FTSJLC施工图设计管理流程

1、FTSJLC 施工图设计管理流程Lele was written in 2021编号：FT-SJ-复地（集团）股份有限公司流程手册文件 LC005版本：施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录修订状日 期态修改内容修改人审核人批准人施工图设计管理流程区域设计管理部区域相关部门 区域主管领导 集团相关部门技术委员会支持性文件流程书进行指导指引书一般项目N审核通过Y重大项目N参与审核审核通过Y算设计通估记录表N组织评审参与评审审作业指引一般项目N审核通过Y重大项目N参与审核审核通过Y审核通过Y审核通过Y底底算理流程目标：规范施工图设计流程，明确施工图设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计

2、单 位沟通的充分、准时和精确，为公司领导层准时供应充分、精确的信息和方案， 为项目施工作好预备。适用范围：本流程适用于项目施工图设计阶段的工作。术语和定义：技术交底阶段的设计工作。部门职责：区域设计管理部：负责编制施工图设计任务书；负责针对施工图设计与设 计单位的沟通沟通；负责对施工图设计进行初步技术评估；负责组织施工图设 计图纸的评审；负责组织施工图交底；负责组织施工协作。区域审算合约部：协作编写施工图设计任务书；依据施工图设计任务书进行成本测算；负责参与施工图设计图纸的评审；依据施工图进行成本预 算。区域营销管理部：负责参与施工图设计图纸的评审。区域前期配套部：将施工图设计图纸送政府等外部

3、机构进行审核。区域主管领导：负责评审施工图设计任务书；负责评审施工图设计图纸。 集团成本管理中心：负责指导施工图设计任务书的编写；参与重大项目施工图设计任务书的审核；参与重大项目施工图设计图纸的评审。集团技术管理中心：负责指导施工图设计任务书的编写；参与重大项目施工图设计任务书的审核；参与重大项目施工图设计图纸的评审。集团营销策划中心：参与重大项目施工图设计图纸的评审。集团技术委员会：负责审批重大项目施工图设计任务书；负责确认重大项 目施工图设计。工作程序：活动步骤及说明1.1 集团总部技术管理中心、成本管理中心进行指导，区域设计管理部在初步设计图纸评审通过后，结合项目设计方案、初步设计图纸进

4、行施工图设计任务书的编写负责部门/输出负责人设计管理部 施工图设计任务书审核2.1 一般项目由区域设计管理部、审算合约设计管理部 审核意见部、主管领导对施工图设计任务书进行会审通过2.2 重大项目由区域设计管理部、审算合约部、集团总部技术管理中心、成本管理中心、技术委员会一次会审通过进行成本 3.1设计管理部将审核通过的施工图设计审算合约部 成本测算测算设计承包任务书交审算合约部进行成本测算走设计承包商选择流程确定设计承设计管理部 施工图设活动商完成施包商步骤及说明负责部门/输出负责人设计承包商 计工图设计 4.2设计管理部将审核通过的施工图设计任务书发放给设计承包商设计管理部汇总各部门的意见

5、在设计过程中与设计承包商进行设计沟通沟通设计承包商进行施工图设计进行技术 5.1设计承包商将完成的施工图设计图纸递设计管理部 技术评估评估 交给设计管理部报告5.2 设计管理部就施工图设计技术、可行性等方面进行初步评估，形成初步技术评估报告，供内部评审参考组织内部 6.1 一般项目由区域设计管理部组织，审算设计管理部 评审意见评审合约部、营销管理部、区域主管领导参与对施工图设计图纸进行评审重大项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导、集团技术管理中心、成本管理中心、营销策划中心、技术委员会参与对施工图设计图纸进行评审设计承包商依据评审意见进行施工图设计修改将修改好的施工图

6、设计图纸递交设计管理部外部审核 7.1 设计管理部将施工图设计图纸转交前期设计管理部 审核意见配套部7.2前期配套部将施工图设计图纸报送有关8进行成本预算8.1设计管理部将审核通过的施工图交审算合约部编制成本预算审算合约部成本预算9组织施工图交底9.1 设计管理部组织项目部、监理公司、物业公司、施工承包商一起进行施工图交设计管理部底10组织施工协作10.1在施工管理过程中设计管理部依据需要组织设计承包商进行施工协作，保障设计管理部施工顺当进行11进入施工管理流程11.1进入施工管理流程项目部负责部门/负责部门/活动步骤及说明输出负责人政府部门审核，并将意见反馈设计管理部设计管理部依据具体意见要求设计承包商调整施工图设计设计承包商将调整后的施工图设计图纸递交设计管理部步骤步骤权限及标准、凡满足以下五个条件之一的均属于重大项目：（1）以往没有涉及的物业类型；（2）物业简单类型；（3）在投资当地属高档次产品；（4）地标型建筑；（5）集团总部认为属于重大的项目主要文档编制部门编制部门接收部文档名称主要内容提交时限/频率/人员门/人员施工图设计任务书设计管理部设计范围；项目概括；用地条设想