保障性住房、直管公房维修管理暂行规定

1、保障性住房、直管公房维修管理暂行规定一、为做好公司经营管理的保障性住房、直管公房的维修管理工作，本着“实是求事、厉行节约、规范运作、管理有效”的精神，制定本规定。二、维修管理活动由公司房产管理中心负责，各房管所配合共同参与维修的管理工作。三、维修的范围包括保障性住房、直管公房以及政府和有关部门划归管理的相关场所的日常维缮和改造。四、维修项目的实施按照“先申请、审批后实施”的原则进行，未申请的项目，不做为当次的维修范围。维修的申报管理：1、辖区内的承租户（申请人）需零星修缮的，应先到所在房管所填写维修申请表，做到内容详实，项目清楚。2、承租户填完维修申请表后，由房管所指定的工作人员审核，对是否符

2、合维修对象、租金交付情况签署意见。3、属不符合维修对象的，或者应由社区牵头组织维修的，房管所应当做好说明解释工作，并不予受理申请。4、房管所受理申请后，应及时与房产管理中心联系，请求派人安排维修。房产管理中心应指定人员负责维修事宜。五、现场勘查和维修管理：1、凡承租户申请的维修项目均由房管所收集、整理、初审，对需勘察的维修项目，由房管所牵头，组织承租户、房产管理中心等人员现场集中勘察，经现场察看核实确认后，由房产管理中心安排维修单位实施维修。2、抢修项目如堵、漏、满、塌等突发急修事项，由房管所直接通知房产管理中心派员先行处理，及时补办申请，维修申请表上应备注抢修等字样。六、维修项目的预算与审批

3、：1、维修单位经现场勘察后，应及时对所需维修项目和数量进行预算，按程序送房产管理中心、公司分管及主管领导审批同意后开工。2、维修项目按每份申请单申请报修预算价分类审批。预算价在1000元以下的由房产管理中心负责审批；预算价在1000-2000元的由分管领导负责审批；预算价在2000元（含2000元）-10000元的由主管领导负责审批，其中5000元（含5000元）-10000元较大金额的维修项目，应签订维修合同。维修造价在2000元以上的，须由公司工程部作预算意见。预算价在1万元（含1万元）-50万元的，以邀请招标的方式确定维修单位；预算价在50万元（含50万元）以上的维修项目应采取公开招标方

4、式确定维修单位。七、验收。维修项目完工后，维修单位应及时通知房产管理中心，房产管理中心约定时间，会同房管所、承租户、维修单位等三方人员到维修现场进行验收。房管所派员具体负责维修项目申请是否经审批、质量的评议，房产管理中心负责项目的质量、数量、价款的认定，符合验收条件的，相关人员在验收单上签名。八、结算与维修款的支付、保修1、验收的维修项目和数量经确认后无异议， 由维修单位做出结算报告报房产管理中心审核后，开出发票（验收单原件附在结算报告后），送房产管理中心、财务部、公司领导审批支付。2、工程竣工后要求及时予以结帐，正常情况下时间不超过三个月。特殊情况，最多不超过半年。3、社区（居委会）或物业牵头维修清理化粪池、管道等项目，应由公司分摊的部分，由房管所负责协助处理，对社区出具的相关票据和证明文件签署意见后送房产管理中心，由房产管理中心报公司领导审批支付。4、为确保质量，廉租房、直管公房维修、改、扩建工程实行保修制度，在10万元以下的，不预留保修金，但可根据实际维修情况确定保修时间；廉租房、直管公房维修、改、扩建工程结算金额在10