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文档简介

1、*工程采购管理制度目的和范围1。1 目的为加强*工程材料采购质量管理,明确各方职责,规范发包人、施工、安装、工程材料的供应与加工等参建各方在形成工程质量过程中的行为，依据国家有关工程质量和材料采购质量的法令、法规，特制定本办法。1。2 范围办公及其他施工辅助项目所采购的材料、设备可参照执行。各方职责发包人应履行以下职责：负责对施工（安装）承包合同中约定的主要工程材料进行招标或询价采购，负责组织材料从厂家到工地的运输.承包商应履行以下职责：按合同规定和监理人要求的格式和时间报送材料需求计划，并对需求计划的准确性和及时性负责。负责到货材料的工地卸车、验收、转运和保管。负责其他材料、设备的采购，并对

2、供货的质量和进度责任。材料供应厂家应履行以下职责：按照国家和有关部门规定进行材料的生产； 按照合同约定按时供货；负责材料的厂内装车、厂家到工地的运输（如果合同约定由承包商负责对所负责供应的材料的质量和进度负责。采购管理产品适用于本工程的试验论证资料及其在同类工程中不少于两年的使用记录证明、. 设计部门可以根据设计的需要推荐工程选用材料,承包商在采购前应将拟确定的供应厂家资质证明文件及有关的调查报告提交监理人审查批准。对于重要物资材料的采购应采取招标方式进行。保证的产品.需求计划25 号前，承包商应将下月由发包人供应（和发包人指定地点供应） 制,10 天的储备考虑;报。进场工程材料接收为保证*项

3、目工程所使用物资材料的产品质量,各施工承包商应在工地现场建立实验室.对于到达工地的每一批材料,承包人应进行抽样检测，并接受监理人的监*和检测。不符合工程要求的物资材料绝不允许进入*工地。,填写交接清单，由双方授权人签字(或加盖公章。无论是发包人供应或承包商采购的材料进场后,承包商均应按合同及国家有关,失及责任由承包商负责。仓库管理按照施工承包合同的规定，承包商应在施工现场建立物资材料仓库，并负责仓库的看管、保卫、发放等工作。承包商应维护好材料进库公路，进库公路应满足重车通行的要求。承包商应配备足够、称职的仓库管理人员,对物资材料实行统一管理.应的材料管理制度。承包商如在仓库管理的过程中出现挪用（不用于本工程卖，我部一经发现将根据国家有关法律规定进行处理。仓库管理人员应对出入库材料建立登记制度，对材料规格、数量、使用部位进仓库管理人员将根据自身需

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