售房部施工组织设计概述

1、 122 - / NUMPAGES124施工组织设计 2017.6.25目录第一章 总体概述 5一、工程概况 5二、施工组织总体设想、方案的针对性 8三、本项目操纵目标 8第二章 施工部署 92.1进场前的预备工作 92.2进场后的治理工作 102.3完工的善后工作 12第三章 现场组织治理机构 13一、现场组织机构设置 132.1.1.施工治理人员网络图 132.1.2要紧施工治理人员表 13二、明确和完善项目部内部治理工作 132.3.1.项目经理岗位职责 142.3.2.施工技术负责人岗位职责 142.3.3.质检员岗位职责 152.3.4.安全员岗位职责 152.3.5.施工员岗位职责

2、 162.3.6.预算员岗位职责 162.3.7.材料员岗位职责 17公司总部与现场组织机构的关系 17公司对现场组织机构的授权范围 19第四章 施工打算 203.1 要紧施工机械设备表 203.2材料打算 213.3 劳动力进场打算表 21第五章 要紧施工方案和技术要求 22一、施工程序 22二、本工程的施工顺序 22(一)本工程施工程序 22(二)分部工程施工顺序 22三、要紧分部分项施工方案 225.1定位放线技术及要求 225.2天棚工程 225.2.1 U形轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 235.2.2顶面铝挂片天花吊项 235.3 墙面工程 245.3.1 装饰板墙面制安 245.3.2墙

3、面石材干挂 255.3.3 墙面壁纸粘贴 275.3.4 墙面水泥砂浆粘贴瓷砖 295.4 涂料工程 305.4.1 墙、天棚面乳胶漆 305.5 地面工程 315.5.1 石材地面铺装 315.5.2 地砖地面铺装 315.5.3复合木地板铺装 355.6 零星工程 365.6.1 防水工程 36第六章 质量承诺与措施 38一、质量承诺 38二、质量保证措施 38(一)质量保证体系 38(二)技术保证措施 40(三)材料保证措施 46(四) 隐蔽工程质量保证措施 47第七章 工期进度安排及保证措施 49一、工期承诺 49 二、工期保证措施 49(一)施工项目进度操纵 49(二)施工项目进度打

4、算的贯彻 50(三)施工项目进度打算的实施 51(四)施工项目进度打算的检查 51(五)制定缩短工期的有效措施 51(六)工期治理方法 53 第八章 文明施工措施 54一、措施 54(一)规范场容 54环境爱护 54(三)防火保安 54(四)现场保卫措施 55第九章 安全施工承诺与措施 57一、承诺 57二、安全施工措施 57(一)施工安全治理 57(二)施工安全技术 60第十章 施工现场安全防火措施承诺 67二、措施 67 (一)建立消防组织机构 67(二)施工现场诱发火灾的危险因素 67(三)火灾预防治理工作 68(四)施工现场安全防火措施 69(五)安全用电措施 691、临时用电防火 6

5、92、临时照明设备安全使用措施 70第十一章 施工协作配合提供优质服务的承诺及保证措施 71 (一)与业主、监理的协作配合 71与设计单位的协作配合 71与总包人的配合 72与其他承包人的配合 73第十二章 工程回访、保修承诺 75一、承诺 75二、回访、保修措施 75(一)工程保修 75(二)保修制度 75(三)回访措施 76第十三章 工程成品爱护承诺及措施 77一、承诺 77二、措施 77(一)建筑产品爱护措施 77(二)施工过程中的爱护 77第十四章 工程重点（难点、专门点）及处理方案 79附表：施工进度打算表第一章 总体概述工程概况承蒙贵方信任，我公司被邀请参加郑州市金水区西韩砦城中村

6、及片区改造项目临时展示中心装修工程的投标，谨此深表谢意。我司特不珍惜贵方给予的这次机会，将会充分运用先进的施工组织治理措施、精湛的施工工艺技术和热忱周到的服务来回报贵方对我司的无限关爱和支持。为了更诚恳地表达我司对承建和圆满地完成郑州市金水区西韩砦城中村及片区改造项目临时展示中心装修工程的决心和诚意，我公司成立了专门的投标小组，认真地研读设计图纸并综合分析本工程的结构特点、建筑装饰要点和难点。通过深入细致的研究，我们有充分的信心完成本工程的装饰施工，并在贵方的指导下，全面实现本工程的质量目标和工期目标。编制依据：（1）郑州市金水区西韩砦城中村及片区改造项目临时展示中心装修工程施工图纸。（2）严

7、格按照国家、省、市和地点现行的施工验收规范、质量评定标准、操作规程进行施工和验收、执行安全和文明施工规定。编制原则：（1）达到甲方期望的工程质量、技术、经济标准及工期要求，并在具体安排上留有余地。（2）全面统筹规划、保证重点、突出难点、兼顾其它。（3）结合本区工程实际、精心组织、科学治理，提高施工机械化水平和技术组织的科学含量，优质高效完成施工任务。3、施工组织治理：为积极加强贵我双方的紧密合作，将从以下三个方面加强组织治理：（1）我司在整个施工治理过程中作好协调工作，并负责工序间的交接工作。（2）我公司将组建精干、高效的项目经理部，选派有着丰富经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理，同时配备

8、一批思想素养好、技术水平高、指挥协调能力强的施工治理骨干，加强治理，以确保项目部机构的精干和高效运作。（3）我司将择优选拔一批优秀的施工作业人员，政治上可靠、技术高超的施工作业队伍，在项目经理部的统一指挥治理下投入本工程的施工建设。4、工程质量我司严格按照国家颁布的现行施工规范、规程及安全操作规程施工，按现行的竣工验收标准达到合格质量标准。若有幸承建本工程，我司将按国家规定的施工规范进行施工，并设立专职资料员，认真写好各种评、验表格，整理好技术资料，对工程全过程进行严格监控治理，确保工程质量符合设计和现行施工验收规范要求。5、施工工期我公司将在45日历天按期验收完工，并采纳先进的网络统筹技术，

9、编制严密的施工组织设计，依照我司多年积存的装饰施工经验，按整体、提早打算、协调操纵、分片组织施工的方法，并在人、财、物等方面给予优先充分保证，将充分发挥公司的治理、技术、设备、人才的优势、保证在合同工期内完成合同任务。6、材料供应我公司保证本工程材料的采购、保管、检验以及使用规范严格按照ISO9001国际质量体系认证标准和贵方相关要求执行。7、安全生产、文明施工（1）本工程安全目标及要求安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故发生频率低于2。（2）为确保施工现场周围公共区域正常工作环境不受干扰，我公司将编制一整套严格的施工作业治理措施，并严格按照南京市的关于施工安全治理的若干规定执行；（3）在施工期

10、间严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工安全以及文明施工、深夜施工、环卫和城管、打算生育等有关规定，建立规章制度和防护措施。（4）为加强现场治理，我司将全面负责现场的安全、消防、噪音、卫生环保、建筑垃圾清理、施工废水处理、暂住人口治理、打算生育等工作；并设有专职安全员、消防负责人，且落实到位，以确保施工安全万无一失。（5）我公司的施工队伍将持证上岗，治理人员和操作人员均挂牌施工，并严格遵守贵单位和各种治理制度，做到文明施工，达到“文明工地”标准。8、优质服务（1）我公司情愿竭诚为甲方提供优质服务，同时，我司将充分尊重贵方选择协作施工单位的意向，并切实加强与协作单位的协调配合，严格执行施工合同

11、中各项条款。（2）我公司将尽量满足贵方对工程建设的各种要求，与贵方紧密合作，自觉同意质监部门、总承包单位、监理公司、设计单位等的监督和指导，主动做好都市建设治理部门要求的各项工作，并绝对保证现场施工文明、安全。（3）在施工过程中，我公司将急工程之所急，想建设方之所想，最大可能地服务于工程建设，认真做好工程的回访维修工作。郑州市金水区西韩砦城中村及片区改造项目临时展示中心装修工程涉及的专业技术工种多，各个工种、各个工序间关系紧密，间隔周期短，要求交叉配合等差不多特点。依照以上特点，采纳流水施工组织方式是针对该项工程比较理想的施工方法，也是保证质量、工期的有效方法。流水施工组织方式具有以下特点：（

12、1）科学地利用了工作面、争取了时刻，工期比较合理；（2）施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；（3）专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接；（4）单位时刻投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；（5）为文明施工和进行现场的科学治理制造了有利条件。综上所述，采纳流水施工组织方式、能够满足招标文件和工程施工对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。总之，工程开展程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做

13、到：（1）统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；（2）工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行；（3）按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；（4）基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；（5）基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；（6）要充分考虑到季节对装修工程的阻碍，要采取相应的防范措施；（7）上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；（8）确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；（9）注意已完工的成品、半成品爱护，且爱护方法要科学合理。二、施工组织总体设想、方案的针对性

14、本工程施工内容要紧分为吊顶工程、墙面工程、地面工程、门窗、细木工程和涂料工程等。本工程采纳自上而下流水施工。各工序间的交叉少，便于组织施工，保证施工安全，从上往下清理垃圾方便等。室内装潢施工，其竖向起点流向一般按照先天棚、后墙柱，地面最后铺装的原则；然而随着分项工程的特点及其相互关系，施工流向也必须相应作出调整。例如墙柱面石材饰面，其施工起点流向则往往需要先做墙柱面后天棚施工，如此才有利于天棚与墙柱饰面间收口节点的完美处理。平面的施工起点流向，一般技术繁简程度、施工进度较慢、工期较长的区段或部位先施工。假如工期紧迫或建设单位对某些工段或部位使用上有急需，而施工材料供应、劳务资源及现场条件等同意

15、，则也能够通过科学安排，摆脱常规组织施工，以满足建设方的要求。三、本项目操纵目标特不感谢业主给予我公司这次宝贵的机会，公司领导予以了高度的重视。机遇与挑战并存，我们特不珍惜这次展示公司实力的机会，全体职员全力以赴，精心组织。在施工中我们将充分利用公司的现代化设备，成熟的施工工艺和各项施工方法，运用科学的治理手段，优质高效的完成施工任务。因为我们明白,只有周密的预备、严谨的施工、完善的服务、才能在市场中立于不败之地。为此，我公司确定的目标是：45天内竣工，工程质量达到合格工程，施工过程中确保安全无事故并创市级文明工地，使之成为有阻碍的样板工程。 施工部署本工程施工全过程的工作要紧有：进场前的预备

16、工作，进场后的治理工作、完工后的善后工作。2.1进场前的预备工作（1）项目经理与施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程讲明作全面、详细的了解，对全工程概况做到心中有数。（2）工程量的计算，即依照施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。（3）制定材料打算表，将工程所需的材料名称规格和可能数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。（4）制定施工进度打算表，施工进度打算表用与操纵施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时刻，科学性地编排在时刻表内。（5）开工前进行工地实地勘察，了解施工现场环境、交

17、通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。（6）材料进工地应做好以下工作：A、依照材料打算表并结合工程进度表内确定材料的品种、数量及进工地时刻。B、材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致阻碍工期和材料治理的严密性。堆放时应注意以下几点：1、不得进行阻碍施工的反复搬迁，损材费工。2、分类堆放，便于使用。3、易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。4、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取爱护措施，以免造成污染。5、即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节约搬迁的工序。C、工地临时仓库及仓库治理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以便查验。（7

18、）接通工地临时水电A、临时用水的设置应尽量利用固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设，做到即解决用水又减少铺设时刻。B、临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采纳电缆拖板供电时，电缆用爱护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电爱护开关、闸刀、插座等。（8）施工部署及时技术交底，施工治理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底，交底注意事项

19、，对图纸上出现的技术要求高或需专门处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提早交待该工艺的技术规范资料为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。2.2进场后的治理工作（1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：开工要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工治理人员的分工等。和所有工地人员对整个工程有一定认识。（2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请业主到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。（3）施工调度饮食人员（工种）、材料、机

20、具的调节器度，依照施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，幸免出现施工混乱，施工间断以减少白费和损失，具体内容：A、人员（工种）调度加强打算治理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进度具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花与间隔，但能够安排木制作门面或家具，以免相互争场地离工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，治理者必须安排一切后备工程。总之，通过人员的合理调度，达

21、到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到一个项目进行施工。B、材料调度施工期间，治理者须对各工种材料库存量登记清晰，并可能出以后数天内对材料的需求量，即使予以调供，禁止出现停工等料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为幸免工地空间变小阻碍施工，需操纵材料进场时刻。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为差不多原则。治理者在施工中须防止施工人员随意白费材料，要抓好二个方面工作：一抓好下料设计，二抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。C、机具治理实行施工机具领用登记制度，以：“谁领用，谁保管”为原则，防止出现不正常的损坏和遗

22、失。调度好各工序机具的使用，可幸免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还需加强对施工机具的保养，使用前应认真检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。（4）施工日记施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关部门工程的事项。（5）施工检查施工治理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：A、工艺质量检查检查各时期中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发觉问题并进行纠正，以免发生不可挽回的损失。B、安全检查

23、1、严防施工场地发生火灾，在以燃场地烧焊时，应清理洁净周围的依法处理的易燃物品，配置灭火器械，必要时指定专人监护。2、施工现场禁止吸烟，如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光后随手掐灭烟头方可离去的适应。然而在进行木制作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。3、严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。4、防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。C、施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其他工序的进度，发觉问题及时解决，幸免出现关键工序的阻滞，阻碍整个工程工期的现象。依

24、照进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便操纵工作进度，对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。（6）与建设方联系、交流施工过程中治理人员须经常和建设方联系，约同建设方检查工作，介绍施工情况，并及时将建设方的意见反馈，互相沟通，增强建设方对施工的信心。要紧联系工作的内容：A、工程开工时，请业主在开工报告表上签章，以便工期计算之基础。B、陪同业主看工地，并介绍施工情况。C、按时参加业主召开的工程会议。D、重视业主提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到业主签章认可。E、邀请业主参加对隐蔽工程的

25、验收。F、协助业主办理消防及报建手续。G、呈报工程进度月报表，请业主在报表上签章作为工作量签证，督促业主按时拨款。2.3完工的善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，治理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜利的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，要紧做好以下几个方面工作：（1）工程收尾工作认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地点限期改善，修整，对隐蔽的部位尤其需要认真检查。（2）现场清洁工作清理工地，对涂饰面与非饰面之间分界处的涂料污点应完全清理洁净，所有玻璃、镜面应擦抹洁净。（3）内部初验在上述两项工作完成后，须作内部初验收，试水、试电，灯饰须全部试开检查。检查发觉的问题及时修

26、整，力求在业主验收时能一次通过。（4）填写完工报表，呈请业主检查验收、签证。（5）现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应及时整理捆绑，对易损易污材料加以爱护，合理装车，幸免造成不应有的经济损失。（6）计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。现场组织治理机构一、现场组织机构设置2.1.1.施工治理人员网络图技术负责人资料员技术员安全员预算员施工员质量员 材料员 项目经理技术负责人资料员技术员安全员预算员施工员质量员 材料员 项目经理2.1.2要紧施工治理人员表二、明确和完善项目部内部治理工作工程项目部各个成员，在工作中要

27、提高认识，统一思想，明确责任，一切以工程顺利进行为宗旨，在确保安全生产前提下，优质高效地完成工程任务。2.3.1.项目经理岗位职责(1)项目经理在工程部的领导下开展工作，是工程具体项目实施的领导者。(2)负责工程项目的前期预备工作。(3)负责编制施工组织设计，审核施工方案，与业主、监理单位以及兄弟施工单位及时沟通与协调。(4)负责组建工程项目部班子，组织工地现场临时设施的搭建。(5)负责工程施工进度打算，材料采购打算等所有的前期预备工作。参加图纸会审和现场技术交底。(6)负责施工过程中与业主、监理单位和兄弟施工单位的沟通与协调，以及各施工班组之间的协作。(7)负责整个工程的进度操纵。依照工程实

28、际情况，结合施工进度打算，对工程的施工实行全过程的监控，在保证总工期的情况下，及时调整打算，幸免不必要的窝工，造成人力资源白费。(8)负责整个工程的质量操纵。对项目部的治理人员，要明确分工，责任到人；树立“质量第一”的治理理念，层层把好质量关，完全杜绝不符合质量标准和国家规范的产品。(9)负责整个工程的成本操纵。首先要操纵材料的合理使用，坚决幸免白费，尽量减少损耗；其次操纵劳动力的使用，提高劳动效率，减少劳动时刻，厉行节约，降低成本。(10)负责编制材料价格、进货期限、运输等组织打算。(11)负责对工程月报表进行审查，并对资金进行合理打算运用。(12)负责组织对隐蔽工程及工程竣工的移交验收。负

29、责组织工程结算。2.3.2.施工技术负责人岗位职责(1)施工技术负责人是工地现场治理的直接责任者，负责工地现场的文明施工、安全施工和现场施工人员的治理工作。(2)负责工地现场的文明施工。针对工程情况，完善工地文明准则，对施工人员进行文明教育，对行为进行规范，做到文明施工，创建文明工地，树立公司的文明形象。(3)负责工地现场的安全施工。协助项目经理建立健全现场安全治理体系，对施工过程的安全进行监督检查。(4)负责施工现场所有工种之间的协调工作。(5)负责施工现场的材料堆放及调度工作。(6)协助技术总监做好其它具体组织工作。2.3.3.质检员岗位职责(1)严格按照图纸、等程序文件、项目质量打算及各

30、项规范、标准的规定，指导监督班组自检互检和工序交接检，做好分部、分项工程的质量检验和评定，推断工程产品的符合性，做好合格或不合格的结论填写各项质量记录，做好状态标识，对因错、漏检造成的质量问题负责。(2)对不合格品按类不和程度进行分类，做好标识，报告并组织评审，提出处置意见，并及时填写不合格品报告，处置意见书及返修、返工通知单，并及时做好隔工作。(3)监督施工生产过程中的质量操尽情况，严格执行“三检制”，发觉质量问题及时反映。(4)坚持原则，秉公办事，严格执行工艺流程制度，检验工作不应受生产进度及行政领导的阻碍，检验人员有权越级反映质量问题。(5)参加质量例会。(6)专门过程的检验应严格按照程

31、序文件及项目质量打算的要求进行，实行有效监控。2.3.4.安全员岗位职责(1)在项目经理领导下，负责工程项目的安全生产。(2)严格贯彻并执行各项安全法规及规章制度，定期或不定期开展安全生产检查，发觉隐患及时报告，采取措施，防患于未然。(3)认真组织开展以“三防”为内容的安全生产工作，严格组织执行安全生产书面交底制度，并教育和督促现场人员严格遵守安全生产规定。(4)负责施工现场的防火及消防器具的治理。(5)负责特种作业的防火证治理，作业人员必须持证上岗，作业时必须设置专人监护。(6)负责建立安全生产台帐，及时、全面记录安全生产活动，检查整改情况2.3.5.施工员岗位职责 (1)负责施工现场的总体

32、布署、总平面布置。 (2)协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。 (3)对劳务层进行考核、评价。 (4)监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。 (5)提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。 (6)督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 (7)参加工程竣工交验，负责工程完好爱护。 (8)按时准确记录施工日志。 (9)合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 (10)组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。(11)参加图纸会审和工程进度打算的编制。 2.3.6.预算员岗位职责做好工程进度

33、、预算和月报工作。负责审核工程施工队伍的工程量和工资结算工作。定时向公司汇报工程的材料操纵、成本操纵等情况。负责完成工程的决算工作。2.3.7.材料员岗位职责(1)依照工程形象进度，及时落实各种材料有打算地采购与调配，并做好限额领料与材料核算工作。(2)严格把好材料质量关，采购时货比三家，选购质量好、价格低的真价实的材料进场。(3)深入施工现场，了解各班级一对材料的使用情况，掌握第一手资料，对资料的性能做深入了解，以便在采购时能做到心中有数。(4)配合项目经理，经常与公司物料部联系和汇报工作。(5)负责收集各种材料的合格证、质保书等材料“三证”以及材料的选样和送样。(6)负责对仓库治理员进行业

34、务指导，随时掌握仓库的入库、发放、库存等情况，合理调节仓库库存量。三、公司总部与现场组织机构的关系1.总部对项目部机构成员的治理为进一步整顿规范项目法施工，促使项目班子人员的组成和流淌更加合理和规范，有利于项目部人员的治理及项目班子整体功能的发挥，结合公司的实际情况，对项目部机构成员作如下要求。1.1组织机构的设置现场组织治理机构为公司的项目治理部，项目部作为工程施工任务的实施者履行公司交办的任务，公司对项目部进行监督、检查、指导、考核和服务，确保工程合同的全面实施。1.2依照工程项目的规模、结构、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小，设置业务治理部门，配备相关人员，提倡一岗多责，一专多能。

35、项目经理部人员的组成按照“动态治理和优化组合”的原则，项目经理部分不由项目经理、项目技术负责人和施工技术、打算、预算、质量、安全、材料、财务等专业治理人员组成。应依照具体的工程规模和复杂程序，配备相应的专业技术人员，必要时可配备一定的财务及政工等治理人员。1.3项目经理的产生项目经理必须具备的差不多条件：一是要具有强烈的社会责任感；二是要具备能充分调动项目人员积极性，圆满完成项目各项指标所应具有的领导素养；三是要具备一定的知识能力，包括基础理论知识、专业技术知识、专业治理知识；四是要具有丰富的施工实践经验；五是要取得专业技术职称和项目经理资质。2.总部给予项目部的治理权限与职责2.1总部给予项

36、目部质量治理权限与职责为加强工程施工质量治理，提高项目施工质量水平，结合公司的实际情况，对项目部施工质量治理作如下要求：2.1.1组织机构与人员公司成立以工程负责人为首，分管生产的副经理、三总师和经营部、工程部、总工办、劳资、材料、设备、财务等部门负责人及项目部负责人组成的公司质量保证体系领导小组，负责对全公司工程质量的组织指导，指定健全的工作打算，确保质量、工期的生产目标。公司总经理为企业质量第一责任人，项目经理为该项目施工质量直接责任人，总工程师对施工质量负直接领导责任。 2.1.2质量治理依据建筑安装质量检验评定同意标准现行国家有效施工及验收规范建设工程质量治理条例建筑法、计量法、ISO

37、9000质量体系文件。2.1.3质量治理责任制公司各级领导、部门、项目部应按照公司依据ISO9000标准所编制的质量保证手册、程序文件和作业文件中所规定的质量操纵及各自岗位质量职责执行。2.1.4质量目标治理公司以年度目标为基准与项目经理部签订项目质量目标责任书。责任书中将项目工程必须达到的质量等级明确作出规定，年终对比目标完成情况实施奖罚。 2.1.5技术治理项目部在工程施工中，应严格执行公司制定的项目技术治理方法，加强项目各级人员的质量意识，提高对“技术是质量的保证”的认识，切实做好各项技术工作，尤其是做好各级技术交底工作和编制专门工程的作业指导书的工作，关心指导施工班组明确技术要求、质量

38、标准，确保工程质量最终实现合同规定的目标。2.1.6质量检查项目部在施工过程中，要坚持按照“自检、互检、交接检”的三检制度，对各分项、工序实施质量操纵，以便发觉问题及时纠正。项目质检员，应认真履行职责，坚持按照国家现行的质量验收评定标准，对每一分项进行检测追踪，最后核定其质量等级。公司工程部每月组织两次质量检查，检查内容包括实测和查阅质量记录。对查出的问题项目部要认真组织整改。项目部应在每周或每个分项完成后进行一次质量检查并进行施工班组质量简评，组织质量竞赛，保证工程在确保质量的前提下，顺利完成施工任务。项目部在基础、主体等分部工程交与质检部验收前须提早报公司工程部验收，合格后方能进行，质检站

39、验收时工程部将派人参加。2.2总部给予项目部技术治理权限与职责为进一步提高项目技术治理水平，结合公司的实际情况，对项目技术治理要求如下：2.2.1工程开工、竣工和停工报告各项工程开工前必须要有开工报告；工程竣工必须有竣工报告；工程停工前必须有停工报告。开工报告、停（复）工报告、竣工报告均由承担该工程项目施工的项目经理部填写上报。竣工验收报告是指单项工程或单位工程已达到竣工条件，在正式办理交工验收往常由施工单位向建设单位提出申请竣工的报告，经主管部门签章后有效，并作为工期计算依据，扣除经建设单位批准的中间停工日期，依照开工日期确定该项目的实际施工工期。2.2.2图纸会审的治理设计图纸、地址勘察报

40、告、设计讲明等到达后，由公司总工办组织工程部及项目部有关人员依照设计讲明进 行熟悉图纸及自审工作，并做好记录。2.2.3施工组织设计的编制、审核和审批2.2.3.1施工组织设计的编制必须在开工前一周内编写完成并交公司总工办审核。施工组织设计编写完成后交总工办审核，总工程师审批，公司法人代表签章加盖公司公章后报送建设单位、监理单位批准后实施。2.2.3.2施工技术交底工程施工之前，为使有关人员勒戒工程概况、施工特点、技术要点、质量标准、施工方法、安全措施、进度安排和施工总平面图等，应进行分层次的技术交底，严禁盲目施工。施工组织设计编制人员必须向项目部施工技术人员及公司职能科室中有关人员进行技术交

41、底，要紧内容为施工组织设计内容、设计意图及有关必须交代的注意事项。项目部主任工程师或技术负责人或责任工长向各施工班组进行技术交底。四、公司对现场组织机构的授权范围 坚持保障公司直接领导而又高效的原则，总部对现场组织机构授权范围如下：1、授权项目经理部在公司认可并在公司备案的社会协力公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及治理工作。2、授权项目经理部租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经公司安全部门验收并认可后使用。3、授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约，公司合格分供方数据未包括的物资可由项目自行采购并在公司物资部备案。4、授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工

42、过程的进度以及相关打算进行治理。5、授权项目经理部采取可行的技术或治理措施达到合同规定的质量目标。6、授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更/洽商、工程款回收等事宜。7、授权项目经理部合理支配对劳务队伍等内单位的工程款支付比例，但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。8、授权项目经理部组织工程各项验收工作（须公司组织的除外）9、授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详略的深化设计，总体施工组织设计以及公司规定的其它专门方案必须经公司有关部门审批。10授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理或专业承包商和供应商进行协调并处理相关事宜。第四章 施工打算3.1 要

43、紧施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国不产地制造年份额定功率KW生产能力3电锤HQ-A-208把日本11.80.52100次/天4冲击钻61105把日本12.50.42100次/天5微型电钻2024把日本12.30.35100次/天6手提石材切割机C2015把日本101.245080米/天7型材切割机3CM3台日本102.24*3角钢100次/天8瓷片切割机241S/N2把德国120.85080米/天9电动自攻螺丝钻680IN4把日本110.510交流弧焊机BXI-400-23台中国10400A/3643050米/天11手提抛光机2把中国110.8100次/天12蚊钉枪J052支日本

44、 1213射钉枪SDQ-774把中国123.2材料打算序号材料名称单位进场日期备注1石膏板单项工程开工前3天进场2铝单板单项工程开工前3天进场3涂料单项工程开工前3天进场4石材单项工程开工前2天进场5墙地砖单项工程开工前2天进场6木地板单项工程开工前2天进场7运动地板单项工程开工前2天进场8墙纸单项工程开工前2天进场9木质板材单项工程开工前2天进场10管材及配件m单项工程开工前2天进场3.3 劳动力进场打算表 （平均人数/天）天数工种1-67-1314-2021-2829-3536-4142-45木工8866682涂料工2266843石材工0033440安装工0000364杂工3555522治

45、理人员3333322其他1111111第五章 要紧施工方案和技术要求一、施工程序开工前预备时期材料采购、施工和安装检验及现场各施工项目的配合工作交付验收保修服务二、本工程的施工顺序 (一)本工程施工程序施工预备测量工程天棚、隔断工程基层工程饰面安装工程地面工程收尾工程清理退场成品爱护随着分项工程的特点及其相互关系，施工顺序也应相应改变，例如：墙、柱面石材工程，就应安排在天棚罩面板安装工程之前，以利天棚罩面板与墙、柱之间的收口制作。(二)分部工程施工顺序1、顶棚工程(1)依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请监理工程师核验确认。(2)依照各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺

46、基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主、监理验收签证后方可封板。2、墙、柱面工程(1)墙、柱面依照设计图纸要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。(2)业主、监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。3、地面工程施工(1)地面作清理的同时，对比图纸放线定，配合天花放线，确定基准水平线。(2)楼梯面铺装安排在上一层的装饰工程全部完成之后进行。三、要紧分部分项施工方案5.1定位放线技术及要求(1)依照总平面图与现场提供的坐标位置，确定本工程平面轴线、结构几何尺寸。(2)依照立面图的设计要求，采纳水平仪定位，标出各功能区域的实际标高定位。(3)以立面图的分格及造型设计，在施

47、工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。5.2天棚工程5.2.1 U形轻钢龙骨纸面石膏板吊顶(1)选材要求：材料品种规格、型号必须符合设计要求，质量符合国家有关规定，且“三证”齐全。(2)施工工艺流程：弹标高线 固定吊杆 安装大龙骨 按标高线调整大龙骨 大龙骨底部弹线(拉线) 固定中、小龙骨 安装纸面石膏板(3)施工要点：a.据设计之吊顶高度在墙上放线，其水平同意偏差5mm。b.吊杆一般选用直径8毫米钢筋，吊点间距800900mm，按吊点位置下膨胀螺丝固定。吊杆应刷防锈漆二度，吊筋和吊杆之间应双面焊接，焊接面长度应大于4cm。c.龙骨安装：大龙骨用吊挂件与吊杆连接，拧紧螺丝卡牢，大龙骨可用连接件接

48、长，安装好以后进行调平，考虑吊顶的起拱高度，不小于房间短向跨度的1/200。d.龙骨用吊挂件与大龙骨固定，中龙骨间距按板材尺寸而定。当间距大于800mm时，中龙骨间应增加小龙骨，其应与中龙骨平行，并用吊挂件与大龙骨固定，其下表面与中龙骨在同一水平上。e.在板缝接缝处应安装横撑中小龙骨，横撑龙骨用平面连接件与中小龙骨固定，然后安装异形顶或窗帘盒处的异形龙骨或角铝龙骨。f.固定纸面石膏板可用自攻螺丝直接用自攻螺丝枪将其与龙骨固定，钉头应嵌入板面0.51mm，钉头涂防锈漆后用腻子找平，石膏板应留3mm板缝，嵌腻子，贴玻纤带，再用腻子刮平顺。质量要求：表面平坦：用2m靠尺和塞尺检查不超过2mm；接缝平

49、直：不超过2mm；压条平直：拉5m线，不足5m拉通线检查不超过2mm；接缝高低：不超过1mm。5.2.2门头顶面铝单板天花吊顶(1)材料选择a.龙骨形式按照厂家出具的产品规格配套使用。b.穿孔铝合金板为扣板式。(2)工艺流程弹线固定吊杆安装挂片龙骨调平安装铝铝挂片(3)操作要点a.先按照设计要求从+50线引弹出顶棚标高的操纵线及有关造型、风口及分块等的操纵线，然后依此进行吊杆及骨架的安装。b.吊杆采纳6个的元钢，依照铝挂片弹线中吊杆的位置用可与原有吊杆焊接。并刷两道防锈漆，吊杆设置间距不得大于1.2米。c.吊挂式用螺栓连接方式进行吊杆与龙骨之间的连接。龙骨安装时应将可顶到头的部位确实与墙面、柱

50、面顶紧，固定牢固。龙骨安装从一端向另一端顺序逐条进行，安装各种接插件时应安装牢固，注意吊杆高度，保证标高。d.铝挂片的安装：安装时按照弹好的板块安排布置线，从一个方向开始依次安装，安装时应从板的一侧推入龙骨，再顺势将板块的另一边塞入，安装时要轻拿轻放，保证板面不受损。(4)质量操纵要点及标准：a.对吊顶的标高要严格操纵，拉出通直线，铝挂片保证吊顶面的平坦度。b.吊杆与主体结构及龙骨之间连接固定牢靠。c.接缝、接口严密，板缝顺直，无错台错位，阴阳角收边方正。d.铝板材质量要符合要求，表面整洁，无翘曲，镀膜完好。5.3 墙面工程5.3.1 装饰板墙面制安(1)工艺流程：弹线分格钻孔打入木楔墙面防潮

51、钉木龙骨铺钉基层板铺钉面板钉冒头(2)施工要点：a.弹线分格:在装钉木护墙板之前，应按设计图样及尺寸先在墙上划出水平高，弹出分档线。b.加木楔或预埋防腐木砖，弹线分格后，依照分档线在墙上楔入木榫或在砌筑墙时先预埋矩形防腐木砖12012060mm。c.墙面防潮：在安装木龙骨之前，墙面刷沥清一道，平铺油毡一层，木龙骨应作防腐处理和防火处理。d.钉木龙骨：主龙骨中距450mm左右，次龙骨中距450-600mm，木龙骨按4030下料（规格和间距也可按设计要求），垫木具体情况下料，水平龙骨全部穿直径10通气孔，中距900左右，踢脚通气孔直径12，中距25，三个一组，每组中距900左右。e.基层板安装：依

52、照设计造型要求，安装基层板材于木龙骨上面，并在交接处，8满涂白胶，用气钉枪按一定间距钉牢。f.饰面板安装：依照设计要求，选择花形、木纹、色泽符合要求的饰面板下料，试拼后用万能胶固定，或白胶结合蚊钉固定，拼缝要平坦、平直，阴角处做45度拼接或55mm木线条收边。g.安装木踢脚板。(3)质量要求：a.安装胶合板的基体表面，用油毡、油纸防潮时，应铺设平坦，搭接严密，不得有皱折、裂缝和透孔等。b.胶合板如面层作混水油漆，可用F型汽钉结合白胶固定，钉眼用油性腻子抹平。c.胶合板如涂刷清漆时，在饰面夹板进场前，要多刷几遍清漆，便于安装夹板时选择色泽，减少相邻板面色差，如要用钉固定，必须先用纤细的蚊钉。d.

53、胶合板花纹、色泽、拼线、拼缝等要符合设计要求，阳角处宜做实木护角。e.胶合板工程质量同意偏差表面平坦：用2cm直尺和楔形塞尺检查不超过2m.立面垂直：用2cm托线板检查不超过3mm.接缝平直、压条平直：拉5m线检查，不足5m拉通线检查不超过3mm.接缝高低：用直尺和楔形塞尺检查不超过0.5mm.压条间距:用尺检查不超过2mm.5.3.2墙面石材干挂工艺流程：清理结构表面 结构上弹出垂直线 大角挂两竖直钢丝 工地收货 挂水平位置 石 料 打 孔背面刷胶 贴柔性加强材料 支底层板托架 放置底层板用其定位 调节与临时固定 灌M20水泥砂浆 设排水管结构钻孔并插固定螺栓镶不锈钢固定件用胶粘剂灌下层墙板

54、上孔插入连接钢针将胶粘剂灌入上层墙板的下孔内临时固定上层墙板钻孔插入膨胀螺栓镶不锈钢固定件镶顶层墙板嵌板缝密封胶饰面板刷二层罩面剂施工要点：a.基层预备：清理预做饰面石材的结构表面，同时进行吊直、套方、找规矩，弹出垂直线和水平线。并依照设计图纸和实际需要弹出安装石材的位置线和分块线。 b. 挂线：按设计图纸要求，石材安装前要事先用经纬仪打出大角两个面的竖向操纵线，最好弹在离大角20cm的位置上，以便随时检查垂直挂线的准确性，保证顺利安装。竖向挂线宜用1.01.2的钢丝为好，下边沉铁随高度而定，一般40m以下高度沉铁重量为810kg，上端挂在专用的挂线角钢架上，角钢架用膨胀螺栓固定在建筑物大角的

55、顶端，一定要挂在牢固、准确、不易碰动的地点，并要注意爱护和经常检查。并在操纵线的上、下作出标记。 c. 支底层饰面板托架：把预先加工好的支托按上干线支在将要安装的底层石板上面。支托要支承牢固，相互之间要连接好，也可和架子接在一起，支架安好后，顺支托方向钉铺通长的50mm厚木板，木板上口要在同一个水平面上，以保证石材上下面处在同一水平面上。 d. 在RC围护结构上打孔、下膨胀螺栓：在结构表面弹好水平线，按设计图纸及石板料钻孔位置，准确的弹在围护结构墙上并作好标记，然后按点打孔，打孔可使用冲击钻，上12.5的冲击钻头，打孔时先用尖錾子在预先弹好的点上凿一个点，然后用钻打孔，孔深在6080mm，若遇

56、结构里的钢筋时，能够将孔位在水平方向移动或往上抬高，要连接铁件时利用可调余量再调回。成孔要求与结构表面垂直，成孔后把孔内的灰粉用小勾勺掏出，安放膨胀螺栓，宜将本层所需的膨胀螺栓全部安装就位。 e. 上连接铁件：用设计规定的不锈钢螺栓固定角钢和平钢板。调整平钢板的位置，使平钢板的小孔正好与石板的插入孔对正，固定平钢板，用力矩扳子拧紧。 f. 底层石板安装：把侧面的连接铁件安好，便可把底层面板靠角上的一块就位。方法是用夹具临时固定，先将石板侧孔抹胶，调整铁件，插固定钢针，调整面板固定。依次按顺序安装底层面板，待底层面板全部就位后，检查一下各板水平是否在一条线上，如有高低不平的要进行调整；低的可用木

57、楔垫平；高的可轻轻适当退出点木楔，退到面板上口在一条水平线上为止；先调整好面板的水平与垂直度，再检查板缝，板缝宽应按设计要求，板缝均匀，将板缝嵌紧被衬条，嵌缝高度要高于25cm。其后用12.5的用白水泥配制的砂浆，灌于底层面板内20cm高，砂浆表面上设排水管。 i. 石板上孔抹胶及插连接钢针：把11.5的白水泥环氧树脂倒入固化剂、促进剂，用小棒搅匀，用小棒将配好的胶抹入孔中，再把长40mm的4连接钢针通过平板上的小孔插入直至面板孔，上钢针前检查其有无伤痕，长度是否满足要求，钢针安装要保证垂直。 g. 调整固定：面板临时固定后，调整水平度，如板面上口不平，可在板底的一端下口的连接平钢板上垫一相应

58、的双股铜丝垫，若铜丝粗，可用小锤砸扁，若高，可把另一端下口用以上方法垫一下。调整垂直度，并调整面板上口的不锈钢连接件的距墙空隙，直至面板垂直。 k. 顶部面板安装：顶部最后一层面板除了按一般石板安装要求外，安装调整后，在结构与石板的缝隙里吊一通长的20mm厚木条，木条上平为石板上口下去250mm，吊点可设在连接铁件上，可采纳铅丝吊木条，木条吊好后，即在石板与墙面之间的空隙里塞放聚苯板，聚苯板条要略宽于空隙，以便填塞严实，防止灌浆时漏浆，造成蜂窝、孔洞等，灌浆至石板口下20mm作为压顶盖板之用。 l. 贴防污条、嵌缝：沿面板边缘贴防污条，应选用4cm左右的纸带型不干胶带，边沿要贴齐、贴严，在大理

59、石板间缝隙处嵌弹性背衬条，背衬条也可用8mm厚的高连发泡片剪成10mm宽的条，背衬条嵌好后离装修面5mm，最后在背衬条外用嵌缝枪把中性硅胶打入缝内，打胶时用力要均，走枪要稳而慢。如胶面不太平顺，可用不锈钢小勺刮平，小勺要随用随擦洁净，嵌底层石板缝时，要注意不要堵塞流水管。依照石板颜色可在胶中加适量矿物质颜料。 m. 清理大理石、花岗石表面，刷罩面剂：把大理石、花岗石表面的防污条掀掉，用棉丝将石板擦净，若有胶或其它粘接牢固的杂物，可用开刀轻轻铲除，用棉丝沾丙酮擦至洁净。在刷罩面剂的施工前，应掌握和了解天气趋势，阴雨天和4级以上风天不得施工，防止污染漆膜；冬、雨季可在避风条件好的室内操作，刷在板块

60、面上。罩面剂按配合比在刷前半小时对好，注意区不底漆和面漆，最好分时期操作。配制罩面剂要搅匀，防止成膜时不均。涂刷要用3in羊毛刷，沾漆不宜过多，防止流技，尽量少回刷，以免有刷痕，要求无气泡、不漏刷，刷的平坦要有光泽。n.亦可参考金属饰面板安装工艺中的固定骨架的方法，来进行大理石、花岗石饰面板等干挂工艺的结构连接法的施工，尤其是室内干挂饰面板安装工艺。5.3.3 墙面壁纸、壁布粘贴工艺流程：墙面基层处理裁纸刷胶裱糊施工要点：a. 墙面基层处理1) 清理基层现浮松漆面或浆面及墙面砂粒凸起等，并把接缝、裂缝、凹坑等，用胶油腻子修补填平贴上纤维带，然后刮满腻子，用砂纸磨平，要求大墙面及阴阳角要直、方正