对建筑总承包企业品牌建设的思考

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.对建筑总承包企业品牌建设的思考一个有着远大发展目标的企业要在经营理念上实现由以产品为中心的竞争向以客户为中心的竞争转变。使企业成为能满足客户不断提高的物质和文化生活需要的“品牌”企业。根据当前国际国内建筑市场形势和“*建工”的发展战略，从适应市场发展形势、参与国际市场竞争和实现自我提高等方面，论述了加强建筑总承包企业品牌建设的重要意义，提出了从确立与企业发展战略相一致的品牌战略；明确品牌定位、塑造品牌个性、丰富企业核心价值观；加强品牌形象塑造、实施多渠道品牌

2、传播；加强品牌的内化管理、实施全过程品牌塑造；实施品牌经营战略、尝试品牌输出；建立和完善品牌保障体系等六个方面进一步推进“*建工”企业品牌建设的思考。1引言品牌是企业业无形资资产的总总和，其其涵盖了了企业规规模、业业绩、工工程质量量、企业业信誉、后后期服务务、业务务范围、社社会效应应、文化化价值等等各个方方面，是是一个系系统的、持持续的、长长期的、琐琐细的工工作。良良好的品品牌运作作成就了了一些国国内知名名建筑企企业，如如“中国建建筑”、“*建建工”、“*城建建”等。这这些品牌牌既展示示了企业业的综合合形象，具具有不可可估量的的市场价价值，又又是一个个建筑企企业综合合素质的的标识，品品牌即意意

3、味着合合理的价价格、高高质量的的服务和和优良的的品质。对于以“成成为具有有较强国国际竞争争力的大大型建设设集团”为目标标的*建工集集团等一一批中国国优秀建建筑总承承包企业业来说，正正确地认认识企业业品牌建建设的的的重要意意义，思思考进一一步推进进企业品品牌建设设的具体体措施并并付诸实实践是当当前一项项重大而而紧迫的的工作。1建筑企业业品牌建建设的重重要意义义11加强强品牌建建设是中中国建筑筑企业适适应市场场发展形形势的需需要当前前，国内内建筑市市场空前前繁荣，全全国各地地的建设设规模空空前庞大大。改革革开放以以来，我我国建筑筑业总产产值增长长了近330倍，建建筑业的的增加值值也从占占国内生生产

4、总值值的38左左右增长长到70以以上。但但由于建建筑业是是劳动密密集型产产业，常常用技术术含量和和行业标标准门槛槛不高，越越来越多多的农民民工首选选投身于于建筑业业。到220055年底，全全国建筑筑企业已已发展到到8万多多家，建建筑从业业人员超超过35500万万人，建建筑业供供过于求求的矛盾盾越来越越突出。同同时，在在与快速速发展的的建筑市市场相配配套的法法律法规规和监管管政策尚尚未健全全的条件件下，盲盲目推行行最低价价中标等等做法，更更导致了了市场竞竞争的无无序化，订订单价格格日益走走低，利利润日益益微薄，预预示着建建筑行业业将面临临新一轮轮的洗牌牌。在这这样的形形势下，施施工企业业谋求以以

5、品牌建建设为中中心的差差异化优优势，通通过品牌牌的力量量去赢得得建设单单位的信信赖，无无疑是实实现企业业又好又又快发展展的重要要保证。与此同时，作作为以上上海这样样的大城城市为主主要市场场的建筑筑企业，我我们不得得不面对对的是城城市建设设达到一一定程度度以后的的生存问问题，“后世博博”就是摆摆在每一一个企业业管理者者面前的的现实而而又紧迫迫的课题题。在追追求区域域协调发发展和市市场生存存空间的的过程中中，越来来越多的的企业需需要走出出上海，“走出去”肯定不是靠产品，而是靠品牌，用品牌开路无疑是迅速、有效取得目标消费群体认同并占领新的市场的有力手段。12加强强品牌建建设是中中国建筑筑企业参参与国

6、际际建筑市市场竞争争的需要要当今时代，品品牌已越越来越成成为推动动企业发发展的重重要力量量。一个个企业拥拥有品牌牌，既证证明其经经济实力力和市场场地位，也也反映其其持续发发展力的的大小。在在日益“全球化化”和“一体化化”的当代代国际竞竞争中从从事国际际工程承承包业务务，同样样需要创创造出强强有力的的品牌，才才能在全全球化的的市场竞竞争中赢赢得主动动权。特特别是当当前国际际建筑市市场生产产力已经经处于过过剩状态态，所有有开放市市场经济济国家都都不同程程度地进进入了买买方市场场，市场场竞争的的环境、手手段与过过去相比比都发生生了很大大的变化化。在这这种新情情况下，企企业取胜胜的主要要手段已已不再单

7、单纯以产产品或服服务本身身来竞争争，还包包括品牌牌的竞争争。纵观观当今国国际上最最为知名名的承包包商，无无一不是是以国际际承包工工程为自自己的主主要业务务，许多多企业的的国际业业务达到到营业规规模的880%甚甚至900以上上。作为为国内建建筑总承承包商中中的龙头头企业，我我们要认认识到随随着我国国加入WWTO之之后过渡渡期的结结束，中中国建筑筑市场与与国际市市场接轨轨，企业业将面临临更加激激烈的国国际化竞竞争，我我们既不不可避免免地要在在国内市市场上面面临国外外高水平平承包商商的竞争争，同时时也不可可避免地地要在更更加广阔阔的国际际工程承承包领域域中与国国际知名名承包商商展开技技术、管管理、品

8、品牌等全全方位的的竞争。13加强强品牌建建设是建建筑企业业实现自自我提高高的需要要一个没有品品牌的企企业不能能称其为为优秀的的企业，一一个有着着远大发发展目标标的企业业在经营营理念上上要实现现由以产产品为中中心的竞竞争向以以客户为为中心的的竞争转转变，使使企业成成为能满满足客户户不断提提高的物物质和文文化生活活需要的的“品牌”企业。对对外，优优秀的品品牌能够够不断提提升企业业的知名名度和影影响力，能能够塑造造更加完完美的企企业形象象，能够够使企业业占领更更多的市市场份额额，能够够实现企企业的持持续良性性发展：对内，优优秀的品品牌能够够表达和和丰富企企业的核核心价值值观；能能够优化化企业的的软性

9、环环境，促促进内部部管理的的升级，能能够引导导企业实实现卓越越的销售售、规范范的管理理、优质质的施工工、精良良的品质质和真诚诚的后续续服务，优优秀的品品牌更能能激发员员工的忠忠诚度和和发挥职职工能动动性。所所以对一一个建筑筑企业来来讲，只只有品牌牌是它最最大的财财富和最最强大的的竞争力力，只有有品牌做做成功了了，这个个企业才才可以说说是真正正取得了了成功。要要使我们们的企业业真正成成为具有有现代感感的、成成功的、充充满活力力的国际际一流企企业，通通过加强强品牌建建设实现现对内对对外全方方位的自自我提高高，这是是一条必必经之路路。2推进“*建工工”企业品品牌建设设的几点点思考对以“成为为具有较较

10、强国际际竞争力力的大型型建设集集团”为目标标的*建工集集团来说说，经过过五十多多年的发发展和十十多年市市场经济济环境的的磨练，“*建工”已经成为中国建筑界的一块“金字招牌”。2O世纪9O年代以来，*建工承建了上海80以上的重大工程和标志性建筑，留下了许多传世之作。自1998年起，连续进入美国工程新闻纪录(NER)杂志评选的“全球最大的225家国际工程承包商”的前5O位，2006年更是以综合营业额、新签合同额均超过500亿元的成绩，位居中国十大建筑总承包商第2位和“全球最大环球承包商”第3O位。近几年来，*建工通过规范视觉识别系统，统一了集团的形象标识，以“建工红”、“建工蓝”为标志色的视觉形象

11、在申城重大工程建设工地到处可见。通过众人瞩目的辉煌业绩、多年坚持的诚信经营、热情服务和在实践中所形成的技术、质量、安全、文明施工等方面的具体做法，使*建工品牌的社会知名度和公众美誉度进一步提高。2004年，*建工的“SCG”注册商标获得“上海市著名商标”称号，成为获得该称号的首家建筑企业。同年，“*建工”被世界品牌实验室授予“中国500最具价值品牌”荣誉证书，品牌价值被评估为5109亿元。在总结*建工品品牌建设设的成功功经验的的同时，我我们深深深的感到到与国际际国内的的一些著著名企业业和著名名品牌相相比所存存在的差差距，具具体表现现在：一是品牌建建设尚未未达到战战略高度度，没有有形成与与集团的

12、的整体发发展战略略“成成为具有有较强国国际竞争争力的大大型建设设集团”相一致致的品牌牌战略规规划。二是品牌的的市场认认知、地地域影响响与建设设国际一一流的建建设总承承包企业业还存在在较大差差距，品品牌对实实施“走出去去”战略，尤尤其是承承接国际际承包工工程的支支撑力度度还不够够大。三是尚未全全方位、全全过程对对“*建建工”品牌进进行完整整的形象象塑造，缺缺乏更多多具有现现代感的的有效品品牌传播播手段。四是品牌经经营的意意识比较较缺乏，利利用品牌牌实施兼兼并收购购、品牌牌有偿使使用和特特许经营营以及管管理输出出等品牌牌输出工工作还未未迈出实实质性的的步子，品品牌的价价值还未未在经营营实践中中得到

13、充充分发挥挥。五是品牌保保障体系系尚未建建立和完完善，有有关品牌牌管理的的机构、制制度和工工作机制制尚未健健全。因此，我们们必须在在不断提提升*建工的的总承包包、总集集成能力力的同时时，通过过进一步步推进品品牌建设设来增强强企业的的核心竞竞争力，实实现集团团的战略略发展目目标。21确立立与企业业发展战战略相一一致的品品牌战略略品牌战略是是企业发发展战略略的重要要组成部部分，是是为实现现企业整整体发展展战略服服务的。因因此，*建工工在走品品牌化发发展道路路，实施施品牌战战略时必必须与集集团的整整体发展展战略“成成为具有有较强国国际竞争争力的大大型建设设集团”相一致致。但企企业的整整体发展展战略又

14、又需要不不断适应应新的发发展形势势，需要要通过不不断实现现阶段性性的目标标来最终终达成。因因此，*建工工的品牌牌战略既既要与集集团的长长期发展展战略相相一致，也也要同目目前正在在实施的的“走出去去”战略、“差异性性”战略、“世博”战略等等阶段性性战略相相一致ii既要科科学、全全面地分分析当前前的建筑筑市场环环境、目目标客户户群、主主要竞争争者和企企业自身身的状况况，为品品牌战略略决策提提供详细细、准确确的信息息导向，还还要以发发展的眼眼光，准准确把握握建筑市市场的发发展趋势势，研究究制定与与企业各各阶段发发展相适适应的品品牌战略略规划。作作为一家家有着远远大发展展目标的的企业集集团，我我们应当

15、当有长远远的品牌牌战略。纵纵观古今今，任何何一家成成功的大大企业，他他们成长长壮大的的历史无无不与其其持之以以恒的品品牌建设设有着紧紧密的关关系，建建筑企业业塑造一一个强势势品牌要要比完成成项高高难度的的工程困困难得多多，因此此，它需需要建筑筑企业的的决策者者在战略略上深谋谋远虑，在在实践中中持之以以恒。22明确确品牌定定位，塑塑造品牌牌个性，丰丰富企业业核心价价值观要科学地设设计好自自己的品品牌战略略，必须须通过自自我分析析、竞争争者分析析和消费费者分析析，找准准自己在在本行业业中的定定位，清清楚企业业在消费费者心目目中的形形象特征征，给品品牌一个个合理、明明确、独独具个性性的定位位。品牌牌

16、定位不不是企业业领导者者主观上上的某个个想法，而而是基于于市场需需求、企企业发展展的历史史和现状状、战略略定位以以及核心心价值观观所确立立的，是是在深刻刻分析客客户需要要什么我们们有什么么?受众众关注什什么我们做做什么?社会发发展趋势势是什么么我们们引领什什么?这这样系系列问题题之后所所得出的的结论。有有人说品品牌既是是产品的的属性、名名称、包包装、价价格、历历史、声声誉、广广告方式式的无形形的总和和，因消消费者对对其使用用的印象象以及自自身的经经验而有有所界定定，也必必须以消消费者为为导向不不断创新新和改良良。作为为我们*建工工这样大大型建筑筑企业，就就是要确确立“具有较较强国际际竞争力力的

17、大型型建设集集团”、“中国建建筑业龙龙头企业业”这样的的品牌形形象，用用“*建建工”辉煌的的历史和和业绩，用用技术、质质量、服服务和诚诚信使客客户认识识到“*建建工”为什么么不同于于其他建建筑企业业，为什什么优于于其他建建筑企业业，从而而建立不不同于其其他竞争争对手的的差别化化优势。从表面上看看，品牌牌展现的的是企业业的产品品和服务务；而在在实践中中，品牌牌所表达达和传递递的是企企业的价价值观、理理念和精精神，也也就是企企业的文文化。品品牌除了了产品本本身可以以比较的的档次、质质量外，还还包含了了附加在在产品上上的文化化背景、情情感、客客户认知知等无形形的东西西。而后后者因其其能向消消费者提提

18、供超值值享受，重重要性更更为突出出。建筑筑企业虽虽然没有有产品的的品牌，但但是有服服务的品品牌和企企业的品品牌，这这种品牌牌同样也也包含了了上述这这些无形形的成份份。企业业未来的的竞争是是品牌的的竞争，更更是其所所代表的的文化的的竞争。“*建工”要用“和谐为本、追求卓越”的企业理念、“科学、合作、进取”的企业精神、“求真务实、顽强拼搏”的企业作风和“造房人想着住房人”的职业道德，丰富企业核心价值观，要让客户自觉地意识到“*建工”就意味着强大的实力、高超的技术、卓越的销售、规范的管理、优质的施工、精良的品质和真诚的后续服务，更要使这种价值观体现在企业与社会、与客户、与合作伙伴、与竞争对手的所有行

19、为之中。23加强强品牌形形象塑造造。实施施多渠道道品牌传传播品牌形象的的塑造方方法很多多，包括括规范视视觉识别别系统、统统一形象象标识等等，但更更重要的的是要将将品牌与与企业理理念、企企业精神神、企业业作风和和核心价价值观联联系起来来，与企企业业绩绩，如上上海东方方明珠电电视塔、金金茂大厦厦、环球球金融中中心、浦浦东国际际机场、国国家大剧剧院和东东海大桥桥等举世世瞩目的的标志性性建筑联联系起来来，这就就需要多多渠道实实施品牌牌传播。在在一个信信息庞杂杂、社会会处于注注意力紧紧缺的时时代，建建筑企业业要成功功塑造品品牌，其其品牌传传播必须须精细、有有效并具具有现代代感，简简单地说说就是要要“吸引

20、眼眼球”。作为为一家建建筑总承承包企业业，我们们就是要要竭尽所所能，从从各个方方面不厌厌其烦地地向目标标受众宣宣传自己己的辉煌煌业绩和和雄厚实实力，特特别要宣宣传那些些社会关关注度高高的项目目和事件件。品牌传播的的另一种种有效手手段是创创造合适适的新闻闻，就是是识“时”造“势”、抓住住热点“造”新闻。当当年，新新闻媒体体对上海海音乐厅厅整体平平移的连连续报道道，对承承建单位位知名度度的提升升和品牌牌传播起起到了极极其重要要的作用用。比如如，社会会关注奥奥运、世世博以及及与市民民生活密密切相关关的市政政重大工工程、经经典项目目建设，我我们就通通过新闻闻报道，实实施多媒媒介集中中宣传，不不断向市市

21、民传送送与之有有关的信信息。新新闻内容容要符合合大众或或广大消消费者的的兴趣发发展态势势以及某某个阶段段的兴趣趣重点，再再比如近近期围绕绕上海环环球金融融中心封封项所进进行的一一系列媒媒体报道道，我们们抓住几几个“世界第第一“让受众众了解了了作为该该项目总总承包商商的*建工所所具有的的雄厚实实力。这这样就能能切实提提高品牌牌在社会会大众或或消费者者心中的的知名度度、美誉誉度，甚甚至可以以提高他他们的忠忠诚度。领军人物和和企业家家形象的的塑造对对企业品品牌的传传播也是是极其重重要的。十十多年前前，当万万科还只只是中国国南方的的一家区区域性房房地产公公司时，全全国电视视观众就就从王石石身穿登登山服

22、跋跋山涉水水、坐着着热气球球环球旅旅行的形形象中认认识万科科，也认认同了万万科的品品牌和它它的企业业文化。对对于企业业家公众众形象的的塑造，我我们国有有企业的的领导要要破除思思想束缚缚，要有有把个人人的形象象与企业业的形象象紧密联联系起来来的意识识，提高高媒体曝曝光率，比比如受邀邀参加“财富人人生”、“波士堂堂”等电视视专访，在在“第一财财经”点评财财经形势势，在各各种高端端论坛发发表演讲讲，在大大型文化化体育赛赛事中以以赞助商商的身份份亮相等等；要主主动提高高参加重重大会议议、重大大活动的的被采访访率，学学会在媒媒体面前前和公众众场合中中充分展展示个人人魅力，以以“明星企企业家”的形象象提升

23、*建工工作为“明星企企业”的形象象。当然然，除了了企业家家形象的的塑造，领领军人物物和“明星员员工”的塑造造同样必必不可少少，要利利用重大大知名工工程的平平台，推推出-LLL具有影影响力的的项目经经理、科科技功臣臣、管理理精英和和操作能能手，培培育属于于*建建工的“包起帆帆”和“李斌”。此外，我们们还要用用好具有有互动、双双向沟通通功能的的数字媒媒体，同同样的新新闻、广广告，通通过互联联网可以以放大十十几倍，几几十倍。因因此，我我们除了了进一步步加强企企业网站站建设，扩扩展其信信息量和和影响力力外，还还要注意意从潜在在营销的的角度，发发挥网络络所具有有的互动动能力。提提高*建工在在行业内内和客

24、户户心目中中的专业业形象；在大型型项目、大大型住宅宅区建设设过程中中，通过过开设网网上论坛坛互动，听听取客户户、预售售房业主主和网民民对项目目建设的的意见、建建议。这这些都有有助于品品牌的有有效传播播，能较较快提升升企业的的品牌形形象。24加强强品牌的的内化管管理。实实施全过过程品牌牌塑造品牌塑造的的具体表表现不只只是营销销、广告告、传播播，而是是由内往往外的企企业综合合力量的的持续传传递，品品牌外部部形象的的塑造必必须以企企业的内内部运营营为基础础。首先，品牌牌塑造必必须以优优异的工工程(产产品)质质量和真真诚的客客户服务务为基础础。建筑筑产品是是一种关关系到人人们生命命财产安安全，反反映人

25、们们对物质质、精神神文化需需求方向向的、固固定的特特殊商品品。要创创立品牌牌，必须须做到精精益求精精，用规规范的管管理、优优质的施施工、精精良的品品质取信信于业主主，有了了过硬产产品，才才会有社社会声誉誉，就不不愁没有有订单来来。建筑筑企业品品牌塑造造还需要要真诚的的后续服服务，比比尔盖茨说说：“在现代代商业竞竞争中，服服务是最最后一道道大餐”。作为为建筑业业这样具具有服务务业特征征的行业业，建筑筑企业所所做的任任何一项项有益的的工作都都可以认认为是对对业主的的服务，无无论是项项目前期期的策划划、项目目实施过过程中的的精细管管理和优优质施工工还是项项目建成成之后的的后期服服务，每每一个细细节都

26、体体现了企企业的服服务意识识和服务务水准。在在很多时时候，当当业主在在项目设设计、建建设、运运营、管管理的过过程中遇遇到难题题时，我我们应当当提供出出有价值值的意见见和建议议；在后后续服务务方面，除除了要做做好必要要的保修修工作外外，对物物业的管管理和长长期运营营，我们们也可以以提供咨咨询意见见、开展展定期回回访等。为为了做好好这些工工作，*建工工这样的的大企业业有必要要成立专专门的机机构来负负责后续续服务的的工作。其次，建筑筑企业品品牌的塑塑造也依依赖高素素质的人人才的烘烘托。只只有具备备了高素素质的人人，才能能有高质质量的工工程和服服务，才才能有高高品位的的企业。一一个成功功品牌的的塑造不

27、不是一个个人、一一个部门门能够独独立完成成的，它它需要企企业全体体员工的的参与，要要求全体体员工都都必须有有品牌管管理意识识，有意意识地维维护品牌牌形象。企企业家要要有良好好的个人人素质和和文化品品位，体体现好的的公众形形象和个个人魅力力；核心心管理层层要有高高超的专专业素质质和职业业素养，展展现现代代白领的的形象；员工群群体要有有敬业的的负责精精神、团团队精神神和严谨谨的执行行力。尤尤其是建建筑企业业营销人人员的个个人品牌牌，直接接影响到到客户对对建筑企企业品牌牌的评价价和定位位，因此此企业要要特别注注意营销销人员个个人形象象和综合合素质的的打造，选选择专门门知识突突出，个个人形象象、气质质

28、、谈吐吐均比较较出色的的人从事事营销工工作。另另外，还还要重视视营销人人员的文文化底蕴蕴和道德德品质，注注意他们们交往层层次，杜杜绝那些些承包关关系混乱乱、业主主或中介介人背景景复杂的的项目。让让营销人人员把好好第一关关，可以以给领导导提供客客观、详详细、准准确的信信息，避避免在后后续履约约过程中中出现争争端和麻麻烦，给给企业的的品牌和和效益造造成损失失。对那那些为人人虚夸，喜喜欢吹得得“天花乱乱坠”，对领领导报喜喜不报忧忧，对企企业不负负责任的的营销人人员，要要坚决将将他们清清除出营营销人员员队伍。25实施施品牌经经营战略略。尝试试品牌输输出作为中国建建筑业的的一块“金字招招牌”，“*建建工

29、”通过多多年发展展所积聚聚起来的的辉煌业业绩和技技术、管管理、人人才、服服务等方方面的优优势，使使“*建建工”品牌完完全具备备了实施施品牌经经营战略略的前提提条件，同同时通过过多年实实践所形形成的一一整套管管理模式式、管理理标准、管管理技巧巧等，也也为“*建建工”品牌的的输出提提供了管管理支撑撑。我们们可以在在大胆借借鉴国际际知名企企业品牌牌运作模模式的基基础上，吸吸收国内内一些企企业品牌牌扩张的的成功做做法，形形成具有有行业特特点和建建工特色色的品牌牌经营方方式。笔笔者认为为，目前前大致可可以采取取以下几几种方式式：一是利用品品牌实施施兼并收收购。作作为一家家大型上上市公司司实施兼兼并收购购

30、是企业业资本运运作的一一种方式式，也是是体现品品牌价值值、实现现品牌扩扩张的一一个重要要途径。特特别在实实施“走出去去”战略的的过程中中，面对对空前繁繁荣的国国际国内内建筑市市场，“*建建工”要迅速速做大做做强，收收购外省省市甚至至国外建建筑公司司是一条条捷径，可可以通过过核心管管理人员员及管理理模式、管管理标准准的输入入，将这这些公司司改造成成为*建工在在当地的的子公司司、孙公公司或分分公司。这这样做既既可以节节约宝贵贵的管理理资源和和人力资资源，同同时还能能借助这这些公司司对当地地市场比比较熟悉悉、社会会资源比比较丰富富的优势势，迅速速打开局局面。成成为“*建建工”品牌在在一定区区域内大大

31、规模、迅迅速扩张张的有力力武器。二是品牌有有偿使用用和特许许经营，包包括特许许承包和和加盟经经营两种种方式。所所谓特许许承包就就是将一一项工程程所涉及及的全部部(或部部分)合合同标的的、权利利、义务务和风险险，有条条件地发发包给一一家或几几家分包包单位，类类似于目目前实行行的“双包”模式。这这些分包包单位应应当具备备*建建工所要要求的管管理能力力，采用用*建建工的管管理模式式和管理理标准，对对外以“*建建工”的名义义实施施施工管理理。所谓谓加盟经经营就是是允许一一些信誉誉良好的的建筑企企业以“*建建工”的名义义对外承承接业务务，同样样必须采采用*建工的的管理模模式和管管理标准准，类似似于“挂靠

32、”模式。这这两种方方式所承承建的项项目均应应纳入*建工工的经营营管理体体系，成成为*建工所所有在建建工程的的一部分分。三是管理输输出。就就是当经经营合作作单位或或个人以以“*建建工”的名义义承接到到工程后后，与其其采取“挂靠”形式，不不如派出出较为完完整的项项目管理理班子全全面接手手该工程程，让经经营合作作单位或或个人以以一定的的身份参参与项目目效益管管理的部部分工作作(或完完全不参参与)再再根据合合作协议议和项目目最后的的赢利情情况获得得相应的的利益回回报。26建立立和完善善品牌保保障体系系卓越品牌的的塑造和和品牌经经营战略略的实施施需要依依靠严格格的品牌牌管理来来保证，要要利用强强力管理理

33、不断提提升品牌牌的价值值和内涵涵，尤其其要建立立和完善善品牌保保障体系系，使品品牌长盛盛不衰。在在这里，也也可以从从以下几几方面入入手。一要成立专专门的品品牌管理理机构，从从企业战战略高度度来塑造造品牌和和制定清清晰有效效的品牌牌管理制制度，将将营销业业务、传传播功能能有机结结合起来来，制定定清晰的的品牌战战略的决决策与实实施、执执法检查查的流程程；在企企业系统统内部，贝贝0要建建立品牌牌管理、监监督、检检查机制制，明确确相关责责任，保保证品牌牌政策严严格有效效地落实实、执行行。尤其其是要针针对实施施品牌输输出的项项目进行行品牌风风险的评评估，提提出风险险防范的的具体意意见和措措施，并并对项目目实施过过程进行行必要的的监管。二要加强对对品牌无无形资产产的维护护。我们们要运用用法律手手段依法法保护“*建建工”品牌和和“SC6”商标的的知识产产权，对对相关的的商标权权、特许