现代企业家与两总监制

1、PAGE PAGE 8一、现代企业家与两总监制企业生产力水平企业生产力水平企业为之奋斗的目标财务总监创造财富精干的人人事总监资本效率人的效率企业是经济组织资不抵债破产企业的行为目标追求经营贡献企业的运营双轨制企业的经营秩序全面预算企业的经营风险现金流量企业的经营重点控制成本企业的经营基础计划值企业的经营财务集中管理企业的经营理念标准成本企业的管理ERP目标值企业功能设计建立业务体系职务岗位设计建立资格制度全员竞聘上岗满负荷工作形成核心层建立盟约关系形成协作网建协作体系分配制度设计人才稳定培训机制设计造血与换血用工制度设计制造危机感经营者风险机制市场竞聘企业功能创新人才第一主义企业家人事总监管效

2、率财务总监管效益现代企业管理企业家与两总监企业财务管理企业功能设计将本求利二、现代企企业人事事总监工工作职责责信息社会与与知识经经济时代代，企业业管理必必须以人人为中心心，单讲讲人力资资源开发发已不适适应现代代企业管管理的客客观要求求，企业业资源计计划（EERP）替替代了大大量的传传统管理理方式。现现代企业业已不以以“领导班班子”的结构构形式负负责企业业的经营营管理，企企业总裁裁（企业业家）逐逐步实行行单职制制，配有有财务总总监和人人事总监监，协助助总裁管管理企业业的效益益与效率率。人事事总监的的主要职职责是：企业的功能能设计与与管理企业的组织织体制与与人员配配置设计计职位与岗位位设计，职职务

3、与资资格设计计建立企业的的业务体体系，实实现组织织扁平化化职务资格双双轨制竟竟聘上岗岗机制设设计企业的核心心层、准准核心层层、协作作层的分分层管理理企业社会协协作体系系的设计计与管理理企业分配制制度设计计与管理理企业产权制制度设计计与管理理企业用工制制度设计计与管理理企业人力资资源开发发、培训训模型的的设计与与管理企业经营者者，风险险机制的的设计企业激励机机制与约约束机制制的设计计企业目标体体系与EERP设设计与管管理企业效率管管理与专专业协调调管理人事法制与与用人风风险控制制企业效益与社会效益企业效益与社会效益企业效率管理人才第一主义企业文化以人为中心建立业务体系全员竞聘上岗白领化终身聘用内

4、外市场机制职务与资格系列组织结构与人员配置经营者风险经营形成团队一体感制造危机感企业人事总监企业功能设计人事总监的的工作模模型人事总监人事总监因事设人人才第一主义造血与换血建立业务体系职位岗位设计职务资格设计核心层与协作层社会协作体系经营者功能所有者功能组织与人员配置全员竞聘机制分配制度管理用工制度管理产权制度管理人力资源开发法制与风险控制企业效率管理企业功能设计体系企业人事管理功能企业人事总总监的业业务构成成体系三、现代企企业财务务总监工工作职责责 现现代企业业经营必必须以财财务管理理为中心心，财务务总监是是协助总总裁（企企业家）负负责经营营管理保保障企业业的经营营效益，管管理和实实现企业业

5、的战略略目标。其其主要职职责是：企业发展战战略的编编制与管管理企业行为目目标的确确定及发发展机制制的设计计企业的资本本运营，兼兼并重组组及产权权交易企业的生产产经营与与管理企业资金的的筹措企业目标效效益的设设定与管管理企业全面预预算管理理企业标准成成本设计计与管理理企业计划值值管理企业现金流流量的控控制与管管理企业会计核核算体系系的建立立与ERRP系统统设计及及应用企业新建项项目管理理企业经营法法制、税税制与风风险控制制企业内部财财务制度度设计与与调整企业效益企业效益自有资金借贷资金维 再持 生简 产单发展战略扩 生大 产再财务法制与运营控制财务集中管理一个结算中心企业经营以财务为中心讲本求利

6、资源优化资本运作生产经营产品运作企业财务总监社会效益财务总监的的资本运运作体系系企业财务总监企业财务总监企业战略企业经营与目标管理战略目标资 金 筹 措全面预算标准成本计划值管理现金流量控制会计核算体系投资决策融资担保项目管理经营活动财务法制与抗风险机制商流资信评估物流库存资金资金流应收资金流应付自有资金负债率信 息 流 网 点 控 制企业发展机制资本与生产运营ERP控制系统企业财务总总监工作作模型企业家的价值、能力、作用企业家的价值、能力、作用企业家，靠企业发展获取自己的社会价值和社会地位；并成为以自己的信用、声誉为担保的职业经理人。企业家是靠其周转资本的能力，管理人才的能力，开拓创新的能力，掌握新技术的能力，运用信息的能力，洞察市场的能力，预测社会变革的能力，以此来推动企业不断发展、进步，来塑造自己的权威和形象企业家是支持和推动市场经济的主力，是构造市场结构的主体。 eq oac(,2)企业家是市场的中间商，是创造效益的，是企业的首脑。 eq oac(,3)企业家是具有高超素质的职业阶层。企业家的职能就是寻找发展机遇。 eq oac(,4)企业家在推动国民经济发展中的领导能力，已成为促