公司质量会议纪要

1、公司质量会议纪要公司质量会议纪要时间：20153415：00主持人：程利永 监理单位：程利永李东营张志刚许玉申韩松岭李一施工单位：封晓雷林宏伟张磊金国成孟亮郭月召周健及相关分包单位主要人员由于施工人员管理不当以及部分劳务人员责任心不足，造成158#墙面出现错台、采光井窗台平面不平整和立面不垂直、墙面 出现蜂窝麻面、外墙出现露筋、墙面底部出现烂根；160#墙面底 部出现露筋、振捣不密实出现底部烂根、墙底接茬处处理不当出现 冷缝、墙体出现错台；161#墙面出现接茬处冷缝、墙体底部出现烂根、墙体出现错台、蜂窝麻 面；162#采光井窗台出现露筋、墙体出现蜂窝麻面、错台、墙体 底部出现烂根等质量问题，为

2、了避免再次发生类似质量问题，加强 施工质量管理力度，提高工程质量。监理单位1、总包单位要针对现场出现的质量问题分析原因，分类制定整改方北京蔷薇工程监理有限责任公司案上报监理审查后实施修改，质量问题整改前后应上报监理验收， 验收前后均应留取照片及影像资料。2、总包单位项目部质检人员及工长应加强质量管理力度，对劳务队施工质量全数检查，发现问题及时要求整改，质检人员要分工明确，责任落实，提高质量责任心。对责任心不强的感力人员采取问责制度，必要时调离工作岗位。3、总包项目部应加强对分包单位的管理，制定管理措施，采取奖罚制度，对劳务队伍不服从项目部质检人员指令的，采取罚款措施，同时也要求劳务队自身内部加

3、强质量管理，责任落实的个人， 保证施工质量。4、项目部质检人员相对较少，不能满足本工程质检工作的需要， 总包要采取措施，增加质检人员，加强质量管理力度。5、今后的质量验收，监理将严格按照第三方评估单位的检查要求进行验收，要求施工单位对检验批质量全数检查，监理验收是建立在施工单位自检合格的基础上进行验收，监理在验收前监督总包质检人员是否进行了全数检查，否则，监理工程师可以拒绝验收。施工单位:1、出现上述问题确实属于管理不到位，质量把关不严，控制力度不够造成的，我们会吸取教训，查找原因，加强质量管理力度， 加强对劳务分包队伍管理和控制，提高施工质量，避免以后类似质量问题再次发生。2、针对现场出现的

4、漏振、蜂窝、麻面、跑浆、烂根等现象，我们会针对具体问题分类制定修改方案上报监理，严格按照方案进行修改，修改完成后上报监理验收。3、坚持样板引路，施工之前先做样板，样板经监理、甲方共同验收认可后，按照样板的要求大面积展开施工，保证施工质量。分包单位：加强对劳务人员的管理，责任到人，提高施工质量，避免再次发生类似质量问题。建设单位指示：1、总包要对分包劳务加强管理，总包质检人员要加强现场管理， 督促教育劳务人员加强自身责任心。2、对于现场施工，总包分包要严格服从监理的.指示。3、现场施工要实行样板引入，质检人员要加强现场质检。会议议定事项：1、在周日之前把现场质量问题修理完成并清理完成。2建设单位

5、（签字）：监理单位（签字施工单位（签字北京蔷薇工程监理有限责任公司剑桥郡三期工程监理项目部2015.3.4时间：2011623地点：五楼电教室主持人：李广田副厂长参加人员：郭书应、张景涛、马占国、谢津波、孙方周、于松林、张海霞、韩金海、郝兵、胡雪松会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合 提出了本部门需要会议研讨确定的问题。质量管理部王鹏主任就压力容器资料审核发现共性问题进行说明并提出类似工作注意事项， 3C纪要如下：1、榆横电厂采用菲托克阀门，请技术部、生产部在厂内试验、调试环节给予关注，将问题尽可能在厂内暴露。3JP

6、7用功能，做到熟练应用。4、目前电气分厂在组装过程中发现涉及机械分厂或环保分厂生产壳体问题的，由机械分厂或环保分厂立即解决。如涉及需开具不合格品单的，由相关编制：韩金海审核：王鹏批准：李广田造成的不合格，不纳入质量指标统计和考核。53C3C3C顺利通过今年及以后年度审核乃至“飞检”。6、质量管理部将“工厂检查报告”发到分厂、各部门，分厂、710管理部。质量管理部统计未对号项目汇报李副厂长，李副厂长进行统一安排。720113C部门及分厂领导要高度重视。在部门宣贯、检查、督办、落实，下次会议汇报进展情况，同时通报“工厂检查报告”对号项目情况。附件 1：（）内注明为制定纠正措施部门。方评定。（物资部

7、）镀镍工序外包验收记录没有具体检测数据（可）。（生产部）其部门识别的重要危险源与厂内不一致。（行政部）网产品的调查，对制氢设备没有做调查。（生产部）2011料消耗没有包括。设备运转对环境影响表述不准确。（生产部）分厂现场固废，可回收和不可回收的有混放现象。（厂）环保分厂箱体喷塑外包，没有控制方法。（环保分厂）带着安全帽。（安全监察部）施，不能是原有措施的罗列，促使持续改进（如无新措施，原采取措施可控，则直接运行控制即可）。（质管部）文件版次、有效状态没有识别方法程序中没有明确。（部）检验规范充分性不够，针对性和可操作性不强；过程、成品应分产品来做，检验项目要求与产品标准一一对应起来。（技术部后

8、，而我厂检验记录耐压在前，电阻在后；检验和试验应该分开出报告；一个项目应该按产品记录生成的顺序存档。（质管部） 13）管理评审可以和年度总结合并。（质管部3关于开展 2015 年全国“质量月”活动会议纪要会议时间：2015820项目部全体成员会议主要内容：20158202015一、活动主题二、活动内容（一）和自身实际，明确“质量月”活动的目标创建优质品牌工程，由安质部制定“质量月”活动的方案。推动项目在内部营造重视质量、追求卓越的良好氛围。指导工程施工集中开展质量攻关活动，切实解决实际质量问题。动员发动工程员工特别是基层一线参与到“质量月”活动中来。（二）在工程项目上广泛开展质量宣传活动，营造

9、质量发展良好环境。表彰和弘扬建设质量强国过程中涌现出的先进典型，推动工程不断提升质量竞争力。围绕推动建设质量强国，开展项目部质量节、现场施工质量行、质量安全周等影响广泛、带动性强的主题宣传活动和多层次、广覆盖的主题教育培训活动。加大对质量违反规定的施工行为查处力度。广泛宣传“质量月”活动，营造浓厚的舆- 论氛围。（三）扎实开展质量提升活动，服务工程安全快速建设。围绕活动主题，充分发挥各岗位人员职能优势，通过标杆引领、品牌带动、技术支撑、创新驱动等方式，积极服务创建质量优秀工程。（四）集中开展质量整治活动，切实解决突出施工的质量问题。围绕保障项目工程安全质量过硬，有效整治事关公共安全、人身健 （

10、五）全面开展群众性质量活动，增强整个项目的质量意识。广泛发动项目部人员和施工工人共享质量，在基层和一线普及质量知识，推广先进的质量管理方法。夯实质量工作的群众基础，增强全社会质量意识，引导和动员全项目工程全体人员积极参与工程质量创造中来。三、活动要求为了确保“质量月”活动取得实效，高副经理提出以下几点要求：（一）、加强领导、认真组织、广泛动员、扎实开展。项目部成立以安质部长为主的质量月活动领导小组，项目部经理担任组长， 责任到人。周密策划及时布置、认真检查、抓好落实，确保质量活动取得实效。（二）、积极参加当业主以及监理公司各种座谈会、技术交流会、技术研讨会、表彰会等活动，开阔质量管理思路，增加质量管理手段，推进工程质量管理工作。要根据项目实际，开展深入性质量活动，推广施工班组