广东医院项目监理招标技术要求

1、广东医科大学附属医院海东院区项目监理招标技术要求项目介绍 工程概况 工程地址 详见第 77 章专专用条款款。 工程规模 详见第 77 章专专用条款款。 工程目标 （1）质量量管理目目标 满足现行国国家建筑筑工程质质量验收收规范，符符合华润润置地工工程高品品质标准准， 确保工工程一次次性验收收通过，实实现本项项目总承承包工程程施工合合同及各各独立工工程合同同、各分分包合同同约定的的工程质质量目标标。 （2）工期期管理目目标 按发包方确确认的计计划工期期作为完完成项目目建设进进度控制制的工作作目标： 具体目目标详见见第 77 章专专用条款款。 （3）安全全管理目目标 满足现行规规范要求求，满足足总

2、承包包工程施施工合同同中的安安全生产产管理目目标。 一般要求 监理工作依依据 本次监理工工作必须须依据国国家有关关的法律律、法规规、规章章和规范范性文件件的规定定， 根据本本招标工工程的特特点和需需要而进进行：政府批准的的有关 项目的的建设文文件、设设计图纸纸。（详详见第77 章专专用条款款） 建设工程程监理规规范。 建筑工程程施工质质量验收收及统一一标准。 房屋建筑筑工程施施工旁站站监理管管理办法法（试行行）。 各地方监监理规程程（详详见第 7 章章专用条条款）。 各地方建建设工程程竣工验验收及备备案管理理办法（详详见第 7 章章专用条条款）。 建设工程程质量管管理条例例。 建设工程程安全生

3、生产管理理条例。 中华人民民共和国国建筑法法。 其它有关建建设工程程的法律律、法规规、规章章。 其它有关技技术标准准、规范范和规程程。 发包方和施施工单位位依法签签订的施施工合同同文件，以以及建设设监理合合同。 其它工程建建设合同同、协议议文件（施施工合同同、供货货合同、工工程设计计合同等等， 附工程程量清单单及施工工图预算算）。 经监理单位位及发包包方审定定的施工工组织设设计（施施工方案案）。 勘察设计文文件、工工程实施施过程中中形成的的有关工工程文件件。 经发包方审审定的监监理规划划和监理理细则。 华润置地对对工程相相关质量量管理的的要求。 资质及业绩绩要求 包括但不限限于下列列要求：具备

4、房屋建建筑工程程甲级监监理资质质。 须通过 IISO 质量管管理体系系认证。 具备同类工工程监理理服务经经验。 项目所在地地如对工工程有特特殊监理理资质要要求时，由由监理单单位负责责满足当当地要求求，且不不得影响响本工程程的最终终验收备备案及按按期投入入使用。 项目团队设设置要求求 本项目实行行总监理理工程师师负责制制，总监监理工程程师必须须经监理理单位法法人代表表书面授授权。 总监理工程程师必须须是签订订本项目目监理理合同时时监理单单位的在在职人员员，现场场总监理理工程师师必须与与投标书书所报总总监理工工程师一一致。 项目施工阶阶段总监监理工程程师除非非发包方方同意，不不得撤换换。其他他专业

5、监监理工程程师需要要调整时时，应代代之以同同等技能能的人员员，其工工作履历历不得低低于投标标文件所所报人员员履历。并并须提前前 5 个工作日日以书面面形式向向发包方方申报，待待发包方方面试，批批准后进进入试用用期（一一个月），试试用期合合格后其其前任方方可离岗岗， 并做好好工作交交接。 在工程施工工过程中中，发包包方有权权对不负负责任或或工作不不力的监监理工程程师提出出撤换要要求，监监理单位位在接到到发包方方书面通通知后 5 个个工作日日内予以以更换同同等技能能的人员员，待发发包方面面试及批批准后进进入试用用期（一一个月），试试用期合合格后可可正式上上岗。 监理单位投投标项目目团队须须各专业业

6、配置齐齐全，项项目团队队人员均均应具备备相关专专业证书书和执业业岗位证证书。 监理项目部部人员数数量及专专业应满满足本工工程监理理工作需需要，并并根据工工程进度度阶段及及时调整整项目团团队人员员数量及及专业架架构，人人员调整整须经发发包方同同意。 监理单位需需向发包包方报送送委派的的总监理理工程师师及项目目团队的的主要成成员名单单及监理理工作简简历，且且要求实实际到场场人员与与投标报报送的人人员一致致，不得得以任何何理由不不到位或或未及时时到位，项项目团队队基本人人员配置置要求如如下： 必须配备具具同类工工程监理理经验的的总监理理工程师师。 必须配备具具同类工工程监理理经验的的土建总总监理工工

7、程师代代表。 必须配备具具同类工工程监理理经验的的机电总总监理工工程师代代表。 必须配备持持有建设设工程安安全管理理上岗资资质证书书的专职职安全监监理工程程师。 根据施工进进度要求求，配备备经验丰丰富的各各专业监监理工程程师（包包括但不不限于项项目根据据需求自自行填写写专业监监理工程程师（详详见第 7 章章专用条条款）及及监理员员。 监理项目部部所有人人员均由由发包方方指定工工程师负负责考勤勤，采取取指纹考考勤的方方式，每每日打卡卡，监理理出勤要要求如下下： 总监必须常常驻本工工程，不不得兼任任其他项项目的监监理职务务，总监监到岗每每周不得得少于 5 天天，总监监休息时时，必须须明确授授权相关

8、关监理工工程师行行使总监监职责（仅仅限于临临时报批批表格，正正式表格格需总监监补签），该该授权需需报发包包方备案案。 专业监理工工程师非非工作日日到岗须须满足现现场需要要。 根据工程现现场的需需要，监监理项目目部必须须确保 24 小时驻驻场，并并安排好好夜间及及节假日日的监理理工作（监监理人员员数量确确保工作作需要）。 监理项目部部需安排排好相关关人员的的值班等等，人员员配置须须以能够够跟进现现场的正正常工作作需要为为前提。 视工程现场场的实际际所需，监监理单位位及监理理项目部部须按发发包方要要求，及及时调整整监理人人员的安安排。 监理人员办办公设施施设备及及食宿： 发包方提供供办公室室，办公

9、公设备由由监理单单位自理理。 发包方在现现场提供供夜间值值班房间间一间。 监理不得和和总包搭搭伙。 现场有场地地情况下下，搭设设生活设设施由发发包方统统一安排排。无场场地情况况下由监监理单位位自理，费费用包含含在投标标报价中中。 监理项目团团队人员员应具有有良好的的职业道道德和严严谨的工工作作风风，在监监理过程程中不得得向被监监理单位位介绍分分包商、材材料设备备供应商商、检测测单位等等。按照照建设设监理规规范的的要求，运运用合理理的技能能谨慎而而勤奋地地工作。帮帮助发包包方实现现合同预预定的目目标，公公正地维维护各方方的合法法权益。 人员配置表表（附人人员履历历表）、监监理人员员需求数数量表（

10、各各施工阶阶段监理理人员需需求动态态计划）。（详详见第 7 章章专用条条款） 人员配置置要求 总监理工程程师 不得兼任其其它项目目总监。 全职在施工工现场工工作。 大学专科及及以上学学历。 国家注册监监理工程程师，从从事监理理工作 5 年年以上，年年龄在 35-55 岁。 至少担任过过 2 个工程程总监理理工程师师工作，同同时应具具备与本本次招标标项目同同类项目目工程总总监经验验。 遵纪守法，思思维敏捷捷，沟通通能力强强，敬业业精神好好，表达达清晰。 总监理工程程师代表表（土建建、机电电及安全全） 不得兼任其其它项目目。 全职在施工工现场工工作。 大学专科及及以上学学历，工工民建（类类似专业业

11、）/机电安安装专业业。 国家注册监监理工程程师或注注册安全全工程师师，从事事监理工工作 33 年以以上，年年龄不超超过 550 岁岁。 至少担任过过 2 个工程程总监理理工程师师代表工工作，同同时应具具备与本本次招标标项目同同类规模模（建筑筑面积、高高度）的的同类工程程总监代代表或技技术负责责人经验验。 遵纪守法，思思维敏捷捷，沟通通能力强强，表达达清晰，敬敬业精神神好。 专业监理工工程师 不得兼任其其它项目目专业监监理。 需配 项目目根据现现场实际际需求填填写（详详见第 7 章章专用条条款） 等专业业监理工工程师。 大学专科以以上学历历。 从事监理工工作 55 年以以上。 类似工程的的监理工

12、工作经验验。 遵纪守法，廉廉洁奉公公，勤奋奋工作，专专业水平平符合要要求。 监理员/资资料员 从事工程建建设管理理工作 1 年以上上。 大学专科以以上学历历。 有一定监理理工作经经验。 遵纪守法，廉廉洁奉公公，勤奋奋工作。 设备配置要要求 中标的监理理单位应应配齐以以下仪器器、设备备及办公公用品（包包括但不不限于）：（详见见第 77 章专专用条款款） 监理工作的的实际设设备配置置，应以以满足现现场工作作的实际际需要为为准。监监理单位位及监理理人员不不得以缺缺少设备备配置为为由而推推诿或不不及时跟跟进相关关监理工工作。 配置在现场场以维持持正常工工作的设设备仪器器、仪表表及办公公用品等等（损坏坏

13、或遗失失由监理理单位自自行更换换）必须须按约定定的时间间到场及及退场。 监理单位应应提供项项目监理理项目部部的办公公室电脑脑（连外外网），并并配备足足够的打打印/扫描/传真等等办公设设备。配配备相应应的办公公家具、办办公文具具等。 监理单位须须配备指指纹打卡卡机，要要求监理理人员每每日打卡卡考勤。 监理办公室室必须至至少开通通两部以以上的直直线电话话，其中中一部应应为日常常值班电电话。监监理单位位自行承承担电话话费。 监理单位应应为每位位监理人人员，提提供工作作需要的的安全帽帽、安全全鞋、工工作服、雨雨衣、雨雨鞋、安安全带、手手电筒等等专用物物件。 未及时进场场或实际际配置不不能满足足现场及及

14、监理人人员需要要，且监监理单位位又不能能及时追追加配置置时。发发包方将将自行购购买或租租用，并并配备给给现场的的监理项项目部及及监理人人员，并并从监理理费用中中扣除实实际发生生的费用用（购买买或租用用设备的的成本）+购买（或租用）成本 20%的违约金。同时，发包方有权在结算费用中扣除监理单位报价单中所含的此部分费用。 资料及文件件要求 包括但不限限于下列列要求： 监理单位提提交的资资料及文文件，其其格式和和基本内内容需满满足发包包方的要要求，包包括但不不限于以以下内容容： 需有项目名名称、隶隶属专业业或合同同名称（如如需）、文文件名称称、附件件名称（如如有）等等。 需有总页数数说明、附附件页数

15、数说明。 需有文件编编号、附附件编号号。 主送单位名名称及人人员、抄抄送单位位名称及及人员。 需有责任人人员签字字及盖章章。 需有发出日日期。 文件及资料料的发出出需以传传统方式式（传真真、信函函、人工工传递等等）及电电子邮件件（包括括扫描件件），两两种方式式并行发发出。监监理单位位发出去去的文件件，均需需有责任任工程师师及总监监签字，并并加盖监监理项目目部公章章。 监理单位须须跟进监监理工作作范围内内的内容容，需监监督落实实相关单单位跟进进完成。 监理对承包包单位提提交资料料的批复复，需明明确具体体意见和和要求。审审核表格格的型式式须获得得发包方方认可，并并按发包包方要求求，于实实施中改改进

16、。 监理提交的的各种文文件，需需条理分分明、清清晰有序序、内容容详实且且具体（如如必要时时附有照照片及其其说明等等）、意意见明确确等。如如发包方方认为监监理提供供的文件件格式及及内容不不足，监监理单位位需及时时跟进发发包方意意见，直直至获得得发包方方认可。 监理工作之之各专业业、各环环节的工工程质量量检查记记录表、安安全检查查记录表表、文明明施工记记录表等等，其格格式及内内容深度度须符合合建设主主管部门门要求以以及行业业规范。 监理工作及及资料、材材料的提提交等，必必须及时时。不得得出现因因监理工工作滞后后而影响响工程进进度，包包括赶工工期间。 归档资料严严格按当当地建设设主管部部门规定定的建

17、设设工程归归档要求求完成。 其他管理要要求 项目监理项项目部的的工作除除应符合合国家监监理规范范、省/市监理理规程的的要求，以以及监理理单位自自身的管管理要求求外，还还必须满满足发包包方的具具体管理理要求。 旁站制度 监理项目部部应在旁旁站监理理工序施施工前 4 小小时安排排好旁站站监理人人员，报报发包方方备案，根根据工序序施工时时间长短短安排旁旁站监理理人员数数量，一一般不少少于二人人。 监理项目部部应对旁旁站人员员事前做做好培训训，制定定旁站检检查内容容和记录录要求。 在监理旁站站过程中中，监理理人员应应随施工工不间断断进行检检查，发发现问题题及时处处理，对对较为严严重的质质量、安安全隐患

18、患应立即即报告总总监和发发包方，待待隐患处处理完后后再继续续施工，必必要时发发停工令令。 旁站记录要要真实、全全面，保保持记录录的连续续，不得得编造假假记录，一一经发现现将严肃肃处理。 旁站监理记记录在施施工结束束后 224 小小时内整整理完毕毕并报发发包方审审阅。 对旁站监理理人员做做好安全全检查交交底工作作，特别别是夜间间旁站监监理，不不仅要做做好施工工单位的的安全检检查工作作，也要要做好自自我保护护。 样板引路制制度 主要工序施施工前必必须先进进行样板板施工，施施工样板板经发包包方和监监理组织织专项现现场验收收，得到到确认后后方可进进行大面面积施工工。 根据发包方方要求，做做好施工工样板

19、间间、交楼楼标准间间、示范范单位的的监督和和交底工工作。 装修工程施施工前，监监理项目目部应组组织施工工单位，按按发包方方所发设设计图的的要求进进行装修修材料的的样板选选择，经经发包方方确认后后，监理理项目部部应将确确认的材材料样板板记录存存档，监监督施工工单位按按材料样样板进行行采购。 监理作息时时间要求求：监理项目部部所有人人员要严严格遵守守作息时时间，不不得迟到到早退。 监理项目部部的作息息时间应应满足施施工的需需要，正正常工作作时间 8 小小时以外外只要工工地有施施工，监监理项目目部都应应安排适适当人员员进行巡巡视。 节假日监理理项目部部要安排排人员上上班，并并将值班班人员安安排表报报

20、发包方方备案， 若施工单位节假日正常上班，监理项目部应根据施工内容安排好相应专业监理人员上班，保证工程的正常施工。 巡视检查要要求 监理项目部部的监理理人员必必须保证证白天正正常工作作时间内内，有 6 小小时以上上在施工工作业面面巡视。 监理工程按按照现行行国家建建筑工程程施工质质量验收收规范和和附表工工序检查查一览表表要求求进行巡巡视。 巡视中对主主控项目目 1000 检查，对对一般项项目不少少于 550%的的检查。 应记录检查查的分部部分项、检检查位置置，观测测项目质质量描述述应包括括存在质质量问题题、数量量多少、是是否符合合验收要要求等。实实测项目目应有监监理工程程师亲自自实测的的数据。

21、 监理项目部部应根据据工程进进度要求求，编制制简单易易行的巡巡视检查查表，每每位监理理人员要要有专门门巡视记记录簿。 实测实量工工作要求求 项目监理项项目部应应组织成成立包括括监理、总总包、专专业分包包人员在在内的实实测实量量小组，按按照华华润置地地住宅项项目第三三方实测测实量检检查评估估标准中中的检查查要求，结结合施工工进度，对对涉及的的检查项项进行 1000%全覆覆盖实测测实量。组组织的实实测实量量需独立立进行，用用以验证证承包方方自测数数据的真真实性和和检查承承包方工工程质量量的真实实水平。并并对检查查的问题题分析原原因、采采取措 施、督督促整改改。 监理工作范范围 专业范围 所有与本项

22、项目相关关的监理理工作，专业范围包含但不限于：项目前期配合报批报建工作、五通一平工程、临时工程、土方与支护工程、降排水工程、地基与基础工程、主体工程、装饰与装修工程、屋面工程、防水工程、给水排水工程、电气照明工程、通风与空调工程、电梯工程、人防工程、燃气工程、精装修工程（含室内标识）、园建绿化、院区配套市政工程（含出入口与外部道路交接）、幕墙（含泛光照明）、弱电智能化、变配电及10KV外线、消防工程、医疗专业装修及净化工程、医疗防护工程、医用气体工程、医疗纯水、物流系统工程、医疗信息系统、BIM技术应用等。时间范围 说明：自监监理中标标通知书书发出之之日起，包包括施工工准备阶阶段、施施工阶段段

23、、保修修以及工工程收尾尾服务阶阶段等之之时间段段内，所所有的相相关监理理服务工工作。时时间阶段段如下： 具体详细日日期详见见第 77 章专专用条款款。 安全管理工工作范围围 完成项目安安全生产产日常监监理工作作，行使使项目安安全生产产监理的的职责。 认真贯彻执执行建建设工程程安全生生产管理理条例，贯贯彻执行行劳动保保护、安安全生产产的方针针政策、法法令法规规、规范范标准，做做好安全全生产的的宣传教教育和监监理工作作。 参加施工组组织设计计(方案)和安全全技术措措施计划划的审查查工作，并并对执行行情况进进行监督督检查。 完成日常安安全巡视视检查工工作，掌掌握安全全生产动动态。 完成监理安安全巡检

24、检活动，做做好安全全活动记记录。 检查施工人人员持证证上岗情情况，施施工现场场不得出出现无证证上岗情情况。 制止违章指指挥、违违章操作作行为。发发现存在在安全事事故隐患患的，要要求施工工单位整整改。情情况严重重的，应应要求承承包方暂暂时停止止施工。 监督检查承承包方安安全整改改通知的的落实情情况。 配合发包方方以及第第三方安安全检查查工作。 按华润相相关安全全文件执执行（详详见附件件） 监理工作内内容 基本内容及及要求 必须按招标标文件要要求组建建项目监监理项目目部。 监理人员应应熟悉相相关监理理依据，熟熟悉本项项目的监监理工作作流程、工工作方法法、工作作内容、工工作深度度等，保保持廉洁洁公正

25、。监监理单位位需结合合本项目目要求，培培训监理理人员。必必要时应应接受发发包方培培训。 必须按本合合同和发发包方现现场的要要求对本本工程项项目的质质量、进进度、安安全文明明、信息息资料等等方面进进行全面面监理。 熟悉并严格格执行发发包方对对工地现现场及施施工单位位的管理理制度/管理规规定。 施工过程中中要与施施工单位位测量人人员同步步进行测测量复核核，施工工单位边边放线监监理测量量员边复复核，不不漏过任任何一个个点、线线、面，同同时形成成记录供供发包方方审查。纠纠正施工工单位的的测量错错漏，并并促其完完善和落落实保护护措施。 督促、检查查承包商商严格执执行工程程承包合合同和工工程技术术规范、标

26、标准、条条例等， 协调发包方和承包商之间及各不同承包商之间的关系。 周密制定对对承包方方的质量量、进度度及安全全文明控控制措施施的监理理细则，根据项目进展需要及时更新，并获得发包方认可，严格执行。 对不符合工工程质量量要求的的工程量量，不可可给予签签认。符符合质量量要求的的工程量量应按工工程合约约的规定定，进行行实地检检查及审审核，以以满足测测量顾问问要求。跟跟进施工工现场签签证。 按发包方要要求，处处理工程程变更、工工程停工工/复工、工工程延期期/延误、工工程合同同解除等等事宜。 按发包方要要求，协协助发包包方处理理索赔及及调解合合同争议议。 根据承包单单位的质质量、进进度、安安全文明明施工

27、、工工作态度度等方面面，按月月提交承承包单位位的表现现评估报报告。其其格式、内内容范围围及深度度等，需需获发包包方认可可。 督促和检查查各施工工单位按按照档案案管理要要求及时时整理各各项资料料，避免免影响档档案验收收的顺利利完成。 组织整理项项目合同同文件和和技术档档案资料料，配合合发包方方完成政政府要求求的相关关归档工工作。 组织每周不不少于一一次工程程例会，参参加发包包方要求求的各种种工程会会议。将将纪要报报发包方方，并跟跟进会议议决议。 向发包方提提交监理理报告（周周报/月报/质量报报告/进度报报告等），格格式及内内容需获获发包方方认可。 按发包方要要求，落落实工程程现场检检查验收收，提

28、交交各项检检查记录录，包括括检验批批记录、进进度偏离离记录等等。 监理单位及及监理人人员必须须每日记记监理日日记，监监理日记记必须详详细记录录工程的的每日情情况及与与计划、施施工组织织设计的的差异部部分，并并分析原原因。发发包方有有权定期期或不定定期检查查监理日日记，监监理单位位及监理理人员需需配合并并跟进发发包方的的检查意意见。 根据工作需需要，及及时记录录及收集集工程管管理所方方需要的的现场资资料（包包括现场场照片），及及时填写写各种管管理表格格，并根根据需要要及时进进行整理理、提交交给发包包方或相相关单位位。 施工准备阶阶段 包括但不限限于以下下内容： 协助发包方方做好施施工招标标的各项

29、项工作。 制定详细的的监理规规划和监监理细则则。 监理规划：由总监监理工程程师根据据发包方方项目部部提供的的工程程管理实实施规划划组织织编制，必必须在工工程开工工前定稿稿，报委委托人批批准实施施。 监理细则：总监理理工程师师应指导导和安排排专业工工程师在在施工开开始前根根据工工程管理理实施规规划、监监理规划划编制制完成本本专业的的监理理细则，并并报委托托人项目目部批准准。 熟悉图纸，组组织施工工图图纸纸会审，提提出图纸纸审查意意见，落落实各专专业图纸纸接口会会审，对对设计不不合理部部分提出出合理化化建议，完完成图纸纸会审纪纪要并督督促各方方完成签签署手续续，并对对图纸和和施工工工艺中存存在的问

30、问题提出出合理建建议。 熟悉工程设设计图纸纸和放样样定线数数据。 在发包方的的总体计计划基础础上审核核工程进进度计划划及必要要的各级级网络进进度计划划，并负负责监督督实施。 审查各承包包方的施施工组织织设计、工工程用款款计划、临临时用地地计划等等。 审查各承包包方的材材料进场场、以及及施工人人员、施施工装备备进场情情况等。 对各承包方方的进场场队伍的的施工技技术水准准进行评评估。 协助对项目目施工场场地布置置进行规规划设计计，办理理施工用用水、用用电、通通讯、消消防、绿绿化、临临时道路路、交通通组织的的报批、报报建手续续等施工工准备工工作。 协助办理施施工许可可证。 熟悉施工合合同文件件的内容

31、容。 准备举行第第一次工工地会议议等。 协助核查施施工图预预算。 协助发包方方签订与与工程有有关的合合同。 监理单位应应根据建建设工程程安全生生产管理理条例的的规定，按按照监理理规范（GB50319-2013）要求，编制安全生产监理规划，明确安全监理的目标、范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。 对危险性较较大的分分部分项项工程，监监理单位位应当编编制监理理实施细细则。实实施细则则应当明明确安全全监理的的方法、措措施和控控制要点点，以及及对施工工单位安安全技术术措施的的检查方方案。 审查总承包包方、分分包方编编制的施施工组织织设计中中的安全全技术措措施和危危险性较较大的分分

32、部分项项工程安安全专项项施工方方案是否否符合要要求。审审查的主主要内容容应当包包括： 总承包方、分分包方编编制的地地下管线线保护措措施方案案是否全全面合理理。 基坑支护与与降水、土土方开挖挖与边坡坡防护、模模板、起起重吊装装、脚手手架、拆拆除、爆爆破等分分部分项项工程的的专项施施工方案案是否符符合要求求。 施工现场临临时用电电施工组组织设计计或者安安全用电电技术措措施和电电气防火火措施是是否符合合要求。 冬季、雨季季等季节节性施工工方案的的制定是是否符合合要求。 施工总平面面布置图图是否合合理并符符合安全全生产要要求，办办公、宿宿舍、食食堂、道道路等临临时设施施设置以以及排水水、防火火措施是是

33、否符合合要求。 审查施工单单位各项项施工准准备工作作，下达达开工令令。 施工阶段 工程进度管管理工作作 协助发包方方审查图图纸计划划、总承承包方进进场计划划、分包包方进场场计划、设设备、原原材料及及半成品品进场计计划。 审查总承包包方、分分包方的的施工进进度计划划，包括括：施工工总进度度计划，年年、季、月月、周施施工进度度计划。 根据施工合合同条款款、施工工图及经经批准的的施工组组织设计计，编制制进度控控制方案案， 对进度度目标进进行风险险分析，制制定防范范对策，并并报送发发包方审审批后实实施。 跟踪进度计计划，记记录实际际进度及及相关情情况，当当发现实实际进度度滞后于于计划进进度时，应应通知

34、总总承包方方、分包包方采取取调整措措施，当当实际进进度严重重滞后于于计划进进度时应应及时报报发包方方。 应在监理月月报中向向发包方方报告工工程进度度和采取取进度控控制措施施的执行行情况， 并提出合理的预防工期延误的建议。 应在监理日日报中向向发包方方报告当当天各分分项工程程进度情情况，并并附记录录照片。 工程质量管管理工作作 对施工过程程的设计计变更，及及时进行行审核，并并及时协协调相关关专业进进行接口口衔接。 专业测量监监理工程程师应复复核各项项与项目目有关的的坐标、轴轴线、标标高、沉沉降、位位移等数数据，对对总承包包方、分分包方报报送的测测量放线线控制结结果及保保护措施施进行复复核、检检查

35、，要要求如下下： 检查发包方方委托的的专职测测量人员员的资格格证书及及测量设设备检定定证书。 复核工程控控制桩的的校核成成果和保保护措施施、复核核平面控控制网、高高程控制制网、临临时水准准点的测测量成果果，办理理验收手手续。 对桩基础、地地下室底底板基础础、00.000 及首首层、不不少于 20%比例的的标准层层、室外外雨污水水管线标标高、幕幕墙的施施工轴线线及标高高进行复复核，并并向发包包方提供供经专业业测量工工程师签签认的测测量成果果书面记记录。 督促、检查查总承包包方、分分包方严严格执行行工程承承包合同同和工程程技术规规范、标标准，严严格按图图施工，按按要求主主持/组织重重要工程程专家论

36、论证，对对各专项项工程的的二次设设计进行行跟进、审审核。 审核总承包包方、分分包方或或发包方方提供的的材料、构构配件和和设备的的数量及及质量。 设备进场检检验 监理工程师师接到设设备到货货验收通通知后，按按合同要要求对照照设备详详细清单单， 对对设备进进行检验验。 对于检验合合格的设设备，监监理工程程师应书书面批准准该设备备进场。对对于检验验不合格格的设备备，必须须按合同同约定办办法处理理。 未经监理工工程师的的书面批批准，该该设备不不得进场场。监理理工程师师不同意意设备进进场，应应以书面面的形式式说明理理由。 设备安装中中间检验验和验收收 设备安装开开始之前前，承包包方须向向监理工工程师提提

37、交其施施工技术术方案，总总监理工工程师审审查通过过后方可可同意承承包方进进行设备备安装的的施工。 监理工程师师必须对对承包方方的设备备基础放放线进行行复验，在在未获得得监理工工程师书书面确认认之前，承承包方不不得进行行设备的的安装。 在设备安装装过程中中，监理理工程师师应根据据需要进进行跟踪踪检查，以以确保设设备的安安装符合合设计与与验收的的规范要要求。 对于设备安安装过程程中的隐隐蔽工程程，监理理工程师师必须对对其质量量进行确确认， 并签署署同意隐隐蔽的文文件，该该文件签签署后，监监理工程程师方可可同意承承包方继继续后续续工程的的施工。 监理工程师师必须参参加单机机无负荷荷运转调调试检验验，

38、并对对调试检检验记录录进行书书面确认认。 监理工程师师必须在在系统内内所有单单机都通通过调试试检验合合格后，方方能组织织联动检检验。 监理工程师师接到承承包方的的联动检检验申请请后，应应组织发发包方项项目部、设设计单位位及有关关政府部部门的代代表对设设备联动动运转进进行检验验，并在在合同约约定的时时间内，向向承包方方作出书书面的联联动检验验结论。 联动检验合合格后，总总监理工工程师方方可签署署承包方方要求进进行设备备工程竣竣工验收收的申请请报告。 检查材料和和构配件件是否符符合设计计图纸或或标书所所规定的的厂家、型型号、规规格和质质量标准准。 严格核查进进场材料料、构配配件的出出厂合格格证、检

39、检测报告告，保证证资料完完整并收收存。 按规范应该该复检的的，必须须见证抽抽检。 跟随工程进进展，对对工程施施工实施施全方位位监控。 为规范承包包商施工工组织管管控，确确保各工工序有效效紧密搭搭接，提提高工程程质量， 在各关键工序开始前，应组织总承包方、分包方参加发包方进行的进场交底、工序交底、工艺交底以及参加发包方对监理交底。 组织隐蔽工工程验收收。 监控工序质质量，对对隐蔽工工程的隐隐蔽过程程、下道道工序完完成后难难以检查查的重点点部位、安安全风险险大以及及规范中中规定的的工序，应应进行旁旁站，且且发包方方必须参参加： 旁站监理细细则应详详细列出出需要旁旁站监理理的项目目，包括括旁站内内容

40、、质质量安全全检查的的方法和和手段，填填写详细细旁站记记录，随随时检查查总承包包方、分分包方施施工记录录。 需要旁站监监理的项项目包括括但不限限于：土土方回填填、预应应力管桩桩工程、预预应力张张拉施工工、砼浇浇筑、梁梁柱节点点钢筋绑绑扎、钢钢结构安安装、屋屋面、厨厨卫、外外墙及地地下室防防水工程程、焊接接工程、重重点装修修工程（大大型吊顶顶、干挂挂石材）、门门窗塞缝缝、室外外管线等等。 安全监理旁旁站：施施工起重重机械的的安装、拆拆除和加加减节的的施工；高支模模的搭设设、高支支模的混混凝土浇浇注施工工；大型型设备、构构件的起起重、吊吊装作业业； 其它重重要的和和危险性性较大的的工程施施工等。

41、“样板引路路”、“关键工工序”、“成品保保护”工作的的基本原原则： 所有涉及装装饰效果果及可能能影响主主体结构构安全的的材料，监监理单位位均应要要求总承承包方、分分包方报报材料样样板，经经发包方方、监理理单位共共同确认认后，同同意后方方可进行行使用，合合同内有有明确规规定材料料品牌要要求的需需按要求求执行，监监理单位位需督促促总承包包方、分分包方申申报，并并在施工工全过程程中认真真检查核核对执行行情况。 针对关键工工序和特特殊工序序，监理理单位应应要求总总承包方方、分包包方做出出样板间间或样板板施工段段，包括括地下室室底板、防防水、砌砌筑、外外墙等，组组织发包包方设计计管理部部、工程程部参加加

42、样板的的验收，合合格后方方可正式式大面积积施工，大大面施工工时需以以样板为为施工标标准。 针对交叉作作业，监监理单位位应要求求承包方方做好成成品保护护，明确确管理流流程， 落实垂垂直/水平交交叉作业业隔离方方式和管管理办法法，制作作工艺保保护标准准工艺/ 措施施，确保保成品保保护。 组织施工样样板验收收、分部部分项工工程验收收，参加加工程竣竣工验收收。 协助发包方方进行设设备采购购、组织织设备的的调试验验收。 按发包方的的要求，检检查评价价总承包包方、分分包方质质量管理理、对工工程实体体质量进进行实测测实量、检检查评价价总承包包方、分分包方对对存在质质量问题题的整改改，并提提出工程程质量检检查

43、评比比报表及及报告。 按发包方的的要求（第第三方检检查质量量风险检检查评分分表），对对总承包包方、分分包方对对工程实实体质量量进行质质量风险险排查，敦敦促总承承包方、分分包方对对存在的的质量风风险问题题进行销销项整改改。 应在监理月月报中向向发包方方报告工工程质量量和质量量问题整整改情况况，并提提出合理理的预防防质量问问题的建建议。 应在监理日日报中向向发包方方报告当当天之所所有材料料进场验验收、隐隐蔽工程程验收、分分项分部部验收、工工序旁站站等质量量管控情情况，并并附记录录照片。 定期组织质质量联合合检查并并总结，提提升项目目质量管管理水平平。 安全文明施施工管理理工作 督促承包方方按相关关

44、规定要要求建立立安全管管理组织织及制度度，并审审批后监监督承包包方实施施。 督促承包方方按相关关规定要要求编制制专项施施工安全全方案，并并审批后后监督承承包方实实施。 检查承包方方的安全全保障措措施，督督促承包包方落实实安全文文明施工工存在问问题的整整改。 应在监理月月报中向向发包方方报告当当月安全全文明施施工基本本情况、安安全管理理统计、安安全检查查结果数数据统计计、重大大安全隐隐患及其其整改等等。 应在监理日日报中向向发包方方报告当当天的安安全文明明施工问问题，并并附记录录照片。 设置专职安安全监理理工程师师。 监理单位应应当按照照法律、法法规和工工程建设设强制性性标准及及监理委委托合同同

45、实施监监理，对对所监理理工程的的施工安安全生产产进行监监督检查查，并对对施工安安全生产产承担监监理责任任。 检查承包方方在工程程项目上上的安全全生产规规章制度度和安全全监管机机构的建建立、健健全及专专职安全全生产管管理人员员配备情情况，督督促总包包单位检检查各分分包方的的安全生生产规章章制度的的建立情情况。 审查承包方方资质和和安全生生产许可可证是否否合法有有效。 审查承包方方项目经经理、专专职安全全管理人人员、特特种作业业人员是是否具备备合法资资格。 审核承包方方应急救救援预案案和安全全防护措措施费用用使用计计划。 监督承包方方按照施施工组织织设计中中的安全全技术措措施和安安全专项项施工方方

46、案组织织施工，及及时制止止违规施施工作业业。 定期巡视检检查施工工过程中中的危险险性较大大工程作作业情况况。 组织对施工工现场施施工起重重机械、整整体提升升脚手架架、模板板等自升升式架设设设施和和安全设设施进行行验收，并并做好验验收记录录。 检查施工现现场各种种安全标标志和安安全防护护设施是是否符合合强制性性标准要要求， 并审查查安措费费的使用用情况。 至少每周组组织所有有参建各各方进行行一次工工程安全全文明施施工专项项检查。 监理单位应应派专人人对施工工现场安安全生产产情况进进行巡视视检查，对对发现的的各类安安全隐患患，应书书面通知知总承包包方、分分包方，并并督促其其立即整整改。情情况严重重

47、的，监监理单位位应及时时下达工工程暂停停令，要要求承包包方停工工整改，并并同时报报告发包包方。安安全事故故隐患消消除后，监监理单位位应检查查整改结结果，签签署复查查或复工工意见。承承包方拒拒不整改改或不停停工整改改的，监监理单位位应当及及时向工工程所在在地建设设行政主主管部门门或工程程项目的的行发包包方管部部门报告告，以电电话形式式报告的的，应当当有通话话记录。检检查、整整改、复复查、报报告等情情况应当当记载在在监理日日记、监监理月报报中。 每月对总包包进行安安全检查查评分。 工程造价管管理工作作 进行工程计计量及协协助工程程款审核核，审核核工程进进度付款款申请，按按承包合合同的规规定审核核总

48、承包包方、分分包方申申报的当当期实际际完成工工程内容容和实物物工作量量， 配配合发包包方或其其委托的的工料测测量公司司完成对对承包方方申报的的设计变变更预算算、工程程竣工结结算等的的协助性性审查。 处理工程变变更、现现场签证证事宜，确确认并记记录工程程变更、现现场签证证及隐蔽蔽工程的的实际发发生情况况，严格格按照发发包方制制定的“工工程变更更及签证证/验证证管理流流程及要要求”，控控制工程程变更、签签证/验验证。 处理工程索索赔，调调解合同同争议。 协助发包方方进行工工程进度度款支付付统计、设设计变更更统计、重重大设计计变更及及签证原原因分析析等。 工程各方关关系协调调工作 协调总承包包方、分

49、分包方与与发包方方关系，包包括督促促总承包包方、分分包方落落实发包包方的指指令。 协调施工过过程中承承包方之之间工程程界面的的划分。 协调施工过过程中各各专业施施工配合合关系。 协调施工过过程中政政府监管管部门的的督查工工作。 提醒发包方方潜在的的设计、招招标、行行政报批批风险（如如：图纸纸衔接、甲甲供材料料或承包包商确定定、必要要的验收收协调或或间隔等等）。 参与综合计计划编制制工作，协协调各方方潜在的的衔接关关系。 工程会议工工作 每周主持召召开工地地例会，形形成会议议纪要，并并经与会会各方代代表会签签。 工地例会包包括但不不限于以以下内容容： 检查上次例例会议确确定事项项的落实实情况，分

50、分析未完完事项原原因。 检查分析工工程项目目进度计计划完成成情况，提提出进度度目标落落实措施施。 检查分析工工程质量量状况，针针对存在在的质量量问题提提出改进进措施，通通报工程程实体实实测实量量结果并并提出质质量不符符合项的的整改要要求。 检查分析安安全文明明施工情情况，针针对存在在的安全全文明施施工问题题提出整整改要求求。 解决需要协协调的有有关事项项。 根据需要及及时组织织专题会会议，解解决施工工过程中中的各种种专项问问题。 关注施工期期间国家家及地方方建筑条条例变动动，及时时提出要要求。 关注施工过过程可预预见风险险提示及及管理要要求。 关注国家对对施工管管理及验验收规范范中存在在的风险

51、险提示。 资料管理工工作 管理并确保保本项目目所有建建设内容容之工程程资料的的完整性性、连续续性，达达到竣工工验收及及移交备备案的要要求。 督促承包方方施工过过程及时时形成工工程资料料，并符符合工程程资料备备案移交交的要求求。 按有关规定定及时形形成监理理资料，确确保监理理资料真真实完整整、分类类有序。 按发包方要要求，及及时编制制、整理理、归档档监理日日报、月月报及其其照片记记录等， 例行报报表，以以及政府府主管部部门或发发包方根根据管理理要求填填报的资资料，并并报送发发包方或或主管部部门。 对与工程有有关的所所有收发发文应及及时做好好收发记记录、分分类签收收、整理理、装订订成册。对对工程施

52、施工过程程中的设设计变更更及现场场签证必必须月审审月结，按按时汇总总登记。做做到任何何文件资资料在收收发文登登记中能能迅速检检索，具具有较强强的追溯溯性。 审查竣工资资料，组组织竣工工预验收收。 组织/参加加工程质质量安全全等验收收，参加加关键工工艺及材材料评估估，提交交质量/安全评评估报告告。 收集承包单单位、施施工人员员及机械械进场资资料，包包含以下下但不限限于：企企业资质质、人员员资质、机机械设备备资料、施施工材料料、安全全物资、送送审样品品和实际际供货资资料等。 收集日常合合约履行行资料，包包含但不不限于：人员数数量、材材料进出出场数量量、施工工异常依依据（天天气、流流程、验验收、检检

53、测等），并并形成监监理报告告。 承包方履约约管理 按季度就承承包方/供应方方以上生生产活动动进行评评估，全全面评估估承包方方履约能能力，并并提醒发发包方潜潜在风险险。 根据拟进场场的过往往合作或或履约信信息，就就指定分分包方或或管理团团队的情情况提供供建议给给发包方方。 根据拟选定定的材料料或设备备供应商商的过往往合作或或履约信信息，就就指定供供应商供供货能力力或产品品潜在风风险提供供建议给给发包方方。 项目竣工备备案阶段段 包括但不限限于以下下内容： 组织政府竣竣工备案案要求的的各项工工程预验验收，内内容包括括但不限限于：消消防验收收、人防防验收、节节能验收收、电梯梯验收、幕幕墙验收收、卫生

54、生验收、绿绿化验收收、环保保验收、规规划验收收、竣工工验收、档档案验收收、排水水验收以以及相关关的检测测工作等等。 参加并积极极配合政政府竣工工备案要要求的各各项工程程验收。在在正式验验收中需需合理组组织承包包商和相相应资源源，做好好协同工工作。 督促承包单单位及时时跟进各各项验收收后的工工程整改改。 协助取得各各项竣工工证书。 审核承包商商的剩余余工程计计划，确确保项目目按期交交付。督督促及检检查承包包方剩余余工程的的实施。检检查已完完工程。 工程保修 工程保修期期为所承承担的监监理“工程竣竣工”后二年年，“工程竣竣工”以政府府竣工备备案证书书为准，包包括但不不限于以以下内容容： 编写工程保

55、保修阶段段的监理理细则，并并获发包包方认可可。 与发包方配配合，查查明质量量缺陷的的原因及及责任方方，督促促相关承承包方及及时跟进进维修/整改，检检查其完完成情况况。直至至住户满满意。 按发包方要要求，审审查维修修/整改的的工程量量。 检查承包方方在维修修/整改过过程中的的成品保保护措施施、文明明施工措措施。 安排足够的的监理人人员定期期质量回回访，主主动找出出工程质质量及服服务质量量存在的的问题，安安排相关关单位进进行处理理。 配合发包方方的决算算工作，协协助决算算中的文文件补充充和资料料提交。 发包方对监监理工程程师的管管理要求求 发包方义务务 支持、维护护监理工工程师在在工程管管理过程程

56、中的权权威。 尊重监理工工程师及及监理工工作，形形成积极极向上的的监理工工作环境境。 发包方对监监理单位位的要求求 监理单位应应理解、接接受并要要求项目目监理工工程师全全面执行行发包方方的工程程管理制制度。深深刻理解解、落实实项目监监理工作作是发包包方工程程管理的的延伸，而而不仅仅仅是简单单的合同同关系。 监理人员工工作不力力，发包包方提出出更换时时，监理理单位必必须无条条件更换换，如果果更换人人员超过过监理项项目部总总计人员员的 330%，发发包方可可视为监监理单位位违约， 发包方有权与监理单位解除合同。 监理单位必必须保证证监理项项目部正正常的资资金供应应，保证证按时足足额向监监理项目目部

57、职员员发放工工资和奖奖金。 监理单位必必须按照照相关法法律法规规规定为为监理项项目部所所有监理理人员购购买相关关的保险险。 必须保证监监理人员员的手机机通讯畅畅通。 保证对监理理项目部部及监理理人员所所配物资资的维护护和更新新，确保保完好，办办公环境境整洁、干干净。如如无法满满足相关关要求，监监理单位位又不能能及时解解决，已已影响监监理工作作正常进进行时，发发包方有有权进行行重新配配给，所所需费用用从应付付监理费费中扣除除。 监理单位应应每月检检查监理理项目部部的监理理工作，视视发包方方及监理理项目部部的需要要，及时时对工程程技术重重点、难难点提供供技术支支持。 考核监理项项目部的的质量保保证

58、体系系和措施施，考核核监理人人员。落落实发包包方对监监理项目目部的管管理要求求及考核核意见。 监理单位应应不断对对监理项项目部人人员进行行技术、管管理等方方面的培培训，并并满足发发包方工工程管理理的需要要。对被被发包方方退回的的监理人人员，监监理单位位应及时时补充符符合要求求的监理理人员。 发包方对监监理机构构及人员员出现的的问题和和未及时时纠正存存在问题题的事件件，将以以扣除费费用的形形式在监监理费的的进度支支付中体体现。 发包方对监监理工程程师的管管理 包括但不限限于下列列内容，并并视工程程实际需需要，由由发包方方适时补补充及完完善： 发包方将根根据项目目进展，定定期或不不定期对对项目监监

59、理机构构的运作作及人员员的执业业操守、执执业水平平、执业业成果做做出评价价，并及及时通告告监理单单位。发发包方有有权定期期审阅监监理单位位对项目目机构及及人员的的考评结结果，并并反馈意意见。 发包方考核核按监理理人员的的工作积积极性、工工作的认认真/仔细/全面性性/准确性性、工作作效率和和技术水水平、突突出贡献献、文明明形象等等方面，由由发包方方对口工工程师评评分，经经工程部部集体核核准，由由工程部部经理签签发。考考核级别别分为“优秀、良良好、合合格、较较差、不不合格”五档。（详详见附件件：监理理人员考考核办法法和监理理人员考考核评分分表） 监理项目部部所有人人员必须须执行发发包方统统一安装装

60、的电子子考勤系系统。监监理人员员的作息息安排、值值排班计计划，需需每月报报发包方方工程部部批准。 请假制度：总监的的请假申申请需获获得发包包方工程程部负责责人批准准备案，监监理工程程师的请请假申请请需获发发包方工工程部专专业工程程师批准准备案。如如发现未未经请假假申请程程序，擅擅自不到到工地上上班，双双倍扣除除当天的的监理费费。每个个监理岗岗位空缺缺不可超超过 110 天天/年。 无论是否在在工作时时间，在在场监理理人员均均必须积积极配合合承包单单位及发发包方的的工作。 监理需提高高自身的的文明形形象，禁禁止酒后后上岗，禁禁止在工工地范围围内进行行打牌/打游戏/饮酒/赌博等等活动。 监理需遵守