医院管理：员工是不是“有用”关键在“培养”_第1页
医院管理：员工是不是“有用”关键在“培养”_第2页
医院管理：员工是不是“有用”关键在“培养”_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、【Word版本下载可任意编辑】 医院管理：员工是不是“有用” 关键在“培养” 近段时间，关于医院管理医师和护士要参加“规培”的消息传得到处都是，许多人对于这件事表示出许多看法，但是大部分人都表示：本来学医已经够久了，现在还要“规培”，这学海还真是“无涯”啊！ 但是殊不知，医院提升员工素质，是医院管理的重要部分，然而，正确的培训方法，能够让其事半功倍，让员工愿意参加培训，是实现效果的前提，那么，在制定培训计划的过程中，应该注意哪些细节呢？你可以参考以下经验： 首先，让新员工积累归属感 医院新员工在刚开始的时候是觉得为艰难的，是因为他们觉得自己无法融入团队，归属感对新员工的重要性，切忌采用放牛吃草

2、的管理方法，应当多关注新员工。 对他们的医院培训可以从熟悉环境开始，不要打发他们去做无营养的杂事，而是帮助他们树立责任感，从一开始就将他们放在团队中，同时训练他们的执行力。 其次，循序渐进地提高员工能力 首先你应该明白一个道理：培训不是一种形式化的东西，而要帮助员工切切实实提升能力。 曾有经销商说：“我花重金请来讲师，就是要在短时间内完成培训。”这种观念是错误的，一口气没方法吃成胖子，培训要循序渐进，不断关注员工是否能承受。 医院的发展是永无止尽的，医院的成长与员工的成长相辅相成，员工的进步是推动医院进步的原始力量。 所谓循序渐进，要求培训工作要做到脚踏实地，一段时间后，要对下属的培训成果开展

3、检验，并观察他们在日常工作中的表现，能否将培训内容运用地得心应手是关键，如果他们都熟练掌握了，不妨开展下一步培训工作。 后，为员工建立培训档案 很多管理者仅通过自己对员工日常表现的印象，就确定培训是否有效，这种做法过于主观，建议为所有人设计培训档案，有助于你了解他们的培训紧张与成效。 培训档案一般由这些要素组成：培训计划和专题列表、教材和讲师资料、上课记录、培训考核情况、员工对培训的评价、培训总结，每一项需要完整填写。 培训档案应当被灵活运用，例如，你准备对某批员工再开展培训，先翻开他们的档案，看看上次培训了哪些内容，员工承受能力如何，在根据此制定新的培训计划。再譬如说，你发现某位员工近期的工作表现很好，想要将他调去更重要的岗位，不妨先看看他之前的培训记录，重点关注该员工对培训的自我评价，综合考虑是否要做调动的决定。 总而言之，培训是为了提升员工能力，以到达预期目标，通过员工的进步，推动医院的发展，然而，管理者应

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论