和竣工验收；并督促项目部监理组跟踪工程预验收、竣工验收提出问题落实。18主持持或参与与处理重重大质量量、安全全事故。19裁定

11、定有争议议的项目维修修工程的的质量责责任。督督促和跟跟踪项目目部单位位工程移移交及保保修终结结工作。20公司司质安部部重点复复核项目目部监理组组“工人工工资发放放核查表表”审查意意见，以以及“工程质质量核查查表”、“安全文文明施工工、成品品保护核核查表”审核意意见；现场核核实审核核结果（主要指指联营承承包）。21检查查项目部部监理组组验收付付款制度度执行情情况，并并督促指指导落实实。22协调调与工程程所在地地主管质质量、安安全的政政府部门门的关系系，确保保工程顺顺利进展展；并督督促项目目部监理理组跟踪踪政府部部门下发发整改指指令的落落实。23参与与集团组组织的对对总包单单位、分分包单位位、供应

12、应商的评评价工作作。24优化化配置质质安部及及项目部部监理组组监理人人员，淘淘汰不称称职的监监理人员员。25每周周召开一一次质安安部例会会，及时时形成并并发出会会议纪要要。参加加半月生生产例会会。26编制制培训计计划并组组织监理理人员的的培训工工作。27审查查和推广广新技术术、新材材料、新新产品、新工艺并组织考察和学习。28收集集、汇编编建设项项目有关关工程质量量、安全全文明施施工、成品保保护的工工程案例例。29协助助行政人人事部门门组织的的考核、评评比、招招聘等工工作。30. 及及时编写写并上报报集团有有关工程程报表。（二）工程程部工作作职责1.在管线线副总（或或工程总总监）领领导下，对对公

13、司建建设项目目实施进进度控制制、投资资控制、及相关的合同管理、信息管理及组织协调工作；对工程实行动态管理；对各项目部进行“检查监督、业务指导”。2.组织编编制公司司建设项项目总进进度计划划、年度度进度计计划、公公司集中中招标计计划及年年度资金金需求计计划。3.督促项项目部编编制建设设单位相相关的配配合工作作计划并并协助跟踪踪、协调调，如设设计图纸纸、工程程资金、甲甲方分包包、选型型定板、甲甲方供货货、甲方方负责的的专项检检测或专专项验收收等。4.接收并并向项目目转发集集团集中中招标结结果。组组织实施施公司集集中招标标工作。组织质安部专业工程师审查有关招标技术方案、参加建设项目的招投标技术评标、

14、审查及考察参投单位（质安部配合）。监督项目单项招标实施情况等。5.督促项项目部按按计划要要求（或或跟踪）编制、签订施工、监理等各类承发包合同和各类技术服务合同，并检查监督合同实施情况。6.审查建建设项目目施工组组织设计计、监理规规划及监监理细则则中有关关工程进进度的内内容等（配合合质安部部）。7.审查建建设项目目开工报报告。8.审核项项目年度度施工进进度计划划，并检检查项目目年度、月月度施工工进度计计划的执执行情况况。9.对建设设项目进进行定期期检查（月检等）和不定期期巡视检检查，掌掌握工程程进度状状况。10.审批批工程形形象进度度、主要要进度控控制点确确认；审审核工程程延期（工工期索赔赔）。

15、11.按权权限审核核或审批批工程通通知单，审核工程付款的形象进度资料和工程竣工资料，审核经济索赔资料；负责汇总中期支付款。12.协助助各项目目消防验验收、竣竣工备案案等综合合验收工工作。13参与与集团组组织的对对总包单单位、分分包单位位、供应应商的评评价工作作。14每周周召开一一次工程程部例会会，及时时形成并并发出会会议纪要要。参加加半月生生产例会会。15.收集集、汇编编建设项项目有关关工程进进度控制制、成本本控制方方面的工工程案例例。16.协助助项目部部做好与与建设工工程相关关部门的的协调工工作（包包括公司司内部及及公司外外部）。17.协助助行政人人事部门门组织的的考核、评比工工作。18.及

16、时时编写并并上报集集团有关关工程报报表。19负责责重点工工作的考考核。二.项目部部工作职职责（一）监理理组工作作职责1行政上上由项目目公司领领导，监监理业务务接受质安安部指导导。负责责对本项项目建设设工程实实施质量量控制、安全文文明施工工管理、及相关关的合同同管理、信信息管理理及组织织协调工工作。2配合工工程组编编制本项项目年度度、月度度招标计计划，及及其实施施工作。3编制单单项招标标技术方方案、参参加建设设项目的的招投标标技术评评标、审审查及考考察参投投单位，负负责具体体合同的的签订工工作（由由项目部部工程组组负责组组织该项项工作）。4配合工工程组编编制建设设单位相相关的配配合工作作计划并并

17、进行跟跟踪、协协调，如如设计图图纸、工工程资金金、甲方方分包、选选型定板板、甲方方供货、甲甲方负责责的专项项检测或或专项验验收等。5认真审审阅图纸纸，参加加设计交交底和图图纸会审审，及时时提出图图纸存在在的较关关键的问问题；审核工工程变更更申请等等。6参加第第一次工工地会议议，进行行监理交交底。7认真审审查施工工组织设设计和施施工方案案。8及时编编制监理理规划、监监理月报报并符合合要求；及时编制制监理实实施细则则、旁站站方案、见证试试验计划划并有针针对性；隐、预预检资料料验收签签字及时时，分项项、分部部工程资资料齐全全，整理理装订成成册并及及时归档档。9审查分分包单位位资质。10核查查施工单单

18、位质量量管理体体系、质质量保证证体系和和安全生生产管理理体系。11严格格验收并并签认原原材料、构构配件和和设备报报验资料料。12认真真执行监监理日常常巡视、旁站及见证检检验制度度。13严格格执行施工工样板验验收制度度。14关键键工序、重重要的隐隐蔽工程程、分项项工程、分分部工程程验收工工作，分分部工程程办理验验收签章章手续。15施工工现场存存在重大大质量、安安全隐患患时应立立即上报报公司工工程中心心质安副副总监和和总监，及及时下达达工程暂暂停令；跟踪政政府部门门下发的的整改指指令的落落实情况况，信息息及时反反馈到公公司，并并参加处处理工作作。16督促促施工单单位施工工期间的的成品保保护工作作。

19、17督促促、检查查施工单单位做好好施工现现场安全全防护、防防火和文文明施工工。18跟踪踪落实公公司内部部或外部部管理部部门提出出的质量量、安全全、文明明施工、成品保护、监理资料等问题的整改落实情况。19每周周召开一一次监理理例会，及及时形成成并发出出会议纪纪要。20参加加质安部部每月组组织的质质量、安安全、文文明施工工、成品品保护及及质保资资料的大大检查，并并认真落落实整改改内容。21配合合工程组组协调工工程进度度与工程程质量、安安全管理理的关系系，确保保质量、安安全受控控的前提提下满足足工程进进度节点点的要求求。22协调调与工程程所在地地主管质质量、安安全的政政府部门门的关系系，确保保工程顺

20、顺利进展展，并跟踪踪落实政政府部门门下发指指令的整整改。23组织织工程预预验收和和竣工验验收。24根据据工程需需要下达达工程通通知单并并按规定定权限报报审、及及时办理理工程签签证。25严格格执行集集团验收收付款制制度。26负责责本项目目的维修修工作、单位工程移交及保修终结工作；组织维修责任鉴定，组织并参加索赔谈判。27项目目竣工后后，整理理项目监监理竣工工资料，并并向公司司综合档档案室移移交归档档；编写写项目监监理工作作总结和和工程程质量评评估报告告。28参与与集团组组织的对对总包单单位、分分包单位位、供应应商的评评价工作作。29编写写监理周报报、月报报并上报报质安部。30参加加公司组组织的培

21、培训，编编制本项项目培训训计划并并组织本本项目监监理人员员进行培培训。31编写写建设项项目有关关工程质质量、安安全文明明施工、成成品保护护方面的的工程案案例。32协助助行政人人事部门门组织的的考核、评评比等工工作。（二）工程程组工作作职责1.行政上上由项目目公司领领导，工工作业务务接受工工程部指指导。负负责对本本项目建建设工程程实施进进度控制制、投资资控制、及相关的合同管理、信息管理及组织协调工作。2.编制本本建设项项目总进进度计划划、年度度进度计计划及年年度资金金需求计计划。3.参与编编制监理理规划中中进度控控制、投投资控制制、及相相关合同同管理、信信息管理理及组织织协调工工作等内内容（配配

22、合监理理组）。4.组织编编制本项项目年度度、月度度招标计计划，并并组织实实施（监理组配配合）。5.组织监监理组专业监理理工程师师参加本本项目的的招投标标技术评评标、审审查及考考察参投投单位等等（监理组配配合）工工作。6.按计划划要求（或或跟踪）编制、签订施工、监理等各类承发包合同和各类技术服务合同，并检查合同实施情况（监理组配合）。7.审查或或审批施施工单位位上报的的年度、月月度施工工进度计计划和资资金需求求计划。8组织第第一次工工地会议议。9.审查本本项目施施工组织织设计中中有关工工程进度度的内容容等。10.审查查建设项项目开工工报告。11.督促促施工单单位严格格控制项项目工程程施工进进度、

23、及及时调整整进度计计划并积积极落实实。12.（工工程部经经理）根根据规定定权限审审核或报报审工程程通知单单、工程程签证。13.审核核本项目目施工单单位申报报的工程程形象进进度、主主要进度度控制点点确认，审核工工程延期期及费用用索赔；编报中期期支付报报表。14.按合合同要求求及时审审核并上上报工程程款支付付资料和和竣工结算算资料（监理组配配合）。15.编制制建设单单位相关关的配合合工作计计划并进进行跟踪踪、协调调，如设设计图纸纸、工程程资金、甲甲方分包包、选型型定板、甲甲方供货货、甲方方负责的的专项检检测或专专项验收收等（监理组配配合）。16.组织织本项目目档案预预验收、消消防验收收、竣工工备案

24、等等综合验验收工作作。17参与与集团组组织的对对总包单单位、分分包单位位、供应应商的评评价工作作。18每周周召开一一次工程程组例会会，及时时形成并并发出会会议纪要要。19.做好好与建设设工程相相关部门门的协调调工作（包包括公司司内部及及公司外外部）。20.参与与编写监理理周报、月月报并及及时工程程中心。21.编制制建设项项目有关关工程进进度控制制、成本本控制方方面的工工程案例例。第四章 岗 位 职职 责一.工程中中心岗位位职责（一）中心心领导岗位位职责 1.总监岗岗位职责责（1）负责责公司建建设工程程的全面面管理，完成集集团公司司下达的的各项工工程指标标。（2）主持持工程中中心全面面工作，做做

25、好与公公司各部部门的协协调。（3）检查查和考核核本部门门员工的的工作。（4）对各各建设工工程进行行定期和和不定期期巡视检查查，协调调解决重重大问题题。（5）组织织编制本本部门月月度、年年度工作作计划并并组织实实施。（6）组织织编制公公司年度度工程生生产计划划、工程程资金需需求计划划。（7）审核核或审批批相关部部门的往往来文件件、资料料，签发发本部门门对外发发出文件件。（8）参加加公司生生产调度度会。（9）主持持工程中中心半月月生产例例会，及时协协调解决决重大问问题。（10）协协调与建建设工程程相关部部门的工工作。 2.质安副副总监岗岗位职责责（1）在工工程总监监领导下下，主持质安安部全面面工作

26、，分管公司建设工程的质量控制、安全文明施工管理、成品保护管理，及相关的合同管理、信息管理及组织协调工作。（2）组织织编制本本部月度度、年度度工作计计划并组组织实施施。（3）协助助项目部部做好与与建设工工程相关关部门的的协调工工作。（4）检查查和考核核质安部部员工的的工作，检查项目部总监、项目部监理组员工岗位职责履行情况。（5）组织织质安部部参加工工程技术术评标、参参投单位位的审查查及考察等工作作。（6）监督督检查项项目部监监理组配配合招投投标工作作、合同签签订、合合同履行行等情况况。（7）监督督检查项项目部监监理组配配合工程程组编制制建设单单位相关关的配合合工作计计划、履履行、协协调相关关工作

27、等等情况。（8）组织织质安部部有关人人员参加加图纸会会审和技技术交底底。（9）组织织质安部部参加第第一批进进场的重重要材料料、设备备的进场场验收。（10）组组织质安安部参加关键键工序、重重要的隐隐蔽工程程、分项项工程、施工样板、分部工程、单项工程、单位（子单位）工程的验收。（11）组组织对各各建设工工程进行行定期和和不定期期巡视检查查，协调调或解决职责责分工范范围内的的问题。（12）主主持月度度生产检查查，组织质安安部参加加月度生生产检查查，安排排编写月月度检查查总结并并通报。（13）主主持或参参与处理理重大质质量、安安全事故故。（14）督督促质安安部配合合工程部部组织的的消防验验收、竣竣工备

28、案案等综合合验收工工作。（15）组组织质安安部审查竣竣工资料料，主持工程程预验收收和竣工验验收。（16）监监督检查查项目部部监理组组签发工工程通知知单、工工程签证证等情况况。（17）监监督项目目部监理理组付款款验收的的执行情情况。（18）组组织质安安部协助项项目部办办理建设设项目的的移交及及保修终终结手续续。（19）组组织建设设项目有有关质量量、安全文文明施工工、成品品保护方方面的工工程案例例的收集集、分析析和汇编编。（20）协协助行政政人事部部组织的的考核、评比、招招聘等工工作。（21）审审核或审审批相关关部门的的往来文文件、资资料。（22）每每周一主主持质安安部周例例会，检检查上周周工作并

29、并布置本本周工作作，解决决部门员员工提出出的待协协调问题题。参加工程中中心半月月生产例例会，及及时协调调解决职职责范围围内的重要问题题。参加公司生生产调度度会，落落实相关关工作计计划和要要求。（25）组组织部门门进行制制度或业业务学习习、培训训工作；（26）组组织编写写质安部工工作总结结及有关关报表。 3.工程副副总监岗岗位职责责（1）在工工程总监监领导下下，主持工工程部全全面工作作，分管管公司建建设工程程的进度度控制、投投资控制制，以及相相关的合合同管理理、信息息管理及及组织协协调工作作。（2）做好好工程部部与公司司有关部门门的协调调工作；协助项项目部做做好与建建设工程程相关部部门的协协调工

30、作作（包括括公司内内部及公公司外部部）。（3）检查查和考核核工程部部员工的的工作，检查项目部经理、项目部工程组员工岗位职责履行情况。（4）组织织对各建建设工程程进行定定期和不不定期巡巡视检查查，协调调或解决职责责分工范范围内的的问题。（5）组织织编制本本部月度度、年度度工作计计划并组组织实施施。（6）主持持编制片区区公司建建设项目目总进度度计划、年度进度计划、集中招标计划及年度资金需求计划。（7）监督督项目部部编制建建设单位位相关的的配合工工作计划划并监控控其履行行情况、协协调相关关工作。（8）管理理工程部部、监督督项目部部招投标标的管理工工作，以以及掌控控合同签签订和履履行情况况。（9）总体

31、体管理各各项目进进度控制制工作。审审核工程程形象进进度、主主要进度度控制点点确认、工程延延期（工期索索赔）。（10）总总体管理理各项目目投资控控制工作作。按权权限审核核工程通通知单，审核工程付款资料和工程结算资料，审核经济索赔资料。（11）总总体管理理各项目目消防验验收、竣竣工备案案等综合合验收工工作。（12）协协助行政政人事部部组织的的考核、评比工工作。（13）审审核或审审批相关关部门的的往来文文件、资资料。（14）每每周一主主持工程程部周例例会，检检查上周周工作并并布置本本周工作作，解决决部门员员工提出出的待协协调问题题。组织工程中中心半月月生产例例会，及及时协调调解决进进度控制制、投资控

32、控制中的的重要问题题。参加公司生生产调度度会，落落实相关关工作计计划和要要求。（17）组组织部门门进行制制度或业业务学习习、培训工工作；（18）组组织编写写工程部部工作总总结及有有关报表表。（二）质安安部成员岗岗位职责责 1.专业工工程师岗岗位职责责（1）服从从部门领领导工作作安排，执执行相关关决定，协协助部门门领导安安排和检检查本专专业的工工作。（2）对本本专业可可能出现现的质量量通病和和缺陷提提出预控控措施。（3）参加加本专业业工程技技术评标标、参投投单位的的审查及及考察等工作作。（4）监督督检查项项目部监监理组配配合本专专业招投投标工作作、合同同签订、合合同履行行等情况况。（5）监督督检

33、查项项目部监监理组配配合工程程组编制制本专业业建设单单位相关关的配合合工作计计划、履履行、协协调相关关工作等等情况。（6）参加加图纸会会审和设设计交底底。审查工工程变更更申请。（7）参与与审核监理理规划。（8）审核核小区总总体施工工组织设设计、单单位工程程施工组组织设计计、重大施施工方案案及专项项施工方方案中工工作职责责范围内内的相关关内容。（9）参加加本专业业首批重重要材料料、设备备验收（参参照集团团公司的的材料料管理规规定）；抽查现现场本专专业施工工材料和和设备的的质量。（10）参参加本专专业施工工样板、关关键工序序、以及及重要的的隐蔽工工程、分分项工程程、分部部工程验验收（参参照集团团工

34、程程管理办办法）。（11）检检查督促促国家和和公司有有关工程程质量、安安全文明明施工、成成品保护护方面的的法律法法规、施施工及验验收规范范、技术术标准、各各项管理理规定在在各项目目的落实实。（12）监监督、检检查、协助项项目部监监理组进进行施工工质量的的控制、安安全文明明施工、成成品保护护的管理理及工资资发放的的监督。对发现的本专业问题及时签发建筑工程抽查情况通知书督促项目监理组落实整改。（13）向向部门领领导汇报报工程质质量、安安全文明明施工、成成品保护护状况，对对重大的的质量隐隐患和质质量问题题提出处处理建议议。（14）参参加月度度生产检检查，参参与编写写月度检检查总结结并通报报。（15）

35、参参加项目目工程质质量事故故的调查查、处理理工作。（16）配配合工程程部组织织的消防防验收、竣竣工备案案等综合合验收工工作。（17）审审查本专专业竣工工资料，参加单单项工程程、单位位（子单单位）工工程予验验收和竣竣工验收收。（18）检检查项目目部总监监、项目目部监理理组员工工岗位职职责履行行情况。（19）协协助项目目部做好好与建设设工程相相关部门门的协调调工作（包包括公司司内部及及公司外外部）。（20）按按权限审审核本专专业工程程通知单单及审查本本专业工工程签证证等情况况。（21）监监督项目目部监理理组本专专业付款款验收的的执行情情况。（22）协协助项目目部的工工程保修修管理工工作，仲仲裁工程

36、程维修工工作中有有争议的的本专业业质量问问题。（23）协协助项目目部办理理建设项项目的移移交及保保修终结结手续。（24）收收集、分分析和汇汇编建设设项目本本专业有有关质量量、安全文文明施工工、成品品保护方方面的工工程案例例。（25）协协助行政政人事部部门组织的的考核、评比、招招聘等工工作。（26）每每天及时时填写当当日个人人工作日日志。（27）每每周一参参加质安安部周例例会，检检查上周周工作并并布置本本周工作作。（28）每每周五上上午完成成本周总总结和下下周工作作计划。（29）参参加工程程中心半半月生产产例会。（30）参参加或组组织制度度或业务务学习、培培训工作作。（31）参参与编写写质安部部

37、工作总总结及有有关报表表。（32）完完成领导导临时交交办的其其它工作作。 2.安全工工程师岗岗位职责责（1）服从从部门领领导工作作安排，执执行相关关决定，协协助部门门领导安安排和检检查本专专业的工工作。（2）贯彻彻执行国国家及地地方关于于安全生生产和文文明施工工的法律律、法规规、规范范，参与与制定公公司安全全生产和和文明施施工的管管理制度度和管理理标准。（3）依据据国家颁颁布的有有关法律律、法规规及技术术标准，协协助公司司领导建建立并逐逐步完善善以安全全生产责责任制为为中心的的公司职职业安全全卫生管管理制度度，并对对有关规规章制度度的执行行落实予予以监督检检查。（4）主持持本公司司安全生生产宣

38、传传教育活活动，协协调编制制各生产产岗位的的安全管管理制度度。（5）熟悉悉掌握本本公司安安全生产产现状。了了解生产产工艺、设设备状况况及各种种不安全全不卫生生因素，定定期组织织安全检检查，及及时发现现事故隐隐患，尤尤其对公公司安全全生产的的薄弱环环节及重重大危险险源点的的变化情情况进行行监控，随随时向部部门和公公司领导导提出事事故隐患患情况报报告及整整改建议议。（6）按政政府安全全管理部部门的要要求，如如实向政政府和上上级主管管部门反反映、汇汇报本公公司安全全生产管管理状况况，主动动协助劳劳动安全全监察机机关实施施安全监监察活动动。（7）发生生伤亡事事故时，协助项目积极组织抢救伤员；按规定及时

39、上报对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见；根据国家规定进行事故调查处理、统计和分析；总结事故教训，按“四不放过”原则落实防范措施。（8）制定定安全生生产、文文明施工工工作计计划，并并贯彻落实实。（9）审核核监理规规划中有有关安全全施工管管理方面面的内容容。（10）审审核小区区总体施施工组织织设计、单单位工程程施工组组织设计计、重大大施工方方案和危险性性较大的的分部分分项工程程的专项项方案中中有关安安全施工工方面的的内容；审核施施工单位位提出的的安全技技术措施施及工程程项目生生产安全全事故应应急预案案。（11）审审批施施工现场场起重机机械拆装装报审表表和施施工现场场起重机机械验收收核查表

40、表，核核查施工工现场起起重机械械备案、拆拆卸、安安装和验验收手续续，检查查定期检检测情况况。（12）协协助开展展安全生生产和文文明施工工的业务务培训工工作。（13）组组织人员员对各监监理项目目的安全全生产和和文明施施工情况况进行定定期检查查和不定定期抽查查，协助助公司处处理重大大安全事事故。（14）检检查项目目部总监监、项目目部监理理组员工工岗位职职责履行行情况。（15）参参加月度度工程检检查，参参与编写写月检总总结和通通报。（16）协协助项目目部做好好与建设设工程相相关部门门的协调调工作（包包括公司司内部及及公司外外部）。（17）收收集、分分析和汇汇编建设设项目有有关施工工安全方方面的工工程

41、案例例。（18）每每天及时时填写当当日个人人工作日日记。（19）每每周五上上午完成成本周总总结和下下周工作作计划。（20）每每周一参参加质安安部周例例会，检检查上周周工作并并布置本本周工作作。（21）参参加工程程中心半半月生产产例会。（22）参参与编写写质安部部工作总总结及有有关报表表。（23）完完成领导导交办的的其它工工作。 3.专职资资料员岗岗位职责责（1）负责责质安部部各类文文件和资资料的收收发、登登记、传传阅,并并及时做做好立卷卷归档工工作。（2）建立立健全文文件和资资料的有效控控制和各各种记录录，防止止文件和和资料的的损坏、丢丢失。（3）负责责项目工工程监理理资料的的检查和和指导工工

42、作，督督促竣工工项目及及时组卷卷并保存存的工程程资料。（4）负责责质安部部组织的的会议的的会议记记录和材材料整理理,及时时拟发会会议纪要要。（5）负责责内业管管理工作作：汇总总各种内内业资料料，及时时准确统统计并按按要求上上报。（6）收到到存档资资料和图图纸当天天登记归归档或发发放完毕毕。（7）负责责质安部部的文印印工作。（8）做好好与有关关部门及及外来人人员的联联络接待待工作。（9）完成成领导交交办的其其他工作作。（三）工程程部成员员岗位职职责 1.土建工程程师岗位位职责（工工程进度度、合同同管理）（1）协助助工程副副总监对对公司建建设项目目实施进进度控制制，以及相相关的合合同管理理、信息息

43、管理及及组织协协调工作作；对工工程实行行动态管管理；对对各项目目部进行行“检查监监督、业业务指导导”。（2）组织织各项目目编制公公司建设设项目总总进度计计划、年年度进度度计划。每年12月20日前完成公司年度工程进度计划并报工程副总监审核、工程总监审定。（3）督促促项目部部编制建建设单位位相关的的配合工工作计划划并予以以落实，如如设计文文件、甲甲方分包包、选型型定板、甲甲方供货货、甲方方负责的的专项检检测或专专项验收收等。（4）审查查建设项项目施工工组织设设计及监监理规划划中有关关工程进进度的内内容等（配配合质安安部）。（5）审查查建设项项目开工工报告。（6）审查查项目年年度施工工进度计计划，并

44、并检查项项目年度度、月度度施工进进度计划划的执行行情况。（7）对建建设项目目进行定定期检查查和不定定期巡视视检查，掌掌握工程程进度状状况。发发现重要要问题，及及时签发发建筑筑工程抽抽查情况况通知书书督促促项目部部落实整整改。（8）审核核付款工程程形象进进度、主主要进度度控制点点确认、工工程延期期及费用用索赔。（9）督促促项目每每月二十十五日前（月月度工程程进度计计划周期期定为上上月266日至下下月255日）上上报上月月工程形形象进度度统计、对对照计划划的分析析以及进进度延误误后所采采取的措措施，上报下下月进度度计划，均均予以备备案。（10）统统计公司司建设项项目工程程进度，工工程开工工、+0.

45、0000、主主体封顶顶、外排排栅拆除除、工及期统统计公司司建设项项目主要要技术参参数。（11）协协助项目目部做好好与建设设工程相相关部门门的协调调工作（包包括公司司内部及及公司外外部）。（12）参参加半月月生产例例会，并并跟踪有有关的会议决决议执行行情况。（13）每每周一参参加工程程部周例例会。（14）每每周五下下午完成成本周总总结和下下周工作作计划。每每天做好好工作日日记；（16）编编写有关关工程报报表。（17）收收集、汇汇编建设设项目有有关工程程进度管管理方面面的工程程案例。 2.计划统统计工程程师岗位位职责（投投资控制制、招投投标）（1）协助助工程副副总监对对公司建建设项目目实施成成本控

46、制制、组织织招投标标工作、以及相关的合同管理、信息管理及组织协调工作；对工程实行动态管理；对各项目部进行“检查监督、业务指导”。（2）组织织编制公公司建设设项目集集团负责责的年度度集中招招标计划划、地区区负责的的年度集中中招标计计划、项项目年度度单项招招标计划划及年度度资金需需求计划划，每年112月220日前前完成并并报工程程副总监监审核、工工程总监监审定。（3）接收收并向项项目转发发招标结果果。组织织实施片片区公司司集中招招标及项项目单项项招标工工作。组组织质安安部专业业工程师师审查有有关招标标技术方方案、参参加建设设项目的的招投标标技术评评标、审审查及考考察参投投单位（质质安部配配合）。监

47、监督项目目单项招招标实施施情况等等。（4）督促促项目每每月按时时上报上上月招标标计划完完成情况况、对照照计划的的原因分析析以及进进度延误误后所采采取的措措施，上报下下月招标标计划，均均予以备备案。（5）统计计地区集集中招标标的完成成情况，分分析未完完成的原原因，以以及采取取哪些补补救措施施。（6）及时时向招标标中心报报出每月月招标计计划。（7）督促促项目部部按计划划要求（或或跟踪）编编制、签签订施工工、监理理等各类类承发包包合同和和各类技技术服务务合同，并并检查监监督合同同实施情情况。（8）审查查建设项项目监理理规划中中有关工工程成本本控制的的内容等等（配合合质安部部）。（9）审核核工程付付款

48、资料料和工程程结算资资料，审审核经济济索赔资资料；建建立工程程付款台台帐。（10）协协助项目目部做好好与建设设工程相相关部门门的协调调工作（包包括公司司内部及及公司外外部）。（11）参参加半月月生产例例会，并并跟踪有有关的会会议决议议执行情情况。（12）每每周一参参加工程程部周例例会。（13）每每周五下下午完成成本周总总结和下下周工作作计划。每每天做好好工作日日记；（15）参参与编写写工程部部工作总总结及有有关报表表。（16）收收集、汇汇编建设设项目有有关工程程成本控控制、招招投标管管理方面面的工程程案例。 3.综合验验收工程程师岗位位职责 （11）负责责组织各各项目档档案预验验收、消消防验收

49、收、竣工工备案等等综合验验收工作作。 （22）对项项目部进进行相关关的综合合验收的的业务指指导。 （33）督促促项目部部作好综综合验收收工作计计划，跟跟踪计划划的落实实情况。 （44）协助助项目部部做好与与建设工工程相关关部门的的协调工工作。 （55）参加加半月生生产例会会，并跟跟踪有关关的会议议决议执执行情况况。（四）资料料员岗位位职责（1）分管管本部门门内务工工作。（2）管理理本部门门存档资资料。（3）负责责各类文文件、纪纪要、资资料的收收发。（4）协助助整理、保保存各项项统计资资料。（5）负责责本部门门的文印印工作。（6）每月月月底完完成本部部门员工工的考勤勤登记工工作。（7）负责责接待

50、来来宾、业业务人员员。 二.项目目部岗位位职责（一）项目目部领导导岗位职职责 1项目工程程部经理理岗位职职责（1）负责责本项目目建设工工程的全全面管理理工作，分分管项目目部工程程组，协协调工程程组与监监理组之之间的工工作关系系。（2）组织织工程组组编制本本项目总总进度计计划、年年度进度度计划、年度资资金需求求计划。（3）组织织工程组组参与编编制监理理规划中中进度控控制、投投资控制制、及相相关合同同管理、信信息管理理及组织织协调工工作等内内容（配配合质安安组）。（4）组织织编制本本项目年年度、月月度招标标计划，并并组织实实施（质质安组配配合）。（5）组织织质安组组专业监监理工程程师参加加本项目目

51、的招投投标技术术评标、审审查及考考察参投投单位等等（质安安组配合合）。（6）按计计划要求求（或跟跟踪）编编制、签签订施工工、监理理等各类类承发包包合同和和各类技技术服务务合同，并并检查合合同实施施情况（质质安组配配合）。（7）审查查或审批批施工单单位上报报的年度度、月度度施工进进度计划划和资金金需求计计划。（8）组织织并参加加第一次次工地会会议。参参加监理理例会。（9）审查查本项目目施工组组织设计计中有关关工程进进度的内内容等。（10）审审查建设设项目开开工报告告。（11）督督促施工工单位严严格控制制项目工工程施工工进度、及及时调整整进度计计划并积积极落实实。（12）审审核或审审批工程程通知单

52、单、办理理工程签签证（质质安组配配合）。（13）审审核本项项目施工工单位申申报的工工程形象象进度、主主要进度度控制点点确认、工工程延期期（工期期索赔）。（14）审审核工程程款支付付资料和竣竣工结算算资料（质质安组配配合）、审审核经济济索赔资资料。（15）组组织编制制本项目目建设单单位相关关的配合合工作计计划并进进行跟踪踪、协调调，如设设计文件件、工程程资金、甲甲方分包包、选型型定板、甲甲方供货货、甲方方负责的的专项检检测或专专项验收收等（质质安组配配合）。（16）每每周组织织并主持持本项目目的周巡巡检。（17）及及时上报报并参与与处理工工程质量量和安全全事故。（18）组组织本项项目档案案预验收

53、收、消防防验收、竣竣工备案案等综合合验收工工作。（19）组组织对外外四方验验收（质质安组配配合）。（20）每每周召开开一次工工程组例例会。参参加工程程中心半半月生产产例会。参参加片区区公司生生产调度度会。（21）做做好与建建设工程程相关部部门的协协调工作作（包括括公司内内部及公公司外部部）。（22）负负责对工工程组人人员进行行管理和和考核。（23）安安排专人人填写工工程组工工作日志志。（24）组组织编写写工程组组周报、月月报并及及时上报报工程部部。（25）组组织编制制本项目目年度工工作总结结。（26）组组织编制制本项目目有关工工程进度度控制、成成本控制制方面的的工程案案例。（27）审审核或审审

54、批相关关部门的的往来文文件、资资料，签签发本部部门对外外文件等等。（28）在在规定时时间内上上报各种种报表。 2项目总总监岗位位职责（1）分管管项目部部监理组组，专责对本本项目建建设工程程实施质质量控制制、安全全文明施施工管理理、成品保保护管理理，及相相关的合合同管理理、信息息管理及及组织协协调工作作，确保公公司质量量方针、质质量目标标的实现现。（2）组织织监理组组配合工工程组编编制本项项目年度度、月度度招标计计划，及及其实施施工作。（3）组织织监理组组编制单单项招标标技术方方案、参参加建设设项目的的招投标标技术评评标、审审查及考考察参投投单位，负负责具体体合同的的签订工工作（由由项目部部工程

55、组组负责组组织该项项工作）。（4）组织织监理组组配合工工程组编编制建设设单位相相关的配配合工作作计划并并进行跟跟踪、协协调，如如设计文文件、工工程资金金、甲方方分包、选选型定板板、甲方方供货、甲甲方负责责的专项项检测或或专项验验收等。（5）组织织监理组组审阅图图纸，参参加设计计交底和和图纸会会审；审审核工程程变更申申请等。（6）参加加第一次次工地会会议，进进行监理理交底。（7）审查查施工组组织设计计和施工工方案。（8）组织织编制并并审核监监理规划划，组织编编制并审审批监理理实施细细则、监监理方案案，组织编编制监理理月报、监监理周报报，并及时时上报质质安部。（9）审批批分包单单位（含含见证实实验

56、室）。（10）组组织监理理组搞好好工程质质量的预预控和过过程控制制，以及及施工期期间成品品保护管管理工作作。（11）严严格执行行施工样样板验收收制度。（12）施施工现场场存在重重大质量量、安全全隐患时时应立即即上报公公司，及及时下达达工程暂暂停令；跟踪政政府部门门下发的的整改指指令的落落实情况况，信息息及时反反馈到公公司。（13）督督促、检检查施工工单位做做好施工工现场安安全防护护、防火火和文明明施工。（14）跟跟踪落实实检查部部门提出出的质量量、安全全、文明明施工、成品保护、监理资料等问题的整改落实情况。（15）参参加处理理重大质质量、安安全事故故。（16）配配合工程程组协调调工程进进度与工

57、工程质量量、安全全管理的的关系，确确保质量量、安全全受控的的前提下下满足工工程进度度节点的的要求。（17）组组织分部部工程验验收，审查承承包单位位的竣工工申请，审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料及竣工工资料。（17）组组织和参加工工程预验验收和竣工验验收，参参加对外外四方验验收。（18）组组织整理理项目监监理竣工工资料，并并向公司司综合档档案室移移交归档档；组织织编写项项目监监理工作作总结和和工程程质量评评估报告告。（19）协协调与工工程所在在地主管管质量、安安全的政政府部门门的关系系，确保保工程顺顺利进展展，并跟踪踪落实政政府部门门下发指指令的整整改。（20）监监督

58、检查查监理组组签发工工程通知知单、工工程签证证等管理理工作。（21）严严格执行行集团验验收付款款制度，审核完完成实物物工作量量及其质质量确认认。（22）负负责本项项目的维维修管理理工作、单单位工程程移交及及保修终终结工作作。（23）全全面负责责工人工工资发放放核查工工作。（24）每每周组织织监理组组参加项项目周巡巡检；每每周主持持召开一一次监理理例会。参加工程中心半月生产例会。（25）参参加质安安部每月月组织的的对本项项目的月月度检查查，并认真真组织落实实有关整改改内容。（26）参参加片区区公司组组织的培培训，组组织编制制本组培培训计划划并组织织培训。（27）组组织编写写建设项项目有关关工程质

59、质量、安安全文明明施工、成成品保护护方面的的工程案案例。（28）负负责对监监理组人人员进行行管理和和考核。（29）安安排专人人填写监监理组监理日志志。（30）在在规定时时间内上上报各种种报表。（二）质安安组成员员岗位职职责1专业监监理工程程师岗位位职责（1）在项项目总监监理工程程师领导导下，负负责现场场具体监监理工作作。（2）配合合工程组组编制本本项目年年度、月月度招标标计划，及及其实施施工作。（3）配合合工程组组编制单单项招标标技术方方案、参参加建设设项目的的招投标标技术评评标、审审查及考考察参投投单位，负负责具体体合同的的签订工工作。（4）配合合工程组组编制建建设单位位相关的的配合工工作计

60、划划并进行行跟踪、协协调，如如设计文文件、工工程资金金、甲方方分包、选选型定板板、甲方方供货、甲甲方负责责的专项项检测或或专项验验收等。（5）参加加第一次次工地例例会，监监理交底底。（6）认真真阅读、熟熟悉设计计图纸，提提出审阅阅意见，参参加图纸纸会审和和设计交交底。审审核工程程变更申申请等。（7）编制制监理规规划、监监理实施施细则、监监理方案案。（8）审查查分包单单位（含含见证实实验室）的的资质。（9）审核核施工单单位的施施工组织织设计或或施工方方案。（10）核核查施工工单位质质量管理理体系、质质量保证证体系。（11）严严格验收收并签认认原材料料、构配配件和设设备报验验资料。（12）认认真执