外墙粉刷施工组织

1、PAGE 51Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章、工程概况及特点第一节 工程建设概况一、工程概述本项目位于于乌鲁木木齐市北北京路东东侧。二、工程名名称：乌乌鲁木齐齐高新区区（新市市区）220122年环境境综合整整治建筑物物外立面面整治工工程。三、本次工工程范围围和内容容1、工程范范围：施施工图范范围内的的所有内内容2、工程内内容：外外墙清洗洗、粉刷刷、修补瓷砖砖、抹灰灰。四、本工程程工期目目标：开开工日期期20112年6月21日，竣竣工日期期20112年7月30日。 五、质量标标准:

2、合格第二节 建筑筑设计特特点本工程粉刷刷面积7734000、清洗洗面积5596000、修修补瓷砖砖18880、墙墙面抹灰灰86770。第三节 结构设设计特点点本工程结构构属于砖砖混结构构。第四节 工工程施工工特点本工程施工工工期较较短、施施工项目目多等特特点，在在施工过过程中结结合上述述特点，进进行合理理分段进进行施工工。施工前先对对外墙控控制坐标标点、水水准点高高程、中中线标高高等进行行复测。第五节 建设地地点特征征一、地理位位置及气气候特征征乌鲁木齐市市区属温温带大陆陆性气候候，亚中中温带半半干旱气气候区，降降雨量少少，蒸发发量大，日日照时间间长，昼昼夜温差差大，具具有冬季季寒冷，夏夏季酷

3、热热的特点点，春秋秋两个季季节不明明显。二、场地稳稳定性评评价拟建场地土土类型为为II类类建筑场场地，属属可进行行工程建建设的一一般性场场地，场场地适宜宜改建道道路建设设。三、工程地地质概况况红线范围内内地貌单单元属乌乌鲁木齐齐河一级级阶地地地貌单元元，地势势南高北北低。根根据新疆疆区域地地震地质质记录资资料，该该区段无无重大活活动性地地质构造造和发震震断裂，属属相对稳稳定的地地质区域域。第二章、施施工准备备工作计计划第一节 现场准准备做好施工前前的各项项施工准准备工作作，是保保证工程程质量和和进度的的必要前前提和条条件，也也是保证证施工进进度和工工程质量量的关键键工作和和关键环环节，可可为施

4、工工过程管管理创造造有利条条件。根据本工程程具体情情况，采采用我公公司多年年来成功功的项目目管理经经验，对对本工程程实施公公司、项项目部二二级管理理，建立立以项目目经理为为首的管管理层以以及以项项目经理理为第一一责任人人的项目目组织机机构，详详见下图图。项目组织机机构图项目经理项目经理现场主管项目工程师现场主管项目工程师施工员材料员安全员综合业务员试验工质检员施工员材料员安全员综合业务员试验工质检员一、施工现现场对现场粉刷刷采取防防尘措施施，对施施工现场场及道路路派专人人清扫，保保证施工工现场和和周围环环境的清清洁、卫卫生。二、施工用用水、用用电路线附近供供水点、工工业区均均可取水水，为城城市

5、供水水，水质质良好。根据现场需需要配置置自备电电源以供供给施工工用电。在在采用自自备汽油油电机时时，为保保证安全全用电，用用电设备备、器具具的安装装须符合合安全用用电的操操作规程程，保持持良好的的电力供供给。三、场内通通讯利用城市通通讯网络络，配置置手提移移动电话话或小灵灵通进行行场内外外的通讯讯联系，以以确保信信息畅通通。四、劳动力力为了保证施施工进度度，根据据不同施施工阶段段，组织织不同工工种的工工人进场场，形成成动态管管理。五、临时用用房由于拟建工工程工期期较短，生生活、办办公用房房尽量租租用民房房，施工工现场可可搭设帐帐篷作为为材料库库房和工工人宿舍舍。六、机械配配置发电机、切切割机、

6、塔塔吊等，在在开工前前及时进进行检修修维护，根根据施工工组织安安排及施施工进度度需要，分分期分批批组织进进场。第二节 技术准准备一、施工图图纸的自自审及会会审（一）、接接到施工工图纸后后，由公公司技术术管理部部门组织织项目施施工技术术、预算算等相关关人员认认真学习习图纸和和施工验验收规范范、操作作规程，使使上述人人员领会会施工图图纸的设设计意图图，熟悉悉和理解解建筑、结结构等分分部分项项工程之之间的相相互配合合关系，明明确施工工过程中中的有关关规定，做做到施工工管理人人员在施施工过程程中理解解设计内内容、思思路清晰晰、心中中有数。（二）、在在熟悉图图纸设计计意图和和理解设设计内容容的基础础上，

7、找找出存在在的问题题，结合合施工条条件、特特点，由由建设单单位负责责组织设设计单位位、监理理单位、施施工单位位进行设设计交底底和图纸纸会审。通通过会审审解决存存在的问问题，共共同商讨讨影响施施工进度度和质量量的措施施，扫清清技术障障碍，建建立必要要的和相相关的质质量记录录，为施施工过程程管理和和技术管管理创造造条件。二、编制施施工组织织总设计计及技术术交底工工作（一）、在在图纸会会审与设设计单位位交底、答答疑的基基础上，由由项目工工程师组组织项目目相关专专业技术术人员编编制可行行性施工工组织设设计。编编制完成成后报送送建设单单位、监监理单位位及公司司主管部部门审批批确定后后，再由由项目经经理牵

8、头头，项目目工程师师负责组组织全体体项目管管理人员员认真学学习方案案，为实实现“质量目目标及质质量计划划”打好基基础。（二）、严严格按施施工组织织设计方方案指导导施工，对对新技术术、新工工艺的实实施及特特殊部位位的施工工，编制制相应的的专项施施工方案案或分项项工程施施工作业业设计。（三）、本本着谁施施工谁负负责质量量的原则则，各分分管工程程负责人人，在安安排施工工任务之之前，必必须对施施工班组组进行书书面技术术、质量量、安全全交底，列列出监控控部位及及监控要要点，必必须作到到交底不不明确、质质量标准准不明确确不施工工,使项项目管理理层和操操作层明明确工作作内容和和工作职职责。三、施工程程序控制

9、制（一）、工工程施工工前，由由项目经经理组织织技术、材材料、生生产有关关人员，研研究制定定施工现现场平面面布置图图，并根根据施工工阶段不不同时期期随时调调整平面面图，以以满足施施工的需需要。（二）、施施工前项项目经理理根据工工程规模模、特点点及工期期要求，对对整个施施工过程程进行全全局规划划和部署署，根据据施工现现场的实实际情况况，并根根据工期期要求排排出科学学、合理理的施工工进度总总计划，列列出各施施工阶段段的施工工顺序和和工期要要求及控控制点，合合理安排排施工程程序和穿穿插工序序，有序序和合理理地组织织施工，不不打乱仗仗。四、材料控控制（一）、材材料进厂厂后，由由项目材材料人员员和质量量检

10、查人人员按材材料验收收标准共共同对进进场材料料进行进进场验证证和登记记。做到到帐、物物、卡、名名称、数数量、质质量一致致，特殊殊材料单单独分库库存放。（二）、用用于工程程的原材材料、成成品、半半成品和和设备等等，必须须由供应应部门提提供合格格证明文文件。用用于重要要结构材材料必须须采用双双控制度度，即使使用前必必须按规规范和设设计要求求进行抽抽检、复复验，检检验合格格后方可可使用，不不合格材材料严禁禁进入施施工现场场和用于于工程实实体。（三）、外外墙粉刷刷的涂料料，要根根据试验验部门提提供的检检验报告告进行调调整配置置，并按按规范要要求制作作试件，试试件送至至有资质质的检验验、检测测单位进进行

11、检验验，经检检验合格格后方能能使用。（四）、各各种测量量仪器在在工程开开工前均均送往有有资质的的计量检检测部门门校验，检检测合格格后方可可使用，确确保施工工计量的的准确性性。五、特殊情情况下工工程用设设备材料料的供货货计划工程用设备备材料如如在供货货过程中中遇以下下特殊情情况，针针对具体体情况研研定处理理的应急急措施，以以确保工工程施工工进度和和工程施施工质量量。（一）、运运至施工工现场的的设备、材材料经检检查不符符合设计计要求或或不合格格，则应应查阅供供货计划划及施工工进度安安排，立立即重新新安排供供货计划划和确定定供货厂厂家，在在最短时时间内组组织符合合设计要要求的设设备材料料，重新新发货

12、。（二）、运运至施工工现场的的设备、材材料数量量短缺或或因运输输过程中中的方法法不当，而而引起的的超计划划损耗，应应急措施施同（一一）。（三）、供供货厂家家未能按按供货计计划及时时供货。1、首先做做到预先先控制（如如在订货货合同中中写明供供货日期期，在供供货过程程中督促促等），如如发现供供货商不不能按计计划一次次性交货货，则应应分批发发货，或或及时更更换供货货商，以以确保工工程施工工进度。2、做到事事先控制制，如不不能及时时供货，则则另选符符合要求求的供货货商进行行采购。（四）、工工程施工工过程中中，如遇遇以上情情况，工工程现场场施工管管理组应应及时调调整工序序，以及及施工安安排。施施工现场场

13、管理人人员可根根据实际际情况，在在保证质质量的前前提下，一一方面加加紧敦促促供货商商供货，一一方面调调整工序序，以便便最大限限度的保保证工期期。六、工程质质量检验验制度（一）、本本工程质质量目标标为优良良，争创创自治区区“优质工工程”奖。为为了实现现这一质质量目标标，公司司在人力力、财力力、物力力、技术术等方面面给予项项目部全全方位的的协助与与支持，为为项目工工程质量量提供有有力保障障。同时时，不论论是现场场管理人人员还是是操作工工人，在在持证上上岗的同同时，必必须进行行质量安安全教育育等岗前前培训，明明确工作作目标。（二）、建建立健全全施工管管理、技技术管理理、质量量监督、物物资保证证、经营

14、营保证和和安全教教育六大大质量保保证体系系，明确确项目经经理是工工程质量量和工作作质量第第一责任任人，现现场主管管对施工工过程实实施全面面管理，项项目工程程师是项项目质量量经理，并并对质量量负有连连带责任任，同时时全面负负责全面面的技术术管理工工作。项项目下设设质量和和安全管管理组、设设两名专专职质检检员和安安全员。实实行每周周专检一一次，每每个分部部分项随随时检查查。项目目部组织织互检和和交接检检，施工工班组设设自检员员一人，归归项目统统管，主主要负责责自检工工作。质质检人员员有权对对不合格格产品和和工序行行使“停工权权”、“返工权权”、“奖罚权权”和“一票否否决权”。（三）、制制定工序序标

15、准，严严抓过程程控制，提提高工程程质量：施工中中为确保保质量，项项目对各各工序环环节制定定了严格格标准，在在每道工工序上狠狠抓质量量，将分分部分项项工程施施工提高高一个质质量标准准，以优优为合格格。上道道工序达达不到验验收标准准，下道道工序不不验收不不施工，实实行工序序交接制制度。施施工以分分项检验验批的质质量保分分部质量量，以分分部质量量保整个个工程实实体质量量。有了了严格的的工序标标准，项项目就以以质量为为切入点点，规范范全体员员工的工工作质量量标准，详详细制订订质量计计划，认认真编写写施工组组织设计计，全面面细致地地进行图图纸会审审，层层层组织技技术交底底，作好好材料的的试验、检检验，严

16、严格材料料的采购购、验收收，搞好好工程质质量监督督和检查查。（四）、建建立健全全严谨和和严格的的各项规规章制度度：项目目部对过过去行之之有效的的一些规规章制度度进行深深化，建建立项项目经理理质量责责任制、项项目工程程师质量量责任制制、施施工员质质量责任任制、质质检员质质量责任任制、材材料员质质量责任任制、试试验员质质量责任任制和和现场场例会制制度等等七个制制度，形形成规范范的制度度体系，同同时制定定确保工工程质量量、安全全生产、文文明施工工、工程程进度的的管理措措施，使使整个施施工过程程处于严严格的受受控状态态。（五）、工工程从管管理上严严格细致致，在施施工的过过程中同同样是严严格细致致。从清

17、清洗、粉粉刷、钢钢架制作作安装施施工等，强强化施工工过程控控制，严严格“三检”制度。（六）、设设置质量量控制点点，依靠靠科学管管理措施施，实施施全方位位质量控控制。七、技术档档案制度度（一）、做做好施工工过程中中的质量量记录。在在施工过过程中，应应不断检检查施工工方案在在实际操操作中的的应用情情况，好好的方面面、差的的方面等等今后应应注意的的地方，应应分阶段段进行总总结，找找出问题题的差距距，提出出改进措措施，并并作记录录。（二）、对对采用的的新的设设计方案案、新型型材料的的施工工工艺、质质量要求求、最后后的效果果，应从从设计资资料、选选用的材材料、操操作工艺艺，用图图文并茂茂的方式式将其采采

18、集后整整理归档档。（三）、对对施工中中采用的的小改革革，经实实践证明明确定对对工期、质质量、效效益方面面起到了了很大的的作用并并产生了了很好的的效果，应应将发明明人当时时的情况况，采用用的方法法、最终终效果认认真收集集整理，以以便对后后续工序序提供参参考作用用。（四）、对对各生产产班组提提出的合合理化建建议或同同样的施施工项目目在不同同的班组组内采用用了不同同的方法法、方式式，反映映出不同同的效果果，应认认真观察察、分析析，并作作出肯定定的判定定，选择择最佳方方案编制制资料，收收集归档档。（五）、对对重大的的质量事事故、安安全事故故一定要要将当时时情况分分析清楚楚，事情情经过都都应严格格记录在

19、在案，收收集出完完整的资资料为今今后避免免再发生生及教育育他人，提提供书面面教育资资料。（六）、工工程竣工工后，将将施工技技术资料料收集齐齐全，装装订成册册连同竣竣工图纸纸，一起起移交与与建设单单位及有有关部门门存档备备案。八、机械、劳劳动力管管理本工程主要要涉及的的大型机机械有：发电机机、切割割机、塔塔吊等，在在开工前前及时进进行检修修维护，根根据施工工组织安安排及施施工进度度需要，分分期分批批组织进进场。根据各分部部分项工工程的施施工图预预算及施施工进度度横道计计划，确确定各专专业工种种的劳动动力班组组、人数数及进场场时间，挑挑选素质质高、技技术优、服服从组织织安排、且且参加过过类似工工程

20、施工工的专业业队作为为本工程程的劳务务施工队队伍。第三章、施施工方案案第一节 外墙清清洗施工工工艺一、先在楼楼顶平台台选一个个栓绳子子的固定定地方，比比如管道道等，绳绳子要多多栓几圈圈，反复复负重试试验做到到万无一一失。将将所有绳绳子搭角角、搭棱棱、搭檐檐的地方方用橡胶胶或地毯毯块垫底底，以防防磨擦。二、将吊绳在坐式吊板上的U型蟹扣里打好一个特殊的结，在板边栓上吊桶，里面装少半桶清洁剂（药水）。作业人员带上玻璃刮洗器、抹水器及抹布，就可以上板开始工作。因为有一种特殊的系扣方法，所以在工作中，吊板不会往下滑。人控制绳索，可以自由操作，简单的说往上一提绳子吊板就往下滑一点，提多少滑多少，提多快滑多

21、快。一直到工作结束。三、楼顶设立人员做安全保护。四、楼底设巡视安全保护人员。 五、清洗所需施工工具1、吊绳（高高空作业业绳，学学名锦纶纶绳，直直径188毫米，拉拉力为22400000牛牛顿（合合计两吨吨半左右右），副绳（安安全保护护绳）：学名锦锦纶绳，直直径166毫米，拉拉力为2220000牛顿顿（合计计两吨左左右） 2、吊板板（水曲曲柳木制制成） 3、钢丝丝绳（直直径100毫米）4、U型蟹扣（钢制）5、自锁器：当工作绳出现问题时，自锁器自动使副绳起安全保护作用。6、安全带 以上7种组装成一个坐式高空吊板。 第二节 外外墙粉刷刷一、外墙抹抹灰的施施工要求求1、在楼层层进行施施工时，楼楼面上堆堆

22、置的材材料如砂砂、石灰灰膏、水水泥、饰饰面材料料等，其其重量不不得超过过楼面设设计的荷荷重，并并分散堆堆放。2、室内抹抹灰使用用的活动动钢（木木）脚手手架或用用钢管搭搭设的支支架均应应平稳牢牢固可靠靠，脚手手板跨度度不得大大于2mm。架上上堆放材材料不应应过于集集中，在在同一跨跨度内操操作人员员不超过过两人。3、禁止在在门窗等等器物上上搭设脚脚手架。在在楼板临临边部位位抹灰，外外侧应设设防护栏栏杆或挂挂设安全全网。严严禁踩踏踏脚手架架的防护护栏杆和和雨棚板板上进行行操作。4、在外墙墙进行抹抹灰（或或饰面）时时，料具具堆放重重量不得得超过脚脚手架的的容许荷荷重；操操作前应应对脚手手架进行行检查，

23、如如有损坏坏应及时时修理加加固。严严禁踩踏踏脚手架架护栏杆杆操作和和攀附脚脚手架上上下。5、外墙抹抹灰（或或饰面）工工序一般般由上而而下，如如需上下下层同时时操作时时，应在在脚手架架与墙身身距离的的空隙部部位采取取遮隔防防护措施施。6、进行天天棚抹灰灰时，脚脚手架应应铺设平平顺，无无较大的的孔洞。7、脚手板板上的料料具应堆堆放稳妥妥，禁止止从架上上跌落，吊吊线使用用的砖块块或吊锤锤绑扎牢牢固，防防止坠落落伤人。8、使用手手持式电电动工具具（砂轮轮机、角角向磨光光机、冲冲击电钻钻等）必必须严格格遵守施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446220055中“手手持式电电动工具具”的规规定

24、。二、油漆、涂涂料、刷刷浆施工工安全要要求1、操作前前，必须须检查脚脚手架、梯梯子是否否安全牢牢固，脚脚手板有有无探头头等，如如发现有有不安全全之处，应应进行修修理加固固后方可可作业。2、高处作作业时，要要配挂好好安全带带或搭设设安全网网，或两两者同时时配置。3、雨后初初晴，脚脚手架、梯梯子和屋屋面受湿湿易于滑滑跌，应应采取防防滑措施施，或待待稍干后后方可进进行操作作。4、梯子脚脚部要包包裹麻布布或胶皮皮，用人人字梯在在光滑地地面操作作时，必必须先检检查拉绳绳（或链链条）是是否拴紧紧。上下下扶梯时时，防止止断档及及滑下跌跌倒，仰仰角不小小于600。5、在有电电源的房房间操作作时，应应先关闭闭电

25、闸，闸闸门加锁锁。在机机械设备备附近操操作时，必必须在机机械停机机后进行行。6、各类油油漆，因因其易燃燃或有毒毒，应存存放在专专用库房房内，不不准与其其他材料料混堆。对对挥发性性油料必必须存放放于密闭闭容器内内，必须须设专人人保管。7、油漆涂涂料库房房应有良良好的通通风，并并应设置置消防器器材，悬悬挂醒目目的“严严禁烟火火”的标标志。库库房与其其他建筑筑物应保保持一定定的安全全距离，严严禁住人人。8、使用煤煤油、汽汽油、松松香水、丙丙酮等易易燃调配配油料，应应配戴防防护用品品，禁止止吸烟。9、沾染油油漆或稀稀释油类类的棉纱纱、破布布等物，应应全部收收集存放放在有盖盖的金属属箱内，待待不能使使用

26、时应应集中销销毁或用用碱将油油污洗净净以备再再用。10、用钢钢丝刷、扳扳锉、气气动或电电动工具具清除铁铁锈、铁铁鳞时，要要戴上防防护眼镜镜。在涂涂刷红丹丹防锈漆漆及含铅铅颜料的的油漆时时，要注注意防止止中毒，操操作时要要戴口罩罩。11、夜间间作业涂涂刷大面面积场地地时，室室内照明明和电气气设备必必须按规规定进行行安装。12、使用用喷灯时时，汽油油不得过过满，打打气不得得过足，应应在避风风处点燃燃喷灯，火火嘴不能能直接对对人和易易燃物品品。使用用时间不不宜过长长，以免免发生爆爆炸。停停歇时应应立即熄熄火。13、油漆漆施工应应加强自自然通风风和局部部的机械械通风，使使作业场场所有害害气体浓浓度降低

27、低到容许许浓度的的下限。应应加强个个人防护护，严禁禁用苯洗洗手。饭饭前洗手手，下班班淋浴，最最好能用用其他防防锈漆来来代替红红丹防锈锈漆。 第四章、施施工进度度计划第一节 施工进进度控制制图一、根据招招标文件件及施工工图纸说说明，工工程计划划开工日日期为220122年6月21日，竣竣工日期期为20012年年7月330日。工工程主要要内容为为外墙清清洗、粉粉刷、补瓷砖砖、抹灰灰。二、施工进进度控制制图（见见附图）。第二节 综合说说明一、根据工工期要求求、工程程项目内内容，组组织专业业施工队队进行施施工；清清洗施工工队配置置15人人，粉刷刷工程施施工队配配置200人。二、本工程程施工根根据平面面布

28、置划划分施工工段组织织平行流流水施工工。按工工程的先先后施工工顺序及及施工进进度计划划安排分分期、分分批组织织土方施施工、管管道工程程、景观观水景施施工、管管理房施施工专业业班组进进场。三、本工程程在清洗洗粉刷过过程中，确确保施工工机械连连续作业业，提高高功效，充充分利用用有效工工期，确确保工程程按期交交付使用用。四、施工进进度计划划说明本工程开工工后先进进行清洗洗，在进进行粉刷刷的施工工准备工工作。 第五章章、劳动动力、材材料、机机械设备备等需用用量计划划做好施工前前的各项项施工准准备工作作，是保保证工程程质量和和进度的的必要前前提和条条件，也也是保证证施工进进度和工工程质量量的关键键工作和

29、和关键环环节，可可为施工工过程管管理创造造有利条条件。根据本工程程具体情情况，采采用公司司多年来来成功的的项目管管理经验验，对本本工程实实施公司司、项目目部二级级管理，建建立以项项目经理理为首的的管理层层以及以以项目经经理为第第一责任任人的质质量、进进度保证证体系。劳动力需用用计划表表序号工种人 数进场时间1普工20根据施工进进度计划划安排进进场2清洗工15根据施工进进度计划划安排进进场3杂工10根据施工进进度计划划安排进进场4抹灰工10根据施工进进度计划划安排进进场5粉刷工20根据施工进进度计划划安排进进场一、劳动力力组织:根据本本工程的的施工内内容和结结构特点点，在劳劳动力组组织上依依据工

30、期期及工作作面的要要求，分分别按工工程配置置各专业业施工队队，按工工程结构构形式划划分为清清洗施工工队、粉粉刷施工工队以及及各专业业施工队队。重要要施工部部位如砼砼等工程程由本公公司专业业施工队队上岗作作业，以以保证各各分部分分项工程程的产品品质量。在在劳动力力组织上上严格按按分段要要求，按按时间和和工序进进入，保保证每个个分部分分项工程程及专业业班组能能够连续续施工和和均衡生生产，达达到流水水作业施施工的目目的。二、施工机机械配置置计划及及管理施工现场设设备配置置序号设备名称单位数量备注1电锯台32冲击钻把53切割机台24电动吊篮1三、材料、构构配件计计划和管管理（一）、材材料、构构配件计计

31、划按照照施工进进度和工工程的施施工部位位按照网网络计划划的要求求陆续进进场。（二）、材材料、构构配件的的管理1、目的强强化管理理，规范范采购，定定量供应应，认真真验收，质质量把关关，责任任到人。2、管理体体制公司的材材料管理理办公室室，对全全公司生生产单位位的材料料实施宏宏观控制制、系统统管理、业业务指导导。公司的物物资采购购部，服服从材料料管理办办公室的的系统管管理，自自查自检检本部门门执行材材料管理理的符合合性，监监督检查查、指导导项目部部实施材材料管理理，执行行公司的的材料管管理标准准。项目部的的材料管管理人员员，执行行公司的的材料管管理标准准，特别别是市场场准入制制度，实实施材料料管理

32、制制度的准准确执行行。3、材料员员的管理理职责：贯彻执行行本岗位位作业标标准和物物资管理理规章及及相关规规定。按业务联联系程序序协调与与各生产产供应单单位的供供需工作作，搜集集供应单单位的质质量保证证资料。按定额和和需求，准准备采购购文件，组组织材料料的采购购、运输输、装卸卸、储存存和供应应。采取有效效措施，杜杜绝可能能发生的的各种事事故。根据比重重、配合合比或是是限额计计划耗用用量，及及时组织织材料的的供应，保保证施工工（生产产）的用用料。进行材料料统计、上上帐，及及时检查查保管员员的帐目目和报表表，并办办理结算算等业务务手续。按业务规规定完成成内外业业务交接接，正确确传递各各种单据据、报表

33、表。根据当月月的材料料使用情情况，对对当月的的材料动动态做出出详细的的材料分分析，反反映材料料节超情情况，作作到心中中有数。及时、准准确与供供货方签签订供货货合同。根据以上职职责，采采购员必必须事先先掌握材材料的品品种、规规格、型型号、质质量、性性能、数数量、参参考价格格以及进进料时间间和用途途，严格格执行质质量管理理标准，本本着对用用户负责责的态度度，确保保进场材材料的数数量、质质量的合合格。在在采购材材料时，首首先对厂厂家进行行考评，按按程序对对厂家进进行评价价，对产产品进行行验证，经经过三比比一算后后保质、保保量、适适时、价价格合理理地选择择合格供供应单位位进行采采购，把把好质量量关、数

34、数量关和和产品的的有效证证件关，对对证件不不全，手手续不齐齐，数量量、规格格、名称称不符，质质量不合合格的不不采购，杜杜绝不合合格的材材料使用用到工程程上。4、现场管管理（保保管员（库库料工）的的管理职职责）：认真学习习管理文文件和材材料管理理标准，熟熟练业务务流程。熟悉库存存材料的的名称、型型号、规规格，及及时收集集材料的的有效证证件，出出库按制制度，准准确率1100%，并对对材料的的数量、质质量负责责。材料收、发发的制单单、签名名、记帐帐、算帐帐必须做做到日清清、日结结到月清清月结。合理的安安排物资资布局堆堆放，做做到“四号定定位”、“五五摆摆放”，确保保所管物物资数量量和质量量的完整整性

35、，确确保库容容、现场场整齐干干净。按时进行行物资盘盘点，正正确处理理库存问问题，做做到“帐、物物、卡”三相符符。逐日逐项项正确填填制各种种材料的的原始记记录，正正确填报报所管物物资的统统计报表表。按月将发发生的单单据、资资料（包包括材质质证明）等等进行整整理、登登记、装装订成册册，妥善善保管。懂得并做做到正确确使用场场区的各各种消防防器材，掌掌握危险险品、化化学品的的性能。发料必须须凭有效效的限额额领料卡卡颁发材材料，经经领料人人签字后后有效，不不得先发发后补，防防止材料料错用，影影响质量量。对甲供材材料单独独建帐，单单独管理理。根据以上的的职责，材材料人员员在进出出材料时时，必须须按以下下的

36、管理理进行控控制；5、材料的的进场管管理材料进场后后，及时时搜集供供应单位位的质保保资料，及及时出具具到货通通知单，通通知检验验人员对对材料进进行检验验，未做做试验的的材料或或检验不不合格的的材料不不准使用用，以保保证材料料的有效效性，并并且对进进场的材材料按现现场的平平面布置置进行存存放，实实施现场场定置管管理，并并进行准准确的标标识，以以防误用用，同时时对材料料做到加加强管理理，按文文明现场场的标准准保证现现场的整整洁、干干净，工工完料尽尽场地清清。6、材料的的使用管管理按设计要求求，对进进场的材材料在使使用当中中，执行行“先进先先出法”的原则则，保证证材料的的有效期期，按批批号落实实到工

37、程程部位上上，保证证事前有有控制，事事后有备备查，做做到材料料发放时时手续完完备，有有据可查查。主要材料需需用量计计划表如如下：序号材料名称单位规 格数 量1外墙清洗面面积m25960002面m27340003面m286704砖m21880第六章、施施工平面面图第一节 设设计说明明及依据据一、主要内内容包括括：工程程所需要要的涂料料、钢架架等材料料的准备备，施工工工艺设设备的准准备，及及其他各各种小型型生产工工具、小小型配件件的准备备、其主主要工作作有建造造临时设设施、修修建临时时交通便便道、完完善工地地临时用用水、用用电，做做好施工工标记，夜夜间警告告标志，及及信号灯灯等安全全设施的的防范工

38、工作。施施工平面面图见附附图。二、设备、人人员的动动员1、动员周周期：本本工程收收到中标标通知书书后2天天内完成成设备的的集中、维维修保养养工作，组组织施工工人员、设设备按进进度计划划安排的的时间先先后顺序序进场。2、进场方方法：主主要人员员设备及及专用机机械，如如吊篮、切切割机等等设备，可可根据施施工现场场的需要要，陆续续进场。三、施工现现场管理理1、施工现现场规划划和现场场布置应应充分掌掌握现场场的地形形、地物物、熟悉悉现场的的周围环环境和其其他有关关条件，并并对该工工程情况况有清楚楚与正确确的认识识后，做做到统一一规划，合合理布局局，应尽尽量不占占或少占占建筑红红线以内内的土地地，充分分

39、利用空空地，昼昼量降低低运输费费用，保保证运输输方便、减减少和避避免二次次倒运，为为了缩短短运输距距离。2、各种物物资及机机械设备备，应按按需要分分批进场场，布置置尽量靠靠近施工工现场，尽尽量降低低临时建建筑费用用，充分分利用原原有房屋屋可缓拆拆或暂不不拆除的的前期临临时建筑筑，为施施工服务务，布置置其他设设施，要要有利于于生产、方方便生活活、临时时设施建建筑，不不应影响响本工程程及其他他辅助工工程的施施工进展展。3、施工人人员在工工地上往往返的时时间短，居居住区和和施工区区要近，居居住区应应水源充充足，且且清洁，遵遵循技术术要求，符符合劳动动保护和和防火要要求，施施工项目目经理部部应布置置在

40、适中中的位置置，即要要靠近道道路工程程，即其其他辅助助工程，又又要靠近近交通枢枢纽，方方便内外外交通联联系，便便于项目目经理部部统一指指挥。4、材料加加工及机机械修配配场地、工工地临时时房屋、现现场库房房及料场场，临时时供水、供供电场地地的规划划和布置置，应满满足施工工现场的的需要，提提高机械械施工化化程度，减减少劳动动力需要要量，合合理安排排施工，使使施工期期间的劳劳动力需需要量分分布均匀匀，避免免在某一一短时期期，工人人人数出出现突出出的高峰峰，减少少临时房房屋的需需要量，尽尽量利用用居住在在工地附附近的劳劳动力，材材料加工工厂、库库房的位位置结合合布置，以以确保该该工程的的顺利实实施。第

41、二节 设计内内容规范范性、完完整性现场临时水水、电源源由建设设单位指指定，项项目部根根据现场场情况，在在合适位位置设配配电总控控制室一一间。临临时电采采用架空空进场，施施工现场场自备发发电机一一台，以以保证混混凝土连连续浇筑筑，不受受停电影影响，施施工及生生活用电电、用水水分表计计量，以以减少资资源的浪浪费。第七章、质质量保证证技术组组织措施施和保证证体系第一节 质量管管理体系系及控制制目标一、按质量量保证体体系的质质量手册册和各各项配套套程序文文件规定定，使公公司质量量体系在在该工程程的实施施中得到到有效运运行，按按照标准准工程程程序覆盖盖施工的的各项管管理工作作和施工工全过程程，使工工程处

42、于于可控状状态。质量管理体体系总 工 程 师总 工 程 师质量安全生产计划工程技术部综合业务部质量安全生产计划工程技术部综合业务部主任工程师主任工程师工程技术质量安全生产计划材料供应工程技术质量安全生产计划材料供应项 目 经 理项 目 经 理生产技术质量安全综合业务材料管理生产技术质量安全综合业务材料管理二、为保证证工程质质量，选选派施工工经验丰丰富、指指挥组织织能力强强的工程程师担任任项目技技术负责责人。配配备各项项专业管管理人员员，选派派各专业业配套的的技术骨骨干，带带领专业业施工队队进行施施工。三、本工程程质量方方针：以以敬业精精神和严严谨的工工作作风风来保证证工程质质量及施施工安全全，

43、满足足合同要要求，提提供施工工优质服服务和及及时可靠靠的维修修服务。四、质量目目标：优优良（一）、工工序质量量控制目目标：所有工序的的施工要要求全部部达到“优良”等级标标准，具具体指标标是：主主要检查查项目的的合格率率必须达达到1000%，一一般检查查项目，在在符合标标准的基基础上，合合格率的的平均值值必须达达到955%以上上。（二）、严严格执行行以下九九种制度度控制1、技术责责任制；2、图图纸会审审制；33、技术术交底制制度；44、技术术复核制制度；55、设计计变更和和材料代代用管理理制度；6、隐隐蔽工程程验收制制；7、材材料检验验、实验验制度；8、质质量评定定制度；9、工工程技术术档案管管

44、理制度度。第二节 质量保保证措施施依据质量控控制体系系，实行行质量岗岗位责任任制。工工程质量量的好坏坏，是各各管理工工作的综综合反映映。项目目技术负负责人和和项目总总工程师师负责全全面工程程质量，班班组负责责分部分分项工程程质量，个个人负责责操作面面和工序序质量。严格执行“三检制制度”，即自自检、互互检、交交接检。质质量不合合格的分分项工程程，必须须返工重重做。建立严格的的原材料料、构配配件的试试验和检检测制度度，凡进进入工地地的原材材料和构构配件，必必须按有有关要求求检查取取样复验验，严禁禁不合格格的原材材料和构构配件进进入施工工现场。实行质量跟跟踪检查查。施工工现场设设专职质质检员，发发现

45、问题题，及时时上报各各专业工工程师指指导操作作工人分分析原因因，找出出薄弱环环节，制制定对策策，作到到以预防防为主，把把质量事事故消除除在萌芽芽中，在在施工过过程中，坚坚决执行行样板制制度和操操作人员员挂牌制制度。实行质量否否决权，质质量奖惩惩制度，将将施工质质量和操操作者经经济收入入挂钩，增增加施工工人员的的质量意意识。全面开展质质量活动动，对技技术复杂杂、施工工难度大大、容易易发生质质量通病病的项目目，要经经常组织织工程技技术人员员和有经经验的工工人进行行攻关，减减少或消消灭质量量通病。一、加强技技术管理理认真进行图图纸会审审，早发发现和纠纠正图纸纸中的问问题。及及时编制制切实可可行的施施

46、工组织织设计和和施工方方案；按按分部分分项工程程制定工工艺标准准，搞好好技术交交底工作作，作到到施工按按规范，操操作按规规程，验验收按标标准。作好隐蔽工工程的验验收和各各项技术术资料的的整理，保保证资料料与工程程进度同同步。资资料整理理由技术术负责人人分工责责任到人人，作到到每天施施工均有有详细记记录，每每项施工工均有按按规定的的检验、复复核、验验收等。认真做好技技术复核核工作，对对建筑物物的轴线线，标高高除设专专人放线线外，专专业工程程师必须须逐一复复核，确确认无误误后方可可施工。积积极推广广应用新新技术新新工艺，确确保工程程质量。二、施工准准备阶段段的质量量控制为工程创造造一切必必要的施施

47、工条件件，确保保施工生生产顺利利进行，确确保工程程质量符符合要求求。按优化的施施工组织织设计和和方案进进行施工工准备工工作；做做好图纸纸会审和和技术交交底及技技术培训训工作；对于推推广应用用的新技技术、新新工艺要要组织有有关人员员认真学学习；正正确合理理调配施施工机构构设备，搞搞好维修修保养工工作，保保持机构构设备的的良好技技术态度度。根据图纸设设计及施施工要求求编制详详尽的施施工组织织设计，制制定施工工方案、技技术措施施等，以以利于控控制整个个施工的的工期、成成本、质质量、安安全和效效益。掌握现场地地质、水水文等勘勘察资料料，检查查三通一一平，搭搭建临时时设施，保保证工程程顺利开开展。对对工

48、程所所用原材材料进行行检查试试验，看看是否符符合质量量要求，检检查施工工机具的的性能，并并组织机机具及材材料入场场。根据据工程量量进行劳劳动力调调配和培培训，使使之能满满足所需需的数量量和质量量，以保保障工程程的工期期和质量量按计划划达到预预期目的的。三、施工阶阶段的质质量控制制严格按施工工工艺框框图或施施工程序序施工。按按照施工工组织设设计总进进度计划划，编制制具体的的月度和和分项工工程施工工作业计计划和相相应的质质量计划划，对材材料、机机具设备备、施工工工艺、操操作人员员、生产产环境等等影响质质量的因因素进行行有效控控制，以以保持建建筑产品品总体质质量处于于稳定状状态。根据对影响响工程质质

49、量的关关键点，关关键部位位及重要要影响因因素设质质量管理理点的原原则：在在工期工工序、测测量放线线、管线线施工四四个管理理点设立立管理小小组。四四个管理理小组按按工作特特性有不不同的区区别，工工期工序序小组是是以项目目经理为为主，以以提高工工程质量量为目的的的“管理型型”小组；其余四四个小组组是以“四结合合”为主，以以攻克技技术关键键或质量量通病为为目的的的“攻关型型”小组。建立高效灵灵敏的质质量信息息反馈系系统：专专职质检检员、技技术人员员作业作作为信息息中心，负负责搜集集、整理理和传递递质量动动态信息息给决策策机构（项项目经理理部）。决决策机构构对异常常情况信信息迅速速作出反反应，并并将新

50、的的指令信信息传递递给执行行机构，调调整施工工部署，纠纠正编差差。形成成一个反反应迅速速、畅通通无阻的的开放式式信息网网。质检员要及及时搜集集班组的的质量信信息，按按照单纯纯随机抽抽样法、分分层随机机抽样法法、整群群随机提提样法客客观地提提取产品品的质量量数据，为为决策提提供可靠靠依据。采用质量预预控法中中的因果果分析图图、质量量对策表表、“五合一一”记录表表开展质质量统计计分析。掌掌握质量量动态，追追踪“病灶”，对症症下药。严严格按照照循环过过程有秩秩序地开开展质量量管理小小组活动动。其步骤是：找出问问题；分分析原因因；找出出主要影影响因素素；拟订订措施；认真执执行措施施；检查查效果；总结经

51、经验，纳纳入标准准；处理理问题，转转入下期期循环；全面推推行标准准工作，以以标准化化统一现现场生产产、管理理。工程项目施施工应编编制“施工工工艺技术术标准”，规定定各项作作业活动动和各道道工序的的操作规规程、作作业规范范要求、工工作顺序序、质量量要求，预预先向工工人进行行交底，并并认真贯贯彻执行行，对关关键环节节的质量量、工序序、材料料和环境境进行验验证，使使施工工工艺的质质量控制制标准化化、规范范化、制制度化。控制施工工工序质量量是保证证稳定生生产合格格产品的的关键，通通过工序序的控制制，使施施工工序序始终处处于规定定标准的的稳定状状态，对对出现偏偏离标准准的情况况，应及及时分析析情况，采采

52、取措施施，使之之处于允允许的范范围内。定定期对工工人进行行规程、规规范、工工序工艺艺、标准准、计量量、检验验等基础础知识的的培训和和开展质质量管理理和质量量意识教教育。对施工过程程中提出出的设计计变更加加强控制制，反复复复核，避避免发生生重大差差错，影影响工程程质量和和使用。四、交工验验收阶段段的质量量控制对施工全过过程的分分项与分分部施工工的各工工序进行行严格的的质量控控制，实实行保证证本工序序，监督督前工序序，服务务后工序序的班组组自检、互互检、交交接检和和专业性性的“中间”质量检检查，确确保不合合格工序序不转入入下道工工序。工程进入交交工验收收阶段，必必须有计计划、有有步骤、有有重点地地

53、进入收收尾工程程的清理理工作。通通过交工工前的预预验收，找找出漏项项项目和和需要修修补的工工程，及及早安排排施工。做做好竣工工工程产产品保护护，以提提高工程程的一次次成优及及减少竣竣工后返返工整修修。五、竣工后后的质量量控制在在工程交交付使用用后的保保修期内内，在公公司的组组织下，定定期由工工程项目目负责人人带有关关人员回回访，听听取业主主对工程程质量的的意见。如如有由于于施工原原因造成成的质量量问题，负负责及时时可靠的的无偿保保修。对对于其他他原因造造成的质质量问题题，协助助业主进进行处理理，并进进行必要要的技术术服务。第三节 确保工工程质量量的措施施我公司投入入本合同同段施工工的都是是具有

54、一一定训练练素质和和施工经经验的专专业基本本队伍，对对各项工工程的施施工均以以机械化化作业为为主，公公司均采采用国内内外最现现代化的的机械设设备进行行施工，确确保工程程高速优优质完成成，施工工人员的的素质和和机械设设备的先先进性是是保证工工程质量量最为重重要的因因素，我我们企业业的宗旨旨是，以以质量取取胜，信信誉第一一，加强强管理，精精心施工工，严格格按照本本工程的的质量方方针；确确保优质质、安全全、按期期完成工工程承包包任务，以以精品工工程获取取用户满满意，为为乌市人人民增添添风采。本公司在该该工程施施工中，按按照质量量体系标标准的全全面要素素组织施施工，公公司建立立以工程程部为首首的质量量

55、监督检检查组织织机构；横向包包括各职职能机构构，纵向向包括公公司、项项目部直直至施工工班组，形形成质量量管理网网络。项项目建立立以项目目经理为为总负责责，项目目质量工工程师中中间控制制，项目目质检员员基层检检查的管管理系统统，对工工程质量量进行全全过程、全全方位及及全员的的控制。一、组织措措施（一）、建建立试验验检测机机械，完完备试验验检测人人员与设设备。项项目部和和各专业业施工队队均建立立试验检检测室，配配足试验验人员，完完备试验验设备。项项目部试试验检测测室主要要负责各各类土质质的标准准压实度度试验，砼砼混合料料配比设设计，对对原材料料各种质质量指标标要求的的检验，并并指导各各专业施施工队

56、的的试验工工作，各各专业施施工的试试检室负负责各自自施工项项目日常常施工过过程中的的试检工工作，所所有试检检工作要要做操作作规范、表表格规范范、记录录详实、资资料齐全全、签证证不漏。（二）、成成立以项项目总工工程师为为主，有有项目部部的生产产计划部部门、试试验检测测部部门门和各专专业施工工队负责责人及试试检室负负责人参参加的质质量进度度安全领领导小组组，每月月定期召召集一次次质量进进度、安安全生产产会议，汇汇集上月月生产中中存在的的质量进进度安全全问题，研研究制定定提高质质量，加加紧进度度、消除除不安全全因素的的措施，确确保工期期按时按按质完成成，争创创一流工工程。（三）、全全体施工工人员，管

57、管理人员员必须无无条件地地服从监监理工程程师的指指令，支支持监理理工程师师的工作作。（四）、经经常对职职工进行行质量意意识和安安全生产产教育，牢牢固树立立“质量第第一、用用户至上上”和“企业信信誉至上上”的思想想。（五）、周周密安排排施工计计划，采采用目标标管理，网网络技术术，投入入产出等等科学管管理方法法，精心心组织施施工，做做到既保保质量、进进度又有有较理想想的经济济效益。（六）、项项目部经经理与项项目部门门和各专专业施工工队签订订内部责责任承包包协议，使使责、权权、利明明确，奖奖金与质质量、进进度、效效益全面面挂勾，在在质量问问题上总总工程师师使一票票否决权权。二、技术措措施（一）、认认

58、真做好好对施工工图纸的的审核工工作和技技术交底底工作，对对各施工工项目实实行有技技术人员员负责的的定人定定位定责责制度，切切实做到到事事有有人管有有人抓。（二）、坚坚持“预防为为主”方针，对对施工过过程的每每道工序序和环节节要适当当加大试试验检测测频率，实实施有效效的质量量控制，随随时掌握握质量动动态及时时消除质质量隐患患。（三）、施施工班组组坚持自自检、互互检、交交接班检检查制度度，对隐隐蔽工程程实行检检查签证证制度，监监理人员员未检查查不得覆覆盖，上上道工序序监理人人员未检检查，下下道工序序不得施施工。（四）、项项目部的的各部门门和各专专业施工工队，必必须严格格执行每每月定期期召开的的质量

59、进进度安全全领导小小组会议议所做的的决定和和措施，务务使已发发现存在在的问题题得到切切实的改改进。（五）、项项目部和和各专业业施工队队的生产产管理部部门设专专职技术术档案员员，负责责各施工工项目的的原始记记录，试试验资料料的收集集和整理理，以利利做到计计量支付付计算准准确，施施工资料料齐全，归归档及时时。（六）、制制定并严严格执行行各项规规章制度度1、执行施施工组织织管理总总负责制制，项目目经理是是工程质质量的第第一责任任人，对对工程质质量、方方针、目目标的制制定和实实施全面面负责，用用严瑾的的科学态态度和认认真的工工作作风风严格要要求自己己。正确确贯彻执执行党和和国家的的各项政政策，科科学地

60、组组织各项项施工技技术工作作，建立立正常的的工程技技术秩序序，把技技术管理理工作的的重点集集中放到到提高工工程质量量，缩短短建设工工期的和和提高经经济效益益的具体体技术工工作业务务上。2、建立健健全各级级技术责责任制：正确划划分各级级技术管管理工作作的权限限，使每每位工程程技术人人员各有有专职、各各司其事事，有职职、有权权、有责责。以充充分发挥挥每一位位工程技技术人员员的工作作积极性性和创造造性，为为本工程程建设发发近应有有的骨干干作用。3、建立施施工组织织设计的的施工方方案审查查制度：工程开开工前，将将我单位位由技术术主管部部门批准准的本工工程施工工组织设设计报送送业主、监监理、质质安检站站