弱电系统工程施工组织方案

1、XXX弱电系统工程施工组织方案XXX弱电系统工程施工组织方案 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XXX弱电系统工程施工组织方案目录第一章 编编制说明明及编制制依据61.1 编编制依据据661.2 编编制说明明771.3 施施工目标标及施工工范围771.4 主主要采用用的新技技术、新新工艺88 第二二章 工工程概况况及特点点1102.1 总总述102.2 现现场概况况102.3 本本工程各各阶段的的重点及及难点10 第三章章 施工工总平面面及现场场施工组组织144 第四四章 施施工总体体进度计

2、计划及保保障措施施2204.1 总总工期及及进度安安排204.2 施施工进度度计划保保障措施施214.2.11 进度度控制的的指导思思想2214.2.22 进度度控制的的具体措措施2224.2.33 施工工进度保保障重点点工作的的具体解解决方案案2244.2.44 投入入的机械械设备完完好率、利利用率的的保障措措施2554.2.55 主要要设备及及材料投投入计划划的保障障措施2254.2.66 劳动动力投入入计划保保证措施施2264.2.77 劳动动力的来来源的保保障措施施226第五章 工工程质量量目标及及保证措措施2285.1 施施工质量量保证体体系建设设285.1.11 施工工质量评评定的

3、依依据2285.1.22 施工工质量管管理的组组织准备备2295.1.33 质量量管理的的体系建建设2295.2 质质量保证证措施335.2.11 工序序质量检检验和质质量控制制3345.2.22 施工工技术管管理保证证措施3345.2.33 工程程文档管管理办法法337 第第六章 配合和和服从总总包管理理措施和和协调方方案406.1 质质量管理理措施及及协调方方案406.2 安安全文明明管理措措施及协协调方案案416.3 进进度管理理措施及及协调方方案446.4 成成品保护护措施及及协调方方案496.5 资资料管理理措施及及协调方方案49 第七章章 安全全防护及及文明施施工措施施及方案案51

4、17.1 安安全生产产措施及及方案517.1.11 安全全生产组组织管理理体系及及职责5517.1.22 安全全管理工工作措施施5527.1.33 安全全管理重重点工作作的具体体解决方方案5547.2 文文明施工工、保护护环境管管理措施施及方案案577.2.11 文明明施工管管理目标标5577.2.22 文明明施工管管理措施施5577.2.33 文明明施工管管理重点点工作的的具体解解决方案案559第八章 冬冬季和雨雨季施工工方案6618.1 雨雨季施工工方案618.1.11 雨季季施工期期间施工工安排6618.1.22 雨季季施工的的主要措措施6628.1.33 雨季季施工注注意事项项6628

5、.2 冬冬季施工工方案638.2.11 冬季季施工注注意事项项6648.2.22 冬季季施工安安全与防防火6658.2.33 冬期期物资供供应665第九章 现现场组织织管理机机构说明明6669.1 现现场管理理组织机机构669.2 项项目管理理岗位职职能与职职责679.3 项项目管理理机构人人员配备备68 第十章章 劳动动力使用用计划70010.1投投入劳动动力计划划表77010.2劳劳动力投投入计划划保证措措施77010.3劳劳动力的的来源771 第第十一章章 成品品保护和和工程保保修的管管理措施施和承诺诺7211.1 成品保保护管理理措施77211.2 系统保保修和售售后服务务承诺7731

6、1.2.1 保保修期内内的售后后服务承承诺73311.2.2 保保修期外外的售后后服务承承诺74411.2.3 保保修服务务部人员员组织构构成75511.2.4 保保修服务务部人员员工作流流程7662.5售后后服务工工作的重重点及具具体解决决方案777 第十十二章 紧急情情况的处处理措施施、预案案及抵抗抗风险的的措施77812.1紧紧急情况况的处理理措施、预预案7881.1组织织准备78812.1.2消防防预防方方案及处处理预案案78812.1.3治安安联防方方案及处处理预案案83312.1.4施工工现场伤伤亡事故故预防方方案及处处理预案案86612.1.5食物物中毒预预防方案案及处理理预案8

7、8812.1.6职业业中毒与与职业病病预防方方案及处处理预案案90012.1.7机械械事故预预防方案案及处理理预案91112.1.8传染染病预防防方案及及处理预预案93312.1.9打架架斗殴突突发事件件应急处处理预案案96612.1.10民民扰预防防方案9612.2抵抵抗风险险措施99712.2.1项目目风险管管理97712.2.2风险险因素识识别98812.2.3风险险的分析析及评估估988第十三章 保密管管理制度度的保障障99913.1 法律制制度规范范99913.2 保密管管理99913.3 保密纪纪律1000 第十十四章 主要工工程施工工方案及及技术措措施要求求101114.1 施工

8、总总工序计计划101114.2 各子系系统施工工方案102214.2.1 视视频监控控系统施施工方案案110214.2.2 防防盗报警警系统施施工方案案110414.2.3 电电子巡更更系统安安装工艺艺与施工工要点110614.2.4 门门禁控制制系统施施工方案案110714.2.5 停停车场管管理系统统施工方方案1109第十五章 拟完成成本工程程所需的的主要机机械、设设备的情情况1122第一章编制制说明及及编制依依据1.1 编编制依据据本施工组织织设计依依据国家家的法律律法规以以及相关关行业施施工要求求、管理理、验收收、维护护标准如如下：工程建设设标准强强制性条条文智能建筑筑设计标标准GGB

9、TT50113420000民用建筑筑电气设设计规范范JGGJ/TT16-92建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范GGBTT50331120000 建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程验收收规范GGBTT50331220000商用建筑筑线缆标标准EEIA/TIAA 5568AA商用建筑筑通信通通道和空空间标准准EIIA/TTIA5699建筑电气气工程施施工质量量验收规规范（GGB 5503003-220022）电气装置置安装工工程施工工及验收收规范GGB5002544 一GGB5002599电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范GBB50116992电子计算算机房设设计规

10、范范GBB50117493安防视频频监控系系统技术术要求GGATT3677入侵探测测器GGBTT 100408819入侵报警警系统技技术要求求GAAA3368防盗报警警控制器器通用技技术条件件GBBT 126663安全防范范工程技技术规范范GBB503348-20004安全防范范工程程程序与技技术GGATT7594安全防范范系统验验收规则则GAA308820001黑白可视视对讲系系统GGATT269920001民用闭路路监控电电视系统统工程技技术规范范GBB501198-94建筑物防防雷设计计规范GGB500057720000相应的国际际标准。主要工序和和设备的的施工指指导手册册。1.2 编编

11、制说明明XXX弱电电工程施施工组织织设计中中的主要要施工方方案和施施工方法法，以及及主要生生产资源要素的优优化配置置和诸多多方面的的施工保保障措施施等均遵遵循科学学严谨、细细致、实实用、合合理的原原则，按按照建设设单位提提供的工工程有关关资料的的内容而而编制的的本设计计是该工工程施工工中必备备文件，也也是工程程技术资资料的组组成部分分，旨在在保障本本工程保保质保量量、安全全施工，达达到质优优、按期期、顺利利完成的的目的的的综合阐阐述。本施工组织织设计中中所考虑虑安排的的施工总总进度计计划将来来以甲方方要求的的工程总总进度、以以及甲方方有关的的工程（主主要是室室内工程程）总进进度为依依据进行行设

12、计，工工程总计计划及工工程施工工进度也也是按前前面施工工队进度度进行设设计，便便于及时时地指导导工程施施工进度度。本计划因限限于各种种可能潜潜在因素素的影响响，在考考虑安排排选择施施工方案案与方法法，施工程序、工工艺流程程、工期期计划、质质量技术术、安全全保证措措施以及及未尽事事项等方方面难免免有遗漏漏、谬误误之处，有有待以后后予以详详细地修修正、补补充、完完善，使使其成为为本工程程施工中中必须的的指导性性文件。1.3 施施工目标标及施工工范围施工目标工期目标：我项目部将将依据XXXX弱弱电工程程项目总总体进度度计划及及装修工工程进度度计划，以以尽可能能短的时时间完成成弱电系系统施工工工作，且

13、且不占用用关键工工序工期期，与其其他各施施工单位位积极配配合，按按规定工工期保质质保量完完成弱电电系统工工程。质量目标：我公司严格格按照建建设工程程施工合合同规定定的范围围、权力力、职责责和义务务，集中中各方面面优势进进行管理理和施工工，并保保证九都都汇中心心弱电工工程项目目的工程程质量达达到并超超过智智能建筑筑工程质质量验收收规范（GGB5003399-20003）要要求，确确保质量量达到合合格标准准。最终目标：企业总总体承包包的工程程一次验验收合格格率达到到1000%，顾顾客满意意度达到到1000%，售售后服务务承诺兑兑现率达达到1000%。安全文明施施工目标标：成立立专业的的安全机机构，

14、建建立完整整的安全全管理体体系，整整个工程程期间杜杜绝各种种重大事事故的发发生、杜杜绝带病病施工、杜杜绝因施施工造成成其它系系统工程程的破坏坏。做到到无重大大设备事事故；无无重大运运输事故故；无重重大火灾灾及其他他灾害事事故。通通过对施施工现场场中的质质量、安安全防护护、安全全用电、机机械设备备、技术术、消防防保卫、场场容、卫卫生、环环保、材材料等各各方面的的管理，创创造良好好的施工工环境和和施工秩秩序，全全体职工工遵纪守守法，文文明作业业，树立立良好的的公司形形象。环境保护目目标：采取有效措措施，避避免施工工扰民，最最大限度度地减少少施工对对环境的的污染。施工范围本项目弱电电系统工工程包括括

15、以下系系统的方方案及深深化施工工图设计计、设备备材料（包包括软件件、零部部件、附附件、工工具、备备品备件件等）及及系统的的供应、安安装施工工、系统统调试、验验收、试试运行和和系统维维护、技技术培训训和售后后服务与与支持以以及竣工工图及竣竣工技术术资料的的提供。视频监控系系统周界防越报报警系统统电子巡更系系统门禁系统停车场管理理系统1.4 主主要采用用的新技技术、新新工艺在设计整个个系统时时,我们们本着技技术先进进、系统统实用、结结构合理理、产品品主流、低低成本、低低维护量量作为出出发点。整个系统选选型、软软硬件设设备的配配置均要要符合高高新技术术的潮流流，关键键的视频频数字化化，压缩缩、解压压

16、、码流流、传输输均采用用国内外外工程建建设中被被广泛采采用的技技术与产产品。在在满足功功能的前前提下，系系统设计计具有先先进性，并并且在今今后一段段时间内内保持一一定的先先进性。采用先进成成熟的技技术来架架构各个个子系统统组成稳稳定可靠靠的系统统，使其其能安全全平稳地地运行，有有效地消消除各子子系统可可能产生生的瓶颈颈，选用用合适的的设备来来保证各各子系统统具有良良好的扩扩展性。稳稳定性和和安全性性是我们们最关心心的问题题，只有有稳定可可靠的系系统才能能确保各各设备的的正常运运行；只只有良好好的数据据共享，实实时的故故障修复复，实时时备份等等才能形形成完整整的管理理体系。产品主流：在设备备选型

17、时时，主要要依据XXXX弱弱电工程程实际环环境结合合目前我我国市场场上占有有率高的的各类产产品中选选择具有有最优性性能价格格比和扩扩充能力力的产品品。低成本、低低维护量量：所设设计的系系统和采采用的产产品应该该是简单单、实用用、易操操作、易维护。系系统的易易操作和和易维护护是保证证非计算算机、安安全防范范等专业业人员使使用好本本系统的的条件。集中管理：前端现现场设备备，各分分系统集集中于中中心统一一控制，实实施对所所有远端端设备的的控制、设设置，以以保证系系统的高高效、有有序、可可靠。智能化：在在本弱电电系统中中采用的的产品和和系统具具有智能能特征：自适应应、记忆忆功能、检索功功能；前前端设备

18、备与系统统必须有有良好而而可靠的的通讯能能力和故故障自动动检测、报报警功能能。多媒体化：本弱电电系统应应用多媒媒体技术术，具有有良好的的人机界界面，使使系统管管理人员能方便便地学习习和操作作系统。第二章工程程概况及及特点2.1 总总述项目内容工程名称建设地点建设单位设计单位监理单位建设规模工程范围工期要求质量要求2.2 现现场概况况2.3 本本工程各各阶段的的重点及及难点1）深化图图纸设计计制作施施工图是是保证工工程顺利利如期完完成的重重要因素素，因此此所有弱弱电系统统工程的的施工图图（包括括系统结结构图和和施工平平面布置置图）在在正式施施工前完完成并通通过图纸纸会审。我我们将在在进场施施工前

19、完完成设计计、制作作、送审审图纸的的工作；机房设设备安装装大样图图将在上上述施工工图送审审完毕后后7天内内完成设设计、制制作、送送审。根根据一般般设计的的惯例和和施工现现场的实实际需要要，所有有系统均均须作平平面布置置图、各各子系统统均需要要作系统统结构图图及其设设计说明明等。施工图深化化的流程程： 会 签 施 工 图 设设 计 设 计 单单 位 审 核核 正 式 施施 工 图 制制 作 发 施施 工 单 位位 调调 整施工图纸设设计完成成后，由由甲方组组织相关关人士一一同会审审，并达达成统一一的会审审意见后后即进行行施工；对于需需要修改改的地方方待设计计变更重重新会审审后方可可实施。竣工图纸

20、、竣竣工文档档资料将将在申请请竣工验验收前一一个星期期提供。我们提交图图纸的同同时，提提交所有有图纸的的电子文文档。此项任务由由我项目目部的技技术负责责人领导导设计部部门完成成。划项工作划项的任务务是在甲甲方的指指导、配配合下与与土建承承包方和和其它相相关施工工队伍，召召开划项项专题会会：明确各自的的施工范范围；划划定交叉叉专业的的接口；与机关专业业厂家进进行技术术交底，会会议结束束后要形形成划项项会议纪纪要，由由与会各各方签字认可可。进场施工准准备根据工程进进度计划划、工程程量、施施工组织织设计要要求及现现场实际际情况，在在人员进进场之前前作好临临设工作作，并组组织好人人力、物物资的进进场工

21、作作。在进行施工工图设计计的同时时完成施施工材料料采购、施施工人员员上岗培培训、施施工机具具准备、工工地临时时设施搭搭建、协协调施工工用水、施施工用电电等工作作。施工人员的的培训：在正式式动工前前，安排排各专业业工程师师对施工工员、班班长、领领工员等等的技术术培训；质安工工程师对对各专业业工程师师、领工工员、班班长、施施工人员员的安全全知识培培训；技技术主管管工程师师对各专专业工程程师的技技术培训训；项目目经理对对所有施施工人员员和后勤勤工作人人员的动动员培训训等。在在正式动动工前33天，我我们将本本工程所所需用的的施工机机具存放放工地。在在正式施施工前33天，临临时设施施包括工工人住宿宿所需

22、的的临时工工棚、工工程材料料堆放保保管所需需的仓库库、办公公室及办办公用品品等的搭搭建工作作完成。其其他如食食堂、卫卫生间等等在甲方方协调下下与相关关总包单单位协调调并安排排完成。现现场办公公设备、简简单的办办公家具具也会提提前3天天进入现现场。施工用水用用电问题题请甲方方统一协协调安排排，并由由提供施施工用电电的单位位与我司司签订配配合协议议，协议议的主要要内容为为向我司司提供用用水用电电和大型型机具的的使用等等，我司司根据协协助单位位配合的的内容向向有关单单位支付付一定的的配合费费用等。关于防盗问问题，我我们会提提请甲方方统一协协调，以以确保施施工成品品和半成成品的安安全。一一般的做做法是

23、由由装修施施工单位位负责大大环境的的保卫工工作。我我们也会会设置专专门安全全人员负负责巡视视检查。施工人员应应具备的的其它有有效合法法证件由由我司办办理，以以保证施施工的正正常进行行。4）系统安安装首先组织有有关人员员熟悉施施工图纸纸（经过过批准施施工的图图纸），以以便人力力安排和和解决有有关施工工技术问问题。每每天施工工作业前前利用半半小时时时间，由由各领工工员和班班长向所所有工人人交代今今天要完完成的工工作内容容和人力力调配；由各技技术工程程师交代代施工中中应注意意的施工工工艺。在在施工过过程中，各各技术工工程师将将在工地地巡查以以解决有有关施工工中的问问题；安安检工程程师在工工地巡查查有

24、关安安全隐患患并及时时解决；技术主主管工程程师负责责协调有有关专业业之间的的施工冲冲突和下下达每周周工作计计划书等等。设备安装包包括线缆缆铺设、各各种前端端设备、电电源、各各系统器器件、各各系统设设备房设设备等；这个步步骤的工工作必须须配合土土建装修修、其他他专业和和在上述述步骤完完成到一一定程度度后进行行。此项工作所所遵循的的步骤如如下：备料（所有有从仓库库中提取取的设备备材料我我们保证证是经过过甲方验验收确认认同意使使用和符符合现有有的技术术规范、施施工合同同规定的的）：准准备当次次施工所所需的设设备器件件及其辅辅助材料料、施工工机具；按照施工平平面图、有有关安装装大样图图、产品品技术说说

25、明书进进行安装装；安装完毕后后的设备备房，必必须在门门上装锁锁加以保保护；其其余场所所设备设设专人巡巡查保护；每完完成一个个区域设设备安装装，我们们会请甲甲方、现现场监理理等有关关单位、有有关部门门和有关人员员进行签签字确认认。系统测试测试前，我我们的技技术工程程师将认认真了解解有关系系统所要要达到的的性能指指标；主主管工程程师组织织有关人人员熟悉悉调试注注意事项项。各系系统测试试前，必必须提交交详细的的测试计计划和测测试步骤骤给主管管工程师师审核以以确保成成功测试试。按有关要求求填写有有关测试试报告。测试中遇到到的问题题由技术术主管工工程师和和各专业业工程师师负责处处理。系统试运行行各系统调

26、试试完毕后后，提交交试运行行计划报报告给甲甲方，待待甲方确确认批准准后即进进入试运运行阶段段。试运运行期间间，做好好试运行行记录；试运行行期间出出现的问问题及时时处理解解决并记记录备案案以便于于将来维维护参考考。系统验收系统测试运运行结束束后即可可组织进进行验收收。我们们向甲方方提交验验收申请请报告，甲甲方组织织相关单单位相关关人士参参与验收收，验收收内容主主要包括括各系统统工程量量、各系系统功能能、各系系统设备备的电气气性能以以及合同同规定的的其他验验收内容容。验收收合格通通过后，参参与人员员签字确确认即可可移交给给甲方物物业管理理人员并并随即进进入维护护阶段；验收不不能达到到设计要要求的不

27、不符合规规范要求求的不满满足合同同规定的的，限时时整改完完毕后重重新组织织验收。系统移交各系统验收收完毕后后即办理理移交手手续，包包括整个个系统设设备、整整个系统统设备资资料、竣工图纸和和竣工文文档、操操作手册册和维护护手册等等。第三章施工工总平面面及现场场施工组组织集中力量保保质量、保保工期在人力、物物资、机机具上给给工程施施工以充充分保证证。各项项管理工工作应着着眼于促促进该项目施工工班子组组织好施施工工作作，搞好好与业主主各有关关部门的的全面协协调配合合。分阶段施工工由于施工工工序多我我们把整整体项目目分阶段段实施，力力争做到到忙而不不乱，疏疏而不漏漏。一是线缆施施工阶段段；二是是设备安

28、安装阶段段；三是是系统测测试阶段段。配合施工，穿穿插作业业，重点点部位重重点施工工该工程施工工配合量量大、面面广，在在不影响响各专业业的前提提下，必必须配合合业主各各有关部门的作作息时间间而进行行施工，确确保工程程按期投投入使用用。推行先进施施工方法法和施工工机具，提提高机械械化作业业水平各种工序制制作采用用电气、机机械先进进加工方方式，以以提高作作业水平平和工效效，因此此配备了了足够的的机械设设备以提提高施工工质量和和缩短施施工时间间，以确确保施工工进度和和给其它它工种留留下更多多的施工工时间。按照ISOO90001的质质量标准准进行全全过程的的质量监监督采用先进、完完善的测测试、调调试仪器

29、器机具，按按照ISSO90001的的质量标标准进行行全过程程的质量量监督，不不留任何何质量隐隐患。本项目为施施工、验验收、交交付、维维护的一一个交钥钥匙工程程，项目目阶段分分为一下下六个阶阶段：第一阶段：系统的的深化设设计阶段段；第二二阶段：样板间间施工阶阶段第三阶段：各子系系统的管管槽安装装、线缆缆敷设及及设备安安装阶段段；第四四阶段：各子系系统的调调试、测测试、试试运行阶阶段；第第五阶段段：各子子系统验验收、交交接培训训阶段第第六阶段段：系统统维护保保修阶段段而其中以第第三阶段段最为困困难和复复杂，涉涉及到配配合工作作量大且且复杂、干干扰因素素多，不不可预见见因素多多，对参参与安装装的人员

30、员有较高高的技术术素质要要求，由由于正是是因为干干扰因素素和不可可预见因因素多，我我们预计计在第三三阶段的的单位时时间工程程量波动动会很大大，我公公司将为为此阶段段安排较较多的技技术人员员。3.1 施施工场地地及条件件准备会同各有关关单位做做好现场场的移交交、接收收工作，重重点是项项目场地地红线，施施工测量量放线点点，施工工场地等等。安排排好施工工道路，施施工出入入口。按按施工现现场总平平面布置置图布置置施工平平面：安安排好生生活、办办公场所所，材料料堆场，成成品、半半成品仓仓库等用用地。积极与业主主、监理理单位就就工程项项目施工工管理方方面接洽洽。3.1.11 施工工总平面面管理为了减少各各

31、种材料料的运距距，避免免无效劳劳动，有有效地组组织现场场的平面面交叉作作业，更好地利用用场地，确确保做到到文明施施工，施施工平面面管理工工作设有有专业人人负责分分片分项项包干管管理，未未经工地地负责人人同意，任任何人不不得任意意改变。设立现场领领导小组组，现场场领导小小组是现现场施工工生产的的指挥中中心，办办公室内内备各工工种进度度控制图图，做到到现场施施工有条条不紊，高高质量、高高速度、高高效率的的运转。现场临时设设施，我我们在使使用方面面希望得得到甲方方的许可可，以及及与其它它相关单单位之间间的相互互协调，管管理人员员要经常常检查督督促，有有问题出出现时，要要及时解解决问题题。施工现场的的

32、水准点点及座标标点应有有明显标标志；并并加以妥妥善保护护，任何何人不得得损坏。所有临时设设施必须须甲方的的规划要要求办，按按质量要要求办，不不能马虎虎凑合降降低标准准，一定定要保证证运输道道路畅通通无阻。对整个现场场的布置置和保持持，管理理人员要要经常督督促并落落实到实实处。3.1.22 施工工区布置置施工区域的的合理布布置是施施工组织织的重要要环节，其其主要是是通过立立体的整整体规划划，平面面的具体体安排这这两种基基础手段段，达到到施工区区域安排排的合理理化、程程序化、系系统化，有有助于简简化交叉叉施工的的复杂关关系，实实现文明明施工。现场办公区区现场办公室室，由我我方负责责配备照照明、电电

33、脑等办办公设备备，大约约需要115m22左右。仓库普通材料仓仓库、机机械工具具仓库，大大约需要要25mm2左右。加工车间仓仓库管、槽和各各种设备备箱体加加工场地地，大约约需要115m22左右。活动区物资运输线线路，人人员交通通线路等等与总包包单位协协商解决决。3.2 主主要材料料准备计计划3.2.11主要设设备及材材料的供供应计划划表施工开工前前，机械械设备、材材料提前前进场，在在对施工工人员进进行培训训以后，分分班组进驻工地地，不因因材料设设备等影影响到工工期按计计划推进进，施工工人员提提前进入入场地，根根据材料料需用量量的计划划，提前前做好申申请订货货和采购购，组织织材料进进场后，做做好保

34、管管工作。序号子系统名称称供货周期（天天）1视频监控系系统2周界防越报报警系统统3电子巡更系系统5门禁系统6停车场管理理系统3.2.22主要设设备及材材料投入入计划的的保证措措施弱电系统工工程的设设备材料料采购与与进场计计划直接接影响到到整个项项目的工工期，十十分关键键，我们们采取以以下措施施来保证证主要设设备及材材料及时时进场：做好施工交交底工作作，明确确各个阶阶段所需需要的材材料、设设备，制制定设备备材料采采购进场场的总计计划。按月制定阶阶段材料料设备进进场计划划，监控控总计划划的完成成情况。随时关注材材料与设设备的市市场变化化，对于于订货周周期较长长的材料料设备才才提早准准备。加强采购管

35、管理部门门的考核核与管理理。如果工程中中材料设设备发生生变更情情况，及及时与甲甲方以及及工程管管理部门门联系，尽快确确定解决决办法，防防止影响响工期。2.3主要要设备及及材料来来源的保保证措施施我们严格合合同要求求的产品品选择范范围进行行产品选选型，使使得各系系统的设设备严格格符合合合同的技技术要求求。我们与本项项目所选选用的主主要设备备及材料料生产厂厂家建立立良好的的沟通机机制，取取得正式式的厂家家授权证证书。我们严格选选择合法法的、正正规的、有有实力的的产品授授权经销销商作为为本项目目的设备备材料供供应商，以以保证甲甲方所获获得的权权益最大大化。加强采购环环节的管管理，在在设备材材料进货货

36、时，严严格进行行对比和和检测，坚坚决不允允许一件件残次品品进入施施工环节节。设备材料进进场时，及及时通知知甲方或或者相关关责任人人，共同同监督执执行。3.3 施施工技术术准备1.深化设设计深化设计是是工程最最重要的的环节之之一，直直接关系系到业主主需求、施施工质量量、工程程进度等工程程要素。整整个深化化设计过过程将由由项目经经理负责责管理，并并有组织织、有领领导、有有步骤的的进行，按按照系统统的性质质、规模模大小、重重要程度度、特殊殊要求等等，进行行设计，深深化设计计的最终终成果直直接体现现在施工工图纸上上。2.图纸会会审和技技术交底底技术交底包包括设计计单位与与业主、施施工单位位之间；施工单

37、单位内部部设计工工程师与与现场工工程师施施工班组组之间；班组长长与工人人之间不不通层次次。技术术交底工工作应分分级进行行，分级级管理。技技术交底底的主要要内容包包括：施施工中采采用的新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料的的性能和和操作使使用方法法，预埋埋部件注注意事项项；技术术交底做做好记录录。3.技术资资料的准准备技术资料的的准备，它它是技术术准备工工作的重重要部分分。因此此必须做做好技术术资料的的准备工工作。其其主要内内容包括括：合同同、设计计方案及及图纸、相相关技术术图纸、相相关技术术规范、施施工组织织方案、产产品资料料等。3.4 安安全文明明施工工程安全文文明及成成品保护护施工管管理

38、是衡衡量工程程项目建建设管理理水平的的重要标标志，因因此我项项目部将将建立一一个完整整的安全全文明施施工保证证体系，从从组织结结构、安安全文明明施工管管理体系系等多方方面对项项目建设设进行安安全文明明施工管管理。建建立、健健全安全全保证体体系，运运用系统统工程的的观点和和方法，以以保证“安安全第一一”为目目标，将将有关部部门、各各个工作作岗位、各各个环节节的管理理和施工工安全活活动严密密的组织织起来，是是全体成成员形成成“安全全第一”的的有机整整体，落落实施工工准备、施施工中和和系统试试运行等等工作内内容、工工作程序序、权限限和方法法，是安安全施工工在形成成过程处处于受控控状态。3.5 季季节

39、性施施工与环环保措施施牢固树立“百百年大计计，质量量第一”的的思想，在在落实有有关雨（冬冬）季施施工工程程材料，防防寒物资资、能源源和机具具设备的的同时，必必须认真真组织有有关人员员学习冬冬雨季施施工规范范，对操操作人员员更应加加强培训训和考核核。1雨季施施工措施施应经常注意意天气预预报，对对受雨季季影响的的材料，按按材料计计划先进进备料，保保证施工工用料满满足进度度要求，并并采取搭搭设防雨雨棚进行行防护。进入现场的的设备、材材料必须须避免放放在低洼洼处，要要将设备备垫高，设设备露天天存放应应加苫布布盖好，以以防雨淋淋日晒，料料场周围围应有畅畅通的排排水沟以以防积水水。施工机具要要有防雨雨罩或

40、置置于遮雨雨棚内，电电气设备备的电源源线要悬悬挂固定定，不得得拖拉在在地。下下班后要要拉闸断断电。夏季炎热天天气，施施工人员员在高层层作业时时要进行行体格检检查，有有关部门门做好防防暑降温温措施。2环境保保护措施施贯彻执行国国家和地地方环境境保护法法规，并并教育职职工自觉觉遵守城城市环保保、环境境卫生管管理条例例，做文文明职工工，共同同为创建建卫生城城市作贡贡献。噪声控制措措施：严格按照中中华人民民共和国国噪声标标准GBB11225233-900及有有关噪声声应专项项申请噪噪声、许许可证，方方可施工工。3管线保保护措施施：本工程管线线在安装装前、安安装过程程中到安安装竣工工后止，均均有专人人负

41、责管管理，避避免原有有埋地管管线的挖挖断、划划伤、损损坏和被被偷窃现现象。对对有违反反操作和和规程的的行为我我们将严严加制止止，及时时纠正。如如若牵涉涉到原有有管线的的施工问问题，我我们会以以书面形形式报告告甲方，征征求意见见和取得得批示后后细心处处理决不不会留下下任何隐隐患。3.6 工工程文件件管理由由于智能能化工程程涉及系系统较多多，专业业性质强强，技术术含量高高，产品品性能更更新快，在工程实施施过程中中更需与与各方进进行及时时有效的的沟通。除除了直接接面对业业主及监监理外，也也要求与与其他施施工单位位有密切切的配合合关系，所所以在工工程实施施过程中中必须有有完善的的工程文文件管理理体系，

42、严严格、高高效的工工程文件件管理是是对工程程实施过过程进行行有效控控制、确确保工程程各方人人员及时时沟通的的重要手手段，并并为按期期保质的的完成整整个工程程任务提提供了重重要的保保障。同同时，准准确完整整的竣工工文档也也将为业业主的日日常管理理和维护护提供最最有力的的支持。第四章施工工总体进进度计划划及保障障措施4.1 总总工期及及进度安安排本工程弱电电系统总总体计划划安排，主主要采用用分工序序施工作作业法，根根据施工工情况分阶段进行行。施工准备阶阶段工程实地勘勘测；深化设计与与方案论论证；工作内容划划项与施施工技术术交底；材料和设备备采购、检检测；建筑主体施施工阶段段线缆材料进进场报验验线缆

43、敷设线缆检测、记记录和验验收设备安装施施工阶段段（1）设备备进场报报验精装区明装装设备及及材料进进行产品品封样及及进场报报验（2）设备备安装现场设备安安装弱电间设备备安装中心机房设设备安装装内装修完工工阶段各系统调试试；竣工资料整整理及交交付；系统自检及及整改；系统培训；竣工验收，交交付使用用4.2 施施工进度度计划保保障措施施4.2.11 进度度控制的的指导思思想工程项目的的进度管管理是项项目管理理的难点点，因为为几乎每每个工程程的进度度都会因因为各种种因素的的影响而而最终很很难按照照合同约约定的工工期完成成，正因因为这种种“顽症症”的存存在，进进度控制制就显得得非常必必要。因因此制定定有效

44、的的进度计计划，该该计划应应是动态态的经过过优化处处理的能能对工程程进度进进行控制制的一种种措施。工工程进度度控制是是由动态态变化并并经过优优化处理理的计划划进行监监督控制制（SPPC）的的过程。其其控制原原理图如如下所示示：项项目总计划 月计划合同、工程例会周计划每周工程例会、项目组长部指令、下周工作计划可预见的变化实施每周工程例会、项目组长部指令、下周工作计划施工进度控控制原理理图为确保工程程任务按按时完成成，工程程进度保保证措施施从如下下几方面面入手：充分做好施施工准备备组织功底深深厚的技技术班子子，作好好系统深深化设计计。挑选选各专业业技术人人员，进进行施工工前的技技术交底底。集中中各

45、小队队施工负负责人，衔衔接好施施工界面面。施工准备做做得好可可使施工工很顺利利地进入入正常状状态，减减少磨合合期；认认真做好好图纸会会审与技技术交底底；组织织工程技技术人员员，编制制施工预预算和工工料分析析，在此此基础上上做好各各种材料料的供应应与设备备的采购购计划。强化施工组组织及协协调为确保按时时完工，协协调好各各专业的的配合，必必须组织织好流水水作业和和平行作作业。选用高素质质专业施施工队伍伍本工程程量较大大，质量量要求高高，工期期紧，因因此施工工中必须须有效地地组织好好专业施工队伍，选选择素质质好、技技术水平平高的施施工队伍伍。搞好设备材材料供应应施工中根据据施工进进度计划划和施工工预

46、算中中的工料料分析，编编制工程程材料需需用量计计划，作作为备料料、供应应、确定定仓库堆堆场面积积及组织织运输的的依据。按按材料计计划做好好材料的的订货和和采购工工作。按按进度计计划分批批进场，并并作好发发放与保保管工作作。加强计划管管理以工程总控控计划为为依据，制制定分阶阶段工期期控制目目标，根根据总控控计划、分分段计划划以及甲甲方不同同时期对对工程工工期的要要求，适适时制定定更加详详细的进进度计划划，每周周检查、对对比、分分析、找找出关键键问题，严严格按计计划进度度完成。确保资金到到位本工程的资资金将全全部用在在本工程程的施工工上，严严禁挪作作其它工工程使用用；及时时报审工程进进度款，协协助

47、甲方方做好付付款与备备款计划划。依靠科技进进步，加加快施工工进度利用公司拥拥有的现现代化装装备，依依靠广大大技术人人员，推推广使用用新技术术，新材材料，制制定切实实可行，经经济有效效的施工工操作规规程，合合理安排排施工顺顺序，加加快施工工进度，同同时施工工现场配配置现代代化的办办公用品品（电脑脑，传真真机，打打印机等等），提提高工作作效率，减减少中间间环节，及及时传递递信息。搞好后勤保保障，做做到优质质服务集中公司力力量确保保重点，在在人力，物物资，机机具等方方面给予予本工程程以充分分的保证证。职能能部室深深入现场场协助，指指导项目目部组织织实施。通通过计划划进度与与实际进进度的比比较，及及时

48、调整整计划，采采取补救救措施。注注意搞好好与建设设单位和和协作单单位的关关系，及及时沟通通信息，顾顾全大局局，服从从贵方的的决策，同同心同德德，争取取早日完完成，做做到进度度快，投投资省，质质量高。4.2.22 进度度控制的的具体措措施进度计划执执行的监监控工程进度计计划的控控制就是是根据反反馈的原原理，对对计划执执行情况况进行检检查，并并与工程程进度计计划对比比，及时时发现问问题，及及时解决决问题，以以保证工工程进度度计划按按预定目目标顺利利实现。所所以在工工程实施施过程中中，要不不断地将将实际进进度情况况与工程程进度计计划进行行比较，得得出偏离离计划的的信息，及及时找出出原因，及及时采取取

49、相应的的措施，不不断组织织新的平平衡，就就是在动动态控制制中求平平衡，这这是对工工程进度度计划进进行中有有效控制制的主要要环节。在整个工程程项目实实施过程程中，进进度控制制工程师师要按时时收集进进度信息息资料，认认真如实实填写进进度检查查表，发发现问题题，要认认真分析析原因，提提出补救救措施，及及时修改改进度计计划。在工程项目目实施过过程中，进进度控制制工程师师对工程程项目进进度目标标的实现现情况，实实时进行行跟踪检检查，并并定期填填写进度度检查报报告，提提交给总总包方。通通过工程程协调会会，配合合总包方方及相关关人员及及时协调调，解决决工程项项目施工工过程中中出现的的各种问问题，加加强工程程

50、施工过过程中个个别薄弱弱的环节节。工程进度协协调会为了及时协协调解决决工程实实施中出出现的问问题，公公司规定定每个工工程项目目在实施施过程都都要定期期，或遇遇到特殊殊情况时时不定期期召开工工程进度度协调会会。工程程项目进进度协调调会由项项目经理理召集有有关人员员参加，会会上认真真记录，会会后及时时发出会会议纪要要，并提提交给总总包方。进度控制的的组织机机构保证证在确保所承承担的工工程项目目质量的的前提下下，为保保证工程程项目的的实施进进度，公公司建立立了严格格的管理理制度和和组织管管理保证证体系。组建精干高高效的项项目组，内内设专门门的进度度控制工工程师，以以保持保保量完成成工程项项目，从从组

51、织上上为工程程项目进进度提供供了可靠靠的保证证。针对工程项项目特点点，我司司实行项项目经理理负责制制，由项项目经理理负责工工程项目目具体实实施及管管理工作作。进度控制的的行政措措施：工工程有关关各方必必须加强强统一领领导，项项目经理理通过发发布进度度指令对对进度进进行指导导、协调调、考核核，并利利用激励励手段（奖奖罚）和和监督管管理等方方式进行行进度控控制。进度控制的的管理措措施：加加强对进进度计划划的编制制、优化化、实施施、调整整等环节节的控制制管理，及及时掌握握进度情情况，适适时组织织召开工工程协调调会，协协调各子子系统在在施工进进度中的的矛盾，加加强薄弱弱环节，实实现进度度控制目目标。针

52、针对本系系统的特特点，结结合以往往的工程程管理经经验，我我们将通通过工程程实施的的各阶段段的工程程程序和和持续时时间的计计划、实实施、检检查、协协调等方方式，对对工程实实施计划划实行动动态管理理，不断断协调解解决工程程实施中中出现的的问题，确确保整个个工程项项目顺利利按时完完成。进度控制的的制度保保证我们将按IIS0990011标准，对对工程实实施进行行控制和和管理。指定1名档档案管理理员，负负责与工工程项目目有关的的文件、图图纸、资资料、传传真等的的编号、借借阅、保保管等工工作，确确保使用用有效版版本的文文件、资资料，同同时，保保证整个个项目所所有归档档资料、记记录的完完整和受受控。加强对设

53、计计、采购购、施工工、安装装、调试试验收等等阶段的的检查评评审，消消除不良良隐患，保保证进度度目标顺顺利实现现。我公司是具具有保密密资质的的专业从从事弱电电工程系系统的公公司之一一，自成成立以来来全面致致力于中中国智能能化行业业的发展展，承揽揽了许多多保密工工程项目目，也积积累了许许多承接接工程项项目的经经验，为为本项目目工程的的顺利实实施提供供了保证证。4.2.33 施工工进度保保障重点点工作的的具体解解决方案案能否保证施施工工期期，关系系到本公公司的经经济利益益和企业业信誉。工工程实施施开始，我公司将相相应制定定内部工工期奖罚罚规定，以以从管理理制度上上保证按按计划竣竣工。在在施工组组织方

54、面面，计划划采取如如下措施施：组建一支具具备丰富富施工经经验的施施工队伍伍，成立立精干的的项目经经理部，高高效优质质地组织织施工；合同签订后后一周内内办理完完有关报报建及开开工手续续，并完完成施工工进度计计划，完完成图纸纸会审工工作，具具备开工工条件；详细编制整整个工程程进度计计划和月月、周进进度计划划，强化化计划管管理，经经常对照照检查，与与突发情情况，随随时调整整施工方方案，确确保施工工进度；根据计划任任务编制制相应的的劳动力力、材料料需用量量计划，并并根据工工程进展展情况及及时安排排追加计计划，确确保各项项资源满满足总体体工期计计划需要要；通过定期与与不定期期的碰头头会、调调度会检检查计

55、划划的执行行情况，并并与计划划对比，如如有延误误，找出出影响因因素，认认真分析析，从分分析结果果入手，采采取针对对性、具具体详细细的措施施。使计计划动态态的获得得平衡，保保证总的的计划目目标的实实现；安排追赶计计划，当当施工赶赶不上计计划要求求的时候候，为保保证总体体工期，要要进行研研究分析析，并通通过资源源调配安安排追赶赶计划；施工过程中中做好各各项施工工准备工工作，特特别是原原材料及及半成品品应提前前做好计计划按要要求进场场，保质质、保量量及时准准确到位位；根据施工控控制计划划明确目目标，制制定工期期关键控控制点；利用微机进进行动态态管理及及时调整整，合理理配备要要素，确确保工期期目标，制

56、制定月旬旬周工作作计划采采用计划划控制的的办法，严严格实行行计划管管理，确确保工程程工期；合理配备机机械设备备，充分分发挥其其重要作作用，做做到勤保保养，常常检修确确保机械械设备的的完好率率和利用用率；做好节假日日期间的的计划管管理工作作。放假假前，准准备充足足的物资资、材料料、半成成品。节节日期间间利用经经济等手手段稳定定劳动力力，使节节日期间间的施工工生产正正常进行行；在保证质量量的前提提下，合合理组织织施工生生产，保保证施工工进度。4.2.44 投入入的机械械设备完完好率、利利用率的的保障措措施项目部根据据需要提提出施工工机具和和检验设设备要求求清单，经经本工程程主管审审批后，交交管理部

57、部配备。项目部在施施工过程程中严格格按照施施工机具具使用说说明书的的要求进进行操作作，严格格实行公公司制定定的施工工机具使使用和维维护规程程。项目部在施施工过程程中严格格按照检检验设备备使用说说明书的的要求进进行操作作，严格格执行公公司制订订的检验验设备使使用和维维护规程程。（检检测仪器器设备具具有有效效的检验验合格证证）。4.2.55 主要要设备及及材料投投入计划划的保障障措施弱电系统工工程的设设备材料料采购与与进场计计划直接接影响到到整个项项目的工工期，十十分关键，我们们采取以以下措施施来保证证主要设设备及材材料及时时进场：做好施工交交底工作作，明确确各个阶阶段所需需要的材材料、设设备，制

58、制定设备备材料采采购进场场的总计计划。按月制定阶阶段材料料设备进进场计划划，监控控总计划划的完成成情况。随时关注材材料与设设备的市市场变化化，对于于订货周周期较长长的材料料设备才才提早准准备。加强采购管管理部门门的考核核与管理理。如果工程中中材料设设备发生生变更情情况，及及时与甲甲方以及及工程管管理部门门联系，尽尽快确定定解决办办法，防防止影响响工期。4.2.66 劳动动力投入入计划保保证措施施由于我方针针对本项项目已经经设计了了比较完完善的管管理组织织架构，因因此，我我方将在在此基础础上针对对本工程程的特点点做好人人员储备备。同时时我方将将在工程程实施阶阶段根据据现场情情况变化化以及实实时的

59、工工期进度度的变化化来补充充增加人人员。我方在签订订合同后后，随即即组织项项目经理理部，召召开施工工前的准准备工作作会议、人人员分工工等各项项施工准准备工作作。在工程项目目经理的的统一调调配下，根根据工程程进度、劳劳动力曲曲线图，各各工种分分批有序序进场。公司计划安安排施工工队进场场施工，施施工中保保证不更更换施工工队伍。现场所有管管理人员员和施工工人员保保证及时时到位。根据本工程程施工范范围配齐齐各工种种技术人人员和施施工人员员。根据工程量量合理安安排施工工队伍和和各工种种人员数数量。公司为本工工程项目目添加专专业技术术人员，加加强施工工队伍技技术力量量。保证本工程程项目的的管理人人员和施施

60、工人员员只进不不出，施施工期间间，不调调出此工工地，不不再安排排其它工工程任务务。4.2.77 劳动动力的来来源的保保障措施施我公司在多多次经过过国家大大、中型型施工任任务的磨磨练后，已已成为一一支技术术精良、作风过硬的的施工队队伍。在在本次弱弱电工程程中我们们将调动动公司精精干的施施工队伍伍和班组组。为了了保证本本项目高高速、优优质地完完成，我我们将选选择具有有丰富弱弱电施工工经验的的技术工工人组成成施工队队，以充充分发挥挥技术特特长和突突击施工工能力。公司将投入入充足的的管理人人员，根根据项目目施工生生产的动动态需要要，及时时补充有有关管理理人员，加加强项目目管理力力量。并并与有关关劳动管