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文档简介

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.苏州供电公司招投标管理部部门职责说明部门目标适应苏州供电公司电力生产、建设和经营发展的需要，加强对外市场交易行为的管理，规范招投标行为，实行集约化经营, 为保护国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提高经济效益提供有效支持。部门主要工工作内容容说明内容招投标制度度、体系系建设与与管理 招投标制度度贯彻与与完善贯彻、执行行国家、省省政府有有关招投投标的法法律、法法规、方方针政策策及上级级有关文文件规定定拟定并完善善公司招招投标管管理办法法、管理理

2、标准、管管理程序序和实施施细则，并并组织实实施积极探索招招标管理理模式和和方法，不不断拓宽宽招标管管理范围围公司招投标标体系建建立与完完善完善招投标标专（兼兼）职人人员网络络，组织织招投标标业务培培训，加加强招投投标归口口管理负责组织安安排评标标专家的的培训工工作负责组织对对所推荐荐投标厂厂商的资资信调查查及资信信评估工工作招投标日常常管理工工作招投标需求求计划归归口管理理（汇总总招标计计划/审审核工程程、物资资招标申申请/需需求计划划检查、考考核）物资方面，负负责编排排市公司司的物资资招标计计划，并并向省公公司上报报月度、季季度、年年度公司司的招标标计划和和统计报报表工程方面，负负责接受受项

3、目单单位工程程建设项项目招标标申请，按按照省、市市工程目目录分类类汇总，并并向省公公司上报报月度、季季度、年年度省、公公司两级级招标计计划和统统计报表表负责审核工工程、物物资招标标申请，确确定招标标采购方方式根据应急工工程项目目管理办办法及应应急工程程物资采采购管理理办法，配配合对招招投标范范围以内内工程的的审核工工作，负负责办理理招标目目录范围围物资的的签批手手续招投标信息息、档案案管理根据档案管管理的有有关规定定，协助助招投标标代理机机构进行行招标的的信息、资资料整理理、归档档工作招投标协调调工作负责协调处处理公司司招投标标过程中中出现的的各种纠纠纷，重重大情况况及时向向公司招招投标领领导

4、小组组、省公公司招投投标管理理中心报报告招投标考核核管理制订公司招招投标管管理考核核办法并并贯彻执执行根据招投标标管理考考核办法法对相关关职能部部室、直直属单位位及县市市公司招招投标工工作进行行监督、检检查与考考核评标专家动动态考核核配合人力资资源部对对评标专专家进行行动态考考核，杜杜绝有不不规范行行为的人人员参加加评标，保保证评标标质量招投标全过过程管理理工程、物资资招投标标全过程程管理 根据省、市市公司招招投标管管理办法法，负责责对省公公司委托托的招标标项目组组织工程程、物资资招标，并并实行全全过程管管理负责确定招招标方式式负责审核招招标文件件负责审核被被推荐投投标人资资质负责组建评评标委员员会；组组织招投投标会议议；审核核评标报报告；组组织招投投标领导导小组会会议负责预中标标方案的的办理其他招投标标

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