人事主管绩效考核指标

1、工作能力两方面进行。 其具体考核100分。考核部考核标准门10 10 1、绩效考核的及时性、有效性和规范性；总经办2、考核结果的反馈、沟通和运用；15 得分1、招聘计划完成情况；总经办总经办工作能力两方面进行。 其具体考核100分。考核部考核标准门10 10 1、绩效考核的及时性、有效性和规范性；总经办2、考核结果的反馈、沟通和运用；15 得分1、招聘计划完成情况；总经办总经办2、考勤与休假管理；总经办方案名称 :行政人事主管绩效考核方案一、考核目的 通过考核，对行政人事主管在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。 全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变

2、更、人员培训等人力资源决策提供依据。 促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。二、考核内容与标准对行政人事主管的考核主要从工作态度、内容与考核标准，详见下表，其中每项指标满分行政人事主管绩效考核表权重考核指标() 员工招聘2、入职人员工作胜任情况1、员工培训计划完成情况；员工培训2、培训满意度；员工绩效考15 核组织1、劳动关系管理（入职手续、劳动合同、社保等）；劳资管理3、工资与奖金的核算；4、员工档案管理。1 15 2、电话接听率；总经办3、工作积极性；3、突发事件的应对与处理；2、积极参与公司级制度与流程的制定工作，总经办真理解并严格贯彻执行已

3、颁布的制度与流程；7 1、人事费用控制；总经办总经办认监控，促使其工作绩效不断改善；总经办费用控制15 2、电话接听率；总经办3、工作积极性；3、突发事件的应对与处理；2、积极参与公司级制度与流程的制定工作，总经办真理解并严格贯彻执行已颁布的制度与流程；7 1、人事费用控制；总经办总经办认监控，促使其工作绩效不断改善；总经办2、行政费用控制1、出勤率；日常行为规5 范4、工作责任心；1、公司内部文件、印章与证照管理与审核；2、办公环境、车辆及设备的管理；行政后勤管15 理4、外联管理；5、公司会议的组织与管理。1、在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化；制度与流程8 建设3、根据实际情况的变

4、化或实际工作中发现的问题，定期总结、评估，并对制度/流程进行完善。1、合理分配、安排下属的工作任务；2、指导下属制定工作目标与计划， 并进行过程部门管理3、在下属成员间出现配合、 协作问题时，能化解矛盾与冲突，建立积极向上的团队工作氛围。三、考核实施程序 由公司行政人事部部安排相关人员在考核期之前，向相关部门发放“行政人事主管绩效考核表”，对行政人事主管进行评估。 考核期结束后的第 2个工作日，各相关部门向行政人事部提交“行政人事主管的绩效考核表”。 考核期结束后的第 3个工作日，行政人事部完成考核表的统一汇总，并发给行政人事主管本人进行确认， 如有异议由总经理进行再确认。 确认工作必须2 上

5、报总经理批准后， 在考核期并将考核结果企业对行政人事主管进行岗位岗位级别调整升 2级升 1级不变降级，给予一定考察期降级说明12个月考核12个月考核12个月考核上报总经理批准后， 在考核期并将考核结果企业对行政人事主管进行岗位岗位级别调整升 2级升 1级不变降级，给予一定考察期降级说明12个月考核12个月考核12个月考核6个月考核6个月考核岗位级别调整升 2级升 1级或不变不变降级，给予一定考察期辞退考核期结束后的第 5个工作日，将考核结果发给其上级领导， 将整体统计表提交公司总经理和财务部门， 财务部门依据考核结果按照 行政人事主管薪酬激励制度进行薪金发放。如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，结束后的第 15个工作日，由公司行政人事部完成修订工作。四、考核反馈考核工作结束后， 考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，告知被考核者， 让考核者明确自身的优势与不足， 提出改进的措施， 共同制定下一阶段的绩效目标。五、考核结果的运用根据行政人事主管的年