某集团项目管理及阶段性成果定义审批流程

1、集团项目阶段性成果定义及审批流程第20页 共20页集团项目阶段性成果定义及审批流程序号阶段序号阶段定义阶段成果名名称成果定义完成时间承办岗位审批流程批准人审批完成通通知人【1】-1土地阶段项目投资资分析模模型（土土地版）土地中标后后，根据据实际中中标地价价等情况况，对上上会时的的投资分分析模型型进行修修正，形形成项项目投资资分析模模型（土土地版），此此版模型型的经济济评价指指标将作作为该项项目基准准评价指指标。土地中标后后7日内内提交审审批区域公司投投资分析析专员区域公司计计财部经经理/财财务总监监区域公司总总经理集团投资管管理专员员集团投融资资部经理理集团财务总总监集团副董事事长集团董事长长

2、各审核人、承承办人集团：区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发发展部经经理工程副总/工程总总监/工工程部经经理设计总监/研发副副总/研研发部经经理造价采购部部经理营销总监/营销部部经理【2】-1概念设计阶阶段项目概念念设计任任务书及及概念阶阶段研发发敏感点点分析1、根据以以下内容容形成项项目概念念设计任任务书：项目投资资分析模模型（土土地版）项目预案公司战略意意图2、研发部部对项目目概念设设计阶段段的市场场敏感点点、成本本敏感点点、实施施难度敏敏感点、美美誉度敏敏感点等等进行分分析。3、根据项项目概念念设计任任务书，通通过对设设计分供供方的筛筛选、招招标、合合同谈判判等工作作，确定定概念设设

3、计合同同（转入入合同管管理程序序），并并形成项项目建筑筑设计深深度和进进度管理理表（概概念版）。概念设计合合同签订订前区域公司研研发专员员研发部经理理/设计计总监/研发副副总区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：正副董事长长阶段性成果果管理主主管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发发展部经经理工程副总/工程总总监/工工程部经经理造价采购部部经理营销副总/营销总总监/营营销部经经理计财部经理理/财务务总监【3】-2概念设计阶阶段项目概念念设计成成果项目概念设设计完成成后，提提交以下下概念设设计成果果：概念设计汇汇报会纪纪要图纸（只提提交总图图，其他他图纸可可只链接接文件地地址）体现概念设设

4、计意图图的相关关资料（模模型照片片、渲染染图、设设计说明明等）链接同步提提交的项项目投资资分析模模型（概概念版）概念设计完完成后110日内内区域公司研研发专员员研发部经理理/设计计总监/研发副副总区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：正副董事长长阶段性成果果管理主主管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发发展部经经理工程副总/工程总总监/工工程部经经理造价采购部部经理营销总监/营销部部经理【4】-3概念设计阶阶段项目投资资分析模模型（概概念版）根据以下内内容形成成项目目投资分分析模型型（概念念版）：项目投资资分析模模型（土土地版）项目概念念设计成成果项目负责人人（总经经理）组组织项目目团队

5、对对项目计计划、成成本等在在概念设设计完成成后的回回顾与项目概概念设计计成果同同步提交交区域公司投投资分析析专员区域公司计计财部经经理/财财务总监监区域公司总总经理集团投资管管理专员员集团投融资资部经理理集团财务总总监集团副董事事长集团董事长长各审核人、承承办人集团：区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发发展部经经理工程副总/工程总总监/工工程部经经理设计总监/研发副副总/研研发部经经理造价采购部部经理营销总监/营销部部经理【5】-1方案设计阶阶段项目方案案设计任任务书及及方案阶阶段研发发敏感点点分析1、根据以以下内容容形成项项目方案案设计任任务书：项目投资资分析模模型（概概念版）公司战略意

6、意图研发部和营营销部共共同完成成的项项目专项项市场调调研报告告（方案案版）2、研发部部对项目目方案设设计阶段段的市场场敏感点点、成本本敏感点点、实施施难度敏敏感点、美美誉度敏敏感点等等进行分分析。3、根据项项目方案案设计任任务书，通通过对设设计分供供方的筛筛选、招招标、合合同谈判判等工作作，确定定方案设设计合同同（转入入合同管管理程序序），并并形成项项目建筑筑设计深深度和进进度管理理表（方方案版）。方案设计合合同签订订前区域公司研研发专员员研发部经理理/设计计总监/研发副副总区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：正副董事长长阶段性成果果管理主主管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发发展部

7、经经理工程副总/工程总总监/工工程部经经理造价采购部部经理营销总监/营销部部经理计财部经理理/财务务总监【6】-2方案设计阶阶段项目方案案设计成成果项目方案设设计完成成后，提提交以下下方案设设计成果果：方案内部汇汇报会纪纪要图纸（提交交总图和和户型图图，其他他图纸可可只链接接文件地地址）政府批文(链接OOA查询询规划、园园林、消消防等批批文)项目术语（方方案版）（尽尽量用图图纸表达达，可以以几项内内容在一一份图纸纸上表达达）应含以下内内容：（1）地块块分期开开发编号号图；（2）在总总平面图图上标注注地块区区域、楼楼栋编号号、别墅墅户位编编号等；（3）在标标准层平平面编号号图标注注电梯公公寓、商

8、商业项目目户位编编号等；（4）临街街商铺平平面编号号图；（5）户型型编号图图（各类类户型编编号）及及其他产品交付标标准（方方案版）项目材料选选样清单单（方案案版）项目经济技技术指标标统计：项目技术经经济指标标一览表表（流转转版）各楼栋户数数统计表表、户型型分析表表面积核算报报告书（规规划局信信息中心心编制）概念设计重重大调整整及修改改说明链接同步提提交的项项目投资资分析模模型（方方案版）项目方案设设计完成成后155日内区域公司研研发专员员研发部经理理/设计计总监/研发副副总区域公司总总经理集团副董事事长集团董事长长各审核人、承承办人集团：阶段性成果果管理主主管区域公司：项目负责人人计划发展副副

9、总/发发展部经经理工程副总/工程总总监/工工程部经经理造价采购部部经理营销总监/营销部部经理【7】-3方案设计阶阶段项目投资资分析模模型（方方案版）根据以下内内容形成成项目目投资分分析模型型（方案案版）：项目投资资分析模模型（概概念版）项目方案案设计成成果项目负责人人（总经经理）组组织项目目团队对对项目计计划、成成本等在在方案设设计完成成后的回回顾与项目方方案设计计成果同同步提交交区域公司投投资分析析专员区域公司计计财部经经理/财财务总监监区域公司总总经理集团投资管管理专员员集团投融资资部经理理集团财务总总监集团副董事事长集团董事长长各审核人、承承办人集团：区域公司：项目负责人人计划发展副副总

10、/发发展部经经理工程副总/工程总总监/工工程部经经理设计总监/研发副副总/研研发部经经理造价采购部部经理营销总监/营销部部经理【8】-4方案设计阶阶段项目基础础处理方方案在方案设计计阶段，由由研发部部牵头，工工程部、造造价采购购部参加加，依据据地勘报报告等相相关资料料，与设设计院和和相关专专家顾问问一起，形形成项目目的地基基处理方方案、抗抗浮方案案、护坡坡方案、降降水方案案、地下下水质分分析、主主体结构构设计方方案，同同时结合合各种方方案的成成本进行行技术经经济分析析比较。（此阶段性性成果主主要针对对北京、成成都等软软基础地地区，重重庆地区区可根据据项目实实际情况况作取舍舍）项目方案设设计完成

11、成前区域公司研研发专员员研发部经理理/设计计总监/研发副副总工程副总/工程总总监/工工程部经经理造价采购部部经理区域公司总总经理集团副董事事长集团董事长长各审核人、承承办人集团：阶段性成果果管理主主管区域公司：项目负责人人【9】-5方案设计阶阶段项目景观观概念设设计任务务书及研研发敏感感点分析析1、根据以以下内容容形成项项目景观观概念设设计任务务书：项目投投资分析析模型（概概念版）中中景观部部分项目概概念设计计成果中中景观部部分方案设计计阶段确确定的总总图公司战略略意图研发部和和营销部部共同完完成的XXX项目目专项市市场调研研报告（方方案版）2、项目景景观研发发敏感点点分析；3、通过对对设计分

12、分供方的的筛选、招招标、合合同谈判判等工作作，确定定景观概概念设计计合同（转转入合同同管理程程序），并并形成项项目景观观设计深深度和进进度管理理表（概概念版）。景观概念设设计合同同签订前前区域公司研研发专员员研发部经理理/设计计总监/研发副副总区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：正副董事长长阶段性成果果管理主主管区域公司：项目负责人人工程副总/工程总总监/工工程部经经理造价采购部部经理营销总监/营销部部经理【10】-6方案设计阶阶段项目营销销策略方方案（方方案版）根据以下内内容形成成项目目营销策策略方案案（方案案版）：项目投投资分析析模型（方方案版）目标市场场内竞争争对手调调查及分分析项目

13、方方案设计计成果产品的市市场定位位和产品品责任目标客户户的肖像像素描方案设计完完成后330个工工作日内内区域公司营营销专员员营销总监/营销部部经理/策划总总监区域公司总总经理集团副董事事长集团董事长长各审核人、承承办人集团：阶段性成果果管理主主管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发发展部经经理工程副总/工程总总监/工工程部经经理造价采购部部经理研发部经理理/设计计总监/研发副副总【11】-7方案设计阶阶段项目目标标成本（方方案版）根据以下内内容，对对项目的的目标成成本进行行测算、分分解，形形成项项目目标标成本（方方案版），找找出成本本控制重重点，指指导初步步设计：项目方案案设计成成果项目投

14、资资分析模模型（方方案版）造价采购部部的实际际测算数数据方案设计完完成后115个工工作日内内区域公司成成本管理理专员研发部经理理/设计计总监/研发副副总造价采购部部经理区域公司计计财部经经理/财财务总监监区域公司总总经理集团投资管管理专员员集团投融资资部经理理集团财务总总监集团副董事事长集团董事长长各审核人、承承办人集团：区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发发展部经经理工程副总/工程总总监/工工程部经经理营销总监/营销部部经理【12】-1初步设计阶阶段项目初步步设计任任务书1、根据以以下内容容形成项项目初步步设计任任务书：方案设计计图说及及调整补补充资料料XX项项目投资资分析模模型（方方案

15、版）景观概念念设计竖竖向图凡涉及结结构安全全、用电电安全的的建构筑筑物的大大型广告告、标识识、灯饰饰等工程程的设计计方案2、通过对对设计分分供方的的筛选、招招标、合合同谈判判等工作作，确定定初步设设计合同同（转入入合同管管理程序序），并并形成项项目建筑筑设计深深度和进进度管理理表（初初设版）。初步设计合合同签订订前区域公司研研发专员员研发部经理理/设计计总监/研发副副总区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：正副董事长长阶段性成果果管理主主管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发发展部经经理工程副总/工程总总监/工工程部经经理造价采购部部经理营销总监/营销部部经理计财部经理理/财务务总监【1

16、3】-2初步设计阶阶段售楼处和和样板房房的选址址、定位位及修建建和开放放计划1、根据以以下内容容形成售售楼处和和样板房房的选址址、定位位及修建建和开放放计划：研发部和和营销部部共同完完成的XXX项目目专项市市场调研研报告（方方案版）营销部完完成的阶阶段性市市场调查查分析报报告公司的战战略意图图XX项项目投资资分析模模型（方方案版）项目方案案总平面面图和建建筑方案案开发计划划和施工工组织预预案2、通过设设计分供供方筛选选、招标标、合同同谈判等等工作，支支持建筑筑、装饰饰装修及及景观设设计（深深度应当当达到施施工图设设计深度度）合同同的签订订（转入入合同管管理程序序）。3、土建及及景观的的施工委委

17、托由工工程部负负责,装装饰装修修的施工工单位由由营销部部选择,后续工工程发包包转入正正常的工工程施工工及造价价管理流流程。4、由营销销部控制制最终的的装饰和和景观效效果，安安排设计计师赴现现场控制制服务,并进行行后期的的家具饰饰品的采采购及摆摆放。方案设计完完成后330个工工作日内内区域营销专专员营销总监/营销部部经理/策划总总监区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：集团正副董董事长阶段性成果果管理主主管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发发展部经经理工程副总/工程总总监/工工程部经经理造价采购部部经理研发部经理理/设计计总监/研发副副总【14】-3初步设计阶阶段景观方案案设计任任务书1

18、、根据以以下内容容形成项项目景观观方案设设计任务务书：项目投投资分析析模型（方方案版）中中的景观观部分公司战略略意图研发部和和营销部部共同完完成的XXX项目目专项市市场调研研报告营销部完完成的阶阶段性市市场调查查报告2、通过对对设计分分供方的的筛选、招招标、合合同谈判判等工作作，确定定景观方方案设计计合同（转转入合同同管理程程序），并并形成景景观设计计深度和和进度管管理表（方方案版）。景观方案设设计合同同签订前前区域公司研研发专员员研发部经理理/设计计总监/研发副副总区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：正副董事长长阶段性成果果管理主主管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发发展部经经理工

19、程副总/工程总总监/工工程部经经理造价采购部部经理营销总监/营销部部经理计财部经理理/财务务总监【15】-4初步设计阶阶段项目初步步设计成成果项目初步设设计完成成后，提提交以下下初步设设计成果果：初步设计内内部汇报报会纪要要图纸（只链链接文件件地址）政府批文(链接OOA查询询规划、园园林、消消防等批批文)项目术语（初初设版）（尽尽量用图图纸表达达，可以以几项内内容在一一份图纸纸上表达达）应含以下内内容：（1）地块块分期开开发编号号图；（2）在总总平面图图上标注注地块区区域、楼楼栋编号号、别墅墅户位编编号等；（3）在标标准层平平面编号号图标注注电梯公公寓、商商业项目目户位编编号等；（4）临街街商

20、铺平平面编号号图；（5）户型型编号图图（各类类户型编编号）及及其他产品交付标标准（初初设版）项目材料选选样清单单（初设设版）项目经济技技术指标标统计：项目技术经经济指标标一览表表（流转转版）各楼栋户数数统计表表、户型型分析表表面积核算报报告书（规规划局信信息中心心编制）方案设计重重大调整整及修改改说明链接同步提提交的项项目投资资分析模模型（初初设版）初步设计完完成后115个工工作日内内区域公司研研发专员员研发部经理理/设计计总监/研发副副总区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：正副董事长长阶段性成果果管理主主管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发发展部经经理工程副总/工程总总监/工工程部

21、经经理造价采购部部经理营销总监/营销部部经理计财部经理理/财务务总监【16】-5初步设计阶阶段景观方案案设计成成果景观方案设设计完成成后，提提交以下下设计成成果：图纸部分（彩彩色总图图、其他他相关资资料链接接）私家花园面面积统计计数据及及图纸（方方案版）景观成本测测算及技技术经济济分析报报告（方方案版）景观方案设设计完成成后155个工作作日内区域公司研研发专员员研发部经理理/设计计总监/研发副副总区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：正副董事长长阶段性成果果管理主主管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发发展部经经理工程副总/工程总总监/工工程部经经理造价采购部部经理营销总监/营销部部经理

22、计财部经理理/财务务总监【17】-6初步设计阶阶段项目投资资分析模模型（初初设版）根据以下内内容形成成项目目投资分分析模型型（初设设版）：项目投资资分析模模型（方方案版）项目初步步设计成成果项目负责人人（总经经理）组组织项目目团队对对项目计计划、成成本等在在初步设设计完成成后的回回顾与项目初初步设计计成果同同步提交交区域公司投投资分析析专员区域公司计计财部经经理/财财务总监监区域公司总总经理集团投资管管理专员员集团投融资资部经理理集团财务总总监集团副董事事长集团董事长长各审核人、承承办人集团：区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发发展部经经理工程副总/工程总总监/工工程部经经理设计总监/研发

23、副副总/研研发部经经理造价采购部部经理营销总监/营销部部经理【18】-7初步设计阶阶段项目目标标成本（执执行版）根据以下内内容，对对项目的的目标成成本进行行测算、分分解，形形成项项目目标标成本（执执行版），作作为项目目运行过过程中成成本控制制基准：项目初步步设计成成果项目目标标成本（方方案版）项目投资资分析模模型（初初设版）造价采购部部的实际际测算数数据初步设计完完成后220个工工作日内内区域公司成成本管理理专员造价采购部部经理区域公司计计财部经经理/财财务总监监区域公司总总经理集团投资管管理专员员集团投融资资部经理理集团财务总总监集团副董事事长集团董事长长各审核人、承承办人集团：区域公司：项

24、目负责人人计划发展副副总/发发展部经经理工程副总/工程总总监/工工程部经经理营销总监/营销部部经理设计总监/研发副副总/研研发部经经理【19】-8初步设计阶阶段项目销售售指标根据以下内内容，形形成项目目销售指指标：项目初步步设计成成果项目投资资分析模模型（初初设版）造价采购部部的实际际测算数数据初步设计完完成后220个工工作日内内区域公司投投资分析析专员营销总监/营销部部经理区域公司计计财部经经理/财财务总监监区域公司总总经理集团投资管管理专员员集团投融资资部经理理集团财务总总监集团副董事事长集团董事长长各审核人、承承办人集团：区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发发展部经经理工程副总/工程

25、总总监/工工程部经经理营销总监/营销部部经理设计总监/研发副副总/研研发部经经理【20】-9初步设计阶阶段项目营销销策略方方案（初初设版）根据以下内内容形成成项目目营销策策略方案案（初设设版）：项目投投资分析析模型（初初设版）目标市场场内竞争争对手调调查及分分析项目初初步设计计成果产品的市市场定位位和产品品责任目标客户户的肖像像素描初步设计完完成后330个工工作日内内区域公司营营销专员员营销总监/营销部部经理/策划总总监区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：集团正副董董事长阶段性成果果管理主主管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发发展部经经理工程副总/工程总总监/工工程部经经理造价采购部

26、部经理研发部经理理/设计计总监/研发副副总【21】-1施工图设计计阶段景观初步步设计任任务书1、根据以以下内容容形成项项目景观观初步设设计任务务书：项目投投资分析析模型（初初设版）中中的景观观部分公司战略略意图研发部和和营销部部共同完完成的项项目专项项市场调调研报告告营销部完完成的阶阶段性市市场调查查报告2、通过对对设计分分供方的的筛选、招招标、合合同谈判判等工作作，确定定景观初初步设计计合同（转转入合同同管理程程序），并并形成景景观设计计深度和和进度管管理表（初初设版）。景观初步设设计合同同签订前前区域公司研研发专员员研发部经理理/设计计总监/研发副副总区域公司总总经理各审核人、承承办人集团

27、：正副董事长长阶段性成果果管理主主管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发发展部经经理工程副总/工程总总监/工工程部经经理造价采购部部经理营销总监/营销部部经理计财部经理理/财务务总监【22】-1施工准备阶阶段三通一平平实施方方案及经经济分析析根据项目地地块现场场情况和和周边市市政配套套情况，工工程部拟拟定施工工的三通通一平的的实施方方案，并并对所需需的成本本进行估估算。初设完成后后启动，正正式进场场前完成成区域公司工工程经理理工程副总/工程总总监/工工程部经经理造价采购部部经理区域公司总总经理审核人、承承办人集团：阶段性成果果管理主主管区域公司：项目负责人人研发部经理理/设计计总监/研发副

28、副总【23】-2施工准备阶阶段招投标及及计价方方案根据市场信信息及成成本控制制指标，在在公司分分供方系系统中或或新增分分供方中中选择分分供方，确确定项目目工程的的计价方方案。项目招标文文书发出出前区域公司造造价专员员工程副总/工程总总监/工工程部经经理造价采购部部经理区域公司总总经理核人、承办办人集团：阶段性成果果管理主主管区域公司：项目负责人人【24】-3施工准备阶阶段施工单位位、监理理单位筛筛选和评评估报告告根据以下内内容形成成施工工单位、监监理单位位的筛选选和评估估报告：公司对对施工单单位、监监理单位位调研、筛筛选及答答辩、初初选入库库、评估估分级、入入围及答答辩、招招标、中中标、管管理

29、、中中间考核核、中间间反馈、中中间结果果入库和和级别调调整、合合同版本本中间修修订、结结果考核核、结果果反馈、结结果入库库及级别别调整、合合同版本本修订的的工作流流程，从从调研到到中标前前的全部部工作内内容施工单单位、监监理单位位的调研研考察报报告施工单单位、监监理单位位对我司司确定的的工作内内容及标标准的承承诺书造价采购购部提供供的招招投标及及计价方方案施工单单位、监监理单位位管理团团队的答答辩结果果项目招标文文书发出出前区域公司工工程经理理工程副总/工程总总监/工工程部经经理区域公司总总经理审核人、承承办人集团：阶段性成果果管理主主管区域公司：项目负责人人造价采购部部经理【25】-4施工准

30、备阶阶段招标文书书及合同同新版本本根据以下内内容形成成招标标文书及及合同新新版本：施工单单位、监监理单位位的筛选选和评估估报告造价采购购部提供供的招招投标及及计价方方案分供方系系统中的的工程合合同模板板合同签订前前区域公司造造价专员员造价采购部部经理区域公司总总经理审核人、承承办人集团：阶段性成果果管理主主管区域公司：项目负责人人工程副总/工程总总监/工工程部经经理【26】-5施工准备阶阶段售房合同同配置标标准根据以下内内容形成成售房房合同配配置标准准：施工图设设计图说说及调整整补充资资料公司内部部工程交交房标准准标准格式式合同的的附件项目开盘前前区域公司营营销专员员研发部经理理/设计计总监/

31、研发副副总工程副总/工程总总监/工工程部经经理营销总监/营销部部经理区域公司总总经理审核人、承承办人集团：阶段性成果果管理主主管区域公司：项目负责人人【27】-6施工准备阶阶段项目精装装修方案案设计任任务书（尽量纳入入主体任任务书中中）1、在施工工图完成成之后，根根据以下下内容形形成精精装修方方案设计计任务书书：研发部和和营销部部共同完完成的项项目的专专项市场场调研报报告营销部完完成的阶阶段性市市场调查查分析报报告公司的战战略意图图项目投投资分析析模型（初初设版）2、通过设设计分供供方筛选选、招标标、合同同谈判等等工作，确确定精装装修方案案设计合合同（转转入合同同管理程程序），形形成精精装修设

32、设计深度度和进度度管理表表（方案案版）。精装修方案案设计合合同签订订前区域公司研研发专员员研发部经理理/设计计总监/研发副副总区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：阶段性成果果管理主主管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发发展部经经理工程副总/工程总总监/工工程部经经理造价采购部部经理营销总监/营销部部经理计财部经理理/财务务总监【28】-1施工阶段项目精装装修初步步设计任任务书1、在施工工图完成成之后，根根据以下下内容形形成精精装修方方案设计计任务书书：精装修方方案设计计图说及及调整补补充资料料研发部和和营销部部共同完完成的项项目的专专项市场场调研报报告营销部完完成的阶阶段性市市场调查

33、查分析报报告公司的战战略意图图项目投投资分析析模型（初初设版）2、通过设设计分供供方筛选选、招标标、合同同谈判等等工作，确确定精装装修方案案设计合合同（转转入合同同管理程程序），形形成精精装修设设计深度度和进度度管理表表（初设设版）。精装修初步步设计合合同签订订前区域公司研研发专员员研发部经理理/设计计总监/研发副副总区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：阶段性成果果管理主主管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发发展部经经理工程副总/工程总总监/工工程部经经理造价采购部部经理营销总监/营销部部经理计财部经理理/财务务总监【29】-2施工阶段景观施工工图设计计任务书书1、根据以以下内容容形

34、成景景观施工工图设计计任务书书：研发部和和营销部部共同完完成的专专项市场场调研报报告营销部完完成的阶阶段性市市场调查查分析公司的战战略意图图项目技技术经济济分析报报告（初初设版）2、通过对对设计分分供方的的筛选、招招标、合合同谈判判等工作作，确定定景观施施工合同同的签订订（转入入合同管管理程序序），并并形成景景观设计计深度和和进度管管理表（施施工图设设计版）。景观施工图图设计合合同签订订前区域公司研研发专员员研发部经理理/设计计总监/研发副副总区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：阶段性成果果管理主主管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发发展部经经理工程副总/工程总总监/工工程部经经理造

35、价采购部部经理营销总监/营销部部经理计财部经理理/财务务总监【30】-3施工阶段项目营销销策略方方案（开开盘版）根据以下内内容形成成项目目营销策策略方案案（开盘盘版）：项目销销售指标标目标市场场内竞争争对手调调查及分分析项目施施工图设设计成果果产品的市市场定位位和产品品责任目标客户户的肖像像素描开盘前区域公司营营销专员员营销总监/营销部部经理/策划总总监区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：集团正副董董事长阶段性成果果管理主主管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发发展部经经理工程副总/工程总总监/工工程部经经理造价采购部部经理研发部经理理/设计计总监/研发副副总【31】-4施工阶段项目营

36、销销策略方方案（强强销版）根据以下内内容形成成项目目营销策策略方案案（强销销版）：项目销销售指标标目标市场场内竞争争对手调调查及分分析项目施施工图设设计成果果产品的市市场定位位和产品品责任目标客户户的肖像像素描销售完成440%区域公司营营销专员员营销总监/营销部部经理/策划总总监区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：集团正副董董事长阶段性成果果管理主主管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发发展部经经理工程副总/工程总总监/工工程部经经理造价采购部部经理研发部经理理/设计计总监/研发副副总【32】-5施工阶段项目营销销策略方方案（持持续版）根据以下内内容形成成项目目营销策策略方案案（持续续

37、版）：项目销销售指标标目标市场场内竞争争对手调调查及分分析项目施施工图设设计成果果产品的市市场定位位和产品品责任目标客户户的肖像像素描销售完成770%区域公司营营销专员员营销总监/营销部部经理/策划总总监区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：集团正副董董事长阶段性成果果管理主主管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发发展部经经理工程副总/工程总总监/工工程部经经理造价采购部部经理研发部经理理/设计计总监/研发副副总【33】-6施工阶段项目营销销策略方方案（尾尾盘版）根据以下内内容形成成项目目营销策策略方案案（尾盘盘版）：项目销销售指标标目标市场场内竞争争对手调调查及分分析项目施施工图设设计

38、成果果产品的市市场定位位和产品品责任目标客户户的肖像像素描销售完成995%区域公司营营销专员员营销总监/营销部部经理/策划总总监区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：集团正副董董事长阶段性成果果管理主主管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发发展部经经理工程副总/工程总总监/工工程部经经理造价采购部部经理研发部经理理/设计计总监/研发副副总【34】-7施工阶段房屋价格格表及付付款方式式（开盘盘版）根据以下内内容形成成房屋屋价格表表及付款款方式（开开盘版）：营销部完完成的专专项市场场调研报报告项目投投资分析析模型（初初设版）项目销销售指标标公司的战战略意图图客户积累累状况开盘前区域公司营营销

39、专员员营销总监/营销部部经理区域公司计计财部经经理/财财务总监监区域公司总总经理集团投资管管理专员员集团投融资资部经理理集团财务总总监区域公司董董事长集团董事长长各审核人、承承办人集团：区域公司：【35】-1项目交房阶阶段业主交房房方案根据以下内内容形成成业主主交房方方案：合同约定定确定交交房范围围、标准准及时间间工程部向向营销部部、商营营公司、物物业公司司的内部部交房标标准交房前区域公司客户中心主主管营销总监/营销部部经理区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：阶段性成果果管理主主管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发发展部经经理工程副总/工程总总监/工工程部经经理造价采购部部经理研发部

40、经理理/设计计总监/研发副副总【36】-2项目交房阶阶段商业移交交方案根据租赁合合同定的的交房范范围、标标准及时时间，商商运公司司在向承承租方移移交前，形形成商商业移交交方案。（主主要针对对大型主主力店）商业移交前前商运公司商运公司总总经理区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：阶段性成果果管理主主管区域公司：项目负责人人工程副总/工程总总监/工工程部经经理【37】-3项目交房阶阶段资产管理理方案根据以下内内容形成成资产产管理方方案：公司不不动产管管理办法法商营公司司、物业业公司、营营销部资资产管理理的范围围和面积积清单委托商营营公司管管理公司司资产的的协议交房前区域公司会计主管区域公司计计财

41、部经经理/财财务总监监区域公司总总经理集团投资管管理专员员集团财务部部经理集团财务总总监集团董事长长审核人、承承办人集团：阶段性成果果管理主主管区域公司：项目负责人人工程副总/工程总总监/工工程部经经理营销总监/营销部部经理【38】-1项目后续阶阶段项目总结结项目工程管管理工作作总结（工工程部）、项项目成本本计划控控制总结结（财务务部）、项项目造价价管理工工作总结结（造价价部）、项项目营销销工作总总结（营营销部）、项项目研发发工作总总结（研研发部）、商商营、物物业 项目交房后后30个个工作日日内各部门经理理项目负责人人区域公司总总经理审核人、承承办人集团：集团正副董董事长阶段性成果果管理主主管【39】-1例外管理物产的招招商规划划1、新建的的招商总总体面积积在30000平平米以上上的商业业中心；或单店店面积110000平米以以上并且且签约年年限在33年以上上的商业业用房。方案设计完完成后33个月内内完成商运公司招招商部经经理区域公司商商运公司司总经理理区域公司总总经理集团商业负负责人集团副董事事长集团董事长长审核人、承承办人集团：阶段性成果果管理主主管区域公司：项