工程管理建议书

1、MARVELL工程项目管理建议书PAGE PAGE 82Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 工程项目概况一、工程项目基本情况MARVELL工程项目基本情况：均为办公楼，可以依据制订的标准实施。二、工程项项目管理理总目标标项目管理总总目标是是通过提提供专业业化的咨咨询服务务，尽最最大可能能使项目目增值。具具体来说说，是指指根据我我们掌握握的本工工程相关关资料，运用工工程项目目管理理论论以及结结合我们们在以往往类似工工程建设设管理中的的成功经经验，结结合本工工程的具具体特点点，在组组织、管

2、管理、经经济、合合同、技技术等方方面，进进行目标标的有效效规划和和控制，力力争使MMARVVELLL工程项项目的总总进度满满足规划划和业主主要求，质质量符合合业主提提出的功功能要求求和工程程建设质质量标准准，建造造投资控控制在建建设单位位提出的的投资计计划之内内。具体体的说就就是依据据制订的的标准实实施：工工程质量量符合MMARVVELLL公司使使用标准准，工程程进度符符合MAARVEELL公公司计划划进度要要求，尽尽量减少少工程变变更，工工程投资资得到有有效控制制。第二章 工程项项目主要要参与单单位合同同结构图图一、MARRVELLL公司司工程合同同结构图图合同结构反反映了项项目实施施过程中

3、中各单位位之间的的合同关关系，MMARVVELLL工程合合同结构构图如图图2 所所示：办公楼使用单位MARVELL办公楼使用单位MARVELLSPMSPM施工总承包单位施工总承包单位设计单位材料、设备供应商分包单位1分包单位2分包单位1分包单位2业主总承包管理关系（合同关系）业主总承包管理关系（合同关系）管理关系管理关系图2 工工程合同同结构图图第三章 工程项项目管理理的组织织结构建建议和各各方任务务分工一、 业主主方项目目实施组组织结构构 MMARVVELLL公司是项项目实施施的组织织者和总总集成者者，因此此，其对对项目建建设的控控制能力力（包括括组织能能力、管管理能力力和协调调能力）是是项

4、目建建设成败败的关键键，如图图3-11所示。无无论设计计成果如如何优秀秀、施工工力量如如何强大大、设备备和材料料如何先先进，如如果不进进行强有有力的组组织和协协调，将将很难创创造出用用户满意意的建筑筑产品，很很难实现现预定的的目标。项目实施的总集成者项目实施的组织者投资者项目实施的总集成者项目实施的组织者投资者组织能力业主组织能力业主管理能力控制能力管理能力控制能力协调能力协调能力项目建设成败的关键项目建设成败的关键图3-1 业主的角色和所需具备能力图3-1 业主的角色和所需具备能力 为为了强化化业主方方的项目目管理，提提高对项项目建设设的控制制能力，业业主方委委托上海海市建设设工程管管理有限

5、限公司（Shanghai Project Management Co. Ltd.）协助其进行建设工程管理，上海市建设工程管理有限公司（SPM）作为业主方项目管理的组成部分，协助业主进行投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等工作。针对MARRVELLL公司司际情况况，建议议业主方方内部采采用“直线型型”的组织织结构，按按照管理理职责和和任务构构建如下下组织结结构。如如图3所示。A1昆明钢铁控股有限公司分管领导A1昆明钢铁控股有限公司分管领导D1专家顾问组D1专家顾问组B1昆钢科技大厦工程指挥部总指挥长长ZONG 总E1办公室E1办公室C2总工程师C2总工程师C1副总指挥长

6、E4物业运营部E3E4物业运营部E3工程部E2财务管理与工程造价部F5市政配套管理组F6设计技术管理组F3F5市政配套管理组F6设计技术管理组F3投资控制组F1财务管理组F2招标采购组F4工程现场管理组图3 业主主方内部部组织结结构图对以上业主主方内部部组织结结构作如如下说明明：1.采用直直线型组组织结构构，体现现逐层指指挥、逐逐层汇报报的原则则，确保保指令源源唯一，以以避免造造成矛盾盾的指令令。2.根据任任务需要要，设办办公室、财务管管理与工工程造价价部、工工程部以以及工程程后期的物业运营营部；财财务管理理与工程程造价部部下设财财务管理理组、招招标采购购组、投投资控制制组；工工程部下下设工程

7、程现场管管理组、市市政配套套管理组组、设计计技术管管理组。3.建议工工程现场场管理组组常驻现现场，负负责项目目现场的的协调。4.专家组组非常设设机构，主主要是对对一些重重大设计计、施工工方案进进行技术术经济论论证，为为业主方方提供决决策支持持，建议议由总工工程师负负责召集集。二、 整个个工程项项目实施施组织结结构建议议A1昆明钢铁控股有限公司分管领导A1昆明钢铁控股有限公司分管领导项目决策层层D1专家顾问组D1专家顾问组B1昆钢科技大厦工程指挥部总指挥长长ZONG 总A2政府建设主管部门A2政府建设主管部门C2总工程师C2总工程师C1副总指挥长B2昆钢质监站E4物业运营部E3B2昆钢质监站E4

8、物业运营部E3工程部E2财务管理与工程造价部E1办公室E1办公室F5市政配套管理组F6设计技术管理组F3F5市政配套管理组F6设计技术管理组F3投资控制组F1财务管理组F2招标采购组F4工程现场管理组项目控制层层G3建设监理单位G2G3建设监理单位G2造价咨询公司G1昆明招标公司H4酒店管理公 司H1总承包单位H3勘察设计单位H4酒店管理公 司H1总承包单位H3勘察设计单位H2地质勘察单位H5材料设备供应商G1施工分包1G1施工分包2G1施工分包1G1施工分包2G1施工分包3项目实施层层图5 整个个工程项项目实施施组织结结构图整个项目的的组织结结构分为为三个层层次，分分别是项项目决策策层、项项

9、目控制制层和项项目实施施层，以以体现分分层管理理的思想想。不同同层次的的相关单单位和部部门，应应该明确确各自的的工作界界面和职职责。整个项目实实施组织织结构的的提出和和运行是是一动态态调整过过程，图图5是项项目实施施组织结结构的基基本框架架，将随随着业主主方组织织机构的的完善、承承发包模模式的确确定、参参与单位位的确定定而逐步步调整和和细化。四、昆钢科科技大厦厦项目管管理任务务分工对昆钢质监监站、业业主方、工工程施工工管理方、昆明明招标公公司、造造价咨询询公司等等主要参参与项目目管理方方的任务务分工明明确如下下。（一）昆钢钢质监站站方任务务在昆钢科技技大厦工工程项目目建设过过程中，昆钢工程质量

10、监督站的任务主要体现在以下几个方面：1. 负责责对工程程建设单单位、施施工单位位、管理理单位等等参建各各方的质质量行为为进行监督督；2. 对各各方主体体及有关关人员的的资质、资资格进行行监察；3. 对质质量保证证体系、质质量责任任制等落实情情况进行行监察。4依据国国家及地地方强制制性标准准对地基基基础、主主体结构构等涉及及结构安安全的关关键部位位以及工工程使用用的主要要材料、构构配件的的质量进进行抽查查；涉及及结构安安全的分分部工程程的质量量验收进进行监察察； 5. 对工工程竣工工验收的的组织程程序进行行监察，负负责受监监建设工工程竣工工验收备备案管理理工作;6负责参参加昆钢钢科技大大厦项目目

11、的相关关质量仲仲裁和质质量事故故的处理理；7. 负责责办理省省及国家家监督站站对昆钢钢科技大大厦项目目的有关关手续，并并负责办办理联系系省工程程质量监监督站及及国家质质量监督督站的竣竣工验收收全部工工作。（二）昆钢钢业主方方任务在昆钢科技技大厦工工程项目目建设过过程中，业业主方的的任务主主要体现现在以下下几个方方面：1. 负责责与政府府各有关关部门的的宏观协协调，办办理各项项审批，获获得各主主管部门门的批文文；2. 负责责与周围围邻近单单位的宏宏观协调调，并要要求其为为本项目目的实施施提供支支持与配配合；3. 负责责项目实实施过程程中必要要的决策策，如设设计认可可、设计计变更的的审批等等；4.

12、 负责责对项目目实施的的有关各各方发出出指令。业主方在工工程建设设中的各各项具体体任务，是是由业主主代表（昆钢科技大厦工程指挥部指挥长长）具体体实施和和完成的的，业主主代表在在项目实实施过程程中的地地位和作作用是非非常关键键和重要要的。业业主代表表在项目目实施过过程中的的责任、任任务包括括：1. 是在在本项目目实施中中业主方方的对外外发言人人；2. 向参参与项目目建设的的设计单单位、施施工单位位、工程程施工管管理等单单位下达达指令；3.直接领领导业主主方工程程建设有有关部门门的工作作，并下下达指令令；4.直接领领导工程程财务室室工作，并并下达指指令；5.审批工工程付款款单；6.审批投投资控制制

13、报告；7.审批进进度控制制报告；8.审批质质量控制制报告；9.若受法法人代表表委托，可可签合同同；10.审批批其它有有关工作作报告及及文件；11.负责责领导项项目实施施中的业业主方管管理工作作，包括括与市政政有关部部门的协协调等；12.向业业主方工工程建设设的有关关部门和和参与项项目建设设的有关关单位提提供工作作所需要要的支持持；13.主持持由业主主方召集集的有关关工程会会议。（三）建设设管理方任任务在本项目中中，根据据业主的的要求和和项目的的实际情情况，建建设管理理方在完完成管理理工作以以外，将将协助业业主解决决招投标标、市政政配套、材材料设备备的采购购以及有有关的协协调。因因此，建建设管理

14、理方的任任务包括括以下内内容：质量控制；进度控制；投资控制；合同管理；信息管理；组织与协调调。（1）质量量控制的的任务 对项目实施施过程中中出现的的重大疑疑难问题题及时提提供合理理、有价价值的咨咨询意见见；从建筑、结结构、给给排水、暖暖通空调调、强电电、弱电电（含智智能化工工程）各各专业工工种角度度仔细分分析初步步设计修修改图纸纸，并提提出咨询询意见；对重要专业业技术问问题协助助业主方方组织外外部专家家论证，提提出咨询询报告；协助业主编编制施工工图设计计任务书书中有关关质量要要求，并并提出咨咨询意见见；分析施工图图设计图图纸，提提出咨询询意见；协助业主方方和设计计方分析析各特殊殊工艺设设计、设

15、设备选型型，提出出合理化化意见；协助重大设设计变更更管理，分分析设计计变更对对工程质质量的影影响，并并提出咨咨询意见见；在施工过程程中，对对重大技技术问题题及时提提出意见见；对重大质量量事故或或问题提提出咨询询意见。（2）进度度控制的的任务编制项目总总进度规规划，并并根据需需要定期期进行调调整；分析设计方方提出的的设计进进度计划划，并提提出调整整咨询意意见；监督和跟踪踪设计实实际进展展情况，编编制进度度控制分分析报告告，并提提出咨询询意见；协助业主方方进行初初步设计计审批后后遗留问问题的处处理，以以使设计计不影响响施工工工期；督促设计出出图，及及时解决决设计过过程中遇遇到的问问题，以以使设计计

16、顺利进进行；设计协调，如如有必要要，从项项目实施施总进度度角度调调整设计计进度；分析施工方方、施工工管理方提提出的施施工进度度计划，并并提出调调整咨询询意见；进行设备采采购的协协调，满满足施工工与安装装进度计计划的需需要。（3）投资资控制的的任务各专业管理理负责人人主动配配合造价价控制单单位对造造价进行行控制；采用价值工工程方法法，在设设计阶段段寻找挖挖掘节约约投资的的可能性性并提出出咨询意意见；根据总投资资规划，分分析施工工图设计计的投资资控制目目标并提提出咨询询意见；分析施工图图设计成成果，对对设计从从施工、材材料、设设备等多多方面作作必要的的市场调调查和技技术经济济论证，并并提出咨咨询意

17、见见；分析初步设设计概算算及施工工图设计计预算，在在充分考考虑满足足项目功功能的条条件下提提出挖掘掘节约投投资的咨咨询意见见；审核已完工工程实物物量和工工程结算算文件。（4）合同同管理的的任务协助业主进进行设计计合同管管理；对施工承发发包模式式和合同同结构的的选择提提出咨询询意见，并并协助业业主对标标准合同同文本的的选择和和特殊条条款的确确定提出出咨询意意见；从投资控制制、进度度控制和和质量控控制的角角度分析析合同条条款，分分析合同同执行过过程中可可能出现现的风险险及如何何进行风风险转移移，并提提出咨询询意见；进行合同执执行期间间的跟踪踪管理，包包括合同同执行情情况检查查以及合合同的修修改、签

18、签定补充充协议等等事宜；协助业主处处理有关关合同的的索赔和和合同纠纠纷事宜宜；向业主递交交有关合合同管理理的报告告和函件件；进行分包的的界定，对对主体结结构工程程、弱电电工程（包包括智能能化工程程）、外外立面工工程、装装饰工程程招标进进行重点点咨询；如有必要，参参与以上上各类合合同的技技术谈判判、商务务谈判。（5）信息息管理的的任务建立信息管管理制度度；建立信息分分类和编编码体系系；应用有关工工程项目目管理软软件，采采用计算算机进行行项目目目标控制制；对各种控制制信息进进行收集集、分类类、存档档及分析析；定期提供各各种报告告和函件件。（6）组织织与协调调的任务务协调业主和和其他单单位的关关系；

19、协助业主协协调各项项目参与与单位之之间的关关系；协助业主与与政府各各有关部部门的协协调，办办理各项项审批，获获得各主主管部门门的批文文；协助业主与与周围邻邻近单位位的协调调，并要要求其为为本项目目的实施施提供支支持与配配合；协助业主联联系、解解决各项项市政配配套工作作。（四）昆明明招标公公司方任任务昆明招标公公司作为为工程招招标代理理机构受受业主委托托承担勘勘察、设设计、施施工以及及材料设设备采购购等单位位的招标标代理工工作，其其主要工工作内容容如下： 1 .编制工工程招标标方案、招招标公告告、资格格预审文文件、协协助或代代理招标标人审查查投标人人资格；2.编编制并负负责解释释招标文文件；3.

20、编编制建设设工程标标底价格格（需取取得工程程造价咨咨询资质质）；4.协协助投标标人踏勘勘现场；5.组组织开标标、评标标和定标标；6.草草拟建设设工程承承包合同同； 7.其他与与工程招招标有关关的代理理咨询业业务。（五）造价价咨询公公司方任任务代表业主方方的利益益，负责责昆钢科科技大厦厦项目的的投资控控制；负责昆钢科科技大厦厦项目投投资计划划的编制制；参与组织招招标和采采购工作作；负责工程预预结算管管理；负责索赔的的管理；负责设计变变更的造造价控制制；负责工程进进度款的的审核；向投资控制制部汇报报。第四章 工程项项目管理理工作流流程建议议一、工程项项目管理理工作总总程序是保修期质量检查工程部工程

21、投入使用建设单位组织竣工验收工程部否不合格不合格组织中间验收监理单位工程是否结束工程勘察勘察单位工程设计设计单位自 检施工单位工序施工施工单位组建监理机构监理单位工程开工前准备施工单位组织工程招投标招标办是保修期质量检查工程部工程投入使用建设单位组织竣工验收工程部否不合格不合格组织中间验收监理单位工程是否结束工程勘察勘察单位工程设计设计单位自 检施工单位工序施工施工单位组建监理机构监理单位工程开工前准备施工单位组织工程招投标招标办组织设计交底、图纸会审组织设计交底、图纸会审监理单位提出开工申请提出开工申请施工单位审查开工条件监理单位、业主工程部审查开工条件监理单位、业主工程部验 收验 收监理单

22、位、工程部合格合格签发缺陷责签发缺陷责任免除证书监理单位终止合同建设单位、监理单位、施工单位终止合同建设单位、监理单位、施工单位二、招投标标过程管管理工作作程序（一）、招招标、投投标工作作程序图图发布招标广告或招标通知招标办编制招标文件、标底招标办购买、领取招标文件合格投标人资质审查招标办、工程部送投标申请书投标人发布招标广告或招标通知招标办编制招标文件、标底招标办购买、领取招标文件合格投标人资质审查招标办、工程部送投标申请书投标人查看现场招标办、工程部查看现场招标办、工程部招标文件答疑招标办、工程部招标文件答疑招标办、工程部编制投标文件、投标编制投标文件、投标合格投标人开标、评标、定标招标办

23、开标、评标、定标招标办签订合同建设单位、中标人签订合同建设单位、中标人 招标投标标活动必必须严格格遵守中中华人民民共和国国招标投投标法和和有关工工程招标标投标工工作的法法律、法法规。招标办在编编制招标标文件时时应明确确本项目目质量要要求。本本规定应应作为招招标文件件一部分分，发送送给所有有通过资资质审查查的合格格投标人人。招标文件答答疑过程程中，由由工程部部回答投投标人关关于质量量标准、质质量要求求方面问问题。三、设计过过程管理理工作程程序（一）、设设计方案案审核工工作程序序图提交设计要求设计技术管理组提交设计要求设计技术管理组不通过不通过设计要求审核 总 工 设计要求审核 总 工 通过通过

24、提交设计方案 设计单位 提交设计方案 设计单位分发设计方案至内部相关审核部门设计技术管理组分发设计方案至内部相关审核部门设计技术管理组提交书面审核文件提交书面审核文件内部相关审核部门不通过不通过专家顾问组通过通过不通过政府部门报批不通过政府部门报批设计技术管理组通过通过工作进入下阶段设计工作进入下阶段设计设计方案审审核工作作由设计计技术管管理组负负责组织织。内部审核部部门包括括指挥部部分管领领导、总总工、相相应的工工程部和和管理单位位。总体方案重重点审核核：设计计依据、设设计规模模、项目目组成和和布局、设设施配套套、协作作条件、三三废治理理、环境境保护、防防灾抗灾灾等是否否满足质质量目标标和质

25、量量标准。专业设计方方案重点点审核：设计参参数、设设计标准准、设备备和结构构选型、功功能和使使用价值值方面是是否满足足适用、经经济、美美观、安安全、可可靠的要要求。（二）、图图纸发放放、图纸纸会审工工作程序序图提交设计图纸提交设计图纸设计单位存在问题验证图纸完整性、有效性存在问题验证图纸完整性、有效性总 工 无问题无问题解决图纸会审问题设计单位组织设计交底、图纸会审监理单位业主内部发放图纸设计技术管理解决图纸会审问题设计单位组织设计交底、图纸会审监理单位业主内部发放图纸设计技术管理组分发施工用图工程现场管理组组分发施工用图工程现场管理组组处分发监理用图工程现场管理组图纸审核图纸审核 工程部、监

26、理单位、施工单位设计技术管管理组接接到图纸纸后，应应验证：内容符符合合同同规定、版版本有效效、文件件完整配配套、标标识齐全全（名称称、印章章、各级级签字）。验验证中发发现图纸纸不符合合规定，要要及时通通知设计计单位更更改。图纸分发数数量要满满足各个个部门工工作需要要，管理理单位、施施工单位位用图数数量要按按相应管管理合同同、施工工合同分分发。总工、工程程部、管管理单位位、施工工单位接接到图纸纸后分别别组织内内部图纸纸审核，并并应提供供书面文文件供图图纸会审审过程使使用。设计交底与与图纸会会审可合合并由管管理单位位组织，指指挥部分分管领导导、工程程部、管管理单位位、设计计单位、施施工单位位参加。

27、会会后由管管理单位位形成书书面会议议纪要分分发给参参加会议议单位。设计单位根根据图纸纸会审会会议纪要要，修改改或重出出设计文文件，书书面回答答图纸会会审过程程提出问问题。所所发文件件标识要要求与通通常设计计文件相相同。（三）、设设计变更更工作程程序图提出设计变更要求（功能） 建设单位提出设计变更要求（功能） 建设单位 不通过 不通过设计变更审查监理单位设计变更审查监理单位通过通过 提出设计变更要求（设计缺陷）设计单位提交变更通知给设计单位 提出设计变更要求（设计缺陷）设计单位提交变更通知给设计单位建设单位进行设计变更设计单位进行设计变更设计单位 不通过 不通过技术审核技术审核总工通过不通过通过

28、不通过经济审核财务管理与工程造价部经济审核财务管理与工程造价部通过通过不通过不通过重大变更综合审定分管指挥长重大变更综合审定分管指挥长通过 通过按图纸发送程序按图纸发送程序分发设计变更设计技术管理组设计单位尽尽量提早早发送设设计变更更文件，留留有充足足时间给给建设单单位审核核。一般设计变变更审核核、审定定工作在在1个工工作日内内完成，重重大设计计变更审审核、审审定工作作在2个个工作日日完成，紧紧急变更更例外处处理。设计变更分分发数量量与图纸纸分发数数量相同同。由于设计变变更是修修改原有有设计文文件的疏疏漏或对对原有设设计文件件进行补补充，因因此设计计变更实实施单位位要引起起充分重重视，制制定内

29、部部工作程程序，确确保设计计变更得得以落实实。四、施工过过程管理理工作程程序（一）、工工程开工工工作程程序图开工准备开工准备施工单位提交开工申请单施工单位审查开工条件监理单位核验开工条件工程部批准开工申请监理单位、工程部不同意附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验报告分包商（如有）资质材料配套进度要求同意同意报指挥部备案报指挥部备案工程部审查开工条条件时，除除检查设设备、材材料、人人员到场场情况外外，尚应应重点审审查施工工方质保保体系是是否按投投标文件件及施工工组织设设计落实实。对于施工方方申报的的开工工申请单单，由由管理单位位、工程程部负责责人会签签。（二）、

30、施施工组织织设计（方方案）审审核工作作程序施工组织设计（方案）申报施工组织设计（方案）申报施工单位初步审核初步审核监理单位复审工程部修改补充施工单位修改补充施工单位有意见有意见汇总审核结果监理单位、工程部汇总审核结果监理单位、工程部无意见 无意见 技术审查总工技术审查总工综合审查综合审查分管指挥长施工组织设计（施工方案）付诸实施施工组织设计（施工方案）付诸实施施工单位管理单位、工工程部对对施工组组织设计计（施工工方案）审审查意见见分原则则性、建建议性两两种。对对于原则则性意见见，施工工单位必必须按其其进行整整改；对对于建设设性意见见，施工工单位可可综合考考虑是否否予以采采纳。对于施工组组织设计

31、计应着重重审核：质量保保证体系系是否健健全；施施工现场场总体布布置是否否利于保保证质量量；工程程地质特特征和场场区环境境状况影影响工程程质量时时的针对对性措施施；施工工组织技技术措施施有效性性。对于施工方方案应着着重审核核：施工工程序安安排；施施工机械械设备选选择；主主要项目目施工办办法；质质量检查查、验收收项目。对于施工方方申报的的施工工组织设设计（方方案）申申报表由由管理单位位和工程程部负责责人会签签。（三）、材材料、成成品、半半成品、设设备检验验工作程程序材料、成品品、半成成品、设设备检验验工作程程序（乙乙购）材料、设备采购施工单位材料、设备采购施工单位提供质保资料厂方自检施工单位提供质

32、保资料厂方自检施工单位填报材料报验单填报材料报验单施工单位审批材料报验单施工单位审批材料报验单施工单位不同意材料设备进场施工单位材料设备进场施工单位同意材料设备退货施工单位材料设备退货施工单位外观检验监理单位不合格外观检验监理单位不合格重要设备检验招标采购组重要设备检验招标采购组合格见证取样见证取样监理单位不合格复试不合格复试试验单位 材料设备用于工程施工单位合格材料设备用于工程施工单位合格材料、成品品、半成成品、设设备检验验工作程程序（甲甲购）材料、设备采购材料、设备采购招标采购组组提供质保资料厂 方提供质保资料厂 方不通过不通过质保资料检查质保资料检查招标采购组、监理单位通过通过 不通过材

33、料设备退货招标采购组 不通过材料设备退货招标采购组组织进货检验招标采购组通过通过见证取样监理单位见证取样监理单位 不合格 不合格复 试试验单位复 试试验单位合格合格材料设备用于工程施工单位材料设备用于工程施工单位施工单位每每周应向向管理方上上报本周周材料进进场计划划。甲购购材料、半半成品、成成品、设设备进场场计划由由物资设设备处适适时通报报管理单位位和施工工单位。材料进场时时间要有有一定提提前量，留留有充足足时间进进行复试试。特殊情况下下，可实实施紧急急放行程程序，但但所放行行材料必必须作好好标记，保保证在测测试结果果不合格格时予以以追回。甲控乙购和和乙购产产品执行行本程序序。对于于甲供产产品

34、，施施工单位位应予以以验证并并妥善保保管，但但施工单单位的验验证并不不能免除除或减轻轻建设单单位提供供合格产产品的责责任。（四）、分分包单位位资质审审核工作作程序合格报审分包单位资质材料施工单位合格报审分包单位资质材料施工单位重新选择分包单位施工单位重新选择分包单位施工单位不合格分包单位资质审核监理单位存在问题不合格分包单位资质审核监理单位存在问题不合格分包单位资质复审不合格分包单位资质复审工程部质量控制办公备案工程部质量控制办公备案工程部合格签发批准单签发批准单分管指挥长签定分包合同签定分包合同施工单位、分包单位进场施工进场施工分包单位只有在承包包合同中中明确的的项目才才可以分分包，否否则必

35、须须要向工工程部书书面申请请，争得得同意后后方可分分包。资质材料不不足以证证明分包包单位的的质量保保证能力力时，建建设单位位、管理理单位应应采取考考察方式式确认分分包资质质（五）、工工序检查查工作程程序:分项分部工程工序施工施工单位分项分部工程工序施工施工单位 整改施工单位整改施工单位工序完成后自检施工单位 否自检合格?否自检合格?是填报质量验收通知单施工单位是填报质量验收通知单施工单位检查工序质量检查工序质量管理单位 核查工序质量工程部核查工序质量工程部否检查合格否检查合格?是是签署质量验收单签署质量验收单管理单位重要、关键键工序的的检查，工工程部应应指派有有关人员员参与检检查，并并代表建建

36、设单位位提出整整改意见见。施工单位自自检后报报验，经经建设单单位、管管理单位位检查发发现有重重大问题题或同一一问题在在多次验验收过程程中重复复发生，视视作施工工方质保保体系未未能有效效运转，质质检人员员失职，将将按本规规定第六六章中规规定予以以处理。工序验收涉涉及到政政府质量量监督部部门在单单位工程程质量监监督计划划中要要求监督督检查的的项目时时，由施施工单位位通知质质量监督督部门，共共同参与与工序验验收。（八）、施施工进度度控制工工作程序序:合同的进度要求合同的进度要求总/承/分包方进一步调整计划（合同工期改变）同意同意实施调整后计划（总包方）管理审批业主批准管理审批实际与计划比较同意审定后

37、报业主（工程师）制定进度控制方案（专业工程师）总包方调整计划提交总、年、季、月进度计划（总包方）不同意同意不同意采取调整措施（总包方）签发监理通知单（专业工程师）与业主商定要求承包方调整计划（工程师）严重滞后无偏差差调整计划（总包方）监督计划实施（专业工程师）一般滞后（合同工期不变）不同意 （九）、工程款款审核工工作程序序：总/承/分包方进一步调整计划（合同工期改变）同意同意实施调整后计划（总包方）管理审批业主批准管理审批实际与计划比较同意审定后报业主（工程师）制定进度控制方案（专业工程师）总包方调整计划提交总、年、季、月进度计划（总包方）不同意同意不同意采取调整措施（总包方）签发监理通知单（

38、专业工程师）与业主商定要求承包方调整计划（工程师）严重滞后无偏差差调整计划（总包方）监督计划实施（专业工程师）一般滞后（合同工期不变）不同意填报工程进度款申请报告填报工程进度款申请报告（承/分包方）数据汇总，按规定格式填报工程进度款申请报告和工程款支付申请表（总包方）造价工程师编制工程款审核报告（管理方）签署工程款支付证书（工程师）报业主审批（业主方）支付工程款（业主方）（十）、工工程延期期工作程程序：非业主方原因非业主方原因延期事件发生（承/分包方）延期事件发生（总包方）按分包合同约定时效提交工程延期申请表（承/分包方）充分调查、收集相关证据资料、并责任分析（总包方）按分包合同约定程序分包方

39、与总包方双方处理按总包合同约定的时效，提交工程延期申请表（总包方）对延期事件调查取证，责任分析并就事件对工期影响进行量化评估（业主方、管理方、总包方）就工期延长时间协商并取得一致（管理方、业主方、总包方）督促总包方制订赶工措施并实施（管理方）签署工程最终延期审批表，当延期事件具有持续时，还应签署工程临时延期审批表（工程师和业主方审批）若赶工措施才能确保合同工期依据施工合同约定的条款，报违约事件的程序进行处理（管理方）业主方原因非总包方原因总包方原因（十一）、费费用索赔赔管理工程程师程序序：非业主方原因非业主方原因达不成一致业主方原因索赔事件发生（承/分包方）按分包合同约定的时效意见向通知书（承

40、/分包方）充分调查、收集资料证据并分析原因（总包方）按总包合同约定时效，提交索赔意向通知书（总包方）充分调查、收集与索赔有关资料申请表（总包方）按总包合同约定的时效，提交索赔申请表（总包方）审查费用索赔并编制费用索赔审查报告（管理方）新费用索赔额三方协商（业主方、管理方、总包方）签署费用索赔审批表（工程师和业主方代表）索赔事件发生（总包方）按总包合同约定的程序采取仲裁（总包方）按分包合同约定程序分包方、总包方双方处理五、交工验验收过程程质量管管理工作作程序（一）、中中间交工工验收工工作程序序图整改施工单位备案检查政府质量监督部门审查合格？审查分项分部工程质量现场检查 质量文件检查管理单位、工程

41、部填写中间交工证书施工单位分项分部工程完成施工单位整改施工单位备案检查政府质量监督部门审查合格？审查分项分部工程质量现场检查 质量文件检查管理单位、工程部填写中间交工证书施工单位分项分部工程完成施工单位否否是是组织工程质量评定组织工程质量评定管理单位、签署中间交工证书工程部、签署中间交工证书工程部、管理单位、勘察设计单位 中间交工验验收由建建设单位位组织。验收标准应应满足本本项目质质量目标标要求。中间交工验验收涉及及到政府府质量监监督部门门在单单位工程程质量监监督计划划中要要求检查查的项目目时，由由施工单单位通知知质量监监督部门门，共同同参与中中间交工工验收。质量监控办办公室参参加中间间验收，

42、主主要审查查验收程程序、验验收标准准是否符符合要求求，同时时对验收收结果进进行备案案。（二）、竣竣工验收收工作程程序单位工程完成单位工程完成竣工预验竣工预验施工单位竣工验收文件资料准备施工单位审查竣工验收申请管理审查竣工验收申请管理单位申请工程竣工验收施工单位进行处理进行处理施工单位补充再准备施工单位组织现场初验管理单位、工程部监理单位、工程处补充再准备施工单位组织现场初验管理单位、工程部监理单位、工程处组织文件资料初验管理单位、工程部监理单位、工程处不合格不合格不合格合格合格提交初验报告管理单位合格合格提交初验报告管理单位审核初验报告工程部组织正式验收工程指挥部审核初验报告工程部组织正式验收

43、工程指挥部提交质量评估报告管理提交质量评估报告管理单位审核初验报告审核初验报告工程部提交竣工验收报告工程指挥部提交竣工验收报告工程指挥部提交政府质量监督机构备案质量监控办公室提交政府质量监督机构备案质量监控办公室否否是否接受备案是否接受备案是竣工验收结束是竣工验收结束竣工验收的的初验工工作由管管理单位位组织，正正式验收收工作由由建设单单位组织织。单位工程程竣工验验收报告告（建建设部办办公厅、建建办建20000118号中中所附）中中需签署署意见的的质量责责任主体体单位应应派负责责人参与与验收。现场初验结结果证明明工程质质量达到到质量目目标后方方可进行行正式验验收。六、缺陷责责任期质质量管理理工作

44、程程序（一）、缺缺陷责任任免除工工作程序序图进入缺陷责任期进入缺陷责任期项目运营项目运营建设单位是否是否存在问题是否是否存在问题通知参建单位到场通知参建单位到场工程部组织分析问题原因工程部组织分析问题原因工程部工程维修工程维修施工单位维修工程质量检验管维修工程质量检验管理单位缺陷责任期是否已满缺陷责任期是否已满否否责任期结束时检验工程部、管责任期结束时检验工程部、管理单位、施工单位是工程维修施工单位工程维修施工单位是是否存在质量问题、工程漏项是是否存在质量问题、工程漏项否否签发缺陷责任免除证书管理单位签发缺陷责任免除证书管理单位办理合同终止手续建设单位、办理合同终止手续建设单位、管理单位、施工

45、单位在缺陷责任任期内，管理单位和施工单位应定期向建设单位进行回访，了解项目投入使用过程有无发生质量问题。首次回访在工程竣工2个月内完成，回访时间间隔不得超过3个月。发现质量问问题时，由由工程部部通知管理理单位、施施工单位位到场分分析问题题原因，界界定问题题责任。必必要时勘勘察设计计单位、材材料供应应单位、试试验单位位应到场场协助解解决问题题。责任期结束束时的检检验工作作由管理理单位专专门评估估小组对对项目是是否达到到合同规规定进行行评估。评评估小组组必须写写出书面面报告，报报送建设设单位、管理单位和施工单位。第五章 施工阶阶段管理理工作基基本表式式管理用表目目录表号表式名称A1工程开工/复工报

46、报审表A2施工组织设设计（方方案）报报审表A3分包单位资资格报审审表A4报验申请表表A5工程款支付付申请表表A6工程师整改改通知回回复单A7工程临时延延期申请请表A8费用索赔申申请表A9工程材料/构配件件/设备备报审表表A10工程竣工报报验单A11施工进度计计划审报报表A12承包单位申申请表（通通用）A13材料、构配配件、设设备供应应单位资资质报审审表A1工 程 开开 工/复复 工 报 审 表 工程程名称： 编编号： 致： （管管理单位位）： 我方方承担的的 工程，已已完成了了以下各各项工作作，具备备了开/复工条条件，特特此申请请施工，请请核查并并签发开开工/复复工指令令。 附：1、开开工报告

47、告 2、（证证明文件件） 承/分分包单位位（章） 项项目经理理 日日 期 总包单位审审查意见见： 总包包单位（章章） 项目经经理 日 期 管理单位审审批意见见：管理单位（章章） 工程师 日 期期 建设单位审审批意见见： 建建设单位位（章） 建设设单位代代表 日日 期 本表一式四四份，建建设单位位、管理理单位各各一份、总总包单位位二份。（归归档要求求的份数数除外）A2施工组织设设计（方方案）报报审表 工程程名称： 编编号： 致： （管管理单位位）： 我我方已根根据施工工合同的的有关规规定完成成了 工工程施工工组织设设计（方方案）的的编制，并并经我单单位上级级技术负负责人审审查批准准，请予予以审查

48、查。 附：施工组组织设计计（方案案） 承/分包单单位（章章） 项项目经理理 日日 期 总包单位审审查意见见： 总总包单位位（章） 项项目经理理 日日 期 专业工程师师审查意意见： 专专业工程程师 日 期 管理单位审审核意见见： 管理单位位（章） 工程师/代代表 日 期 建设单位审审批意见见： 建建设单位位（章） 建设设单位代代表 日 期期 本表一式四四份，建建设单位位、管理理单位各各一份，承承包单位位二份。（归归档要求求的份数数除外）A3分 包 单单 位 资 格 报 审 表 工程程名称： 编号： 致： （管管理单位位）： 经经考察，我我方认为为拟选择择的 （分分包单位位）具有有承担下下列工程程

49、的施工工资质和和施工能能力，可可以保证证本工程程项目按按合同的的规定进进行施工工。分包包后，我我方仍承承担总包包单位的的全部责责任。请请予以审审查和批批准。附：1、分分包单位位资质材材料； 22、分包包单位业业绩材料料。分包工程名名称（部部位）工程数量拟分包工程程合同额额分包工程占占全部工工程合 计计 承包包单位（章章） 项目目经理 日 期 总包单位审审查意见见： 总包单单位（章章） 项目经经理 日 期期 专业工程师师审查意意见： 专业业工程师师 日 期期 管理单位审审核意见见： 管管理单位位（章） 工程师/代代表 日日 期 建设单位审审批意见见： 建设单单位（章章） 建建设单位位代表 日 期

50、 本表一式四四份，建建设单位位、管理理单位各各一份，总总包单位位二份。（归归档要求求的份数数除外）A4 报验验申请表表工程名称： 编号： 致： （管理单位）：我单位已完完成了 工工作，现现报上该该工程报报验申请请表，请请予以审审查和验验收。附件：承/分包单单位（章章） 项项目经理理 日日 期 总包单位审审查意见见： 总包单单位（章章） 项目经经理 日 期期 管理单位审审查意见见：管理单位（章章） 工程程师 日日 期 本本表一式式三份，管理单位一份、总包单位二份。（归档要求的份数除外）A5工 程 款款 支 付 申 请 表 工工程名称称： 编号： 致： （管理理单位）：我方已完成成了 工作，按按施

51、工合合同的规规定，建建设单位位应在 年 月 日前前支付该该项工程程款共（大大写） （小小写： ），现现报上 工工程付款款申请表表，请予予以审查查并开具具工程款款支付证证书。附件：结算书：计算书：原始凭证：EXCELL电子表表格数字字化文件件： 承包包单位（章章） 项目经经理 日日 期 总包单位审审核意见见： 总总包单位位（章） 项目目经理 日 期 本表一式四四份，建建设单位位、管理理单位各各一份，总总包单位位二份。（归归档要求求的份数数除外）A6管理工程师师通知回回复单 工工程名称称： 编号： 致： （管管理单位位）：我方接到编编号为 的的工程师师整改通知知后，已已按要求求完成了了 工作作，现

52、报报上，请请予以复复查。详细内容： 承/分分包单位位（章） 项项目经理理 日 期 总包单位检检查结论论：总包单位（章章） 项目经经理 日 期期 管理单位复复查意见见： 管理理单位（章章） 工工程师 日 期期 本本表一式式三份，管理单位一份，总包单位二份。（归档要求的份数除外）A7工程临时延延期申请请表 工工程名称称： 编编号： 致致： （管理理单位）：根据施工合合同条款款 条条的规定定，由于于 原因因，我方方申请工工程延期期，请予予以批准准。附件： 11工程程延期的的依据及及工期计计算 合合同竣工工日期：申请延长竣竣工日期期： 2证明材材料 承包包单位（章章） 项目目经理 日 期 总包单位审审

53、查意见见： 总包包单位（章章） 项目经经理 日日 期 本表一式四四份，建建设单位位、管理理单位各各一份，承承包单位位二份。（归归档要求求的份数数除外）A8费 用 索索 赔 申 请 表 工工程名称称： 编编号： 致： （管理单位位）：根据施工合合同条款款 条条的规定定，由于于 的的原因，我我方要求索赔金金额（大大写） ，请请予以批批准。 索索赔的详详细理由由及经过过： 索索赔金额额的计算算：附：证明材材料 承/分包单单位（章章） 项目经经理 日日 期 总包单位审审查意见见： 总总包单位位（章） 项项目经理理 日 期期 本本表一式式三份，管理单位一份，总包单位二份。（归档要求的份数除外）A9工程材

54、料/构配件件/设备备报审表表 工工程名称称： 编号： 致： （管理理单位）：我方于 年 月 日进进场的工工程材料料/构配配件/设设备数量量如下（见见附件）。现现将质量量证明文文件及自自检结果果报上，拟拟用下述述部位： 请予以审核核。附件：1.数量清清单 2.质量证证明文件件 3.自检结结果 承/分包包单位（章章） 项目目经理 日 期 总包单位审审查意见见： 总总包单位位（章） 项项目经理理 日日 期 管理单位审审查意见见： 经经检查上上述工程程材料/构配件件/设备备，符合合/不符符合设计计文件和和规范的的要求，准准许/不不准许进进场，同同意/不不同意使使用于拟拟定部位位。 管理理单位（章章）

55、工程师师 日日 期 本本表一式式三份，管理单位一份，总包单位二份。（归档要求的份数除外）A10工 程 竣竣 工 报 验验 单 工程程名称： 编编号： 致： （管管理单位位）： 我我方已按按合同要要求完成成了 工工程，经经自检合合格，请请予以检检查和验验收。 附件： 承/分分包单位位（章） 项目经经理 日 期期 总包单位审审查意见见：总包单位（章章） 项目经经理 日日 期 专业工程师师审查意意见： 经经初步验验收，该该工程 11、符合合/不符符合我国国现行法法律、法法规要求求； 22、符合合/不符符合我国国现行工工程建设设标准； 33、符合合/不符符合设计计文件要要求； 44、符合合/不符符合施

56、工工合同要要求。综上所述，该该工程初初步验收收合格/不合格格，可以以/不可可以组织织正式验验收。 专专业工程程师 日 期 管理单位审审批意见见： 管理理单位（章章） 工工程师 日 期 本本表一式式三份，管理单位、承包单位二份。（归档要求的份数除外）A11 施 工 进进 度 计 划 报 审审 表 工程程名称： 编编号： 致： （管理理单位）： 兹上上报 年 季 月月工程进进度计划划，请审审查批准准。附件： 施工进进度计划划（包括括形象进进度、工工程量、工工作量、机机械、劳劳动力计计划） 承承包单位位（章） 项项目经理理 日 期 总包单位审审查意见见：总包单位（章章） 项项目经理理 日日 期 专业

57、工程师师审查意意见： 专业工工程师 日日 期 管理单位审审核意见见： 管理理单位（章章） 工工程师 日 期 建设单位审审定意见见： 建设设单位（章章） 建设单单位代表表 日 期 本表一式四四份，建建设单位位、管理理单位各各一份，总总包单位位二份。（归归档要求求的份数数除外）A12 承包单位申申请表（通通用）工程名称： 编号： 致 （管理单位位）： 事事由： 申报内内容： 附件： 承/分包包单位（章章） 项目经理理 日 期 总包单位审审查意见见：总包单位（章章） 项目经理理 日 期 管理单位审审核意见见：管理单位（章章） 工程程师/代代表 日 期期 附注：本表表适用于于没有专专用表格格，根据据合同规规定和管管理要求求又必须须向管理理工程师师提出的的申请、报报审、请请批、请请示、申申报和报报告等。本表一式三三份，管管理单位位一