项目部管理责任矩阵模板

1、项目部机关管理责任矩阵 (模板)管理层次公司项目班子工程部安质部工经部物机部财务部试验室办公室Z-主责、F-辅责、J-校核、 S-审核、P-批准相关部门 度测 量员资 料员安 全员材 料员会 计试 验员办公室 主任编号工作清单1项目准备阶段1.1主合同签订1.1.1招标文件、答疑、补遗、澄清市场部ZF1.1.2投标文件市场部ZF.2营销交底1.2.1投标过程情况市场部ZFFFFFFFFFFFF1.2.2不平衡报价情况市场部ZFFFFFFFFFFFF1.3施工调查1.3.1工程概况工管部ZFFFFFFFFF1.3.2工程地质水文自然条件技术部ZFFF管理交底1.4.1技术管理交底技术部ZFFFF

2、FFFFFFF1.4.2工经管理交底工经部ZFFFF1.5项目管理策划书1.5.1项目概况ZF1.5.2项目管理目标策划SFFZFFFFFFFF2项目实施阶段2.1技术管理2.1.1工号划分PSZFFFFF2.1.2设计文件审核项目部机关管理责任矩阵 (模板)管理层次公司项目班子工程部安质部工经部物机部财务部试验室办公室Z-主责、F-辅责、J-校核、 S-审核、P-批准相关部门 度测 量员资 料员安 全员材 料员会 计试 验员办公室 主任2.1.2.1制定设计文件审核计划PZFFF2.1.3工程设计变更2.1.3.1提交设计变更报告PFZ2.1.3.2建立变更设计动态管理台账FZF2.1.3.

3、3变更部位标识PZFFFFFFFFFF2.2安全管理2.2.1安全生产保证体系PSZF2.2.1.1部门设置、人员配备PSZF2.2.2安全生产策划2.2.2.1制定项目安全管理目标PSFZFF2.2.2.2制定安全标准工地创建目标PSZF2.3质量管理2.3.1质量策划PSZF2.3.1.1确定项目质量目标PSZF2.4环境职业健康卫生管理2.4.1环境管理PSZF2.4.1.1对适应的标准、规范等进行识 别评价ZJFFF2.5进度管理2.5.1项目进度管理的要求PZFF项目部机关管理责任矩阵 (模板)管理层次公司项目班子工程部安质部工经部物机部财务部试验室办公室Z-主责、F-辅责、J-校核

4、、 S-审核、P-批准相关部门 度测 量员资 料员安 全员材 料员会 计试 验员办公室 主任2.5.1.1建立项目进度控制体系、明确 相应职责FZF2.6物资管理2.6.1市场调查SFZF2.6.1.1撰写物资调查报告SFZF2.7机械设备管理2.7.1机械设备配置ZFFF2.7.1.1编制机械设备配置计划ZFFF2.8分包管理2.8.1界定分包模式ZFFFFFF2.8.2外部劳务队伍准入证管理ZF2.8.2.1项目部提交书面申请办理准入 证ZF2.11责任成本管理2.11.1责任成本控制管理分工ZFFFFFFFFFFF2.11.1.1分包单价严格执行分包合同FZF2.12综合事务管理F2.1

5、2.1驻地管理ZF2.12.1.1员工宿舍管理ZF2.13项目经理季度报告项目部机关管理责任矩阵 (模板)管理层次公司项目班子工程部安质部工经部物机部财务部试验室办公室Z-主责、F-辅责、J-校核、 S-审核、P-批准相关部门 度测 量员资 料员安 全员材 料员会 计试 验员办公室 主任2.13.1项目合同管理情况(季末次月 10日前)PFFFZFFFF2.13.2项目成本管理情况(季末次月 10日前)PFFFZFFFF3项目收尾阶段3.1收尾确认3.1.1工程已实质完工，并通过竣工 初验ZFFFFFFFF3.2收尾人员管理3.2.1公司安排人员分流ZFFFFF3.2.2调出各相关人员回项目协助处 理相关业务PZ3.3收尾费用管理3.3.1提报费用计划SFFFFZF3.4竣工结算管理3.4.1编制竣工结算PSJFFZFJFF3.5工程竣工验收3.19项目团支部工作3.19.5团务信息上报PZ3.19.6团员活动安排PZ项目部机关管理责任矩阵 (模板)管理层次公