万科集团积分管理制度

1、积分管理制度-积分管理制度优选篇一、总则为的确建设公正、分享、提升、创新的管理环境，激发各项目员工以成就为导向，形成自觉、自律、自动、奋斗向上的工作作风，首创工作新场面，结合企业实质情况，特拟定本制度。二、范围适用于房地产事业部各项目。三、积分制管理的特点积分管理是对工作质量、工作行为、工作态度等推行积分化管理的方式。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。经过积分制度，一方面是向员工供应正增强激励；另一方面帮助员工提升工作能力，激发员工连续提积分管理以企业规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工每年基础分100分，依照评分规则逐项加减分，如期对得分情况进行公示。四、积分的用途与

2、表彰奖励关系与荣誉榜关系与晋级加薪关系与评定年度优秀员工关系五、积分制管理公示时间本企业员工的积分初步推行一月一汇总、一月一排名、一月一公示。每个月汇总统计，结出当月积分排名、累计积分排名。万科企业积分管理制度六、积分制管理推行条例（一）加分管理1.2.项目严格依照模块计划确定的要点控制点组织好生产，预售、竣工查收、交付业主节点每提前15天完成，每节点加2分。所获奖项1）外面奖项T1=项目碰到政府等企业外面奖励的数量，每奖项加5分；3.4.5.6.7.（2）内部奖项T2=项目碰到企业内部奖励的数量（不包含结合检查奖励），每奖项加3分。项目中各单体竣工后工程质量等级超出合同要求质量等级的，获得“

3、水城杯”每单体工程加5分，获得“泰山杯”，每单体工程加1分。依照联查排名，综合排名第一的工程加2分，综合排名倒一的工程扣2分。在项目中积极推行、应用新的优秀施工工艺、工法，提升工程质量，并碰到结合检查表彰奖励的，每次加5分。在平常管理、结合检查或在质量提升方案收集活动中，积极向企业企业进言献策，有效提升工程管理及质量水平，经过评审小组审察并采用的，每次加5分。学习和研究同行企业先进的管理思想和方法，结合本企业实质就地取材，提出关于岗位职责、激励政策、工作流程等制度建设的合理化建议；被企业采用并应用于一项新制度或政策奖万科企业积分管理制度10-50分；部门员工每晋升一级，加20分；主管晋升经理，

4、其直接上级加30分；为企业开源节流、降本增效方面提出合理化建议并被企业采用应用，奖50分；员工积极学习研究各级政府的相关政策提出合理化建议并被企业采用，奖50分。（二）扣分管理1.2.3.4.5.6.未按图纸会审工作相关制度进行图纸会审工作的，扣3分；因图纸会审工作不仔细，没能做到起初控制而给企业造成经济损失或工期损失的，或给建筑物留下弊端的，每项扣罚5分。工程进场资料，出现违反制度及资料标准相关规定，造成采买资料不吻合企业制度及资料标准中的相关规定，甚至造成不合格资料进场、出现质量事故等结果，每出现一次扣罚5分。无改正通知擅自改变图纸设计或合同要求的，企业相关职能部门检查过程中，每发现一次扣

5、罚5分。需编制专项施工方案或进行专家论证的工程，施工前必定编制并审批完成，未按要求完成编制及审批的，企业相关职能部门检查过程中，每发现一次扣罚5分。未经企业赞成不全面推行企业优秀做法的，企业相关职能部门检查过程中，每发现一次扣罚5分。工程管理部在检查过程中发现不遵守企业样板制或样板制落万科企业积分管理制度实不到位、走过场的现象，或虽能履行样板制，样板工程可以经过查收，但大面睁开水平低于样板水平，每分项工程扣罚5分。项目未严格依照模块计划确定的要点控制点组织生产而造成预售、竣工查收、交付业主延误的，每节点扣除10分；其他一级节点每节点扣除5分。不配合企业职能部门平常检查、巡逻或关于查出的问题不积

6、极整改、未准时按要求回复的，每出现一次扣罚5分。需报企业相关职能部门过程查收的分部分项工程，未进行报验就进行下部工序施工的，每次扣5分。未严格履行竣工工程的报验制度，关于报结合查收的工程，未经自检或自检不到位，存在明显的或大面存储在的或应发现而未发现的质量问题，视为未经自检合格进行报验，每次扣5分。因安全管理不到位发生安全事故的，一般事故的，每次扣罚5分；发生较大事故的，每次扣罚15分；发生重要以上事故一票反对。发生质量、安全事故后，未及时向企业报告，未采用有效措施，组织抢救，造成损失进一步扩大的，每次扣罚10分。项目建设过程中因管理不到位造成项目被企业企业或政府职能部门通知或处罚的，以正式通知文件为准。企业级红头文件通知、处罚，每次扣5分，政府职能部门通知、处罚，每次扣10分。万科企业积分管理制度项目开发过程中因管理大意造成项目被媒体曝光或恶性投诉事件等，按事件发生的数量计算，每次扣10分。违反未履行部门职责、岗位职责、工作流程，每次扣50分。七、积分应用累积所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础进步行相应的抵减，节余得分永久累积叠加。积分结果为荣誉榜评定、年度评优供应参照依照。奖扣分标准参照