汇仁集团薪酬管理办法

1、 HYPERLINK 海量免费资料尽在此汇仁集团员工薪酬管管理制度度九略管理顾顾问公司司 TIME EEEEEE年O月月A日 二二二二年九九月三十十日此报告仅供供客户内内部使用用。未经经九略管管理顾问问公司书书面许可可，其他他机构或或个人不不得擅自自传阅、引引用或复复制。总则依据本制度依据据集团人人事管理理规章制制订，旨旨在规范范员工薪薪酬管理理。定位劳动报酬是是劳动者者从事劳劳动或工工作的物物质利益益回报，理理想的报报酬制度度不仅有有助于吸吸引人才才，留住住人才，而而且能在在合理控控制人力力成本的的基础上上激励职职工取得得良好的的绩效，同同时使企企业获得得更大的的效益。薪酬发放依依据汇仁集团

2、薪薪酬支付付的主要要依据是是职位评评估与绩绩效考核核，其它它因素如如工龄、年年龄、学学历等不不作为薪薪酬支付付的直接接主要依据据。汇仁集团的的职位评评估体系系主要从从（职位位所需的的）知识识经验、职职位影响响、监督督管理、工工作责任任、解决决问题难难度、人人际交往往、以及及工作环环境七个个方面对对各个岗岗位的价价值进行行评价，确确定岗位位的薪资资等级。汇仁集团的的绩效考考核体系系见汇汇仁集团团绩效考考核规程程。责任者汇仁集团薪薪酬管理理制度由由人力资资源部负负责制订订和调整整。人力力资源部部依据市市场薪酬酬水平调调研及对对集团内内各工作作岗位研研究的结结果，制制订和调调整薪酬酬管理制制度，报报

3、总裁办办公会审审批通过过后，由由集团统统一下发发执行。人力资源部部负责进进行工资资总额管管理及职职工工资资、奖金金的审核核；审批批、核算算职工保保险、福福利及各各项政策策性补贴贴；核算算、扣缴缴、申报报和管理理各项统统筹基金金；核转转职工调调动工资资和各种种统筹基基金。财务管理部部负责执执行薪酬酬的发放放和部分分部门薪薪酬的审审核。适用范围本制度适用用于集团团所有部部门。本制度适用用于除一一线生产产工人和和一线销销售人员员之外的的所有员员工（以以下所指指员工均均为此含含义）。一线生产工工人的工工资，参参见制造造事业部部相关规规定执行行。一线销售人人员的工工资，参参见OTTC营销销部和处处方药营

4、营销部的的相关规规定执行行。2 薪酬的的结构汇仁集团员员工薪酬酬体系主要要由工资资、档案案工资、绩绩效工资资、奖金、津贴和、福利和股股份期权权几个部部分构成成。2.1 工工资体系系构成2.1.11工资构构成汇仁集团员员工的工工资由档档案工资资和绩效效工资构构成，不不同序列列员工这这两部分分工资的的比例不不同，具具体构成成比例如如表一所所示（MM代表档档案工资资，N代代表绩效效工资）：表一：工资资构成表 类别10序人员员7、8、99序人员员5、6序人人员4序人员2、3序人人员1序人员MNMNMNMNMNMN比例100400060604065357030802085152.1.112档案工工资各岗

5、位对应应的岗位位类别及及薪酬详详见员员工薪酬酬等级及及工资标标准（附附件一），员员工的档档案工资资=岗位位等级薪薪点数薪点值值M%（M的的确定如如表二所所示），。档案工资的构成如表二一所示： 表表二一：档案案工资构构成成份份及比例例 构成成份基本工资医疗补贴书报费生活补贴合计各成份占档档案工资资的比例例65%14318%100%2.1.223绩效工工资员工的绩效效工资基基数岗岗位等级级薪点数数薪点值值N。员工实得绩绩效工资资与企业业的整体体绩效、部部门绩效效考核和个个人绩效效考核的评价结果果挂钩；绩效工资分分为月度度绩效工工资和考考核期考考核期绩绩效工资资两种形形式：，不同同岗位人人员的考考核

6、期详详见汇汇仁集团团绩效考考核规程程的相相关规定定。月度绩效工工资与月月度工工作资业绩考考核挂钩钩，考核核结束后后发放。一般员工月月度绩效效工资 = 绩效工工资基数数员工月月度考核核分数/1000核发系系数A80集团直属AA类部门门负责人人月度绩绩效工资资绩效效工资基基数部门月度度考核分分数/110070利润中心负负责人月月度绩效效工资绩效工工资基数数60绩效工资基基数 = 岗位位等级薪薪点数薪点值值N%（N的的确定如如表二所所示）核发系数AA由部门月度度绩效考核核结果决决定，具具体计算算见汇汇仁集团团绩效考考核规程程。考核期考核核期绩效效工资与与考核期期综合考核核挂钩，考考核结束束后发放放。

7、考核期绩效效工资 = 绩绩效工资资基数考核期期月数考核期期综合考考核分数数/1000核发系系数B考核期期内已发发绩效工工资之和和。绩效工资基基数 = 岗位位等级薪薪点数薪点值值N%（N的的确定如如表二所所示）核发系数BB由部门考考核期综综合绩效效考核结结果决定定，具体体计算见见汇仁仁集团绩绩效考核核规程。表二：工资资系数表表 类别7、8、99序人员员5、6序人人员4序人员2、3序人人员1序人员MNMNMNMNMN比例60406535703080208515 2.2 奖奖金2.2.11年终奖奖每年董事会会根据企企业经营营效益状状况决定定年终奖奖金的总总额及总总裁、副副总裁的的奖金数数额；总裁决定

8、各各集团直直属A类类部门及及部门负负责人的的奖金数数额；集团直属AA类部门门负责人人决定直直接下属属各部门门及其负负责人奖奖金数额额；非集团直属属B类部部门以上上（含）各各部门承承担对其其下属进进行奖金金分配的的责任，奖奖金分配配可根据据实际情情况采用用直接或或授权分分配的方方式进行行。2.2.22总裁特特别奖总裁特别奖奖授予有有突出贡贡献的管管理人员员和专业业人员，总总裁特别别奖每年年评选一一次，具具体评选选方法参参见员员工特殊殊奖励管管理制度度。2.3津贴贴2.3.11特殊工工作津贴贴外勤特勤津津贴集团安全保保卫中心心所属外外勤处人人员（包包括司机机，但不不包括安安全保卫卫中心主主任）在在

9、南昌以以外执行行外勤任务务（指打打假、索索债、追追捕等办办理案件件的特别别任务）期间方可享受外勤津贴。外勤津贴的的发放按按出差日天数计算算，标准准为300元/天天。上述人员在在外勤任任务期间间，同时时享有外外勤津贴贴与出差差补贴。营养费集团质量管管理部下下属质量量控制处处下列岗岗位可享享受营养养费这项项津贴：成品检检验员、微微生物检检验员、西西药原料料药检验验员、中中药原料料药检验验员、留留样观察察员、负负责内包包材料检检验的包包装材料料检验员员及车间间检验员员。营养费标准准为300元/月月，按实实际出勤勤天数计计算、发发放。2.3.22加班津津贴集团原则上上不鼓励励员工加加班。以下人员不不享

10、受加加班津贴贴的人员员7序以上管管理人员员，不享享受加班班津贴。凡在加班后后补休的的人员，不不得享受受加班津津贴。加班津贴的的发放确需在正常常工作时时间之外外或休假假日进行行工作的的员工，可依据汇仁集团加班管理规章中规定的办法计算、支付加班津贴。2.3.33调驻津津贴员工奉命调调驻外地地执行勤勤务时，集集团以下下列方式式支付津津贴：经集团认可可的房屋屋租金或或旅馆费费用，依依实际费费用的使使用采取取实报实实销的方方式处理理。集团为补贴贴员工调调驻外地地的开销销，对调调驻员工工给予一一定标准准的调驻驻津贴，调调驻津贴贴的发放放可标准如如表三四所示：表三：调驻驻驻外津贴贴支取标标准 地区类别一类地

11、区二类地区三类地区省会其它标准18元/天天17元/天天16元/天天15元/天天注：城市类类别的划划分，参参见赣汇汇字（220022）第0013号号文件汇汇仁集团团有限公公司集团团差旅费费开支规规定中中第四条条中的规规定。调驻津贴从从调派到到达之日日开始计计算，按按照实际际出勤驻外外天数计计发。自调驻津贴贴实施之之日，原原伙食补补贴取消消。2.3.44 企业业工龄津津贴在汇仁集团团工作满满两年以以上员工工方有企企业工龄龄津贴。企业工龄津津贴的发发放标准准如表四四所示： 表四：企业工工龄津贴贴发放标标准 司龄企业工龄津津贴工资资标准2年以下（不不含2年年）无第32年第45年（不含含5年）每年调整一

12、一次，115元/年第5年第第10年年（含110年）每3年调整整一次，115元/3年第11年第20年年（含220年）每5年调整整一次，115元/5年第201年年以上每10年调调整一次次，155元/110年企业工龄津津贴具体体发放额额度如下下表五所所示： 表五：企业业工龄津津贴发放放额度表表工作年限（年年）345781011155162002130031400企业工龄津津贴（元元/每月月）1530456075901051202.3.55职称/学历津津贴以集团人力力资源部部下发的的各岗位位的岗位位说明书书的任任职条件件要求为为依据，有有超越岗岗位要求求的职称称条件或或学历条条件的员员工方可享受受职称

13、/学历津津贴，各各职系对对应的职职称等级级见附件件五。员工凭相关关真实的的职称/学历证证明文件件到人力力资源部部审核、备备案后方方可领取取此项津津贴。职称/学历历津贴支支给标准准具体如如表六所所示:表六：职称称/学历历津贴支支取标准准职称/学历历初级/大专专中级/大本本高级/硕士士博士标准20元/月月40元/月月60元/月月100元/月表六：职称称/学历历津贴支支取标准准 2.4 福福利 详详见员员工福利利待遇管管理制度度的相相关条款款。3 薪酬的的核算与与支付3.1薪酬酬计算期期间及支支付日3.1.11薪酬计计算期间间从上月月28日日开始到到当月227日止止。，年度结结算薪酬酬期间，从从1月

14、11日开始始到122月311日为止止，以日日历年为为薪酬会会计年度度；3.1.22 员工档档案工资资并于下每月155日发放放。绩效效工资发发放时间间由人力力资源部部根据实实际情况况确定，但但不晚于于每月330日前前支付上上月绩效效工资。若支薪日为休假日时，则提早于最近的一个工作日发放；3.1.22年度结结算薪酬酬期间，从从1月11日开始始到122月311日为止止，以日日历年为为薪酬会会计年度度；3.1.33因业务务原因，而而无法按按期支付付薪酬时时，集团团人力资资源部应应于支薪薪日前三三天公告告变更支支薪日期期，并通通知集团团所有员员工；3.1.44奖金的的支付，依依据本规规则的相相关规定定办

15、理。支支薪日期期则视需需要由人人力资源源部制定定。3.2薪酬酬的核发发3.2.11到、离离职时的的薪酬凡本集团新新进员工工，其工工资从其其报到之之日起计计算，当当月新进进人员、及及辞退、离离职人员员的工资资按实际际天数计计付。薪酬计算期期间员工工被解雇雇或申请请离职时时，凡采采用日薪薪月给制制或月薪薪制者，员工于13日前离职，给予一半档案工资，；于14日到27日离职的可享受全部档案工资。员工离职当当月各项项津贴不不予支付付，绩效效工资按按照如下下公式发发放：当当月出勤勤天数/22（每每月工作作日）乘以月薪薪绩效工工资基数数比例50（以1/22计计算）乘乘以500计算算。3.2.22工资扣扣减员

16、工因私缺缺勤、旷旷工、病病假等情情况下进进行工资资扣减，扣扣减方法法及额度度参照汇汇仁集团团考勤管管理制度度的相相关规定定执行。3.2.33工资的的代扣部部分在支付工资资时，需需从工资资中代扣扣下列部部分：所得税、社社会保险险费（个个人支付付部分）、其其他法定定项目应返还的贷贷款集团宿舍的的使用费费用集团确定的的其它代代扣部分分3.3薪酬酬的核发发流程3.3.11 OTTC营销销部、处处方药营营销部及及总部人人员的工工资由人人力资源源部制表表、初审审，经财财务管理理部审核核后发放放。3.3.22制造事事业部人人员工资资由其所所辖计划划调度中中心制表表，人力力资源部部审核后后发放。3.3.33营

17、销分分公司所所属人员员，由分分公司制制表，经经财务管管理部审审核后发发放，但但需报人人力资源源部备案案。3.3.44上海汇汇仁医药药公司及及江西汇汇仁医药药科研营营销有限限公司人人员工资资自行制制表、审审核、发发放，报报人力资资源部备备案。3.4 薪薪酬的发发放方式式3.4.11员工的的工资采采用现金金或银行行代发的的形式发发放。3.4.22奖金采采用现金金方式发发放。3.5薪酬酬误发处处理及零零数计算算3.5.11员工薪薪酬虚报报、怠于于申报及及误算时时的多领领，必须须在发现现后立即即偿还；3.5.22 因误误算而给给支的薪薪酬，集集团在支支付后一一个月内内可向员员工行使使追索权权；3.5.

18、33 以现现金形式式发放的的工资及及奖金，薪薪酬计算算若有未未达到元元的尾数数产生时时，一律律以元为为单位计计发，多多余部分分向后累计计至满一一元后发发放。3.5.44 银行行代发方方式发放放的工资资及奖金金，薪酬酬按照实实际金额额发放计算算。3.6特别别支付凡有以下情情况者，可可由本人人或抚养养亲属申申请支付付已工作作时间的的薪酬。本本条中第第一、二二项的申申请，应应于提出出申请后后七日内内支付；第三项项以后者者，则视视其需要要申请支支付：本人去世时时离职或被解解雇时结婚或生产产时生病或受意意外灾害害时有葬仪费用用时其它经集团团认可的的事由4 工资的的确定4.1现有有员工等等级进入入4.1.

19、11人力资资源部负负责制定定统一的的等级进进入方案案，确定定每一员员工岗位位薪点值值。该方方案需报报送总裁裁办公会会审定通通过后执执行。4.1.22现有员员工等级级（以序序的方式式表述）进进入的基基本原则则是：等级进入时时不得超超出各岗岗位的等等级区间间；在岗位的等等级区间间中尽可可能靠近近低端；岗位的等级级次序尽尽可能保保持岗位位等级表表中的次次序；具体每一员员工进入入哪一等等级，可可由其直直接上级级初定，间间接上级级审核后后，报人人力资源源部进行行总体平平衡与调调整。4.1.33现岗人人员的套套级工作作详见现岗人员套级方法的相关规定（附件二）。4.2新进进员工等等级确定定4.12.1初始始

20、聘用者者的薪酬酬4.12.1.11应届毕毕业生或或从事过过拟聘岗岗位要求求的相关关工作11年以下下的新进进人员，确确定岗位位后进入入该岗位位所在序序列第一一等级进进入；4.12.1.22试用期期满后由由其直接接上级考考核该员员工的成成绩，经经其间接接上级审审核，并并呈人力力资源部部评定无无误者，按按照有关关规定办办理薪酬酬调整手手续。4.21.2 中中途聘用用者的薪薪酬4.12.2.11中途聘聘者是指指有从事事过拟聘聘岗位要要求的相相关工作作1年以以上经验验的人员员，确定定岗位后后其薪酬酬时从拟拟聘进入入该岗位位所在序序列的第第二等级级进入，并在此此基础上上在确定定其薪酬酬时应考考虑以下下升降

21、级级因素及及标准进进行调整整：相关工作经经验超过岗位位说明书书中任任职条件件中要求求的年限限，每超超2年升升1级，最最高升33级；不满足岗岗位说明明书中中任职条条件中要要求的年年限，每每少1年降降1级；职称/学历历超过岗位位说明书书中任任职条件件中要求求的职称称、学历历，升11级；不满足岗岗位说明明书中中任职条条件中要要求的职职称、学学历，降降1级。4.12.2.22考虑到到面试难难以充分分考察中中途聘任任员工这这一情况况，集团团人力资资源部对对于中途途聘用员员工预留留两级的的薪酬调调整空间间；即所所聘员工工在到职职后的第第一个考考核期（现现考核期期为半年年）结束束前，其其核定薪薪酬标准准为拟

22、定定薪酬标标准下浮浮两级，但但以同序序列最低低等级为为下限。4.12.2.33中途聘聘用员工工在第一一个考核核期结束束，经考考核合格格，可按按照规定定手续办办理薪酬酬调整，并并一次性性领取应应支未支支部分的的工资。4.3特殊殊人才薪薪酬及福福利待遇遇的确定定4.3.11集团定定义的特特殊人才才分为三三种：8序技术或或专业岗岗位任职职人员。特殊的经营营、销售售人才。其他集团授授予“特殊人人才”称号的的员工。4.3.22 所有有获得“特殊人人才”称号的的员工，其其薪酬确确定可以以上浮一一序，享享受8序序员工的的一切福福利待遇遇。4.42兼兼职员工工工资的的确定4.42.1兼职职员工指指负责两两个或

23、两两个以上上岗位的的员工，分分为横向向和纵向向兼职两两种，其其中有一一个主要要岗位，每每个岗位位的工作作责任及及范围以以岗位描描述为准准。4.24.2横向向兼职员员工档案案工资工工资在主主岗位（指指该员工工主要负负责的岗岗位）档档案工资资的基础础上可上上浮一级级，但不不得突破破同类级级别的最最高级限限。4.24.3纵向向兼职员员工档案案工资不不变。4.53试试用期员员工工资资的确定定4.53.1试用用期内的的员工，档案工资按核定薪酬标准对应档案工资的80%发放，但最低不得少于400元。4.35.2试用用期内的的员工绩绩效工资资按照绩绩效考核核结果发发放。；4.35.3试用用期内的的员工与与正式

24、聘聘用的员员工享受受同样的的福利待待遇，具具体参见见员工工福利待待遇管理理制度的的相关规规定。试试用期内内的员工工不享受受除特殊殊工作津津贴、加加班津贴贴、调驻驻津贴之之外的其其它津贴贴；4.35.4试用用期结束束，员工工经考核核合格，可可按照规规定手续续办理薪薪酬调整整，并一一次性领领取应支支未支部部分的工工资。4.3.55员工经经考核不不合格，须须延长试试用期的的，则继继续执行行4.33.1、44.3.2、44.3.3的相相关规定定。4.3.66员工经经考核不不合格不不予正式式聘用的的，无权权申领应应支未支支部分的的工资。试用期内的员工与正式聘用的员工享受同样的福利待遇，具体参见员工福利待

25、遇管理制度的相关规定。4.64 领取固固定工资资岗位员员工工资资的确定定4.46.1公司司确定的的领取固固定工资资的岗位位包括行行政管理理部清洁洁工、服服务员，采采购事业业部储运运中心押押运员及及装卸工工、制造造事业部部清洁、搬搬运等辅辅助工种种。4.46.2领取取固定工工资的员员工其月月薪一般般为30003550元，但但在工作作环境恶恶劣或工工作强度度繁重或或工作性性质重要要的条件件下从事事工作，工工资可适适当向上上浮动，但但最高不不突破44005500元元，而且且需经相相关的程程序审批批进行。4.57新新设岗位位等级确确定新设岗位的的等级参参照相似似的现有有岗位确确定。5 薪酬调调整5.1

26、 员员工个人人档案工资资的调整整5.1.11获得职职位和薪薪酬等级级晋升的的员工，试试用期间间维持原原薪酬工资资不变，试试用期满满后方可可享受新新等级全全额薪酬酬工资。获得薪薪酬等级级晋升的的员工于于从晋升的下下月后次次月起享受受新等级级全额薪薪酬工资资。5.1.22职位和和薪酬等等级每年年133月份进进行一次次调整，调调整的主主要依据据是上年年度绩效效考核成成绩，具具体参见见人员员异动管管理办法法和汇仁集集团绩效效考核规规程中的相关关规定。5.1.33员工的的职位和和薪酬等等级调整整原则上上执行隔隔级审批批的原则则，所有有调整意意见由人人力资源源总监审审核，呈呈报总裁裁批准后后方可执执行。5.1.44薪酬等等级调整整包括晋晋升/不不变动