公司工程项目部管理制度

1、PAGE 一、总则1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。2.本制度适用于本项目所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。3.本项目目工程的的施工项项目管理理应实行行项目经经理责任任制。4.本项目目部管理理，除应应遵循本本规范外外，还应应符合国国家法律律、行政政法规及及有关强强制性标标准的规规定。项目经理（负负责人）项目经理（负负责人）对对项目的的安全、生生产、技技术、质质量、成成本、回回款负全全责。项目经理（负负责人）负负责协调调项目各各协作单单位关系系，使项项目能

2、正正常顺利利的开展展。项目经理（负负责人）负负责组织织本项目目每周例例会，要要有会议议记录及及签到表表。对项项目安全全生产技技术质量量、进度度进行总总结，布布置下周周工作计计划计划划安排，安安排要责责任到人人。负责组织每每周项目目的检查查及检查查人员名名单，对对安全、质质量、进进度进行行检查。检检查结果果要有记记录，并并且对整整改结果果要有回回执。负责督促检检查工程程技术、安安全资料料是否与与工程同同步。经经济签证证及时处处理，内内控资料料按公司司要求及及时向公公司上报报。负责检查进进场施工工队施工工人员是是否有保保险，无无保险人人员一律律不得进进场施工工，对进进行危险险作业要要指派专专人旁站

3、站指导，由由此造成成的损失失由项目目经理负负责。负责本项目目管理人人员的绩绩效考核核。三、项目技技术管理理制度为加强本公公司的施施工技术术管理，适适应建筑筑智能化化系统工工程的新新形势，结结合我公公司的具具体情况况，特制制定施工工技术管管理制度度，技术术负责人人落实。1、图纸自自审图纸自审由由项目经经理组织织。接到到图纸后后，项目目经理应应及时安安排技术术负责人人、技术术部土建建工程师师、施工工队现场场工程师师进行自自审，并并提出自自审记录录。针对对自审发发现的问问题及建建议进行行讨论，弄弄清设计计意图和和工程的的特点及及要求。对图纸提出建议，形成图纸会审记录，再次确认后报相关部门审核。2、施

4、工组组织设计计施工组织设设计是指指导工程程施工的的文件，也也是工程程编制总总、月、周周作业计计划的基基础，设设计由现现场工程程师主持持，组织织项目部部各管理理员和施施工队按按照有关关技术标标准、施施工及验验收规范范、操作作规程进进行设计计。其内内容简要要、层次次分明、结结构严谨谨、图文文并茂和和醒目易易懂。主主要内容容如下：2.1.合合理安排排施工顺顺序，做做好技术术、材料 设备、劳劳动力、施施工工具具和现场场的施工工准备工工作。2.2.结结合现场场及现场场的实际际情况，开开展方案案对比，选选择拟定定合理的的施工方方案，确确定施工工顺序、施施工流程程、施工工方法，人员配置等。2.3.尽尽量减少

5、少临时设设施，合合理安排排材料设设备的采采购，减减少货物物运输量量，科学学地布置置施工平平面图，减减少施工工用地，做做到文明明施工。2.4.施施工组织织设计的的交底，项目副经经理向项项目全体体施工人人员进行行施工组组织设计计交底，介介绍工程程特点、施施工部署署、任务务划分、施施工方法法、施工工进度、各各项管理理措施、平平面布置置等。交交底应有有记录，由由资料员员负责登登记发放放签字后后存档发发放施工工队人员员认真学学习。3、技术交交底在工程正式式施工前前，通过过技术交交底使参参与施工工的技术术人员和和工人，熟熟悉和了了解所承承担工程程任务的的特点、技技术要求求、施工工工艺、工工程难点点及施工工

6、操作要要点以及及工程质质量标准准，做到到心中有有数。由由现场工工程师向向现场所所有施工工人员进进行施工工组织设设计交底底并做好好记录。3.1.技技术交底底的要求求为：整个施工工过程均均须作技技术交底底，对一一些特殊殊的关键键部位、技技术难度度大的隐隐蔽工程程，更应应认真作作技术交交底。对易发生生质量事事故和工工伤事故故的工种种和工程程部位，在在技术交交底时，应应着重强强调各种种事故的的预防措措施技术交底底必须以以书面形形式，交交底内容容字迹要要清楚、完完整，要要有交底底人、接接受人签签字。技术交底底必须在在工程施施工前进进行，作作为整个个工程施施工前准准备工作作的一部部分。重点和特特殊施工工内

7、容设设计图纸纸，应根据据工程特特点和关关键部位位，指出出施工中中应注意意的问题题；保证证施工质质量和安安全必须须采取的的技术措措施。3.2.技技术交底底的内容容为：施工图纸纸。施工组织织设计或或施工方方案。重要的施施工内容容的具体体部位，尺尺寸，位位置及规规格。各施工单单位之间间，在施施工中交交叉作业业的部位位和施工工方法。重要部位位，冬、雨雨季施工工特殊条条件下施施工的操操作方法法及注意意事项。保证质量量、安全全的措施施。管线平面面位置、规规格、品品种、数数量及走走向、坡坡度、埋埋设标高高等。单位工程程平面布布置图。试块的取样、养护方法等。焊接程序序和工艺艺。技术交底记记录的归归档，实实行谁

8、负负责交底底，谁就就负责填填写交底底记录并并负责将将记录移移交给项项目资料料员存档档，交接接时有资资料交接接记录。4、工程施施工记录录 现场工工程师在在每天施施工完成成后，要要将每日日记录的的施工、技技术处理理等情况况加以整整理，择择其关键键记述，填填写在工工作日志志上签名名后，纳纳入施工工技术资资料存档档。4.1.隐隐蔽工程程验收 工程施施工中要要及时做做好需要要隐蔽部部分的隐隐蔽工作作，要在在取得监监理方的的验收签签字后才才能进行行工程隐隐蔽，隐隐蔽工程程的验收收一定要要随工程程进度一一起完成成。4.2.工工程技术术档案工程技术资资料是施施工质量量、管理理情况进进行记载载的技术术文件。也也

9、是竣工工后存查查或移交交建设单单位作为为技术档档案的原原始凭证证。工程程必须从从工程准准备开始始，就建建立工程程技术档档案，汇汇集整理理有关资资料，并并贯穿于于施工的的全过程程，直到到交工验验收后结结束。四、工程资资料管理理制度工程资料的的管理由由资料员员在项目目技术负负责人的的监督、指指导下，按按照国家家及宜春春市资料料管理的的规定、标标准要求求负责实实施。项目部施工工员、技技术负责责人根据据施工生生产、预预决算的的需要，报报项目部部审批后后购买，由由技术负负责人保保管。擅擅自购买买的自行行负责。使使用人员员造成遗遗失的，按按原价赔赔偿。资料员将所所有的资资料建立立总目录录和分目目录，便便于

10、管理理和查找找。设计计变更、公公司通知知等文件件、资料料全部由由资料室室统一管管理，相相关文件件、资料料的收发发要有记记录。无无目录的的，在项项目部内内部审查查时，每每次每项项按10元处罚罚；收发发无记录录的，按按每项5元处罚罚。工程资料要要及时、详详细、有有效，能能真实地地反映工工程的实实际情况况，防止止“做”资料。资资料的时时间顺序序、逻辑辑关系应应符合工工程实际际。如试试验、隐隐蔽、评评定等资资料之间间的顺序序、关系系。上级级领导、技技术负责责人随时时检查，对对严重失失真、时时间顺序序、逻辑辑关系错错乱的，对对相关责责任人按按每份5元处罚罚。工程资料必必须做到到与工程程进度同同步，以以保

11、证其其真实、完完整、有有效。及及时整理理归档，避避免事后后补资料料。主体结构的的资料，在在每层楼楼的砼浇浇捣前一一天、装装饰阶段段的资料料，设备备安装阶阶段的资资料在每每个分项项工程完完工的当当天（当当完工的的具体日日期出现现争议时时，由资资料员、项项目技术术负责人人、项目目经理探探讨界定定）。工程竣工验验收前5天，将将应交验验的所有有资料收收集、整整理，逾逾期未完完成的，按按每份每每天3元处罚罚，由此此影响到到竣工验验收的，对对资料相相关责任任人处以以50100元的罚罚款。并并限期整整改。资料的交接接必须办办理移交交手续，否否则视为为该过程程未进行行。竣工资料在在技术负负责人的的主持下下，由

12、施施工员、资资料员等等共同编编制、收收集、整整理归档档，按照照公司、当当地等的的有关要要求及时时交送相相关部门门、单位位。五、项目工工程质量量管理制制度1.项目部部各管理理员应严严格贯彻彻施工组组织设计计方案中中的质量量管理文文件、规规程、规规范和标标准,牢固树树立“质量第第一”的思想,宗旨是是优质、优优产、用用户至上上。2.项目部部、施工工队必须须有专人人负责施施工质量量检测和和验收记录,并认真真做好施施工记录录和隐蔽蔽工程验验收记录录,整理完完善各项项技术资资料,确保施施工质量量符合要要求。3.进行经经常性的的工程质质量知识识教育,提高施工工员的操操作技术术水平,在施工工到关键键性的部部位

13、时,必须在在现场进进行指挥挥和技术术指导。4.施工现现场工程程质量管管理必须须按施工工规范要要求抓落落实,保证每每道工序序和施工工质量符符合验收收标准。建立三检制度，坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。5.严格把把好材料料质量关关,不合格格的材料料不准入入库,不合格格的产品品不准进进入施工工现场。工工程施工工前及时时做好工工程所需需的材料料报审，材材料没有有得到甲甲方、监监理的签签字认可可，不得得用于工程程施工。6.建立建建全工程程技术资资料档案案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据

14、工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。7.对违反反工程质质量管理理制度的的人，公公司要将将按不同同程度给给予批评评处理和和罚款教教育,并追究究其责任任。对发发生质量量事故的的当事人人和责任任人，要要追究经经济责任任。六、项目工工程进度度计划制制度1、目 的的 为使公司承承担的所所有工程程的施工工进度、形形象都有有条不紊紊、按计计划进行行，以确确保公司司全年形形象计划划的完成成，特制制定本制制度。 2、内容要要求 2.1.为为确保各各项目工工程施工工进度按按期完成成，项目目部根据据施工图图纸，获获得施工工信

15、息，结结合人员员、机械械、设备备材料制制定总施工进度度计划，月月施工进进度计划划，周进进度计划划， 经项目目经理批批准后，上报监理单位且下发到施工班组作为施工生产的依据。2.2.项项目部对对按时或或提前完完成的重重要项目目及关键键项目进进行适当当的奖励励，对无无故拖延延工期的的进行经经济处罚罚。2.3.必必须严格格按照施施工总进度计计划、月月施工进进度计划划，科学学管理，精精心安排排施工生生产，确确保整个个工程的的施工进进度按施施工网络络图进行行。对没没按时完完成的工工程项目目，要在在施工实实际完成成情况中中注明原原因，以以书面形形式报工工程部。 2.4.项项目部每每周必须须组织召召开一次次施

16、工生生产调度度会，内内容主要要总结上上周计划划完成情情况，安安排下周周施工计计划，协协调解决决施工班班组进度度、质量量、安全全等问题题。七、 项目目工程材材料设备备管理制制度1.材料验验收入库库 1.11.对入库库材料的的品种、规规格、型型号、 HYPERLINK /质质量、数数量、包包装等认认真验收收核对。按按照采购购不同和和有关标标准严格格验收，做做到准确确无误。 1.2.入入库材料料验收应应及时准准确，不不能拖拉拉，尽快快验收完完毕。如如有问题题及时提提出向领领导反映映，以便便得到解解决。 1.3.材材料验收收合格后后，应及及时办理理入库验验收单，同同时核对对发票、运运单、明明细表、装装

17、箱单及及产品合合格证，核核对无误误后入库库签字，并并及时登登帐。 2、材料料出库 2.1.材料出出库应本本着先进进先出的的原则，及及时审核核材料领领取单上上的内容容是否符符合要求求，核对对库存材材料是否否准确，做做好材料料储备工工作。 2.22.准确按按发料单单的品种种、规格格、数量量进行备备料、复复查、以以免发生生差错，做做到单实实相符。3、材料保保管保养养 3.11.根据库库存材料料的性能能和特点点进行合合理储存存和保管管，做到到保质、保保量、保保安全。 3.22.合理码码放。对对不同的的品种、规规格、 HYPERLINK /质质量、等等级的材材料都分分开，按按先后顺顺序码放放，以便便先进

18、先先出。 33.3.材料码码放要整整齐，怕怕潮湿物物品要上上盖下垫垫，注意意防火、防防潮、防防湿，易易燃材料料要单独独存放，所所有材料料要明码码标识，搞搞好库房房 HYPERLINK /环境卫生生，经常常保持清清洁。3.4.对对于温、湿湿度要求求高的材材料，做做好温度度、湿度度的调节节控制工工作。3.5.要要经常检检查、随随时掌握握和发现现材料的的变质情情况，并并积极采采取补救救措施。 33.6.对工具具设备、配配件定期期进行涂涂油或密密封处理理，避免免因油脂脂干脱造造成性能能受到影影响。 八、项目工工程现场场管理制制度1.施工工现场安安全生产产1.1项目经经理是安安全生产产的第一一责任人人，

19、形成成人人管管安全的的管理宗宗旨。1.2新工工人入场场，必须须接受安安全、技技术教育育。树立立安全第第一，预预防为主主的思想想。 11.3施工队队进场必必须有工工伤保险险，并签签署安全全生产责责任书。1.4进入入施工现现场人员员配戴好好安全帽帽。必须须正确使使用个人人劳保用用品。如如安全带带等。 1.5现场场施工人人员必须须正确使使用相关关机具设设备。上上岗前必必须检查查好一切切安全设设施是否否安全可可靠。 1.6特殊殊工种持持证上岗岗，特殊殊作业配配戴相应应的劳动动安全保保护用品品。 1.7使用用砂轮机机时,先检查查砂轮有有无裂纹纹是否有有危险。切切割材料料时用力力均匀,被切割割件要夹夹牢。

20、 1.8高空空作业时时，要系系好安全全带。严严禁在高高空中没没有扶手手的攀沿沿物上随随意走动动。 1.9电动动工具由由专职人人员操作作和使用用，注意用用电安全全。 1.10所所有供货货商如有有安装工工程必须须遵守现现场项目目部的安安全规章章，奖罚罚措施，对对不听从从指挥的的施工队队，对供供货商进进行清场场或罚款款贰仟元元的处罚罚。1.11机机械设备备施工前前签署安安全协议议。2.施施工现场场临时用用电 2.1.工工地所有有临时用用电由专专业电工工（持证证上岗）负负责，其其他人员员禁止接接驳电源源。 2.22.临时时用电，执执行三相相五线制制和三级级漏电保保护。由由专职电电工进行行检查和和维护。

21、 2.33.所有有临时线线路必须须使用护护套线，架设牢牢固，不得绑绑在管道道或金属属物上。严禁用用花线、铜铜芯线乱乱拉乱接接，违者者将被严严厉处罚罚 。2.4.所所有插头头及插座座应保持持完好。电电气开关关不能一一擎多用用。 2.5.所所有工具具和电气气设备不不得带病病运转和和超负荷荷使用，必须要要有可靠靠接地。 2.6.接接驳电源源应先切切断电源源。若带带电作业业，必须须由电工操作作。3、施工现现场成本本管理 33.1.材料管管理和使使用工程开工前前，项目目经理、现场工程师必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，主要是辅材和线材。估算材料实际数量，提出材料采购计划。在材料领取、入库出库、

22、用料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目副经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由现场工程师分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由现场工程师报请项目副经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况。及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料问题。 3.2.劳劳动力资资源在施工开始始前，不不仅要排排施工进进度计划划，也应应该据施施工进度度计划排排出每道道工序用用工计划划，根据据用工计计划计算算施工费费。在工程

23、开工工后，要要严格控控制劳动动力定额额，出勤勤率，加加班加点点等问题题；及时时发现和和解决人人员安排排不合理理，派工工不恰当当，时紧紧时松，窝窝工、停停工等问问题。每每天早晨晨由现场场工程师师指定上上岗民工工数，指指定的人人数应与与用工计计划基本本吻合，一一天中视视具体情情况增加加民工上上岗。这这样就可可以在一一定程度度上避免免民工闲闲滞情况况出现，降降低人工工成本。 4、施工现现场质量量管理 4.1项项目部将将现场材材料员落落实到人人，报备备公司，统统一管理理。4.2现场场施工员员必须对对施工班班组进行行每一道道工序的的技术质质量交底底。 4.3施工工员必须须牢固掌掌握工程程的工艺艺流程及及

24、施工技技术质量量要求。 4.4认真真做好工工程前期期准备工工作，编编制切实实可行的的施工组组织设计计。针对对不同工工程特点点，制定定相应的的施工方方案。 4.5施工工技术的的准备 在熟悉施工工图纸的的基础上上，对图图纸中的的问题进进行汇总总，结合合本工程程的现场情情况，提提出具体体的修正正方案，报报甲方及及设计单单位共同同探讨，以以达成一一致，使使得问题题能够在在施工前前得到最最大限度度的解决决。 4.6对原原材料进进行严格格的验收收，不合格格的原材材料坚决决不用。 4.7施工工工艺是是决定工工程质量量好坏的的关键，有有好的工工艺，可可以达到到事半功功倍的效效果。工工艺交底底包括工工具及材材料准备备、施工工技术要要点、质质量要求求及检查查方法、常常见问题题及预防防措施。在在施工时时先交底底后施工工，严格格执行工工艺要求求。 4.8加强强专项检检查、及及时解决决问题。 各工序序完成后后由现场场工程师师组织所有有施工人人员，对对本工序序进行自自检、互互检，自自检依据据及方法法严格执执行技术术交底，在在自检中中发现的的问题由由现场工工程师处处理并填填写自检检记录，自自检出的的问题已已确实修修正后方方可由现现场工程程师进行行验收。 4.99做好内内部验收收。工