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文档简介

1、公司职务级管理办法第章 总 第条 为对 XXX 有限 第条 门 ,公 第条 ,负责公司职务职级体系的研究设计和调整优化工作。第条 ,分支机构劳动合同 第章 职职体组第条 第条 MD 。MD 谓 MD 制职级标杆作为管理依据，各序列只原则上对应 职级不完. MD 制， MD 制的部门在对外工作交往用 行 MD 制行 MD 制的部门和分支机构在对外工作交往 M 制 .第条 分 32 个职等、 一32 从 S5 到 A1,即：S5S1，MD3-MD1，ED4-ED1， ，SVP5-SVP1，VP5VP1，AVP3AVP1，A2-A1。） 个职级MD( Director Executive Direc

2、tor Director 、VP Assistant President（经理 第条 括: 四（含兼职任 等 MD3 到 第条 群场/合 等 S1 到 A1，共设以下职位层级 第条 位 .市场营 .第一 SVP5 A1，包括高级柜员（高级行政助级 习第二 对 SVP （含进行人数比例限定定, 第三 行 MD 制的业务理 1 有一定理 1-4 名;行 MD 1 名 ;理 1 名，副总经 1-2 1 名、 1 ,公司按管理职务管理，按 酬第四 作技席 XX 家 数1。业务部门：MD 职级占部门总人数的 10% 职级占 1015% 、D 职级 占 2540%，SVP 2。支持服务部:MD 职的 5%

3、 占 10% 职级占 1520%、SVP 占 20-40%，SVP 级 第章 岗设与员制第五 岗一位 化( 第六 一 (二）分类管理原则。业务部门、支持服务部门与分支机构可采用不同 法第七 公 理(一）本部岗位设置和编制调整 ,或由人力资源部根据公司业务发 批二 ,批第章 岗说书第八 格第九 第十 .分,报所在分公司 案第十条 第章 员职聘及升第十条 第十条 第十条 序第十条 公 聘第十条 果 , 一MD、ED 级员 （含的可晋升一等的可A、VP 到 VP 职级最高职等为止SVP、ED、MD 职 , 年 (二）各职级员工年度考核结果为称职及以上,晋升一个薪档。VP 级档 及含)员工晋升薪档 ED1 3 薪档的 职 职 3 )。MD、ED、D、SVP 2 个薪档, 档 行五 第十条 职件二第十条 新(一）新聘应届毕业生定级为 A1 职等新招科 AVP1 职 AVP2AVP1 职等； 为 AVP3 职等(二新聘2。参加工作满一年及以上的，按照下列方法定级：从 A1 职从 AVP1 职等开始硕士从 AVP3 加 第章 解、岗第十条 ,因 , 提第十 况理( , (二）由于机构调整或变迁，原职位不复存在，原职位聘任自行解除。除除 )员工由于主观不努力，或出现工作过失，在聘期未满之前

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