企业战略管理1课件

1、企业战略管理 同一行业不同竞争地位的竞争战略通信行业新闻前不久传出三星抄袭苹果IPAD事件，苹果把三星告上了法庭，最终裁定三星没有抄袭苹果，苹果必须公开声明三星平板电脑并没有抄袭iPad的外观设计。苹果的公开声明必须通过两种方式呈现，第一种就是在官方网站上明确的声明“三星没有抄袭iPad”，第二种就是在英国的报纸上发布“三星没有抄袭iPad”信息。苹果必须在网站上保留该信息6个月。 苹果和三星搞到要对簿公堂都得地步，可知现今手机通信行业的竞争是多么都的激烈。现在智能手机品牌的配置是一个比一个高端，而价格却一个比一个“亲民”了 。市场总是无情的，大浪淘沙，对于参与其中的企业来说，与其愤怒，不如洒

2、脱。无论你是苹果、三星还是其他企业，想要壮大都要做好竞争的准备，行业空间还相当地大， 要走得路还很长。透过现象看本质手机实用性、信赖度调查由图可见：大部分消费者都认为苹果手机的可靠性最高，最让人信赖，其次是三星，再者是诺基亚、摩托罗拉。可见苹果的品牌深入人心。最近有人调侃说出现在手机行业的竞争是“三星越来越大，苹果越来越长，诺基亚越来越硬”。尽管苹果在手机出货量上的表现并不算突出，不过在利润方面，苹果则相当抢眼。瑞银投资研究发表的最新报告预测，今年苹果厂商将占有移动行业90%的利润，而营收则占整个行业的超过50%。报告显示，苹果的利润率在全球手机厂商中处于领先地位，虽然iPhone的销售只占有

3、全球总手机销量的9%，但是其利润占有整个移动行业的75%，说苹果是这一行业的领导者不足为过吧，让我们分析一下他们如何能在众多的手机品牌中脱颖而出呢？(2)防御战略1、苹果是实行差异化战略的，为了保持自己的市场份额防止外来者入侵，增加了个性化的服务以及其他能够提高顾客忠诚度的项目和不断的科技创新如iphone不支持外部存储卡扩展 ；iphone必须通过itunes进行传输、下载和安装软件、游戏和音乐 ；系统的专享的IOS系统。2，提前发布有关新产品、技术突破以及计划推出的重要新品牌或模型的有关信息。苹果公司每一款产品的推出都会预先做产品介绍会，产品推出前的这一段时间对“果粉”来说真是吊足他们的瘾

4、，而且借此起到很好的宣传效应。三、市场追随者小米、HTC等除了苹果与三星之外，华为、HTC、小米等一批有实力有潜力的厂商或将展翅高飞。华为等国产手机发展潜力不容小觑。市场调研机构易观智库不久前发布的数据显示，在2011年我国手机市场销量前十名品牌中，国产品牌占据六席。国产品牌整体市场份额达到37.5%，正在逐步赶超国际品牌市场份额。有关机构还预测，今年国产手机整体市场份额将超过50%。国产手机正在强势崛起。（1）、距离追随战略，要求追随者在目标市场、产品创新、价格水品等方面追随市场领先者。近年来，国产手机无论是在质量和技术上都已经有了很多的提升。踏着智能手机的浪潮，国产手机迅速成长，华为、中兴

5、等凭借千元智能手机大举攻占国内市场。（2）、选择追随战略，这种战略要求追随者不盲目追随。与苹果的独立操作系统而言，从多的国产手机采用较为普遍的安卓系统，而不是学苹果那样去研发自身的操作系统，因为它们没有那么多的资金可以投入其中，也深知不能去强攻它的系统，所以是理智的追随。 中老年人需要的手机是怎样的？1、操作简单 2、通话时声音够大3、不易摔坏4、价格实惠 5、手机屏幕字体大6、具有某些方便老年人群体的功能，如：平安钟 诺基亚手机具有哪些优势呢？诺基亚从购买动机来看，产品质量好、结实耐用成为用户购买诺基亚手机的主要原因，占比36.6%，其次为品牌可靠，用户占比同样在三成以上。与从多的大屏高端系统手机相比，它“安全”的多了。从用户所用的诺基从亚手机价格分布来看，1000-2000元机型的用户最集中，占比36.9%。结合诺基亚当前的产品结构来看诺基亚在价格上有自己的竞争优势。 诺基亚手机发展到现今为止显得有点疲惫了，在系统开发和推广方面得不到太多消费者的青睐。但它一路走来凭借手机的坚固性，实用性，价格合理而深得民心。在我国还没有什么手机生产厂商专门去生产一款老人机