建筑工程项目实施计划书-宝钢大厦广东项目

1、 宝钢大厦（广东）项目实施计划 PAGE 宝钢大厦（广东项目部实施计划划书 项目编制人人/时间： 项目审核人人/时间： 分公司审核核人/时间：公司领导审审核/时间： 编制说明1、本工程程位于广广州海珠珠区琶洲洲总部商商贸区中中心位置置AH00401123(A133)地块，该该地块的的四周道道路分布布情况为为：华南南快速干干线（东东侧）、琶琶洲大道道（又名名双塔路路）（南南侧）、规规划道路路（西侧侧）、黄黄埔大道道（北侧侧）。本本工程可可通过西西二号路路、双塔塔路直接接进入到到施工现现场，交交通较为为便利。总建筑面积积14774277.6mm2，其中中地下面面积5990566.1mm2，地上上面

2、积8883771.55。地下下3层，地地上29层，建建筑高度度149.5m。本工工程建成成后将作作为商业业办公性性建筑，公司定定位为：局重点点工程、绿色施施工师范范工地及及确保鲁鲁班奖工工程。2、为保证证全面履履行工程程合同，充充分识别别和化解解各项风风险，圆圆满实现现项目管管理目标标，提升升项目管管理标准准化水平平，特编编制本项项目策划划管理实实施计划划。3、项目部部每月对对实施计计划及阶阶段目标标完成情情况进行行考核评评估并形形成记录录，结合合项目实实际及时时调整、更更新实施施计划。4、项目部部实施计计划在编编制和实实施的全全过程都都必须做做好保密密的工作作，项目目班子及及各部门门负责人人

3、人手一一册，做做好保管管工作。项目部实施施计划书书目录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc342638657一、提纲及及要点 HYPERLINK l _Toc342638658二、组织机机构及职职责 HYPERLINK l _Toc3426386591、项目部部组织机机构图： HYPERLINK l _Toc3426386602、项目部部岗位职职务说明明书 HYPERLINK l _Toc3426386613、项目部部管理人人员配备备计划 HYPERLINK l _Toc3426386624、项目部部人才梯梯队建设设目标及及措施 HYPERLINK l _Toc34

4、26386635、项目部部培训计计划表 HYPERLINK l _Toc342638664三、项目部部合同责责任分配配（索赔赔及反索索赔） HYPERLINK l _Toc3426386651、合同责责任分解解表 HYPERLINK l _Toc3426386662、项目索索赔与反反索赔识识别及对对策实施施计划 HYPERLINK l _Toc342638667四、项目技技术管理理实施计计划 HYPERLINK l _Toc3426386681、项目主主要技术术方案计计划表 HYPERLINK l _Toc3426386692、工程技技术资料料管理计计划 HYPERLINK l _Toc342

5、6386703、主要检检测仪器器设备的的优化选选择 HYPERLINK l _Toc3426386714、项目新新技术开开发与应应用 HYPERLINK l _Toc342638672五、项目设设计管理理实施计计划 HYPERLINK l _Toc342638673六、项目生生产管理理实施计计划 HYPERLINK l _Toc3426386741、项目生生产与进进度管理理 HYPERLINK l _Toc3426386752、工期策策划管理理实施计计划 HYPERLINK l _Toc3426386763、项目总总工期控控制计划划: HYPERLINK l _Toc3426386774、工期

6、风风险识别别及对策策实施计计划 HYPERLINK l _Toc3426386785、工期控控制管理理实施计计划 HYPERLINK l _Toc3426386796、赶工措措施 HYPERLINK l _Toc342638680七、项目部部综合事事务管理理实施计计划 HYPERLINK l _Toc3426386811、项目部部综合事事务管理理计划 HYPERLINK l _Toc3426386822、项目部部重要活活动管理理计划表表 HYPERLINK l _Toc342638683八、项目分分包管理理实施计计划 HYPERLINK l _Toc3426386841、工程分分包计划划表 H

7、YPERLINK l _Toc3426386852、劳务分分包管理理 HYPERLINK l _Toc3426386863、专业分分包管理理 HYPERLINK l _Toc342638687九、项目材材料采购购管理实实施计划划 HYPERLINK l _Toc3426386881、物资控控制目标标管理 HYPERLINK l _Toc3426386892、项目物物资控制制节点计计划 HYPERLINK l _Toc3426386903、主要物物资需求求计划 HYPERLINK l _Toc342638691十、项目料料具及设设备管理理实施计计划 HYPERLINK l _Toc3426386

8、921、主要设设备需求求计划 HYPERLINK l _Toc3426386932、对分包包方设备备管理计计划 HYPERLINK l _Toc3426386943、分包设设备管理理要求（纳纳入分包包合同） HYPERLINK l _Toc3426386954、设备管管理风险险及对策策 HYPERLINK l _Toc342638696十一、质量量管理计计划 HYPERLINK l _Toc3426386971、物资进进场验收收计划 HYPERLINK l _Toc3426386982、工程检检验批划划分及验验收计划划 HYPERLINK l _Toc3426386993、工艺试试验及现现场检

9、（试试）验计计划 HYPERLINK l _Toc3426387004、关键部部位控制制及监测测计划 HYPERLINK l _Toc342638701十二、环境境管理计计划 HYPERLINK l _Toc3426387021、环境因因素评估估及环保保管理计计划表 HYPERLINK l _Toc3426387032、环保管管理小组组： HYPERLINK l _Toc3426387043、设备设设施配备备 HYPERLINK l _Toc3426387054、管理内内容 HYPERLINK l _Toc3426387065、管理措措施 HYPERLINK l _Toc3426387076、

10、管理要要求 HYPERLINK l _Toc3426387087、节能减减排计划划表 HYPERLINK l _Toc342638709十三、职业业健康与与安全管管理计划划 HYPERLINK l _Toc3426387101 项目目重大危危险源识识别 HYPERLINK l _Toc3426387112、项目安安全生产产费用投投入计划划 HYPERLINK l _Toc3426387123、项目消消防工作作实施计计划 HYPERLINK l _Toc342638713十四、信息息与沟通通管理计计划 HYPERLINK l _Toc3426387141、信息及及沟通需需求识别别表 HYPERL

11、INK l _Toc3426387163、信息管管理目标标及内容容 HYPERLINK l _Toc3426387174、信息管管理的方方式和责责任 HYPERLINK l _Toc342638718十五、成本本计划 HYPERLINK l _Toc3426387191、测算项项目计划划成本 HYPERLINK l _Toc3426387202、项目盈盈亏测算算汇总表表 HYPERLINK l _Toc3426387213、项目成成本分析析表 HYPERLINK l _Toc3426387224、项目成成本控制制及措施施计划表表 HYPERLINK l _Toc342638723十六、风险险控

12、制计计划 HYPERLINK l _Toc3426387241、项目合合同风险险分析表表 HYPERLINK l _Toc3426387252、项目目投标报报价风险险分析表表 HYPERLINK l _Toc3426387263、项目风风险的二二次识别别及防范范表 HYPERLINK l _Toc342638727十七、资金金管理及及税务实实施计划划 HYPERLINK l _Toc3426387281、资金策策划管理理实施计计划表 HYPERLINK l _Toc3426387292、工程收收（付）款款计划表表 HYPERLINK l _Toc3426387303、项目现现金流分分析表 HY

13、PERLINK l _Toc342638731十八、项目目保安管管理实施施计划 一、提纲及及要点项目实施计计划书提提纲及要要点序号提纲要点概述1组织机构及及职责2项目部合同同责任分分配（索索赔与反反索赔）3项目技术管管理实施施计划4项目设计管管理实施施计划5项目生产管管理实施施计划6项目部综合合事务管管理实施施计划7项目分包管管理实施施计划8项目材料采采购管理理实施计计划9项目料具及及设备管管理实施施计划10质量管理计计划11环境管理计计划12职业健康与与安全管管理计划划13信息与沟通通管理计计划14成本计划15风险控制计计划16项目资金管管理及税税务实施施计划17项目保安管管理实施施计划18

14、二、组织机机构及职职责1、项目部部组织机机构图：说明：1、此处粘粘贴项目目组织机机构图。2、工程合合同中有有总承包包管理要要求的项项目部应应全面在在评估项项目总承承包管理理需求之之后，选选择相应应的项目目组织机机构方式式。2、项目部部岗位职职务说明明书本工程共设设置43个岗位位，具体体详见宝钢大厦（广东）项目岗位职务说明书。3、项目部部管理人人员配备备计划编号岗位名称姓名工作时间年年年2345678910111212310111212345671项目经理2执行经理3项目书记4生产经理5合约商务经经理6总工程师7质量总监8安全总监9内业技术工工程师10内业技术工工程师11内业技术工工程师12试验

15、工程师师13测量工程师师14质量工程师师15土建工程师师16土建工程师师17物资工程师师18材料工程师师19机械工程师师20成本工程师师21钢筋翻样工工程师22安全环保工工程师23公共关系主主管24政工干事4、项目部部人才梯梯队建设设目标及及措施编号培养对象姓名人员现职级现岗位拟培养方向向培养时间（年月-年年月）培养人责任领导培养措施1234567891011125、项目部部培训计计划表培训计划表表 填报单位位： 一、项目人人员构成成及培训训需求分分析人员类别人数工作能力欠欠缺项培训需求本年度培训训重点二、项目需需强化岗岗位分析析三、单位计计划自行行举办培培训课程程序号培训项目课程具体内内容预

16、期效果培训对象培训方式费用预算预计课时参训人数师资来源完成时间责任人12345对公司培训训建议项目负责人人制表人三、项目部部合同责责任分配配（索赔赔及反索索赔）1、合同责责任分解解表中国建筑管管理表格格合同责任分分解表表格编号合同名称编制时间分解单位企业职能部部门；项目目部批准时间序号合同责任明明细目 标责任人配合人一词语定义及及合同文文件合同修改4对于图纸甲方应当提提交图纸 份应当收到的的时间竣工图 套。二双方一般权权利、义义务5工程师监理单位名名称工程师姓名名监理单位在在工地人人员各自的职权权发包人与监监理单位位的委托合同或或授权书书发包人批准准才能行行使的职权发包人派驻驻的工程程师姓名职

17、权合同约定之之外的甲甲方在场人员的的授权书书8发包人应完完成的工工作情况施工场地水、电等四四通场地与公共共道路的的通道开通时间间与要求求地质资料与与地下管线资料水准点与座座标控制制点交验要求求图纸会审与与设计交底时间场地周围管管线、建建筑物等保护发包人委托托承包方方办理的工作作合同名称编制时间分解单位企业职能部部门；项目目部批准时间序号合同责任明明细目 标责任人配合人我方应当做做到的工工作完成的设计计文件提交计划和和报表的的名称、份数及时间间安全保卫等等工作为发包方提提供的临临设已完工的成成品保护护施工场地周周围地下下管线、建筑物等保保护施工场地的的清洁卫卫生10进度计划我方提供施施工组织织设

18、计的时间工程师应确确认的时时间工程师实际际确认时时间群体工程有有关进度度计划的要求（若若有）13工期延误13.1能够引起工工期顺延延的主要情况发包人未能能按专用用条款的的约定提供图图纸及开开工条件件发包人未能能按约定定日期支付工程预预付款、进进度款工程师未按按合同约约定提供供所需指令、批批准等设计变更和和工程量量增加一周内非承承包人原原因停水水、停电等因素素造成停停工累计计超过8小时时不可抗力专用条款中中约定或或工程师师同意工期顺顺延的其其他情况况23合同价款及及调整本合同约定定的调整整方式本合同调整整价款的的调整因因素合同价款包包括的风风险因素素24工程预付款款预付款的支支付时间间与支付付比

19、例如果甲方未未能按期期、按比比例支付付时，应应当采取取的措施施：a约定预付款款时间届届满7天后b发包人收到到通知后后仍不能能按要求求预付c发包人应从从约定应应付之日日起向承包人支支付应付付款的贷贷款利息，并承承担违约约责任25工程量的确确认承包人向工工程师提提交月报报量的时时间工程师应当当审核完完毕时间间返还份数26工程款（进进度款）支支付支付的时间间支付的方式式合同其它约约定27建设方供应应的材料料设备约定哪些材材料及分分别到场时间28我方采购的的材料设设备严格验收，确确保手续续齐全，货真真价实通知到工程程师清点点需要代用材材料时使用建设方方指定厂厂家或供应商的29工程设计变变更发包人对原原

20、设计进进行变更更因发包人变变更导致致的价款款增减、承承包人的的损失（含含工期延延误）承包人不得得对工程程设计进进行变更更承包人提出出的合理理化建议议涉及对图纸纸或施工工组织设设计的更改、设设备的换换用等。31确定变更价价款影响工程价价款变更更后14天内（合合同另有有约定时时间的，按按照合同同约定的的时间），必必须提出出变更价价款的报报告。工程师不同同意的部部分因承包人自自身原因因导致的变更合同名称编制时间分解单位企业职能部部门；项目目部批准时间序号合同责任明明细目 标责任人配合人32竣工验收承包人工作作工程具备竣竣工验收收条件时时，按国国家工程程竣工验验收有关关规定，向向发包人人提供完完整竣工

21、工资料及及竣工验验收报告告。承包人按要要求修改改，并承承担由自自身原因因造成修修改的费费用。因特殊原因因，发包包人要求求部分单单位工程程或工程程部位甩甩项竣工工的，双双方另行行签订甩甩项竣工工协议，明明确双方方责任和和工程价价款的支支付方法法。工程未经竣竣工验收收或竣工工验收未通过过的33竣工结算我方应当于于 年 月 日前提出工程程总结算算报告及及完整的结算算资料。若发包人收收到后28天内无无正当理理由不支付工工程价款款，则向向发包人人发出催告函函，要求求支付工工程款。发出催告的的时间： 月 日前发包人收到到结算报报告和结结算资料料后56天内仍仍不支付付，我方方可以行行使优先先受偿权权（协商商

22、或申请请拍卖）行使此项权权利的时时间：年 月 日到 年 月 日之间间。36索赔步骤索赔事件发发生后28天内向向工程师师发出索索赔意向向通知发出索赔意意向通知知28天内向向工程师师提出延延长工期期或经济济损失的的索赔报报告及有有关资料料根据工程师师的要求求进一步步补充索赔理由和和证据索赔事件持持续进行行时应阶阶段性的的向工程师发发出索赔赔意向，在在索赔事件中了后后28天内向向工程师师送交索赔的有关关资料和和最终索索赔报告告。38工程分包中中要求得得到甲方方书面许可分分包的项项目清单单39采购材料中中需要建建设方确确认规格格、型号、质量量的材料料清单40不可抗力的的约定内内容内容2、项目索索赔与反

23、反索赔识识别及对对策实施施计划序号类别识别索赔与与反索赔赔风险点点具体风险项项对策措施完成时间责任部门或或责任人人1费用及工期期延误索索赔反索索赔2345678910111213141516171819202122四、项目技技术管理理实施计计划1、项目主主要技术术方案计计划表管理表格项目主要技技术方案案计划表表表格编号项目名称及及编码项目基本情情况序号方案名称编制人完成时间备注1234567891011121314151617181920编制审核批准时间时间时间2、工程技技术资料料管理计计划类别编号工程资料名名称表格编号归档保存单单位合计份数编制人完成时间施工监理建设档案馆C类施工资料施工管理

24、资资料C1施工技术资资料C2施工测量记记录C3施工物资资资料C4施工记录CC5施工试验记记录C6过程验收资资料C7竣工质量验验收资料料C8D类竣工图3、主要检检测仪器器设备的的优化选选择仪器设备和和配置方方案序号设备仪器工具名称规格型号配置数量计量单位使用起止时时间设备来源(打)进场时间责任单位责任人备注公司自有公司采购外部租赁分包提供一测量设备仪仪器1全站仪2经纬仪3水准仪4激光铅垂仪仪二计量设备仪仪器器具具1水平尺2磁铁线坠3钢卷尺4大盘尺三试验设备仪仪器器具具1温湿度控制制仪2抗渗试模3抗压试模4振动台5高低温度记记6砂浆试模7坍落度桶8环刀9工程检测尺尺4、项目新新技术开开发与应应用管

25、理表格项目新技术术开发或或应用计计划表表格编号项目名称及及编码北京奥体南南区3#地项目目项目基本情情况建筑设计高高度1880米，地下下4层，地地上377层，总总建筑面面积14452552序号需要解决的的课题计划开发或或应用的的新技术术负责人完成时间备注12345678编制审核批准时间时间时间五、项目设设计管理理实施计计划序号子分部工程名称分项工程名称深化设计内内容表现形式主要责任人计划完成时时间1主体结构钢筋工程板内预埋管管线无面面筋时，需沿管长方向加A8200钢筋图纸23123123123六、项目生生产管理理实施计计划1、项目生生产与进进度管理理1.1、施施工准备备计划：具体详见？计划划（方

26、案案）1.2、项项目总平平面布置置计划:1.2.11、总布置置原则（1）办公公区、加加工区和和施工区区分开布布置，按按专业划划分施工工用地，尽尽量避免免各专业业用地交交叉而造造成的相相互影响响和干扰扰原则。（2）依据据工程特特点和各各施工阶阶段管理理要求，对对施工平平面实行行分阶段段布置，不不同施工工阶段总总平面布布置作动动态调整整，方便便总承包包商进行行管理和和服务原原则。（3）场地地由总包包统一划划分布置置，统一一协调和和管理原原则。（4）依据据施工部部署的分分区情况况进行分分区平面面布置，施施工设备备和材料料堆场按按照“就近堆堆放”和“及时周周转”的原则则。1.2.22、总平面面布置内内

27、容（1）现场场道路以以及工地地大门；（2）现场场临时供供水、现现场临时时供电；（3）现场场机械、设设备及仓仓储布置置；（4）现场场临时设设施、原原材料堆堆场、加加工场和和库房；（5）现场场排水排排污；（6）现场场安全文文明施工工布置。1.2.33、平面布布置阶段段（1）本工工程平面面布置分分为4个施工工阶段，具具体如下下：A、地下结结构施工工阶段；（布置置图）B、主体结结构施工工阶段；C、二次结结构施工工阶段；D、装饰装装修施工工阶段。(2) 阶阶段布置置计划地下结构施施工阶段段主体结构施施工阶段段二次结构施施工阶段段装饰装修施施工阶段段(3) 平平面布置置计划实实施1.3、项项目施工工作业面

28、面管理责责任制详见施工作作业面管管理制度度1.4、项项目生产产工期及及现场管管理总调调度制度度：详见工期控控制管理理制度1.5、项项目进度度计划：具体详见项项目总进进度计划划。1.6、项项目各分分包商工工作计划划：工程分项序号分包单位（队队伍）名名称工作事项计划完成时时间要求地下结构施施工阶段段123456主体结构施施工阶段段123456二次结构施施工阶段段12345装饰装修施施工阶段段123451.7、现现场平面面运输管管理计划划：地下结构施施工阶段段主体结构施施工阶段段二次结构施施工阶段段装饰装修施施工阶段段主要措施1.8、现现场垂直直运输管管理计划划：地下结构施施工阶段段主体结构施施工阶

29、段段二次结构施施工阶段段装饰装修施施工阶段段主要措施1.9、项项目每日日检查报报告制度度：1.10、项目月月度报告告统计报报量制度度: 2、工期管管理实施施计划2.1施工工过程沟沟通对接接计划序号开工-竣工工交付前前对接沟沟通策划划管理完成时间责任部门/责任人人责任领导1对接业主、监监理，解解决并满满足业主主、监理理需求，并并办理施施工相关关手续。2对接城管、环环卫部门门，解决决材料、渣渣土运输输；与城城管办理理报建手手续。3与当地派出出所、居居委会对对接沟通通，解决决扰民、治治安问题题。4与当地建委委、政府府质监、安安监部门门对接沟沟通。5与设计院对对接，出出据设计计规划；办理与与工程设设计

30、相关关事项。6与消防支队队对接，进进行消防防材质检检测等相相关事项项。72.2工期期控制目目标管理理序号工期控制目目标责任界定责任部门责任领导1总目标主责：相关：主责：相关：2节点目标34562.3项目目主要里里程碑节节点计划划:序号里程碑节点点开始时间完成时间责任界定责任部门责任领导1234563、项目总总工期控控制计划划:（贴横横道图）说明：此处粘贴项项目工期期进度总总控计划划，计划划中应注注明主要要里程碑碑节点，可可以使用用proojecct和梦梦龙软件件等编制制。每月进度控控制计划划依次附附后。项目发生重重大变更更或工期期目标调调整后，可可以调整整总控计计划和里里程碑节节点，注注明调整

31、整日期和和调整4、工期风风险识别别及对策策实施计计划序号类别识别影响工工期风险险点具体风险项项对策措施完成时间责任部门或或责任人人1合同风险结构封顶节节点天数数风险2节点罚款1外部相关风风险业主方建设设手续的的办理情情况2现场“三通通一平”或分段段移交情情况3现场测量控控制点移移交情况况4现场地下管管线、地地上设施施、古树树等情况况5施工现场前前期专业业施工单单位退场场、移交交情况6业主指定分分包及设设备招标标及进场场情况7业主付款共共管资金金账户的的开设情情况8办理项目开开工、监监督、备备案等手手续情况况9项目所在城城市重大大节假日日、公众众活动对对工期影影响10图纸移交或或分阶段段移交影影

32、响11深化设计及及管理情情况12设计图纸指指定材料料、设备备的情况况13业主指定分分包单位位对工期期管理可可能的影影响14其他可能对对工期控控制产生生影响的的情况.1内部工期履履约风险项目施工难难度的影影响2项目管理人人员配备备状况3劳务资源影影响4专业分包影影响5物资器材供供应影响响6大型设备供供应/运行影影响7资金收支状状况的影影响8总包管理难难度影响响9其他可能影影响因素素说明：工期期风险系系项目主主要风险险（表33）的重重要组成成部分，上上表主要要分析有有可能对对项目工工期影响响的因素素评估方方向中列列出的部部分内容容，仅作作为参考考，可据据实予以以增减。各系统应将上表中将与本系统有关风险及对策纳入本系统策划。5、工期控控制管理理实施计计划序号工期控制管管理工作作事项完成时间责任领导1策划管理依据公司策策划，结结合现场场实际进进行工期期风险识识别，针针对风险险项制定定措施，并并明确责责任人及及完成计计划时间间。编制制工期策策划实施施计划。2策划实施管管理交底：工程程部针对对本工期期策划和和项目实实施计划划，对项项目所有有管理人人员进行行交底。针针对工期期目标、风风险，对对所有进进场分包包方进行行交底。两两个交底底均形成成记录。评估：工程程部每月月对工期期策划实实施计划划完成情情况进行行考核，形形成记录录。建账：工程程部要建建立工期期风险化化解