工程项目施工管理办法

1、 项目施工管理办法PAGE PAGE 39工程项目施施工管理理办法编制部门：工程部部目 录录总则3管理体系33职责与分工工3现场施工质质量管理理7现场施工进进度管理理18现场施工成成本管理理23现场施工联联系单管管理255施工现场安安全管理理28现场管理人人员守则则37 总则第一条 为了加加强对开开发工程程的施工工管理，明明确各级级工程管管理人员员的责任任，根据据相关规规定，结结合开发发工程管管理工作作实际，制制定本办办法。 第二条 凡本公公司所属属开发建建设的工工程必须须遵守本本办法。第三条 本办法法所称开开发工程程是指房房屋建筑筑、土木木工程、设设备安装装、景观观绿化等等工程。 管理体体系

2、第四条 公司对对工程项项目实行行三级管管理。一、（一级级管理）总总经理对对公司所所属项目目的进度度和质量量等进行行全面管管理与指指导。二、（二级级管理）各各项目主主管副总总经理是是各个开开发建设设项目施施工管理理的直接接责任者者，在总总经理领领导下对对本项目目的进度度、质量量、成本本等全过过程管理理。三、（三级级管理）工工程部经经理与项项目现场场主管在在副总经经理直接接领导下下，负责责对本工工程的进进度、质质量、成成本等进进行一线线管理。第三章 职责与与分工第五条 公司总总经理一、主持制制定公司司的方针针和目标标等，并并落实领领导责任任。二、指挥建建立和完完善项目目管理体体系，促促使其有有效运

3、行行，并保保证各项项资源的的合理配配置，包包括人员员的委派派。三、任命管管理者代代表项项目主管管副总经经理（或或分公司司经理）。四、批准相相关的项项目具体体实施计计划等。五、在房屋屋开发过过程中当当涉及工工程设计计、勘测测、土建建安装施施工、监监理及设设备材料料采购等等时进行行决策把把关。第六条 项目主主管副总总经理一、根据公公司质量量方针和和质量目目标，完完善开发发过程中中的施工工管理。二、负责各各自工程程项目管管理体系系的建立立与审核核。三、配合总总经理，对对各自主主管的项项目进行行组织协协调，资资源配置置，并对对其适用用性负责责。四、负责组组织制定定相应的的项目实实施计划划。五、及时组组

4、织讨论论并解决决重大项项目管理理问题，组组织处理理重大工工程质量量事故等等。六、带领相相关工程程管理人人员，积积极有效效的按计计划对项项目进行行全过程程管理。第七条 工程部部经理一、在项目目主管副副总经理理的领导导下，组组织制定定相应的的工程项项目施工工管理计计划，并并组织实实施。二、组织协协调工程程实施过过程中的的各个环环节、负负责对设设计方案案、土建建安装施施工、监监理职责责、材料料应用、岗岗位人员员配置等等方面进进行控制制和监督督，满足足规范化化管理的的要求。三、负责对对在岗人人员的培培训、考考核管理理。四、负责在在开发过过程中、推推广新材材料、新新工艺的的应用，并并确保其其质量的的可靠

5、性性。五、主持协协调各单单位对工工程施工工管理的的工作关关系。六、掌握公公司开发发项目施施工管理理工作动动态，及及时向主主管领导导汇报和和信息反反馈。七、负责组组织施工工期间的的全过程程管理，审审核联系系单签证证。八、负责处处理设计计、施工工过程中中各方面面的技术术问题和和质量事事故。九、负责组组织设计计交底、图图纸会审审和施工工组织设设计审查查。十、负责组组织中间间结构验验收、竣竣工验收收及综合合验收，组组织进行行物业移移交。第八条 现场主主管一、负责制制定项目目的工程程质量、进进度、成成本等的的管理计计划、并并负责具具体实施施。根据据现场管管理人员员的具体体专业做做好分工工，要求求分工渍渍

6、晰，职职责到人人。二、负责落落实收集集、记录录、检测测各种工工程数据据、并确确保数据据的完整整，准确确和有效效，及时时落实签签证施工工联系单单。三、认真领领会规划划意图，熟熟悉施工工图及设设计说明明。四、掌握土土建、水水、电各各专业部部分及分分项工程程质量评评定标准准，随时时检查各各种材料料、构件件、设备备等出厂厂合格证证和试验验报告单单，负责责组织工工程施工工中的隐隐蔽检查查。五、负责严严格按设设计要求求，验收收规范，规规定、重重点检查查工程定定位、轴轴线偏差差、标高高、地基基基础、主主体结构构及决定定使用功功能的重重要部位位。六、严把质质量关，对对分部分分项工程程验收和和竣工验验收不合合格

7、的工工程有权权否决，有有权采取取相应措措施并责责令有关关单位及及时妥善善处理，直直至达到到要求或或合格。七、认真填填写工程程日志，实实事求是是反映情情况，及及时检查查，发现现问题要要抓住不不放，及及时妥善善地进行行处理，对对不听劝劝告，改改进不大大的施工工单位应应向主管管领导汇汇报或提提出停工工建议。八、充分发发挥自身身管理网网络的作作用，密密切配合合质量监监督单位位的工作作，依靠靠监理单单位的职职能，形形成一个个由监理理单位、建建设单位位、施工工单位三三位一体体的质量量监督管管理体系系，对工工程进行行全面控控制。九、安排专专人负责责督促施施工单位位按规定定制作砼砼及砂浆浆试块，如如期进行行试

8、压。对对各种原原材料按按规范要要求如期期进行试试验，严严禁弄虚虚作假。十、严格把把好材料料、设备备质量关关，对施施工单位位使用的的建筑材材料、装装饰材料料、预制制品、半半成品等等以及各各类设备备到场后后，要组组织人员员进行质质量认定定。严禁禁使用不不合格材材料。十一、工程程完成后后，及时时督促施施工单位位办理竣竣工资料料的移交交及提交交决算资资料。第四章 现现场施工工质量管管理第九条 开工前前公司正正式委派派工程师师以上职职称的工工程技术术人员，担担任项目目的甲方方代表，以书书面形式式通知施施工方及及有关单单位，明明确责任任，组成成小区的的质量管管理网络络。第十条 甲方代代表，必必须抓好好施工

9、单单位内部部质量保保证体系系的形成成及其人人员的落落实，并并加强管管理，开开工前施施工员、质质量员、资资料员、总总监代表表、监理理员必须须到位，并并促其正正常运转转。第十一条 现场场管理人人员，对对质量管管理以预预防为主主，重点点做好工工前技术术交底与与过程控控制，减减少事后后检查补补救现象象，提高高工作效效率。第十二条 建筑筑物定位位一、定位轴轴线复核核（1）进行行建筑物物定位放放样时，土土建工程程师首先先核对规规划给定定的角桩桩位置是是否正确确，与相相邻建筑筑物的间间距是否否满足要要求，放放样时要要求施工工单位必必须一次次性放好好所有拟拟建建筑筑，然后后核对建建筑的四四角坐标标及相互互间距

10、。（2）样放放好后，先先由施工工单位自自检，再再由总监监代表组组织复检检，最后后由建设设单位现现场主管管复核的的三把关关形式，并并做好相相关记录录。不能能采取三三方人员员一起同同时放样样的方式式。第十三条 地基基基础工工程一、基础施施工注意意事项（1）在邻邻近原有有建筑物物进行基基础施工工时，必必须先了了解相邻邻建筑物物的原有有结构及及基础详详细情况况，由土土建工程程师提出出相应技技术措施施，经现现场主管管与工程程部经理理审核后后才可施施工。遇遇有重大大技术问问题时须须经公司司专项会会议讨论论通过后后实施。（2）基础础工程施施工中，由由土建工工程师与与水电安安装工程程师负责责对各自自专业的的隐

11、蔽工工程进行行验收，合合格后，方方可进行行下一工工序施工工。基础础分部完完工后，由由现场主主管组织织应进行行基础分分部中间间结构验验收。（3）基础础工程在在冬期施施工时，现现场主管管必须做做好现场场道路和和施工地地点的冰冰雪清除除工作，影影响施工工的冻土土应挖除除并采取取防冻措措施，冻冻结的材材料严禁禁使用。二、桩基施施工（1）桩机机进场后后，现场场主管组组织土建建工程师师必须先先检查机机械合格格证，开开工前再再复核基基桩轴线线的控制制点和水水准点是是否设在在不受施施工影响响的地方方，施工工中应每每天复测测一次。（2）桩基基施工前前必须处处理架空空（高压压线）和和地下障障碍物，场场地应平平整，

12、排排水畅通通，并满满足打桩桩所需的的地面承承载力，由由现场主主管负责责检查落落实。（3）成桩桩设备就就位后，必必须平正正、稳固固，确保保在施工工中不发发生倾斜斜、移位位。为准准确控制制深度，在在桩架上上应设置置控制深深度的标标尺，以以便在施施工中进进行观测测记录。由由土建工工程师负负责跟踪踪检查。（4）打桩桩顺序应应遵守下下列规定定：对于密密集桩群群，自中中间向两两个方向向或向四四周对称称施打。当一侧毗邻建筑物时，由毗邻建筑物处向另一方向施打，并结合防震沟等措施减小挤土效应。打桩顺序的变更必须经现场主管与工程部经理批准后实施。（5）采用用砼预制制桩时，桩桩达到设设计强度度的700%方可可起吊，

13、达达到1000%才才能运输输，堆放放层数不不宜超过过4层。由由土建工工程师负负责跟踪踪检查。（6）土建建工程师师负责预预制桩在在沉桩过过程中的的质量检检查，项项目包括括每米进进尺锤击击数、最最后1MM锤击数数、最后后贯入度度及桩尖尖标高、桩桩身垂直直度等，做做好书面面记录，由由现场主主管负责责跟踪抽抽检。（7）土建建工程师师负责灌灌注桩在在施工过过程中的的检查项项目有：砼搅拌拌时对原原材料质质量、计计量、砼砼配合比比、坍落落度、砼砼强度等等级进行行检查。钢筋笼制作时对钢筋规格、焊条规格、品种、焊口规格、长度、焊缝外观质量、主筋和箍筋的制作偏差等进行检查。在灌注砼前严格对已成孔的中心位置、孔深、

14、孔径、垂直度、孔底沉渣厚度、钢筋笼安放位置等进行认真检查，做好书面记录，由现场主管负责跟踪抽检。三、基坑围围护（1）当基基坑开挖挖深度大大于2MM时，施施工方案案由现场场主管上上报工程程部经理理审批，需需请专业业设计单单位进行行基坑支支护设计计的必须须报公司司领导批批准，软软土基坑坑必须分分层均匀匀开挖。（2）现场场主管与与土建工工程师负负责做好好下述技技术交底底工作，支支撑结构构的安装装与拆除除顺序应应同基坑坑支护结结构的设设计计算算工况相相一致，必必须严格格遵守先先支撑后后开挖的的原则。第十四条 主体体结构工工程一、模板工工程（1）保证证工程结结构和构构件各部部分形状状尺寸和和相互位位置的

15、正正确，模模板的接接缝不应应漏浆，由由土建工工程师进进行全数数检查。（2）具有有足够的的承载能能力、刚刚度和稳稳定性，能能可靠地地承受新新浇砼的的自重和和侧压力力，以及及在施工工过程中中所产生生的荷载载，由土土建工程程师进行行全数检检查，现现场主管管负责抽抽查。（3）现浇浇钢砼梁梁、板，当当跨度等等于或大大于4MM时，模模板应起起拱，当当设计无无具体要要求时，起起拱高度度宜为全全跨长度度的确良良1/110000-3/10000，由由土建工工程师进进行全数数检查。（4）砼浇浇筑前应应检查固固定在模模板和预预埋件、预预留洞的的位置，严严格按规规范的允允许偏差差来控制制模板的的断面尺尺寸、轴轴线位移

16、移及标高高，由土土建工程程师进行行全数检检查。（5）当采采用木模模时，浇浇筑前必必须涂刷刷脱模油油，并浇浇水湿润润，由土土建工程程师进行行全数检检查。（6）模板板的拆除除时间必必须严格格遵守施施工规范范的相关关规定，要要求施工工单位在在拆除前前上报，经经土建工工程师与与现场主主管审定定后施工工。二、 钢筋筋工程（1） 钢钢筋必须须有出厂厂合格证证（质保保单），进进场后土土建工程程师负责责做好取取样复试试，合格格后方可可使用，并并书面上上报现场场主管。（2） 钢钢筋表面面无锈蚀蚀、无混混料，原原料不得得大范围围曲折。 钢筋成型后弯曲处不得有裂缝，截面不得扁圆，由土建工程师负责全数检查。（3）钢筋

17、筋绑扎与与安装时时按必须须按现行行施工规规范要求求施工。重重点检查查钢筋型型号、数数量、位位置是否否符合设设计图纸纸要求，钢钢筋锚固固长度、搭搭接长度度与位置置是否规规范，由由土建工工程师负负责对主主要构件件（主梁梁、框架架柱、悬悬挑构件件等）全全数检查查，其余余构件进进行抽检检。检查查结果要要有书面面记录，现现场主管管负责抽抽查。三、混凝土土工程（1）混凝凝土浇筑筑前由现现场土建建工程师师负责核核查：人人员、原原材料、水水、电及及安全措措施、质质量措施施等情况况，现场场主管根根据土建建工程师师与监理理方共同同检查结结果确认认是否浇浇捣，并并由监理理方负责责签署“浇捣令令”。 （2）所用用水泥

18、必必须有出出厂合格格证与复复试报告告，石子子、砂的的各种杂杂质含量量必须符符合现行行规范规规定。混混凝土用用的石子子其最大大粒径不不能超过过结构截截面最小小尺寸的的1/44，且不不超过钢钢筋间最最小净距距的3/4。由由土建工工程师负负责每隔隔4小时时检查一一次。（3）严格格根据现现场石子子、砂的的含水量量控制混混凝土现现场配合合比，原原材料称称量的允允许偏差差必须符符合：水水泥、水水与外加加剂为+2，石子子、砂为为+3。在现现场浇筑筑时每隔隔4小时时必须检检测一次次坍落度度，雨天天施工时时增加检检测次数数。由土土建工程程师负责责检查。（4） 熟熟悉外加加剂的品品种及特特性，合合理选用用，并要要

19、制订使使用管理理规定。尽尽量缩短短混凝土土拌和物物的停放放时间，减减少坍落落度损失失。（5） 严严格控制制混凝土土板厚薄薄不一致致，表面面不平整整，甚至至有凹坑坑、脚印印等。（6） 对对定位轴轴线：墙墙、梁、柱柱轴线的的位移，以以及预埋埋件等的的位移不不得超过过允许偏偏差值。由由土建工工程师负负责在浇浇筑前与与浇筑后后各检查查一次。（7）浇筑筑大体积积砼时必必须有专专项施工工措施，由由现场主主管负责责审核。（8）砼浇浇捣时必必须按规规范要求求的工艺艺与数量量制作砼砼试块，并并要求施施工方派派专人负负责养护护管理，由由现场主主管负责责跟踪检检查。四、 砖砌砌体工程程（1） 对对来料进进行严格格控

20、制，选选取边角角整齐、色色泽均匀匀的砖块块。由土土建工程程师负责责检查。（2） 对对现场砖砖的尺寸寸进行抽抽样实测测，确定定组砌方方法及调调整竖缝缝及水平平缝宽度度。由土土建工程程师负责责落实。（3）砌筑筑前必须须确定皮皮数杆尺尺寸与数数量。由由现场主主管负责责落实，土土建工程程师负责责跟踪检检查。（4） 砂砂浆配合合比的确确定应根根据现场场的材料料情况进进行试配配，确保保砂浆强强度。由由现场主主管负责责检查。（2） 建建立施工工计量工工具校验验、检修修、保管管制度，以以保证计计量的准准确性。由由土建工工程师负负责不定定期检查查。（3） 施施工中，不不得随意意用增加加各种附附加剂的的方法来来改

21、善砂砂浆的和和易性。砂砂浆搅拌拌加料顺顺序应符符合规定定。（4）施工工时，砖砖必须有有10-15%的含水水率，禁禁止“干砖”上墙。由由土建工工程师负负责不定定期检查查。（5） 砖砖砌体应应上下错错缝，内内外搭砌砌，且必必须采用用“三一”砌砖法法。横竖竖向灰缝缝必须饱饱满，每每砌完成成一层砖砖宜进行行一次刮刮浆塞缝缝工作，以以提高砌砌体强度度。由土土建工程程师负责责不定期期检查。（6） 在在同一幢幢号楼中中，应尽尽量使用用同一砖砖厂的砖砖。五、 屋面面厨卫外外墙面防防渗漏工工程（1） 节节点防水水设计及及构造必必须经工工程部经经理组织织内部技技术会审审，应遵遵守疏堵堵结合综综合治理理的原则则。（

22、2） 防防水构件件在制作作、运输输、吊装装过程中中应采取取防裂措措施。（3） 与与防水油油膏接触触的混凝凝土表面面必须平平整密实实，不得得有蜂窝窝、露筋筋、起皮皮、起砂砂和松动动等现象象，否则则必须消消除修补补后方可可涂刷冷冷底子油油，嵌填填油膏。（4） 伸伸缩缝必必须洁净净、干燥燥，嵌填填油膏前前消除并并用鼓风风机吹净净浮灰、杂杂物，随随即满涂涂冷底子子油，稍稍待干燥燥后即灌灌嵌油膏膏。（5） 热热灌油膏膏应由专专业人员员进行施施工，并并尽量减减少接点点数量。冷冷嵌油膏膏宜采用用嵌缝枪枪进行。（6） 施施工中应应遵守先先下后上上，先里里后外，先先局部后后大面的的原则。（7） 局局部防水水处理

23、：厨、卫卫墙脚其其砌筑灰灰缝防水水性差，又又有不饱饱满的可可能，容容易发生生沿缝渗渗漏的质质量事故故，因此此该缝应应进行防防水油膏膏嵌缝处处理。（8） 在在窗台、阳阳台、压压顶、突突出腰线线等部位位抹灰时时， 应做好好流水坡坡度和滴滴水线槽槽，并作作为一道道主要工工序认真真去做。（9） 外外墙窗台台抹灰前前，窗框框、缝隙隙必须用用水泥砂砂浆填实实，防止止雨水渗渗漏，抹抹灰面应应缩进框框下1 2cmm ，抹抹出圆挡挡及泛水水。(10)上上述防渗渗漏的各各项施工工技术措措施由现现场主管管组织技技术交底底，土建建工程师师负责跟跟踪检查查。六、 楼地地面工程程（1） 阳阳台、厨厨房、卫卫生间的的地面标

24、标高设计计应比室室内地面面低550 mm m 。（2） 施施工中，首首先应保保证楼地地面基层层标准准准确，抹抹地面前前以地漏漏为中心心向四周周辐射冲冲筋，找找好坡度度，用刮刮尺刮平平；抹面面时，注注意不留留洼坑。应应注意标标高准确确，宁可可稍低，不不可超高高。（3）施工工水泥砂砂浆地面面前，严严格清理理基层垃垃圾。并并充分湿湿润，以以保证垫垫层和基基层间的的良好结结合， 其间的的纯水泥泥浆应液液化涂刷刷均匀，水水灰比要要准确。（4） 掌掌握好面面层的压压光时间间。水泥泥地面压压光后，应应视气候候情况进进行洒水水养护或或用草帘帘锯末盖盖住，然然后再洒洒水养护护。不少少于7天天。（5） 合合理安排

25、排施工流流向，避避免上人人过早。（6） 在在低温条条件下，抹抹水泥地地面应防防止早期期受冻。（7）上述述各项施施工技术术措施由由现场主主管组织织技术交交底，土土建工程程师负责责跟踪检检查。七、 内外外墙及顶顶栅抹灰灰（1） 抹抹灰前的的基层处处理是确确保抹灰灰质量的的关键之之一，浮浮砂必须须清理干干净，抹抹灰前墙墙面应浇浇水。（2） 抹抹灰用的的砂浆必必须具有有良好的的和易性性，并具具有一定定粘结强强度。（3） 抹抹灰用原原料和使使用砂浆浆应符合合质量要要求，底底层砂浆浆与中层层砂浆的的配合比比应基本本相同。（4） 抹抹灰面层层时要注注意衔接接部位操操作，避避免发生生高低不不平，色色泽不一一等

26、现象象。 衔接位位置应留留在分格格条外或或阴阳角角、水落落管等处处。（5） 阳阳角抹灰灰应用后后贴八字字尺的方方法操作作。（6） 样样板引路路，各阴阴阳角应应依据事事先施工工好、核核定通过过的样板板做。（7）上述述各项施施工技术术措施由由现场主主管组织织技术交交底，土土建工程程师负责责跟踪检检查。八、外墙面面砖粘贴贴工程（1）施工工前应根根据设计计图纸尺尺寸，核核实结构构实际偏偏差情况况，决定定面砖铺铺贴厚度度和排砖砖模数画画出施工工大样图图。一般般要求横横缝应与与窗台相相平，竖竖面要求求窗角处处都是整整砖。如如分格按按整块分分匀，确确定缝子子大小做做分格条条和划出出皮数杆杆。（2） 按按实际

27、情情况划出出每块砖砖的竖缝缝。缝子子必须顺顺直，用用皮数杆杆先确定定砖的尺尺寸后用用墨线弹弹出。（3） 面面砖到场场后，严严格按规规范要求求检查吸吸水率、尺尺寸偏差差、色差差、平整整度等指指标。（4） 贴贴面砖开开始后，不不得在脚脚手架上上和室内内向外倒倒脏水、垃垃圾，操操作人员员应严格格做到活活完灰清清。（5） 用用草绳或或有色纸纸张包装装的面砖砖，运输输和保管管期间要要防止雨雨水淋或或受潮。（6）面砖砖贴完后后必须及及清理表表面水泥泥浆。（7）上述述各项施施工技术术措施由由现场主主管组织织技术交交底，土土建工程程师负责责跟踪检检查。九、 门窗窗安装（1） 现现场主管管应根据据工程性性质及使

28、使用具体体情况，明明确开启启方向、标标高及位位置。（2） 在在装门窗窗框时，墙墙面要先先冲标筋筋，安装装时依标标筋定位位。（3） 二二层以上上建筑物物安装门门窗框时时，每层层框的位位置要用用线坠等等工具与与下层框框吊齐、对对正，在在同一墙墙面上有有几个窗窗框的每每层都要要拉通线线，找平平窗框的的标高。（4） 安安装门窗窗框要考考虑筒子子板、窗窗台板的的位置与与尺寸。（5） 一一般窗框框上层次次不低于于梁100 mmm 15 mm ，如预预留门窗窗口高低低不一致致时， 就低不不就高，上上面的空空隙填砂砂浆或灌灌豆石混混凝土。（6） 装装扇前应应检查框框的立挺挺是否垂垂直，如如有偏差差待修正正后安

29、装装。（7） 安安装门窗窗扇时，扇扇框之间间要留适适当的缝缝隙。（8）上述述各项施施工技术术措施由由现场主主管组织织技术交交底，土土建工程程师负责责跟踪检检查。十、 给排排水管道道安装（1）检查查室内给给排水位位置、标标高、坡坡度、防防腐防锈锈和闭水水试验。（2） 安安装时严严格操作作、丝扣扣松紧合合适，试试压规定定时间内内不渗漏漏，仔细细观察认认真检查查接口处处无漏隐隐患。（3） 安安装前先先清洁管管内污物物，操作作时甩口口部分加加装临时时堵，排排水管道道作全数数通球试试验。（4） 先先严格控控制起止止点标高高，准确确无误后后，拉线线断料设设止。（5） 加加强现场场管理和和成品保保护，减减少

30、人为为破坏。（6） 加加强原材材料进场场检验关关和中间间施工监监督关，发发现不合合理、不不统一的的设备必必须调换换。（7）上述述各项施施工技术术措施由由现场主主管组织织技术交交底，土土建工程程师负责责跟踪检检查。十一、电器器设备安安装工程程（1） 进进场材料料及产品品须经复复验合格格后方可可使用。（2） 使使用中出出现材料料质量问问题及时时提出更更换。（3） 检检查电器器安装规规格、位位置、标标高、弯弯度、接接头和低低压进出出口方向向等。（4） 严严格按图图纸施工工，该做做预埋铁铁钉的必必须预埋埋，不得得事后用用射钉等等代替预预埋。（5） 开开关盒必必须用水水泥砂浆浆嵌补密密实。（6） 各各种

31、螺栓栓必须齐齐全有效效。（7） 杜杜绝假冒冒伪劣产产品进入入施工现现场。（8） 各各接线头头子必须须有双层层绝缘胶胶布封头头。（9） 各各安全保保护线路路设备必必须齐全全有效。（10） 各路分分色明确确，线路路走向横横平竖直直。（11） 电器线线路通过过样板对对照设计计图纸和和现场实实际情况况，调整整各项设设备位置置和产品品。（12）上上述各项项施工技技术措施施由现场场主管组组织技术术交底，土土建工程程师负责责跟踪检检查。第五章 现现场施工工进度管管理第十五条 审核施施工进度度计划现场主管协协助工程程部经理理严格地地审核承承包商呈呈报的进进度计划划。审核核内容包包括以下下几个方方面：（1） 进

32、进度安排排是否满满足合同同规定的的开竣工工日期。（2） 施施工顺序序的安排排是否符符合逻辑辑，是否否符合施施工进度度的要求求。（3） 承承包商的的劳动力力，材料料，机具具设备供供应计划划能否保保证进度度计划的的实现。（4） 进进度安排排的合理理性，以以防止承承包商利利用进度度计划的的安排造造成项目目法人违违约，并并以此向向项目法法人提出出索赔。（5） 该该进度计计划是否否与其它它工作计计划协调调。（6） 进进度计划划的安排排是否满满足连续续性，均均衡性的的要求。（7） 各各承包商商进度计计划之间间是否协协调。（8） 承承包商的的进度计计划是否否与项目目法人的的工作计计划协调调。第十六条 首次工

33、工程例会会工程部经理理负责主主持第一一次例会会的召开开，主要要任务包包括：1、介绍各各方人员员及组织织机构。（1）各方方通报自自己的单单位正式式名称、地地址、通通讯方式式。（2）项目目法人介介绍项目目法人的的办事机机构、职职权、职职责， 主要人人员名单单，并就就有关办办公事项项做出说说明。（3）总监监理工程程师宣布布其授权权的代表表的职权权， 将授权权的有关关文件递递交承包包商与项项目法人人。宣布布监理机机构、主主要人员员职责范范围， 组织机机构框图图、职责责范围及及全体人人员名单单，并提提交项目目法人与与承包商商。（4） 承承包商应应书面提提出现场场代表授授权书， 主要人员名单， 职能机构框

34、图、职责范围及有关人员的资质材料，以获得监理工程师的批准。（5） 明明确监理理工程师师的例行行程序，并并提出有有关表格格和说明明；确定定今后工工程例会会时间、地地点及程程序。2、 现场场主管负负责检查查承包商商的开工工准备。主主要检查查：（1） 主主要人员员是否进进场，并并提交进进场人员员名单；（2） 用用于工程程的材料料、机械械、仪器器和其它它设施是是否已经经进场或或何时进进场，并并提交清清单；（3） 施施工场地地、临时时工程建建设进展展情况；（4） 工工地实验验室及设设备是否否安装就就绪，并并提交实实验人员员及设备备清单；（5） 施施工测量量的基础础资料是是否复核核；（6） 各各种保险险是

35、否已已经办理理，并应应提交已已办手续续的副本本；（7） 为为监理工工程师提提交的各各种设施施是否具具备，并并应提交交清单；（8） 检检查其它它与开工工条件有有关的内内容及事事项。3、 检查查项目法法人负责责的开工工条件，即即属于项项目法人人应准备备的必要要的开工工条件是是否完备备，监理理工程师师并应根根据进度度安排，提提出建议议和要求求。第十七条 常规工工程例会会项目实施期期间应定定期举行行工地会会议，会会议由总总监工程程师主持持，参加加者有监监理工程程师代表表及有关关监理人人员，承承包商代代表及有有关人员员。工地地例会对对进度、质质量、投投资的执执行情况况进行全全面检查查，并提提出对有有关问

36、题题的处理理意见及及今后工工作中对对进度、质质量、投投资控制制的措施施。工地地会议一一般每周周举行一一次。现现场主管管代表建建设单位位在会上上发言，要要求本公公司现场场管理人人员均到到场。第十八条 在工程程施工过过程中，现现场主管管应严格格要求承承包商按按承建合合同规定定，以报报经监理理工程师师批准的的合同工工程项目目施工总总进度计计划为依依据，向向监理工工程师报报送月施施工进度度计划。其其内容包包括：（1） 包包括临建建工程在在内的施施工进度度、工程程形象进进度和工工程量。（2） 主主要物资资计划耗耗用量。（3） 各各类主要要施工设设备投入入计划。（4） 施施工现场场各类人人员数量量和劳动动

37、力安排排计划。（5） 材材料设备备的定货货、交货货和使用用安排。（6） 累累计合同同价款结结算情况况以及下下期预计计完成的的合同支支付款。（7） 其其它需说说明的事事项。第十九条 由于各各种合理理的或不不合理的的原因，致致使施工工进度计计划在执执行中必必须进行行实质性性修改时时，现场场主管督督促承包包商提出出修改的的详细说说明，必必须在修修改计划划的144 天前前提出修修改的进进度计划划报送监监理机构构批准，经经工程部部经理审审核后实实施。第二十条 由于承承包商的的责任或或原因，施施工进度度发生严严重拖延延，致使使工程进进展可能能影响到到合同工工期目标标的按期期实现，或或项目法法人为了了提前实

38、实现合同同工期目目标要求求承包商商加快施施工进度度，监理理工程师师将根据据合同规规定发出出要求承承包商加加速赶工工的指令令。 因加速速赶工所所增加的的费用，属属于承包包商合同同责任与与风险的的，由承承包商承承担；属属于项目目法人责责任、风风险和要要求的，因因加速赶赶工所增增加的费费用，由由承包商商申报，监监理工程程师与现现场主管管审核并并经项目目法人确确认后列列入合同同支付。第二十一条条 现现场主管管负责要要求监理理单位每每月288日前编编报月进进度报告告。进度度报告包包括如下下内容：（1） 工工程施工工进度概概述；（2） 工工程的形形象进度度；（3） 月月内完成成工程量量及累计计完成工工程量

39、统统计；（4） 月月内支付付额及其其处理；（5） 发发生的质质量事故故及其处处理；（6） 下下阶段施施工要求求解决的的问题。第二十二条条 当当遇下列列情况时时允许工工程停工工：1、 项目目法人要要求暂停停施工。项项目法人人要求暂暂停施工工的原因因通常有有：（1）承包包商的施施工质量量不符合合合同规规定的要要求，经经多次提提出，仍仍无改进进。这种种停工，是是承包商商的责任任造成的的。（2）施工工现场气气候条件件的限制制，如严严寒季节节、连绵绵大雨时时要停止止浇筑砼砼，这里里所说的的施工现现场气候候条件的的限制不不同于恶恶劣的气气候条件件，属于于承包商商的施工工承包风风险，发发生的额额外费用用由承

40、包包商承担担。（3） 整整个工程程或部分分工程的的设计有有重大改改变，近近期内提提不出施施工图。（4） 项项目法人人在支付付方面遇遇到困难难。或者者按合同同规定期期限内项项目法人人承担的的设备供供应，材材料供应应，场地地提供等等遇到严严重困难难。后两两种原因因是由于于项目法法人本身身原因造造成的工工程暂停停，承包包商有得得到额外外的费用用补偿和和工期延延长的权权力。2、 承包包商要求求暂停施施工当项目法人人末在按按合同规规定的期期限支付付工程进进度款，承承包商有有权主动动提出暂暂停施工工或放慢慢施工进进度。3、 紧急急状况被被迫暂停停施工，施施工过程程中有时时出现一一些紧急急状态，势势必导致致

41、工程项项目暂停停施工。这这种突发发性的危危险事态态，有时时可能危危害到项项目法人人和承包包商人员员的生命命财产安安全，给给合同双双方造成成巨大的的损失。导致工程项项目暂停停施工的的紧急状状态，一一般有以以下几种种：（1） 出出现特殊殊风险如如战争，内内战，放放射性污污染，动动乱等。（2） 特特大自然然灾害，如如强烈地地震，毁毁灭性水水灾等。（3） 严严重的流流行性传传染病蔓蔓延。威威胁现场场工人的的生命安安全。（4） 出出现恶劣劣的施工工条件，被被迫暂停停施工。在以上4 种情况况下造成成的暂停停施工，均均导致工工期延误误。这种种延误如如果不是是承包商商的责任任时，则则承包商商应得到到相应的的工

42、期延延长。如如果是承承包商的的责任，则则承包商商应自己己承担经经济损失失，并努努力赶上上工期。第二十三条条 正式式停工令令由总监监工程师师负责签签发，除除紧急情情况外签签发前必必须经项项目法人人批准。第二十四条条 在正正常情况况下，当当引起暂暂停施工工的原因因消失以以后，工工程项目目的施工工应予恢恢复，由由监理工工程师签签发复工工令。第六章 现场施施工成本本管理第二十五条条 项目设设计方案案通过后后，工程程部经理理负责审审核基础础与主体体结构选选型的经经济性比比较。现现场主管管协助工工程部经经理做好好设计过过程中的的管理工工作。第二十六条条 在组组织施工工图纸交交底前，由由工程部部经理负负责组

43、织织公司内内部的经经济会审审，重点点会审各各种材料料选用是是否经济济合理。第二十七条条 开工工前工程程部经理理负责组组织对设设计图纸纸进行会会审，审审查内容容：（1）图纸纸内容是是否完整整。（2）建施施、结施施、水施施、电施施等专业业图纸之之间是否否存在互互相矛盾盾的地方方。（3）各专专业图纸纸自身中中是否存存在如上上下层标标高有误误，节点点不详，局局部构件件碰头等等的问题题。（4）审查查是否必必须采用用特殊施施工工艺艺才能达达到设计计要求，避避免增加加造价。第二十八条条 正确确编制施施工图预预算，在在编制造造施工图图预算时时，要充充分考虑虑可能发发生的成成本费用用，包括括合同规规定的属属于包

44、干干（闭口口） 性质的的各项定定额外补补贴，并并将其全全部列入入施工图图预算。以以预算用用量为依依据进行行施工过过程控制制。第二十九条条 签签订施工工合同时时尽量采采用包干干性质，减减少合同同中“开口”项目。第三十条 对建设设项目的的全部施施工过程程，作出出合理的的规划和和部署，制制订先进进合理的的施工方方案。施施工方案案是指单单位工程程或单个个建筑物物采取的的施工方方法、施施工工艺艺、技术术组织措措施等等等。例如如，哪些些构件采采用现浇浇，哪些些构件采采用预制制；是现现场预制制还是工工厂预制制；准备备采用什什么新工工艺、新新技术；怎样改改善劳动动组织，等等等。所所有这些些都需要要详细研研究、

45、比比较，然然后，选选择最优优方案。第三十一条条 为了了保证技技术组织织措施计计划的落落实，检检查施工工单位降降低成本本技术组组织措施施计划完完成情况况，现场场主管每每月288日定期期地编制制“降低成成本技术术组织措措施计划划完成情情况表”，并据据以进行行分析。第三十二条条 提高高劳动生生产率，加加速施工工进度，缩缩短工期期，使建建设项目目早日竣竣工投产产使用，增增加新的的生产能能力；可可以大大大地促进进工程成成本的降降低，为为了不断断提高劳劳动生产产率，必必须做到到以下几几方面。（1）提高高职工的的技术水水平和劳劳动熟练练程度。（2）开展展竞赛实实行合理理的工资资奖励制制度，以以调动广广大职工

46、工群众的的积极性性。第三十三条条 提高高设备利利用率，就是充分利用施工机械设备，发挥现有施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。第三十四条条 在保保证工程程质量的的前提下下，采取取各种有有效措施施节约材材料消耗耗。第三十五条条 现场场管理人人员应本本着艰苦苦奋斗，勤勤俭办企企业的方方针，量量入为出出，精打打细算，节节约开支支，反对对铺张浪浪费，提提高工作作效率、避避免人浮浮于事的的现象。节节约各种种间接费费用。第三十六条条 保证证工程质质量，减减少返工工损失，在施工过程中，必须认真贯彻“百年大计，质量第一” 和“预防为主” 的方针，加强质量管理，建立和健全各级质量管

47、理机构，做到每道工序、每一个环节实行岗位责任制， 严格工序交接检验，搞好质量控制；组织好自检、互检和交接检；此外，还要加强工程质量的调查，从各方面及时取得质量事故的信息，以便采取有效措施消除隐患，预防和减少质量事故的发生。第七章 现现场施工工联系单单管理第三十七条条 设计计单位发发出的技技术联系系单：（1）属于于因原设设计图纸纸不完善善而造成成的变更更联系单单经现场场主管审审核，当当天转发发到相关关单位。（2）当由由于其他他原因造造成的变变更联系系单，报报工程部部经理审审核，当当天转发发相关单单位。（3）当设设计技术术联系单单涉及到到重大结结构、外外立面、建建筑功能能变更时时由工程程部经理理负

48、责报报公司总总经理批批准，33天内转转发到相相关单位位。第三十八条条 建设设单位发发出的技技术联系系单：（1）由于于设计原原因造成成的技术术变更联联系单，由由各专业业管理工工程师起起草，经经现场主主管或工工程部经经理审核核，报设设计院认认可（遇遇工程紧紧急情况况时可先先与设计计人员电电话沟通通确认，设设计签字字手续后后补），22天内到到转发相相关单位位。（2）由于于建设单单位或其其他非设设计原因因造成的的技术变变更联系系单，减减少工程程造价的的联系单单由工程程部经理理负责审审核，经经设计院院认可，22天内转转发到相相关单位位。（3）由于于建设单单位或其其他非设设计原因因造成的的技术变变更联系系

49、单，当当增加工工程造价价在50000元元以下时时，经预预决算人人员会签签，由工工程部经经理审核核、设计计院认可可，2天天内转发发到相关关单位。（4）由于于建设单单位或其其他非设设计原因因造成的的技术变变更联系系单，当当增加工工程造价价在50000-500000元元时，经经预决算算人员会会签，报报项目主主管副总总审批、设设计院认认可，33天内转转发到相相关单位位。（5）由于于建设单单位或其其他非设设计原因因造成的的技术变变更联系系单，当当增加工工程造价价在5000000元以上上时，经经预决算算人员会会签，报报公司总总经理审审批、设设计院认认可，55天内转转发到相相关单位位。第三十九条条 建建设单

50、位位发出的的商务联联系单：（1）由建建设单位位发出的的商务联联系单，当当涉及金金额在550000元以下下时，经经预决算算人员会会签，由由工程部部经理审审核，22天内转转发到相相关单位位。（2）由建建设单位位发出的的商务联联系单，当当涉及金金额在550000-5000000元时，经预决算人员会签，由项目主管副总审核，3天内转发到相关单位。（3）由建建设单位位发出的的商务联联系单，当当涉及金金额在5500000元以以上时，经预决算人员会签，报公司总经理审批，5天内转发到相关单位。第四十条 施工单单位发出出的技术术联系单单：（1）由于于设计原原因造成成的技术术联系单单，经各各专业工工程师签签证、工工

51、程部经经理审核核，设计计院认可可，2天天内转发发到相关关单位。（2）由于于建设单单位或其其他非设设计原因因造成的的技术变变更联系系单，减减少工程程造价的的联系单单由工程程部经理理负责审审核，经经设计院院认可，22天内转转发到相相关单位位。（3）由于于建设单单位或其其他非设设计原因因造成的的技术变变更联系系单，当当增加工工程造价价在50000元元以下时时，经预预决算人人员会签签，由工工程部经经理审核核、设计计院认可可，2天天内转发发到相关关单位。（4）由于于建设单单位或其其他非设设计原因因造成的的技术变变更联系系单，当当增加工工程造价价在50000-500000元元时，经经预决算算人员会会签，报

52、报项目主主管副总总审批、设设计院认认可，33天内转转发到相相关单位位。（5）由于于建设单单位或其其他非设设计原因因造成的的技术变变更联系系单，当当增加工工程造价价在5000000元以上上时，经经预决算算人员会会签，报报公司总总经理审审批、设设计院认认可，55天内转转发到相相关单位位。第四十一条条 施工工单位发发出的商商务联系系单：（1）由施施工单位位发出的的商务联联系单，当当涉及金金额在550000元以下下时，经经预决算算人员会会签，由由工程部部经理审审核，22天内转转发到相相关单位位。（2）由施施工单位位发出的的商务联联系单，当当涉及金金额在550000-5000000元时，经预决算人员会签

53、，由项目主管副总审核，3天内转发到相关单位。（3）由施施工单位位发出的的商务联联系单，当当涉及金金额在5500000元以以上时，经预决算人员会签，报公司总经理审批，5天内转发到相关单位。（4）由施施工单位位发出的的商务联联系单，当当涉及无无价材料料价格签签证时，经预决算、采购部人员会签，报公司总经理审批，7天内转发到相关单位。第四十二条条 各项项目由专专人负责责联系单单的归档档与传递递，联系系单的发发送必须须有书面面记录。现现场主管管负责日日常检查查，每月月定期与与相关单单位核对对一次。第四十三条条 工程程完工后后，现场场主管负负责提交交1份联联系单原原件给公公司预决决算部，工工程部以以复印件

54、件保存不不少于55年。第八章 施施工现场场安全管管理第四十四条条 施工工现场平平面布置置基本要要求 （11）开工工前，在在施工组组织设计计（或施施工方案案） 中，必必须有详详细的施施工平面面布置图图。运输输道路、临临时用电电线路布布置、各各种管道道、仓库库、加工工车间（作作业场所所），主主要机械械设备位位置及工工地办公公、生活活设施等等临时工工程的安安排，均均要符合合安全要要求。（2）工地地四周应应有与外外界隔离离的围护护设置， 入口处一般必须有工程名称、施工单位名称牌，并设置施工现场平面布置图、施工概况表、施工现场安全管理规定。使进入该工地的人，能对该工程的概况有一个基本了解和注意安全的忠告

55、。（3）工地地排水设设施应全全面规划划，排水水沟的截截面及坡坡度应进进行计算算，其设设置不得得防碍交交通和影影响工地地周围环环境。排排水沟还还应经常常清理疏疏浚，保保持畅通通。第四十五条条 施施工现场场道路基基本要求求（1）工地地的人行行道、车车行道应应坚实平平坦，保保持畅通通。主要要道路应应与主要要临时建建筑物的的道路连连通。场场内运输输道路应应尽量减减少弯道道和交叉叉点。频频防繁的交交叉处，必必须设有有明显的的警告标标志，或或设临时时交通指指挥（指指挥人员员或指挥挥信号）。（2）工地地通道不不得任意意挖掘或或截断。如如因工程程需要，必必须开挖挖时，有有关部门门应事先先协调，统统一规划划。同

56、时时将通过过道路的的沟渠，搭搭设安全全牢固的的桥板。第四十六条条 施工工现场材材料堆放放（1）现场场一切建建筑施工工器材（包包括建筑筑材料、预预制构件件、施工工设施构构件等） 都应该按施工平面布置图规定的地点分类堆放整齐稳固。各类材料的堆放不得超过规定高度。严禁靠近场地围护栅栏及其他建筑物墙壁堆置，且其间距应在50cm 以上， 两头空间应予封闭，防止有人人内，发生意外伤害事故。（2）作业业中使用用剩余器器材及现现场拆下下来的模模板、脚脚手架杆杆件和余余料、废废料等都都应随时时清理回回收，并并且将钉钉子拔掉掉或者打打弯再分分类集中中堆放。（3）油漆漆及其稀稀释剂和和其他对对职工健健康有害害物质，

57、应应该存放放在通风风良好、严严禁烟火火的专用用仓库。沥沥青应放放置在干干燥、通通气的场场所。第四十七条条 施工工现场的的安全设设施（1）安全全设施如如安全网网、洞口口盖板、护护栏、防防护罩、各各种限制制保险装装置都必必须齐全全有效，并并且不得得擅自拆拆除或移移动，因因施工确确实需要要移动时时，必须须经工地地施工管管理负责责人同意意，并需需采取相相应的临临时安全全措施，在在完工后后立即复复原。（2）施工工现场除除应设置置安全宣宣传标语语牌外， 危险部位还必须悬挂按照G B2893 82 安全色和G B2894 82 安全标志规定的标牌。夜间有人经过的坑洞等处还应设红灯示警。第四十八条条 特殊工工

58、程施工工现场基基本要求求（1）特殊殊工程系系指工程程本身的的特殊性性或工程程所在区区域的特特殊性或或采用的的施工工工艺、方方法有特特殊要求求的工程程。（2）特殊殊工程施施工现场场安全管管理，除除一般工工程的基基本要求求外，还还应根据据特殊工工程的性性质、施施工特点点、要求求等制定定有针对对性的安安全管理理和安全全技术措措施。（3）编制制特殊工工程施工工现场安安全管理理制度并并向参加加施工的的全体职职工进行行安全教教育和交交底。（4）特殊殊工程施施工现场场周围要要设置围围护，要要有出入入制度并并设门卫卫（值班班人员）。（5）强化化安全监监督检查查制度，并并认真做做好安全全日记。（6）对于于从事危

59、危险作业业的人员员要进行行安全检检测和设设置监护护。如在在容器内内、地下下室，特特别是作作防水、防防腐蚀涂涂料、油油漆、爆爆破、吊吊装拆除除工程和和滑模施施工等。（7）施工工现场应应设医务务室或派派医务人人员。（8）要备备有灭火火、防爆爆炸等的的器材物物资。第四十九条条 成立立以工地地负责人人（项目目经理） 为主的，有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组，组成安全管理网络。建立轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录。第五十条 现场主主管要督督促施工工单位建建立健全全各类人人员的安安全生产产责任制制、安全全技术交交底、安安全宣传传教育、安安全检查查、

60、安全全设施验验收和事事故报告告等管理理制度。对对工人严严格实行行三级教教育制度度。第五十一条条 总、分分包工程程或多单单位联合合施工工工程， 总包单单位应统统一领导导和管理理安全工工作，并并成立以以总包单单位为主主，分包包单位（或或参加施施工单位位） 参加的的联合安安全生产产领导小小组，统统筹、协协调、管管理施工工现场的的安全生生产工作作。第五十二条条 根据据建设部部JGJJ59 88 建筑筑施工安安全检查查评分标标准等等要求，督督促施工工企业应应建立的的安全管管理基础础资料，资资料内容容：（1）安全全组织机机构；（2）安全全生产规规章制度度；（3）安全全生产宣宣传教育育、培训训；（4）安全全