皮带队厂务公开制度(2011-7-10)

1、皮带队厂务公开制度区队班组厂务公开是广大员工参与区队班组民主决策、 民主管理、民主监督的一个有效方法，是提升区队管理水平、增强班组工作透明度，切实提高区队班组执行力，提升管理水平、抓好工作质量的一个有效手段。区队厂务公开由基层单位工会负责监督和指导，公司工会工作部进行考核。要做好厂务公开工作必须到三个规范，一是公开内容规范。 把职工群众关心的热点、经营管理中的难点和党风廉政建设的焦点问题作为公开的重点内容， 并逐步从公开一般性问题向公开深层次问题深化。 二是公开形式规范。 坚持以公开栏为基本形式，辅以班前会、学习总结会等形式，充分利用好区队视频系统这一现代化手段， 推进厂务公开。 三是公开程序

2、规范。 必须做到 “事前、 事中、事后”全过程公开，实现源头参与。区队内部推行区队、班组两级厂务公开。健全厂务公开监督制约机制，严格考核，实行厂务公开目标责任制，保证厂务公开内容的真实性，程序的规范性，公开的及时性，使厂务公开真正地做到真实、客观、及时、全面，使企业领导对员工反映的问题做到能正确对待、认真整改，不搞“暗箱操作”，提高企业决策和管理透明度。厂务公开的内容以关系企业发展的重大问题和群众普遍关心的热点问题， 以及涉及职工切身利益的问题为重点。 除国家法律规定不宜公开和涉及商业、 技术机密的问题以外，都要逐项实行公开。主要内容有：1公司及矿内重大问题决策。主要是上级单位下发的通知、各类

3、制度、规范，各专业的检查通报等， 以及分解下来的生产任务和队里各种会议的讨论结果。涉及职工切身利益的问题。 包括职工工资、奖金分配、保险福利分配情况、劳动保护发放、职工培训计划及结果、职称评定、奖惩晋级、农转非、计划生育指标安排、劳务用工和各绩效考核情况等。党风廉政建设有关问题。包括干部的选拔、任用和管理公开，优秀党员评比及反腐倡廉有关情况等。其他需要公开的问题、职工群众普遍关心的热点问题（国家秘密、商业秘密和个人隐私除外）。厂务公开由区队班组承办， 公开范围为区队的所有员工， 基层单位的纪检部门和工会进行指导、监督。需厂务公开的内容详下表。皮带队2011年7月10日公开项目公开内容责任人公开

4、时间公开形式文件、会议、公开上级单位下发的通知、各类制度、规范队长适时栏文件、会议、公开上级单位上级单位检查、通报结果队长适时重大问题、决策公司下发的生产任务生产队长适时栏文件、会议、公开栏队内各类会议讨论结果会议主持适时文件、会议、公开人栏各班组成员工分分配情况各班组长每月 5日公开栏工资、福利分配表队长适时公开栏职称评定情况队长适时公开栏涉及职工各类奖罚明细队长适时公开栏先进等评选条件、过程及结果队长适时公开栏切身利益个人劳保用品发放情况队长适时公开栏的问题职工培训计划及结果队长适时公开栏工资对比性分析队长每月 5日公开栏班组（长）考核结果队长每月 5日公开栏各类绩效考核队长每月 5日公开

5、栏本单位制作业规程及措施贯彻学习情况及考试技术员适时文件、会议、公开结果栏度实施情文件、会议、公开况月底考勤核算员每月 3日党风廉政 干部选拔聘用情况建设有关问题发员发展及优秀党员评选情况其他需要公职工关心的热点问题开的问题各类活动开展的程序和结果党支部书记党支部书记党支部书记党支部书记栏文件、会议、公开适时栏文件、会议、公开适时栏适时文件、公开栏适时文件、公开栏合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所

6、属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动

7、，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及