项目管理任务计划书0814

1、计划编号：一号工程任务计划书起止时间：2021年8月10日2021年9月30日填报日期2021年8月14日 日期：日期:审 核:日期:一、工程目标9月25日前亮灯，9月30日前联动画调试完成，一切工作以保证亮灯节点为主。二、人力资源配置计划序号职位姓名工作任务备注1工程经理林清茂工程总组织管理、进度、质量、本钱、平安、物料、 资料、劳务管理，本钱管理2设计负责人章徽对甲、设计院及分公司及内部设计协调管理，方案对 接深化，图纸设计管理3商务负责人李会朴工程商务协调，对外对内沟通协调河北公司人员4生产经理朱吉清工程施工组织，生产管理5一工段范成兵分管各班组、质量、平安、进度、劳务、现场管理、 小业

2、主协调、施工过程资料6二工段杨登忠分管各班组、质量、平安、进度、劳务、现场管理、 小业主协调、施工过程资料7设计工程师李展鹏设计深化方案绘制8电气工程师杨君施工图纸绘制，现场技术管理，技术交底管理9电气工程师欧太平施工图纸绘制，现场技术管理，技术交底管理10资料员肖玲峰过程资料，竣工资料编制河北公司人员三、工程工作内容和进度计划序号工作内容进度计划备注开始时间结束时间1楼栋取电点摸排，容量测量8月11日8月13日2施工图底图收集8月11日8月12日3利旧亮灯情况统计、施工情况收集评估8月11日8月15日4施工方案深化、灯参灯选方案深化8月12日8月15日5第一批桥架、线缆、电源、电源箱下采 8

3、月13日8月13日8月20日必须到货6第一版施工图8月n日8月16日7桥架、线缆、电源、电源箱、配电箱采 购8月16日8月16日8月25日必须第一批次到货8灯具采购8月17H8月18日9月6日前必须第一批次到 货9桥架安装8月18日9月5日10电缆敷设8月25II9月10日11开关电源安装9月10日9月13日12灯具安装9月7日9月25日13配电柜、控制系统安装9月15日9月22日14分阶段亮灯9月20日9月25日15动画调试9月23H9月30日四、工程实施各阶段经费预算序号经费预算工程金额备注1差旅费50002工程部、工程宿舍房租36000三月一付3工程管理人员餐费2000020人50天4工

4、程部车费、办公水电费6000三个月5各载体入场施工押金2000006招待费20000合计287000五、任务计划、工作内容及要求（包括时间要求）3序号事项内容负责人完成 期限1根据现有资料进行设计范围交底，效果交底。章徽08.062设计中心工作计划1原设计效果交底传达设计效果图意图；装灯面装灯位置确认；利旧位置，可利用情况确认；负责人：章徽时间节点：8月15日2现状核实 白天建筑各个面拍照；夜晚建筑各个面拍照；章徽已安装灯具位置确认；负责人：章徽时间节点：8月13日3效果图及方案调整根据本钱利润调整效果图方案；（负责人：章徽 时间：8月15）调整后找设计院对接（负责人：章徽 时间：8月16日）

5、4灯具规格书 初版灯具规格书，含主要灯具参数，基本能满足设计效果。负责人：章徽时间节点：8月17日5现场试灯 采购部选购样灯前沟通灯具参数；（负责人：章徽 时间：8月15日） 灯具到场后试灯后给出试灯意见表（负责人：章徽 时间：8月16日） 6施工图审图。安装方式与角度及灯具规格确认；（负责人：章徽 时间：8月17日）6 参与对内图纸审核会；（负责人：章徽 时间：8JJ 16 II） 参与对外图纸与设计院沟通的会议对接。（负责人：章徽 时间：8 月18日）3技术部工作计划1现场拍照并记录安装灯位和尺寸。（负责人：杨君 时间：8月13日）2绘制布灯图，给出清单工程量（负责人：杨君 时间：8月15

6、 IJ）3完善施工图，节点安装大样，系统图绘制。（负责人：杨君 时间：8月18日）4对接设计院的技术沟通。（负责人：杨君时间：8月18日）技术部4工程中心工作计划1技术部灯具安装位置确认；（负责人：姚伦长 时间：8月16日）2安装方式与角度及灯具规格确认；（负责人：姚伦长、文富强、时间：8月17日）3对内图纸审核会、对图纸与现场安装走线位置不合理地方提出修改意见；（负责人：姚伦长、文富强、周光辉、朱吉清 时间：8月16日）4核对现场安装灯位（负责人：朱吉清 时间：8月13日）5给出倒排工期计划表。（负责人：朱吉清 时间：8月14日）工程部46工程组织管理总负责人（姚伦长）5采购部工作计划1根据

7、初步灯具规格书寻找合适的产品。并提供产品完整规格书（负责人：刘星时间：8月14日）2对在公司不能确认效果的产品发到现场试灯，确认样品（负责人：刘星时间：8月15日）3给出产品的本钱价。（负责人：刘星时间：8月16日）4、材料采购总负责人:刘星采购部6本钱合约部工作计划1确定本工程公司本钱控制和利润（负责人：茹雪琴 口寸间：8月14日）2给出产品和辅材本钱控制价（负责人：茹雪琴 时间：8月16日）3本钱部其他工作（负责人：茹雪琴）4本钱合约部其他工作总负责人：茹雪琴（1）根据施工图纸、施工方案，编制施工预算；（2）按时办理分段、分部位的结算、年终结算、竣工决算；（3）根据现场签定作补充预算；（4

8、）统计各种经济技术资料，做好本钱核算；（5）向工程其它部门提供所需的有关资料和数据；（6）积累结算资料，分类整理存档。本钱部六、主要管理人员岗位职责1、工程经理岗位职责履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；组织建立和完善工程管理机构，明确工程管理人员职责，建立健全工程内各 种责任制；组织工程质量筹划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定工程其他各项规划、计划，对工程工程的本钱、质量、平安、工期 及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实工程的各种资源，按公司质量体系要求组织工程的施工生产活动；对工程劳务分包商实施管理；协调工程经理部和业主之间的关系； 其他应担负的职责2、

9、设计负责人职责遵守国家法律法规，遵守业主和本公司制定的各项管理制度，对甲方和公司 所掌握的核心技术按规定做到保密。在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划，制定本专业各个设 计阶段的进度计划和设计任务的分工，经工程负责人审定后实施。熟悉与本专业相关的法规、规范，、认真分析设计基础资料，领会设计 意图，掌握设计标准，做好所承当工程的方案（初步）设计、技术设计、指导施工图 设计，解决工程设计中的相关技术问题。负责组织编写初步设计文件。认真研究初步设计文件审批意见，并对审批意见逐条落实。如执行有问题， 应通过工程负责人向有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见 记录表。施工图

10、设计阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾， 负责各阶段的汇总工作；及时主动的向有关专业提出要求，并以文字图表向有关专业 提供做需要的资料。所提资料专业负责人应签名，写明日期。组织并指导本专业设计人员及制图人员进行施工图的设计工作。编写有关本 工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，催促本专业设计人员和 制图人员仔细计算和精心设计，提高图纸出手质量。检查设计人员、制图人员的设计文件；质量符合要求后，交给校对人校对， 质量较差的计算数和设计图纸交给设计人员和制图人员本人修改后再校对。检查校对人的工作是否到位，是否写好校对记录单，无重大问题时，交审核 人审核，校对并审

11、核后再交设计人员或制图人员一起修改。对本专业的设计质量进行自评，负责本专业设计人员的归档。篁开工前对施工单位进行技术交底。施工过程中做好施工现场服务工作，负责 洽商变更和补充图纸工作。参加竣工验收，负责施工阶段洽商、变更等设计文件的归 档工作。 根据工程负责人及公司安排进行工程回访和设计总结。3、工段负责人 在工程部领导的直接领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按 规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必须讲平安，抓生产首先 必须抓平安；认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局， 对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工

12、；编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安 排、实施、创立文明工地；参加图纸会审和工程进度计划的编制；上报施工进度、质量，处理现场问题，进行施工监督和隐蔽工程的验收工作。参加班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作方法交底。严守施工操作 规程，严抓质量，确保平安，担任对新工人上岗前培训，教育催促工人不违章作业。4、技术工程师职责直接对工程经理负责，对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、程 序调试及试运行。 深化施工图设计，设计变更等。监督施工图纸包括系统图、平面图、安装接线 端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。 负责

13、整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确 保系统一次调试成功，性能指标到达设计、使用要求。组织工程人员进行图纸会审（包括图纸收发）；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜； 负责工程的技术复核工作；5、工程造价负责人根据施工图纸、施工方案，编制施工预算；按时办理分段、分部位的结算、年终结算、竣工决算；根据现场签定作补充预算；负责审查工程队的预算和用料计划；按时上报有关报表及资料，建立预算台帐；统计各种经济技术资料，做好本钱核算； 向工程其它部门提供所需的有关资料和数据；

14、 协助工程经理签定各种经济合同；积累结算资料，分类整理存档。6、电气专业工程师 深化设计施工图，完善施工图设计。审核、把关和保管电气工程图纸。审核电气施工方案，检查施工过程中材料 的规格、品牌、技术性能等与图纸是否一致，对一般性质量问题进行及时处理并上报 领导。催促检查施工现场电气施工情况。对现场安装、调试电气设备进行技术指导, 分析处理现场问题。ffi协助技术负责人解决技术问题，并对施工工程量进行确认。在电气设备及材 料的采购中，严格按照公司制定的采购程序，把好质量关，协助各专业及部门的各类 验证工作。审核预算员编制的工程相关预算，对预算提出合理化修改。对现场出现的设 计修改、增加局部工程进

15、行设计出图，并上报领导。7、资料员职责负责接收业主、总包、监理及相关配合单位发送的各种图纸、文件等资料， 并登记造册，妥善保管。负责发放工程经理部对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。 规范工程工程开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程工程 方面文件资料的收发，保管制度。对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资 料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。 工程部人员及施工队借阅图纸及工程资料，应报工程经理同意，登记相关借 阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。8、材料员职责根据施工进度及材料数量编制材料供应计划，负责辅材采购，协助采购部进行 主材采购。 充分了解工程进度、工程需用材料，催促专业施工队及时报需用计划，实现 有预见性的管理，确保材料供应满足施工生产的需要。9、施工员职责 在工程部领导的直接领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按 规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必须讲平安，抓生产首先 必须抓平安；认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局， 对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工；编制文明工地实施方