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1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某水电开发有限责任公司部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：自评部分1、季度工工作计划划完成情情况总结结：本季度工作作计划计划完成情情况1122334455662、本季度度工作总总述：（由由员工填填写，可可另附季季度工作作报告）直属领导考考评 以下为考评评人打分分标准：不令人满意意(600分以下下)员工的绩效效表现与与公司要要求相差差很大，公公司需要要加大对对该员工工的管理理力度低于目

2、标要要求(660-880)员工计划完完成情况况没有达达到公司司的预期期，该员员工应该该在上司司的指导导下制定定详细的的绩效提提高方案案符合目标要要求(880-990)该岗位员工工计划完完成情况况基本达达到公司司对岗位位要求高于目标要要求(990以上上)该岗位员工工处在此此水平时时 绩效效表现是是杰出的的, 其其工作各各方面都都具有代代表性1、计划完完成情况况考评表表：（满满分1000分）填写评语 计划完完成情况况得分： （由由直属领领导考评评）2、KPII指标考考评表：KPI考核周期考核标准KPI说明明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100% 关关键指标标考评得得分： （由直直属领导导考评）3、直接领领导建议议：人力资源部部考评汇汇总表 1、人力资资源部绩绩效考评评汇总表表考评事项得分权重加权得分计划完成情情况考评评KPI指标标考评总分100% 综综合考评评得分 2、人力资资源部建建议：注：人力资资源部需需将考评评结果反反馈给被被考评人人签名表 被考

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