幸福管理的十大黄金法则

1、幸福管理的十大黄金法那么从“幸福国家”、“幸福城市”，到20年用友集团董事 长王文京先生提出“幸福企业（从高效、创新、绿色” 等三个维度来衡量），都让我们感到很温暖，招商银行行长 马蔚华说“幸福企业是基业长青的企业文化:我在想，没 有“幸福员工”，哪有“幸福企业”。“幸福”什么？也许“幸 福”就是一种感觉、一种感受。在一个企业，只有员工感到幸福，喜欢上企业了，他才 能长久在企业工作下去，总结来就是“通过关爱员工留住人J 作为用人方的企业，应当培养自己的企业文化，增加个体的 主人翁意识，培养职场人的归属感，并为员工创造一个好的 工作环境。注意对员工的绩效、薪酬等方面开展合理管理， 给职场人一个良

2、好的开展空间，进而为员工构建一个完整的 支持系统，培养和提升他们的职场幸福感。著名管理培训专 家爱谭小芳（老师总结出幸福管理的十大黄金法那么：一、“小奖”不如“不奖”一位老人住在乡村怡然自得，但有群孩子经常向他扔石 头玩。老人很恼怒，但训斥赶不走孩子们，于是老人想出了 一个法子。有一天孩子们来玩的时候老人对孩子们说：“我 挺喜欢你们来这里帮我解闷，以后你们每次来我都给你们1 元钱。”孩子们听了很开心，天天都跑过来扔石头。过了几 天，老人对孩子们说：“我拿不出那么多钱了，以后你们来 我只能给你们5毛钱了 J孩子们一听，打这么老远来才拿5 毛钱，以后再也不来了。这个故事说明每个人做事情往往是 由心

3、里的内在动力来推动的，一旦一件事掺杂了经济利益, 那就很难回到做这件事的初衷了。所以要激励他人做事，除 非给予和这件事相匹配的物质激励，如果你要给的物质刺激 不大，甚至会一点一点拿掉，那还不如不给。二、“小罚”不如“不罚”在以色列的一家幼儿园，幼儿园老师希望家长们在下午 三点之前把孩子领回家，但总有那么一局部家长姗姗来迟。 老师们不开心，便向园长反映，园长想出的方法是给晚来的 家长一点象征性的惩罚：晚来一个小时，扣几元钱。结果晚 来的家长却增加了，因为多花几元钱就能让幼儿园帮助多照 看一个小时孩子，家长们觉得合算。幼儿园发现决策错了， 连忙取消了这一惩罚，结果晚来的家长就更多了，因为他们 想：

4、“幼儿园免费为我照看孩子，何乐而不为呢？ “所以要 么不罚，要罚就大罚，小罚还不如不罚。三、“晚说”不如“早说”如果你有时机吻一下自己最喜欢的一位明星，你是选择 这个时机马上降临，还是选择再等一天？好的选择应该是: 再等一天。因为很多时候，快乐来源于对快乐的期待，如果 选择等一天，你可以有一天的时间来做梦，想象与明星接吻 的幸福。旅游也是如此，最开心的时候是你听到这个消息以 及期盼着去旅游胜地的那段时间。四、“大中之小”不如“小中之大”有两个冰淇淋：一杯是10盎司的杯子装了 8盎司的冰 淇淋；另一个是5盎司的杯子装了 7盎司的冰淇淋。虽然从 数字上来看前者比后者量多，但是要送礼的话后者要比前者

5、 好，因为人们在单独评价时往往会认为小杯的冰淇淋更多。 同样道理，送人一条价值400元的羊绒围巾会比送一件价值 500元的羊毛大衣更让人开心，因为400元钱的羊绒围巾在 围巾中是最好的，而500块钱的羊毛大衣那么很一般。所以给 人礼物最好是送小范畴里的大东西，而不是大范畴里的小东 西。五、“能用的”不如“不能用的”送礼或给员工奖金的根本目的并不是要给承受礼物的 人带来多大实用的价值，而是要让收礼的人愉悦，让人记着 你并感激你。所以送礼时，送实用东西并不一定能让对方开 心，送些用不掉、吃不掉、送不掉又扔不掉的东西，反而能 让人家记住你。到底送什么东西你得自己想想。六、薪酬上升的快感对于大多数员工

6、特别是一线员工来说，薪酬福利是企业 是否关爱职工最重要的评判标准。近年来，巨石集团每年的 薪酬提升幅度基本都保持在8%以上，工资涨幅远远超过CPI。七、内部竞争的刺激天能集团把内部竞争当作和谐企业建设的手段，这听上 去有些不可思议。实行内部竞争机制之后，员工开始自我加 压。以车间主任司其春为首的“车头”，管理人员实干引领、 发挥大家所长，“车头”与“动车”互动，将个人利益和车 间利益协调一致，使整个团队更加凝聚，活力倍增。一个良 好团队，创造的效益刺激了每一个员工，让他们增强了幸福 感。八、让员工拥有否决权位于#的华峰集团明确地告诉员工，他们拥有一项 重要的权利，即否决权。员工可以参与企业经营管理决策。 华峰集团会定期举行生产系统、营销系统等座谈会，员工在 了解企业的状况后，有针对性地作出合理化建议，甚至可以 批评高管的做法。九、建立工资协商机制海星轮船公司从20_年开始实施工资集体协商制 度。这可以让员工提升幸福感，还可以让员工决定未来的理 财自主权。这一机制，让海星轮船8年间的工资增长幅度平 均到达了 27。4%以上。十、给员工最需要的期 的力博集团，在公司三次搬迁开展过程中，每次 都想方设法集资建设